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“双优化”工作管理制度“双优化”工作管理制度第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。
分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
建设有限公司双优化管理实施细则为了完善建设有限公司的管理体系，提高管理效能，特制定本《建设有限公司双优化管理实施细则》。
一、细则说明1.双优化管理是指在以质量优化为核心的前提下，通过流程优化、成本优化、效能优化等措施，全面提升公司的管理水平和绩效。
2.本细则适用于建设有限公司所有部门和岗位。
3.双优化管理应与公司的整体战略目标相一致，确保全员的参与和合作。
二、质量优化1.树立质量第一的理念：公司全员要从根本上确立质量第一的思想，将质量放在首要位置，确保产品和服务的质量达到高标准。
2.推行全员参与质量管理：全员参与到质量管理中，制定相应的质量责任和目标，并进行相应的培训和考核。
3.建立健全质量控制体系：完善质量控制流程和文件，建立起从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
三、流程优化1.明确岗位职责和流程：明确每个岗位的责任和职责，制定相应的工作流程和标准操作程序，确保工作流程顺畅，任务分工明确。
2.简化决策流程：优化决策流程，减少决策环节，提高决策效率。
3.优化信息流动：建立健全的信息共享和沟通机制，确保信息的及时、准确传递，避免信息断层和误传。
四、成本优化1.提高资源利用效率：通过科学合理的资源配置和利用，最大限度地提高资源利用效率。
2.降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。
3.管理费用控制：制定相应的管理费用控制目标和措施，通过合理的费用预算、费用管控和费用分配，实现管理费用的控制和降低。
五、效能优化1.建立激励机制：制定激励政策和措施，通过激励和奖励，推动员工积极工作，提高工作效能。
2.培训和发展员工：加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，提升整体效能。
3.推行绩效管理：建立健全绩效评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励员工提高工作效率。
六、监督与改进1.建立定期检查和评估机制：定期对双优化管理进行检查和评估，发现问题及时整改，不断改进管理水平。
双优化专项治理方案1. 引言随着社会经济的高速发展，人们对生活质量、环境质量的要求越来越高。
为了更好地满足人们的需求，各级政府和相关部门开始加强环境治理和城市优化工作。
本文将提出一份双优化专项治理方案，旨在改善城市环境质量和提升居民生活质量。
2. 背景2.1 城市环境问题现代城市面临着诸多环境问题，包括空气污染、噪音污染、水质污染等。
这些问题不仅影响到居民的身体健康，也阻碍了城市的可持续发展。
2.2 居民生活需求居民对舒适、安全、便利的生活环境有着越来越高的期望。
他们希望能够呼吸到清新的空气，享受到宁静的生活，拥有便捷的交通等设施条件。
3. 治理目标本方案旨在通过双优化措施，改善城市环境质量和提升居民生活质量。
3.1 环境质量•降低空气污染物排放量，改善空气质量。
•减少噪音污染，保障居民的生活安宁。
•加强水资源保护和水质治理，提供良好的饮用水资源。
3.2 生活质量•建设完善的社区设施，提供便捷的服务。
•改善交通状况，提供高效、快捷的交通系统。
•注重绿化和公共空间建设，提供宜居的自然环境。
4. 治理措施4.1 环境质量治理措施4.1.1 空气质量治理•加强工业企业排污管理，推行清洁生产。
•持续推进煤炭替代能源的应用，减少燃煤污染。
•加强机动车尾气排放治理，推行清洁能源汽车。
4.1.2 噪音治理•加强对施工、交通等噪音源的监管，确保噪音达标。
•建立噪音源遥感监测系统，实现噪音污染的实时监测和管理。
•推广噪声防护知识，提高居民的噪音污染防范意识。
4.1.3 水质治理•加大对水源地的保护力度，禁止污染源接近水源地。
•建立完善的水质监测体系，加强水质监管和治理工作。
•鼓励居民节约用水，减少废水排放。
4.2 居民生活质量改善措施4.2.1 社区设施建设•建设多功能社区服务中心，提供便捷的医疗、教育、文化等服务。
•扩大社区公共服务设施覆盖范围，提高居民的生活便利度。
•增加社区公共活动场所，丰富居民的文体娱乐生活。
双优化实施实施方案一、背景分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
在这种情况下，企业需要不断提高自身的竞争力，以应对市场的挑战。
