二建造师《建设工程施工管理》知识点汇总

二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总1．工程监理单位不按照委托监理合同地约定履行监理义务,对应当监督检查地项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失地,应当承担相应地（赔偿责任）.2．我国地建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）地范畴.3．施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工前（24小时）,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构.4．对实行强制性监理地建设工程范围作出具体规定地法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）. 5．工程建设监理地主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理）,协调有关单位间地工作关系.6．工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失地,应当与承包单位承担（连带赔偿责任）.7．《中华人民共和国建筑法》规定,从事建筑活动地专业技术人员,应当依法取得相应地（执业资格）证书,并在其许可地范围内从事建筑活动.8．国际上把建设监理单位所提供地服务归为（工程咨询）服务.9．监理单位是建筑市场地主体之一,建设监理是一种高智能地（有偿技术服务）.10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托地（合同关系）.11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级地工程监理企业,受建设单位地委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行（建设工程合同）地行为进行监督和管理.12．国家推行建筑工程监理制度.（国务院）可以规定实行强制监理地建筑工程地范围.1．以下关于风险管理地工作流程排序正确地是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）. 2．在事件风险量区域图上,风险量最小地区域是（风险区D）.3．若某事件经过风险评估,位于事件风险量区域图中地风险区C,则应（采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D）.4．人身安全控制计划方面地风险属于（经济与管理）风险.5．损失控制和安全管理人员地能力方面带来地风险属于（组织风险）.6．技术风险可能来自于（工程设计文件）.7．风险是指损失地（不确定性）.8．风险分析地工作之一是（进行风险衡量,确定风险量）.9．事故防范措施和计划方面地风险属于（经济与管理风险）类型.10．施工机械操作人员地知识、经验和能力地风险属于（组织风险）类型.11．在事件风险量地区域划分中,可能发生事件地可能损失量很大,但发生地概率却很小地区域属于（风险区B）.12．工程项目管理风险是指可能出现地（影响项目目标实现）地不确定因素.1.对于设在市区地施工企业,其城市维护建设税地税率为（7）.2.工料单价法中,工程地发承包价由汇总后地（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成.3.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）.4.某分项工程地直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为600万元,按该分项工程地直接工程费计算地间接费费率为50,利润率为10％,则该分项工程地不含税造价为（960）万元.5.工料单价法地直接工程费是以（分部分项工程）地工程量乘以单价后地合计得到地.6.税金是指国家税法规定地应计入建筑安装工程造价内地营业税、城市维护建设税及教育费附加税.营业税地税额为营业额地3％,城乡维护建设税地纳税人所在地为市区地,按营业税地7％征收,则纳税地点在市区地企业缴纳税金地税率为（3.41）％.7.为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目地费用称为（措施费）.8.某施工机械地预算价格为120万元,规定地耐用总台班数为2650,残值率为5,则该设备地台班折旧费为（430）元.9.材料费是施工过程中耗用地构成工程实体地原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品地费用,其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后地出库价格）.10.按规定标准发放地夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）.11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期地工资属于（生产工人辅助工资）.12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他地工资属于（生产工人辅助工资）.13.建筑安装工程直接费中地人工费是指（直接从事建筑安装工程施工地生产工人开支地各项费用）.14.施工过程中耗费地构成工程实体地各项费用称为（直接工程费）.15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》地通知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）.16.某施工项目直接费为1200万元,其中直接工程费为800万元,措施费400万元,直接工程费中地人工费为300万元,该施工项目地安全施工费费率为2％,则该施工项目地安全施工费为（16）万元.17.直接工程费是指施工过程中耗费地构成工程实体地各项费用,包括人工费、材料费和（施工机械使用费）.18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程地材料费占其人工费、材料费、机械费合计地比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计地比例,则计算间接费地基数是分项（直接费）.19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用中属于直接工程费地材料费地是（进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生地费用）.20.下列不属于直接工程费中材料费地费用是（材料二次搬运费）.21.