岗位责任制完美最终版!

办公室岗位职责一、组织办理企业资质申请、评审、年检工作；二、负责营业执照和资质等级证书的使用和管理工作；三、负责企业公章、合同的使用和管理工作；四、建立企业档案；五、对企业经营管理办法和各种制度提出方案并负责监督实施；六、参与制订企业内部承包责任制工作；七、负责企业政工、党务、工会、妇联、计划生育工作；八、负责信访工作；九、负责公司来宾接待、日常食物的办理；十、负责环境卫生工作的监督检查；十一、负责公司各科室工作目标量化考核工作；十二、负责劳动合同、集体合同签定和管理；十三、完成领导交办的各项工作；技术质量科岗位责任制一、贯彻执行国家颁布的技术规范，质量标准及上级有关质量管理方面的制度规定。

二、执行公司全面质量管理委员会确定的企业质量管理目标以及所作的布置、安排并及时汇报工作。

三、负责组织工程质量管理目标的编制工作，对质量计划的执行情况负责检查监督和协调工作，确保质量管理目标的实现。

四、参加重要工程的图纸会审，并根据各工程施工的特点，研究确定工程质量的控制办法，制定具体措施。

五、组织检查原材料、预制件、加工件、外购件和各种设备安装的质量情况，并对分部、分项工程和隐蔽工程的施工质量组织检查和质量评定，进行企业内部工程验收。

六、经常收集整理有关的质量数据和情报，进行质量分析，掌握质量动态，及时汇报质量情况，处理质量中的问题，统计、公布上级质量指标完成情况。

七、组织质量事故的调查、分析和有关处理工作。

八、组织对质量检测工具、仪器、仪表的定期校验及维修工作。

九、组织开展质量管理的普及教育工作和质量管理体系的活动，总结交流质量管理的经验，不断改进和提高质量管理水平。

十、组织工程回访。

施工管理科岗位责任制度一、责施工安全生产，文明施工管理及公司内部，消防、治安、保卫、交通安全的全面工作（以下简称综合治理）；二、负责编制安全生产、文明施工及综合治理的管理办法和各项规章制度；三、负责工程项目安全生产、文明施工的监督、检查、考核工作；四、负责对外地劳务分包队伍的各项手续管理；五、参与招投标工作；六、负责机械设备的安全管理；七、负责组织安全教育培训；八、负责组织争创“文明安全工地”活动；九、负责安全文明施工内业资料的检查；十、负责工伤事故的处理和工伤保险手续的办理和索赔工作；十一、负责安全资质使用、管理和年检工作；十二、负责特殊工种岗位证书申报、复检、使用、建档手续；十三、制订本科室的工作目标量化考核办法；十四、完成领导交办的各项工作；一、在董事会的正确领导下，认真执行中华人民共和国会计法。

二、为了保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，建立健全财务各项管理制度。

三、依法设置会计帐薄，正确使用会计科目，按时记帐、算帐、结帐。

四、负责公司及挂靠队伍的收入、支出的核算工作，掌握费用开支范围和使用标准，认真审核会计凭证，按时清查，做到收支清楚，手续齐全，保证帐款相符。

五、按时做好编制各种会计报表及统计报表工作。

六、严格监督财产、物资的管理和使用情况，汇同有关部门做好清查、盘点工作，做到帐、款、物三相等。

七、妥善保管和整理好各种会计资料，做好会计档案保管工作及财务科的安全工作。

八、对于违反财经纪律行为，有权抵制和越级上报。

九、完成领导交办的临时性工作。

一、持办理工程合同的各项手续；二、协助财务科做好合作施工队的财务审计；三、负责工程预、决算手续；四、负责按月提交各工程进度表和材料分析表；五、负责按工程预算方案考核工程材料与实际的超差；六、负责工程招投保手续；七、负责工程合同的归档手续；八、负责预算员岗位证书的申办、复检、建档工作；九、制订本科室的工作目标量化考核办法；十、完成领导交办的各项工作。