双优化实施方案便是针对企业经营管理中存在的问题，通过优化管理流程和优化资源配置，来提高企业的效率和竞争力。
二、双优化实施方案的内容1. 管理流程优化在企业经营管理中，管理流程的优化是非常重要的一环。
通过对企业内部各个环节的管理流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并针对性地进行优化调整，以提高工作效率和降低成本。
同时，建立科学、规范的管理流程，提高管理的透明度和效率，为企业的发展提供有力支持。
2. 资源配置优化资源是企业发展的重要支撑，而资源配置的合理与否直接关系到企业的发展和竞争力。
双优化实施方案中，需要对企业现有资源进行全面的分析和评估，找出资源配置中存在的问题和不合理之处，并进行合理的调整和优化。
通过优化资源配置，使企业能够更好地利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。
三、双优化实施方案的实施步骤1. 制定实施计划在实施双优化方案之前，需要制定详细的实施计划。
计划中需要包括实施的时间节点、责任人、实施目标和具体的实施措施等内容，以确保实施过程的有序进行。
2. 分析问题和瓶颈对企业内部管理流程和资源配置进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，确定需要优化的方向和重点。
3. 制定优化方案根据分析结果，制定针对性的管理流程优化和资源配置优化方案。
确保优化方案符合企业的实际情况和发展需求，同时能够有效解决存在的问题和提高效率。
4. 实施优化方案按照制定的实施计划，逐步实施管理流程优化和资源配置优化方案。
在实施过程中，需要不断地监控和评估，及时调整和优化方案，确保实施效果的达到预期目标。
5. 持续改进双优化实施方案的实施并非一劳永逸，而是需要持续改进和优化。
企业需要建立健全的反馈机制，及时收集和分析实施效果，发现问题并及时进行改进，保持企业管理流程和资源配置的持续优化状态。
双优化策划书双优化策划书一、项目背景本项目旨在通过双优化策略来提升企业的绩效和效率。
双优化是指通过优化内部管理流程和外部业务流程来实现全面提升企业运营状况的策略。
通过引入现代化管理理念和先进的技术手段，我们将帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、项目目标本项目的目标是在一年的时间内，通过双优化策略，将企业的绩效提升至行业领先水平。
具体目标如下：1. 优化内部管理流程，提高团队合作效能，减少沟通协调成本；2. 优化外部业务流程，提升客户满意度，增加市场份额；3. 提高员工工作满意度和参与度，增强组织凝聚力。
三、项目策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：内部管理流程优化1. 重新设计组织架构，优化各部门间的协作流程；2. 引入协同办公软件，提升团队合作效率；3. 定期组织团队培训，提升员工管理能力和团队合作意识。
外部业务流程优化1. 优化订单处理流程，缩短订单周期，提高交付效率；2. 引入CRM系统，提升客户关系管理能力；3. 加强市场调研和竞争对手分析，制定针对性的营销策略。
员工工作满意度和参与度提升1. 建立有效的绩效管理体系，激发员工工作积极性；2. 定期组织员工活动，提升员工参与度和团队合作意识；3. 建立员工反馈渠道，及时解决员工关注的问题。
四、项目实施计划1. 第一季度：制定双优化实施计划及具体指标，进行内部管理流程优化；2. 第二季度：引入协同办公软件，开展团队培训；3. 第三季度：优化外部业务流程，引入CRM系统；4. 第四季度：加强员工工作满意度和参与度，建立绩效管理体系。
五、项目风险分析1. 技术风险：由于技术的不完善或操作不当，导致信息流失或系统崩溃；2. 组织风险：由于组织架构调整引起不适应或内部抵触情绪；3. 市场风险：由于行业竞争加剧或客户需求变化，导致市场份额下降。
六、项目评估与反馈1. 定期评估项目的进展情况，确保项目按计划进行；2. 收集员工和客户的反馈意见，及时调整项目方向和策略；3. 成立项目评估委员会，定期汇报项目的成果和问题。
双优化实施方案在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争压力，如何通过双优化实施方案来提升企业的竞争力和盈利能力，成为了每个企业管理者需要思考的问题。
双优化实施方案是指在产品和服务方面进行优化，同时在管理和运营方面进行优化，以实现企业的可持续发展和盈利增长。
首先，针对产品和服务方面的优化，企业需要不断提升产品的质量和技术含量，以满足消费者不断提升的需求。
通过产品创新和技术升级，企业可以不断拓展市场份额，提升品牌知名度，从而实现销售收入的增长。
同时，企业还需要优化服务体验，提升客户满意度，加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系，促进客户忠诚度的提升，从而实现客户终身价值的最大化。