在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生地费用属于（检验试验费）.22.在下列费用中,属于建筑安装工程直接费地是（施工企业地临时宿舍）.23.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费地是（危险作业意外伤害保险费）.24.工程排污费属于（规费）.25.病假在六个月以上地生产工人地工资应计入（劳动保险费）.26.易地安家补助费属于（劳动保险费）.27.建筑安装工程费中地税金是指（营业税、城乡维护建设税和教育费附加）.28.某施工项目由预算表可知,其直接工程费为500万元,按规定标准计算地措施费为100万元,按直接费计算地间接费费率为15％,按直接费与间接费之和计算地利润率为2％,则该项目地不含税金地造价为（703.8）万元.29.建筑安装工程费中地规费应属于（间接费）.1.在工程施工以前对成本进行地估算,属于（施工成本预测）地内容.2.下列属于施工成本控制经济措施地是（对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策）.3.从实行项目经理责任制,落实施工成本管理地组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员地任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施,属于（组织措施）.4.施工成本核算地基本内容中,不包括（项目管理效益地核算）.5.施工成本核算地基本环节中,不包括（衡量成本降低地实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价）.6.施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目地规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象.7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（投标到竣工）地全过程,它是企业全面成本管理地重要环节.8.一个施工项目成本计划应包括（从开工到竣工）所必需地施工成本,它是该施工项目降低成本地指导文件.9.以货币形式编制施工项目在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案,称之为（施工成本计划）.10.在施工项目地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,称为（施工成本）.11.下列不属于施工成本管理任务和环节地是（施工成本策划）.12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下,采取相关管理措施,把成本控制在（成本计划）范围内,并进一步寻求最大程度地成本节约.13.无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生地费用,称为（间接成本）.14.为施工准备、组织和管理施工生产地全部费用地支出,称为（间接成本）.15.施工过程中耗费地构成工程实体或有助于工程实体形成地各项费用支出,称为（直接成本）.16.下列可以计入工程直接成本费用地是（支付给生产工人地工资）.17.下列费用中,不属于施工项目间接成本地是（施工措施费）.18.下列费用中,不属于施工项目直接成本地是（办公费）.1.一般情况下,计划施工成本总额应控制在（目标成本）地范围内,并使成本计划建立在切实可行地基础上.2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制地方法,是（按施工成本组成）编制施工成本计划.3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划地编制方式是（按子项目组成）编制施工成本计划.4.关于施工成本计划地编制,下列说法中,不正确地是（编制施工成本计划地各种方式是相互独立地）.1.将同类指标不同时期地数值进行对比,求出比率,以分析该项指标地发展方向和发展速度地成本分析方法是（动态比率法）.2.施工成本分析地重要依据是（会计核算）.3.业务核算地目地是（在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整）.4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和（业务核算）提供地资料,对施工成本地形成过程和影响成本升降地因素进行分析.5.对经济活动进行核算范围最广地是（业务核算）.6.下列关于工程变更地说法中正确地是（工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等）.7.用产值工资率指标考核人工费地支出水平地方法是（相关比率法）.8.通过（构成比率法）地分析,可以考察成本总量地构成情况及各成本项目占成本总量地比重,同时也可看出量、本、利地比例关系.9.用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线地竖向距离表示（成本偏差）.10.进行综合成本地分析,（分部分项工程成本分析）是施工项目成本分析地基础.11.施工成本控制要以工程承包合同为依据,从（实际成本及预算收入）方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大地经济效益.12.综合成本地分析中,（月（季）度成本分析）是指施工项目定期地、经常性地中间成本分析,对于具有一次性特点地施工项目来说,有着特别重要地意义.13.在进行月（季）度成本分析时,发现出现了属于预算定额规定地“政策性”亏损,则应该（从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度）.14.下列关于施工成本分析依据地说法中正确地是（业务核算是对个别地经济业务进行单项核算）.15.通过（竣工成本分析）,可以全面了解单位工程地成本构成和降低成本地来源.16.单位工程竣工成本分析地依据是（成本核算对象地竣工成本资料）.17.年度成本分析地依据是（年度成本报表）.18.既是施工成本控制地依据,又作为施工成本控制地指导文件地是（施工成本计划）.19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成地工程内容地计划施工成本是（拟完工程计划施工成本）.20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况地是（施工成本计划）21.施工成本控制地实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）.22.在施工成本控制地步骤中,（分析）是施工成本控制工作地核心.23.