材料科岗位责任一、贯彻执行国家物资政策，遵守公司有关规定，做好材料管理和供应工作，指导全公司材料系统的各项业务工作的开展。

二、制定公司材料管理制度和工作标准。

三、根据生产计划的安排，组织编制物资供应计划，注重市场信息，掌握市场物资动态，做好物资储备，搞好材料的平衡调度工作，确保物资按时按量供应，确保施工正常进行。

四、参加公司经济活动分析，分析材料主要指标完成和未完成的主要原因，并提出改进措施和意见。

五、经常督促检查材料在入库和发放过程中，严格执行计量管理制度，同时做好物资入库、供应、库存、消耗的原始记录。

每月进行一次清仓查库，做到帐物相符。

六、组织指导健全帐薄，搞好材料资金管理和材料成本核算工作，努力提高经济效益，防止出现经济损失。

七、负责解决各项目部材料管理和供应工作中的疑难问题。

八、负责本系统人员的业务培训，不断提高人员素质。

九、编制或审查年、季、月材料设备计划，并负责组织实施。

十、制定考核指标及奖惩办法，及时、准确填报各种报表。

十一、组织知道施工现场的料具管理，做好消防安全保卫工作。

一、贯彻执行国家对建筑企业机械设备管理的方针、政策、规章制度、规范、规程和定额标准。

二、组织制定公司机械装备的中、长期规划和编制审查年度机械设备的购置计划，经批准负责实施。

三、参与制定公司机械化施工方案和重大技术措施的决策。

四、组织主持机械管理干部、技术人员、机械技术工人的学习培训和考核，掌握本系统人员的技术素质和技术水平。

五、负责制定机械生产安全技术措施，参与重大机械事故的调查分析，向公司报告事故原因，防范措施及处理事故的意见。

六、负责建立机械设备技术档案，并负责管理。

七、负责建立机械设备的技术档案，并负责管理。

八、组织新到机械设备到货验收，使用前的技术交底和技术试验及经过大修、改装或重新安装的机械设备进行检查、试验和鉴定。

九、负责机械设备报废的技术鉴定和办理报批手续。

十、负责指导机械设备的维修、保养、使用和技术改造等项工作，做好统计资料的积累分析，准确及时填写各种报表。

十一、积极推广机械设备管理、使用、维修、保养等方面的先进经验，对管理中出现的问题要及时调查处理。

十二、主持组织相关工作会议，深入基层，检查机械管理情况和机械设备技术情况，及时消除设备隐患，确保安全生产。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定，组织执行市、区建委和公司党委以及职工代表大会对改革、生产、技术、财务、教育、职工福利、生活以及企业经营管理等重大问题的决定，在维护国家利益的前提下，正确处理国家、企业和个人三者的关系。

二、对公司的生产经营活动实行统一指挥，分工负责。

充分发挥副经理、技术负责人、财务负责人的作用，主持召开经理办公会以及其它重要专业会议，研究决定生产、行政工作中的重大问题，在提高经济效益的前提下全面完成市、区建委和公司下达的各项经济指标；提高施工管理水平，贯彻质量第一的思想，搞好现场管理，实现文明施工，做好安全生产，改善职工劳动条件，端正经营思想和经营作风，树立良好的企业精神；制定适合本单位情况的经济责任制。

三、负责强化生产经营活动中的四个职能：1）强化生产经营活动的指挥，即以生产、经营副经理为首的生产指挥系统，以技术负责人为首的技术管理系统，以财务负责人为首的财务管理系统；2）强化生产经营管理过程中的组织工作；3）强化计划管理；4）强化预测和事先控制的能力。

四、审批、签发有关部门编制的各种计划，组织有关部门定期进行经济分析活动。

五、组织制定和修改年度各级经济责任制，掌握审批各项基金的使用，组织编制公司内部的基建计划。

六、根据生产、经营、改革的需要，对劳动组织进行调整、整顿，加强智力投资，加强职工专业培训工作。

七、组决接受和维护党委的领导，定期向党委报告工作，取得党委的支持和保证。

八、定期向职工代表大会报告工作，处理好与职代会的关系，对副手布置的工作药剂是明确，对任务、目标、授权范围都要交代明确。

九、负责组织和领导各项目部、各部门全面完成年、季工作量，重点工程形象、竣工面积、工程优良率、降低成品、全员劳动生产率、机械完好率、流动资金占用率、实现利润及上缴税金指标等。

经营副经理岗位责任制一、负责统筹安排全公司的生产及经营工作，处理日常工作，在进行经营决策和经营计划安排时，对质量方针政策目标负责管理责任。

二、负责公司洽谈业务，主持工程招投标及合同评审工作。

三、协调建设单位与本公司施工单位的各项工作，制定内部承包合同，组织分包队伍劳务招投标评审工作，组织项目部签订劳务合同。

四、建立各项目部劳务分包合同台帐，检查外施队伍进京务工各项手续办理工作，签订治安管理责任书，登记花名册，记入台帐。

五、制定经营科预算、决算时间，及时安排提供材料计划，做好审校，审批的签证工作，每周检查一次分部分项工程表38的填写情况。

六、建立各项目部的材料计划台帐，做好本项工程的经营分析，对项目的过程进行跟踪，对材料预算消耗与实际消耗相比，分析原因，调整决策。

七、对各项目部建立工程进度台帐，工料消耗台帐，施工图预算变更台帐，检查各岗位的各项表格与实际落实情况。

八、检查各项目部计量检测、收发情况和计量设备的检测情况，对保管、材料员岗位进行考核，每周检查一次，按经济责任制评定。

九、建立机械台班定额台帐，对各项目部施工机械台班费用与预算机械台班费用进行核实比较，检查使用机械施工合同签订工作，并存档备案，防止施工机械代替人工增大成本进行控制。

十、负责各项目工程的工程款回收工作，配合财务科办分部分项工程提供直实数据。

十一、制定经营科的岗位责任制和工作人员负责制，每月对经营科人员进行经济责任制考核。

十二、审校各项目部施工进度月结产量，现场经费，审批月结合同。

十三、审校全公司的经营计划，布置、落实各项工作，负责合同文中预决算的存档工作。

十四、填写月报表，每月组织一次联检，对项目部的生产经营情况进行评价、考核。

生产副经理岗位责任制一、遵守国家颁发的“建筑法”、“安全生产法”、“质量管理条例”、“文明施工管理规定”等，并对所管理的各个科室、项目部进行宣传行业管理文件、政策及公司的各项规章制度，做到有布置，有检查，有落实。

二、对公司的安全生产做到安排、检查、落实处理，每周填报一次本周完成情况和下周的工作安排，定期召开生产例会。

三、建立项目部管理台帐，每周对项目部检查一次，检查各项目部对本岗位责任制的落实情况，对各个岗位进行经济责任制考核。

四、参加审定各项目部进行安全生产检查评定，技术质量的处理及落实项目部的互检制。

五、参加审定各项目部工程的施工组织设计工作，组织会审图纸及技术交底，对公司的技术负责。

六、每月审查一次工地的三级教育人数，要求达到100％，统计每月的生产出勤工日，考核预算工日与实际工日的差距，填报统计表格。

七、安排设备科对各项目部的设备和公司的设备进行检查、维修、保养和填报设备购货计划，建立设备维修台帐与项目机械进行比较，计算出正负差距。

八、审核各项目部的组织机构，对各项目的管理人员进行调配制定培训计划。

九、检查落实各工程项目的手续落实情况，配合经营的副经理制定内部承包方案，对外工程合同投标的制定工作。