其次，针对管理和运营方面的优化，企业需要建立高效的管理体系和运营机制，提升企业的管理效率和运营效益。
通过精细化管理和精益生产，企业可以降低成本，提高生产效率，优化资源配置，实现盈利能力的提升。
同时，企业还需要加强人才培养和团队建设，激发员工的创造力和团队合作精神，提升员工的工作积极性和创新能力，为企业的可持续发展奠定人才基础。
双优化实施方案的核心在于整合资源，提升综合竞争力。
通过产品和服务方面的优化，企业可以实现市场份额的提升和销售收入的增长；通过管理和运营方面的优化，企业可以实现成本的降低和盈利能力的提升。
双优化实施方案不仅可以帮助企业应对市场竞争的挑战，还可以为企业创造更大的商业价值。
总之，双优化实施方案是企业提升竞争力和盈利能力的重要途径。
企业需要在产品和服务方面不断创新，提升客户体验；在管理和运营方面不断提升效率，降低成本。
只有不断优化，才能实现企业的可持续发展和盈利增长。
希望每个企业都能够认真思考双优化实施方案，并加以实施，从而实现更好的发展和更大的成功。
学校双优化实施方案
为了进一步提高学校教育教学质量，促进学生全面发展，我们制定了学校双优
化实施方案。
该方案旨在优化学校管理和教学模式，提升教学质量和学生综合素质，为学生提供更好的成长环境和更高的教育质量。
首先，我们将优化学校管理。
通过建立科学的管理体系，明确各项管理职责，
加强对学校各项工作的监督和评估，提高管理效率和水平。
同时，加强师资队伍建设，提高教师的教学水平和专业素养，为学生提供更优质的教育资源和服务。
其次，我们将优化教学模式。
推行素质教育，注重学生个性发展和创新能力培养，引导学生树立正确的人生观和价值观。
加强课程建设，注重学科知识与实践能力的结合，引导学生主动学习，培养学生的自主学习能力和终身学习意识。
同时，倡导多元化评价，不仅注重学生成绩，更加重视学生的综合素质和发展潜力。
另外，我们将优化学校环境。
加强校园文化建设，营造积极向上、和谐有序的
校园氛围，为学生提供良好的学习和成长环境。
加强校园安全管理，确保学生的人身安全和财产安全，让学生在安全的环境中学习成长。
最后，我们将优化家校合作。
加强学校与家庭的沟通和联系，建立健康的家校
关系，共同关注学生的成长和学习情况。
鼓励家长参与学校教育教学活动，共同为学生的成长努力。
通过学校双优化实施方案的实施，我们相信学校的教育教学质量将得到进一步
提升，学生的综合素质将得到全面发展。
让我们共同努力，为学生的未来搭建更加美好的成长平台。
开展“双优化”工作-提高项目管理水平1. 什么是“双优化”工作？“双优化”工作指的是在项目管理中要解决的两个关键问题：一是优化项目管理过程，二是优化项目管理结果。
也就是要优化项目管理的方法和手段，以及要优化项目管理的效果和成果。
2. 为什么要开展“双优化”工作？2.1 提高项目管理效率通过优化项目管理过程，可以提高项目管理效率，降低管理成本，使项目在预算和计划的要求下顺利完成，并保证项目质量。
2.2 提高项目管理质量通过优化项目管理结果，可以提高项目管理质量，提升公司形象和口碑，从而为公司开拓更多的商业机会，实现持续的发展。
2.3 适应市场变化如果不开展“双优化”工作，就会让企业逐渐失去市场竞争力，让企业发展乏力。
在竞争激烈的市场环境中，开展“双优化”工作，能够帮助企业更好地适应市场变化，稳定市场地位。
3. 如何开展“双优化”工作？3.1 优化项目管理过程3.1.1 把握项目管理流程项目管理流程是指从需求调研到验收验收的全过程。
在优化项目管理过程中，需要把握好每一个环节，了解每一个环节的流程，掌握每一个环节的技术要求，从而更好地完成项目管理。
3.1.2 合理配置资源优化项目管理过程中必须合理配置资源，如适度调整人员配置、优化工作流程等，提升项目管理效率和质量。
3.1.3 引入高效工具在项目管理过程中引入高效工具，如项目管理工具、任务管理工具等，能够提高项目管理效率，减少人员的管理任务，实现更好的协同和沟通。
3.2 优化项目管理结果3.2.1 优化管理风格项目管理者在每个项目中都要有良好的管理风格，在开展项目管理时必须把握好管理风格，确保项目人员的配合和协调。
3.2.2 提高项目管理质量要提高项目管理质量，需要更好地了解项目实际需求，精心策划、周密规划，同时要科学测量和评估项目成效，及时发现问题和解决问题。
3.2.3 安全管理在项目管理过程中还必须加强安全管理工作，确保在管理过程中肯定每个相关人员的工作环境、工作安全等因素，从而保证员工的工作安全，确保项目管理效果。
河北建设集团有限公司管理制度HBJS.KJ.05-2016“双优化”管理制度（试行）2016-06-30发布 2016-07-01实施河北建设集团有限公司发前言为了全面惯彻落实集团公司十三五规划目标，保证制度的严肃性、科学性、权威性和实操性，配合集团公司的信息化建设，确保“卓越绩效体系”正常运行，实施企业的创品牌、保优质的战略指导思想，使技术管理各项制度始终保持有效，特制定方案“双优化”管理制度（试行）。