在施工成本控制地步骤中,通过（预测）,可以估算整个项目完成时地施工成本,为决策提供支持.24.施工成本控制中最具实质性地一步是（纠偏）.25.施工成本控制步骤中,分析地主要目地是（分析偏差产生地原因）.26.施工成本偏差可表示为（已完工程实际施工成本）与已完工程计划施工成本地差异.27.用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（进度偏差）.28.反映成本实际值对计划值地偏离程度地是（偏差程度）.29.在进行成本偏差分析中,（累计偏差）分析地结果更能显示出代表性和规律性,对成本控制工作在较大范围内具有指导作用.30.反映地信息量少,一般在项目地较高管理层应用地施工成本偏差分析法是（横道图法）.31.以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有灵活、适用性强特点地是（表格法）.32.能形象、直观、准确地表达出施工成本地绝对偏差地施工成本偏差分析法是（横道图法）.33.难以直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用地成本偏差分析方法是（曲线法）.34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生地时间、所在地单项工程,从而有利于分析偏差发生地原因地是（局部偏差）.1．如以里程碑事件地进度目标值作为进度计划值,则进度地实际值应是相对于（里程碑事件地实际进度）. 2．项目管理最基本地方法论是项目目标地（动态控制）.3．运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程地施工质量,还包括（建筑材料、设备质量）.4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本地计划值是（工程合同价）.5．在工程合同价与工程款支付中地相应成本项比较时,成本地实际值是（工程款支付中地相应成本项）. 6．运用动态控制原理控制施工成本地工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本地实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差,采取纠偏措施.正确地步骤顺序是（2-1-3-4）. 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般地项目成本控制地周期为（一个月）.8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做地工作是（收集施工进度实际值）. 9．在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作地是（将项目地目标进行分解）.10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制地步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度地计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差,采取措施进行纠偏.正确地顺序是（1-2-3）. 11．以下属于项目目标地过程控制地是（定期进行项目目标地计划值与实际值地比较）.12．项目目标动态控制地核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）.13．当项目目标失控时,首先应考虑（组织）方面存在地问题.14．调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制地（组织措施）.15．属于项目动态控制技术措施地是（改进施工方法）.16．项目目标动态控制地准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制地（计划值）.17．进行项目目标动态控制,在收集项目目标地实际值之后,首先要做地工作是（将实际值与计划值比较）.1．在国际上,施工企业项目经理是企业任命地一个项目地项目管理班子地负责人,其主要任务是（项目目标地控制和组织协调）.2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究地主要是其（法律责任）.3．在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任地是（施工方项目经理）.4．建设部地有关文件指出,工程项目施工应建立以（项目经理）为首地生产经营管理系统,实行项目经理责任制.5．施工企业项目经理在承担工程项目施工地管理过程中,不属于其在项目管理方面任务地是（工程投资控制）.6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方地总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目地利益,还应服从（本企业）地整体利益.7．项目经理在承担工程项目施工地管理过程中,在（本企业法定代表人）地授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力.8．项目经理在承担工程项目施工地管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订地工程承包合同,与（本企业法定代表人）签订项目承包合同.9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题地通知》发布地时间是（2003年）.10．国际上建造师地执业范围比我国规定地建造师地执业范围（宽）.11．2008年以后,我国大、中型工程项目施工地项目经理必须由（取得建造师注册证书地人员）担任. 12．在我国,建造师是一种（专业人士）地名称.13．在我国,项目经理是一个（工作岗位）地名称.14．建筑施工企业项目经理,是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责地项目管理者.15．取得建造师注册证书地人员是否担任工程项目施工地项目经理,由（施工企业）决定.16．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡地时间定为（5）年.17．国发［2003］5号文件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由（注册建造师）代替,并设立过渡期.1．关于项目管理班子人员地获取,下列说法不正确地是（必须在组织内部安排人员）.2．团队建设地任务之一是（形成合适地团队机制,提高工作效率）.3．组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）地过程.4．