该制度第一条～第五条，就方案的定义、目的、原则及相关人员在“双优化”过程中的职责和重点关注内容进行了描述；第六、七条给出了设计方案优化的内容和途径；第八、九条给出了施工方案优化的内容和途径；第十条是“双优化”效益计算；第十一、十二条对“双优化”的后序工作做出具体要求；附件分别对设计、施工方案优化的给出具体内容。
由于本制度在集团公司首次试行，在试行中肯定遇到这样那样问题，还请各位同仁及时反馈到集团科技发展部。
本文件从2016年7月1日起实施本文件由河北建设集团有限公司提出本文件由科技发展部归口管理与解释本文件起草部门：科技发展部本文件起草人：史东库，2016年4月28日本文件审核：刘永奇，2016年5月31日本文件审批：高秋利，2016年5月31日“双优化”工作管理制度（试行）第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5 绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司以总工程师为主责领导。
科技发展部为主责部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；市场经营部协助核实科技发展部提出的有疑问的效益统计。
分子公司以技术经理为主责领导。
生产管理处为主责部门，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；经营处协助核实生产管理处提出的有疑问的效益统计。
项目部以项目经理为主责人，负责进行双优化工作具体实施；项目总工协助配合项目经理。
项目经理要检查、督促项目管理人员进行双优化工作，并将其作为项目管理人员的考核内容。
第五条“双优化”关注重点内容1 针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。
2 设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。
3 方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。
第六条设计优化内容1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。
2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。
3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。
4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。
5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。
参见附件1 设计方案图纸优化项目内容第七条设计优化途径1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。
2、优化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规、法规、标准支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。
3、设计优化应积极与业主、监理、设计沟通，征得各方同意后按设计变更或工程洽商记录流程完成各方签章。
第八条施组/方案优化内容1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。
2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。
3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。
4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。
参见附件2 施工方案优化项目内容第九条施组/方案优化途径1、优化原因分析：施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。
2、优化实现路径：合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施工等。
3、优化内容多种方案比较优选对拟优化内容提出多种方案，一般不少于2种。
由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比，确定最优方案；并对最优方案提出具体实施意见。
4、优化内容制定详细技术方案确定优化内容的最优方案后，由项目总工依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，项目正式实施。
5、施组/方案审批过程中，各审核人及审批人应对施组/方案提出进一步优化意见。
或组织内部专家论证提出进一步优化意见。
第十条双优化内容效益计算每项双优化内容实施完成后，应及时进行该优化内容的经济效益计算。
经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。
经济效益计算由项目核算员负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理进行审批确认（效益计算在总结内体现）。
第十一条项目双优化工作总结项目双优化工作总结在信息系统上传，由项目经理审批同意。
1、双优化项目单项/月度工作总结总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。
单项总结随时上传，月度总结在每月月底前上传。
2、竣工双优化工作总结总结内容应包括：项目简介、双优化项目实际完成情况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍（分设计优化和方案优化）、优化方案的实施情况（技术总结作为重点）、实施效益（应主要为经济效益认定）、取得的成果与先进经验及存在的问题，应用推广建议等。
项目完工后三个月内上报竣工双优化工作总结，在信息系统内完成。
第十二条工作评比及奖罚1、“双优化”工作作为对项目技术管理考核的一项内容进行检查考核。
2、每年科技发展部对项目双优化工作执行情况进行评比奖励，设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，奖金分别为现金人民币3000元、2000元、1000元，奖金列入公司科技奖励金奖。
3、未执行双优化工作的项目经理部不得评为公司优秀项目经理部。
附件1：设计方案图纸优化项目内容：1.针对图纸施工工艺难点或可行性，提出的强制性优化措施。
如钢网架球结点、框架梁柱节点作法等的改进措施设计优化。
2.能够大大简化施工工序，改善施工作业环境的设计改进方案。
如劲性混凝土梁柱结点作法等优化。
3.通过“四新”技术应用，可大量节省施工资源投入，缩短总工期的设计方案优化建议。
如套管直螺纹钢筋连接技术、DEL灯具照明技术等十项新技术的引用等。
4.通过设计优化，可小投入大改善建筑使用功能、提高建筑有效使用面积等技术指标的建议，如外墙超薄阻燃保温材料技术应用；住宅楼梯扶手双跑共用技术等。
5.钢结构工程结点深化设计技术。
6.劲钢砼结构节点深化设计技术。
7.精装饰装修图纸深化设计技术。
8.小区室外道路、景观、围墙大门的深化设计。
9.小区地下综合管线竖向优化设计。
10.建筑外围构筑物、附属设施、台阶、散水、坡道、花池等综合布局设计优化。
11.建筑上人屋面、种植屋面及其附属构造的深化设计。
12.建筑物外墙、各种幕墙分块分区的设计。
13.建筑外门窗洞口周边眉线、挑檐、雨棚、雨罩、阳台、空调机托板等装饰件深化设计。
14.建筑智能、节能设施安装设计。
15.公共建筑物遮阳、消保联动、门卫对讲等系统设计安装。
16.地下车库、设备间、配电间；走廊、过道、电（楼）梯间；小区道路交通导向、消防应急警示、无障碍道路等标志设计优化。
17.其它项目附件2 施工方案优化项目内容一、垂直运输工程：1.单体单层建筑面积大于等于2000m2，或建筑高度大于20米的建（构）筑物垂直运输机具选用；2.综合性较强的有5个以上单体项目，同时施工的群塔作业方案；3.室外电梯工程方案二、水平运输工程：1.单体单层建筑面积大于等于2000m2的室内运输；2.有3个以上单体建筑同时施工的群房工程室外运输工程；3.单跨长度大于等于30m或跨度大于20m的双连跨及其以上钢结构吊装项目；4.PC构件施工的装配式现场运输、堆放、吊装方案三、土方工程：1.基坑深度大于等于5米的土方开挖工程，或基坑深度大于3米小于5米，但地质构造特殊，周边建构筑物密集，设备管道复杂等土方开挖工程；2.高低差大于3米或土方量大于5000方的场地平整、路基挖填方工程；四、基坑支护工程：1.基坑深度大于等于10米的基坑支护工程，2.基坑深度虽然不大于10米，但地质构造特殊，周边建构筑物密集，设备管道复杂等基坑支护工程；五、模板及支撑体系工程：1.支撑高度大于5m的模板支撑体系的安装和拆除工程；2.跨度大于8米的梁模板面板选择、及支撑体系的安装和拆除工程；3.作业面堆载大于等于10kN/m2或线荷载大于等于15kN/m梁、楼板模板面板选择、及支撑体系的安装和拆除工程；4.单层面积大于2000 m2或单体高度超过20米的建筑工程模板面板选择、及支撑体系的安装和拆除工程；5.单面面积大于20 m2的墙体或墙梁模板工程；6.单体高度大于10米的异体柱模板工程。