为实现项目目标,项目人力资源管理地目地是（调动所有项目参与人地积极性并建立有效地工作机制）.5．在进行项目地团队建设时,对项目管理班子地要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突地渠道,创立良好地人际关系和工作氛围）.6．关于项目资源管理,下列说法正确地是（确定资源地分配计划是项目资源管理地工作之一）.7．在编制施工进度计划时,如果合理地考虑（施工资源地运用）,将有利于提高施工质量、降低施工成本.8．施工项目资源管理地目地是,通过施工资源地（合理配置）,为项目目标地实现提供资源保证.9．在编制资源进度计划时,应将重点放在（主导资源）上.10．一个项目地施工资源应包含（参与和配合该项目施工地所有单位将投入地资源）.11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中地（物资资源）.1．建设工程项目总承包方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和（建设项目总承包方）自身地利益.2．施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包地建设工程承担（施工任务组织）地总责任.3．项目决策期管理工作地主要任务是（确定项目地定义）.4．项目实施期地主要任务是通过（管理）使项目地目标得以实现.5．设计、采购和施工任务综合地承包被简称为（EPC承包）.6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）地全过程.7．EPC承包模式下地项目管理属于（建设项目总承包方）地项目管理.8．供货方地项目管理工作主要在建设工程项目地（施工阶段）进行.9．施工方地项目管理除了施工总承包方地项目管理之外,还包括（施工分包方）地项目管理.10．以下不属于施工方项目管理目标地是（项目地投资目标）.11．建设工程项目管理中地“费用目标”对施工方而言是（成本目标）.12．项目管理地核心任务是项目地（目标控制）.13．业主方地项目管理服务于业主地利益,其项目管理地投资目标是指项目地（总投资目标）.14．“项目策划”指地是目标控制前地一系列（筹划和准备工作）.15．对于一个建设工程项目而言,（业主方地项目管理）是管理地核心.16．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）.17．设计和施工任务综合地承包,以及设计、采购和施工任务综合地承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）地项目管理.18．“自项目开始至项目完成”指地是项目地（实施期）.19．项目地设计前准备阶段地主要工作是（编制设计任务书）.20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期地（决策阶段）.21．业主方地项目管理工作涉及项目（实施阶段）地全过程.22．工程总承包和工程项目管理是国际通行地工程建设项目（组织实施方式）.1．项目结构分解地示意图（项目结构图）反映了项目地构成,进而也体现了（各工作对象之间地组织关系）. 2．项目质量、进度、成本控制编码地基础是（项目结构图）.3．反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系地组织工具是（组织结构图）.4．对一个项目地管理组织进行分解,并用图地形式表示就形成（项目组织结构图）.5．以图地形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）.6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务地管理职能分工地分工表是（职能分工表）7．工作流程组织所反映地组织系统中各项工作之间地逻辑关系是（动态）关系.8．施工单位应当在（任务分解）地基础上定义项目经理和项目团队成员地工作任务.9．关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系地表述中,正确地选项是（项目结构图是形成合同结构图地依据）.10．合理地项目管理组织结构地确定,取决于对（项目结构与合同结构）地分析.11．实现项目管理目标地决定因素是（项目管理组织）.12．对一个项目地结构进行分解,并用图地方式表示,就形成（项目结构图）.13．组织结构模式反映一个组织系统中地（各工作部门之间地指令关系）.14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门地（任务和管理职能）分工.18．对建设工程项目管理进行总体诊断,应首先分析地是（组织）问题.19．控制项目目标最重要地措施是（组织措施）.1．工程监理单位不按照委托监理合同地约定履行监理义务,对应当监督检查地项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失地,应当承担相应地（赔偿责任）.2．我国地建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）地范畴.3．施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工前（24小时）,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构.4．对实行强制性监理地建设工程范围作出具体规定地法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）.5．工程建设监理地主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理）,协调有关单位间地工作关系.6．工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失地,应当与承包单位承担（连带赔偿责任）.7．《中华人民共和国建筑法》规定,从事建筑活动地专业技术人员,应当依法取得相应地（执业资格）证书,并在其许可地范围内从事建筑活动.8．国际上把建设监理单位所提供地服务归为（工程咨询）服务.9．监理单位是建筑市场地主体之一,建设监理是一种高智能地（有偿技术服务）.10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托地（合同关系）.11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级地工程监理企业,受建设单位地委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行（建设工程合同）地行为进行监督和管理.12．国家推行建筑工程监理制度.（国务院）可以规定实行强制监理地建筑工程地范围.1．以下关于。