关于企业人格化的思考

秩序的需要 ， 企业管理往往注重于硬的制度 中。但 随着生产的发展 ， 人们彼此之 间的了解， 人与人的关
收稿 日期 ：ｏ５ １—２ ２０— ２ ５ 作者简介 ！ 吴文琴 （９７一 ） 男， １５ ， 广东湛江人 ， 大学本科 学历 ， 工程师 ， 长期从事 企业管理 工作 ， 发表 论 文 ５ ０多篇 ， 出版 专著两
工程行业各企业都在认真思索的问题。需要做的工
作很多很多。其 中有一个极为重要 的问题 ， 就是企
象一个人一样一如既往地奋战在油 田上 ， 司处 使公 处体现出不屈不挠的企业人格。
业家如何塑造 自己的人格 ， 如何培育和实现企业人
格化 。
２ 生产 的发展越 来越呈现 出企 业人格化
２１ 企业管理的两种形式 ． 企业管理有两种形式 ， 即有形管理与无形管理 ， 也就是硬管理和软管理 。所谓有形管理就是人 、 财、
前， 软的着重于长远 ； 硬的立竿见影 ， 软的潜移默化 ；
５ 年代 ， Ｏ 在我 国经济处于困难 的情况下 ， 大庆
人在王铁人 的带领下 ， 克服 重重困难， 坚持独 立 自 主， 自力更生 ， 开发出了大量石油， 为国家渡过经济 难关作 出了重大贡献。现在大庆没有 了王铁人 ， 但 他创立的“ 三老” “ 、 四严 ” 仍在不断地感化和指导着 大庆人 ， 成为大庆人前进的动力。大庆人的“ 三老” 、 “ 四严” 既是大庆 的企业精神 ， 大庆纪律 ， 同时也是王
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２Ｏ Ｏ６年 ４月
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经 营 之道
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关 于企 业 人格 化 的思 考
昊文琴 （ 里恒高效涂料开发有限公司， 广东廉江，２４０ ５４０）
摘 要 人格管理学是一门新兴的科学， 而企业人格化， 是人格管理学的一个重要组成部份。本文分析了企业人
企业家们 治理企业 的招数尽管各不相同， 但归
根到底都是企业家们 以 自己的人格个性去培养 、 塑
造 自已的企业。企业家们在指挥生产 ， 实施经济建 设规划的同时 ， 不知不觉地把 自已的人格个性、 意志
物、 、 销， 产 供、 如规章制度 、 机械设备、 生产规模等。
无形管理也就是软管理 ， 即企业 文化 、 意志品质 、 人
品质授予了全体员工 ， 以至形成企业人格化 。但企
格要转变为企业 的人格 ， 实现企业人格化需要一个 精雕细刻的过程 ， 有一段很长的道路要走。
性格 风格等。这两者由于以不同的形式和内容 业家的 人格个性绝不等同于企业人格。企业家的 人 格 、 、
而存在着 ， 所以具有根本 的不 同。如硬 的着重于当
导者 ， 往往是企业 的一 面旗 帜， 众望所 归的聚焦 是
的人格个性、 气质去塑造 自已的企业 ， 自已的队 培养 伍， 使企业能够按照 自己的人格个性建设 和发展企
业； 第二部份是把员 工群体按照人格个性分成不同
点， 是全员生命的寄托 ， 聚众的力量 ， 前进的动力 ， 追
赶的目标 。在这种情况下 ， 他的行为举止， 他的言语
所以， 在西方的许 多企业越来 越重视软的方面的建 设和塑造 ， 如企业文化 、 企业理念 、 伦理道德 、 意志品
是不可缺少 的宝贵财富。所以企业家们总是难 以避
免地 以自己的人格、 意志品质为中心去塑造 自已的
质、 企业形象、 风格人格等的建设。硬的管理措施与
人格道德建设的结合， 是企业 管理不可缺少 的重要 组成部份 。 ２２ 领导者是企业的一面旗帜 ．
队伍 ， 去打造企业形象 。有 什么样 的企业家就会塑 造出什么样的企业， 企业家的人格与企业息息相关 。
２４ 人格管理学的两个层次 ． 人格管理学是＿ ｌ崭新的管理科学 ， ＇ － ｊ 它的组成 可以分成两大部份 ： 第一部份是企业家们 以什么样
在企业里 ， 一个处于至高权力 的德高望重的领
格化 的重要性和客观性 ， 出了企业人格化的培养所必须 的途径 ， 出了企业 家塑造 自已人格 对培 养企 业人 格化 指 提
的极 端 重 要 性 。
关键词
企业管理 ； 人格化 ； 重要 性； 塑造
１ 前 言
在市场经济条件下 ，质、 人格 的本质体现。美 国石油大王盖蒂， 在 他身上记录着从打工到开拓油 田的不屈不挠的人格 个性。从创业到成为世界石油大王 ， 几乎所有员工
往往成为属下造仿的 目标 ， 行为 的规 范 ， 言语 的准
则。特别是与他朝夕相处的属下 ， 相依为伴的随同，
这些德高望重领导人员的行为举止 ， 通过 日常的、 工
的类 ， 形成独立的个体 ， 然后运用人格管理学的规律
去进行分类的管理 ， 根据不 同的人格个性运行规律
去塑造员工个体 ， 使每一个员工能够从 自已的个性 特点出发 自主地发挥 作用。人格 管理学的两个层 次， 分层推进 ， 使企业的个性特点 凸现起来 ， 从而按
照人格管理学的规律去建设和塑造企业 ， 形成企业
的个 性 。
作的、 交融的等渠道 ， 在潜移默化地 、 不知不觉地传 授给 自已的属下。从而使属 下和随 同的办事风格 ，
硬的靠“ 而存在 ， 严” 软的靠“ 而运行 ； 理” 硬的具有惩
罚的内容， 的具有 自觉 自愿 的性质 ； 的维持现 软 硬
状， 软的筑 固长远 ； 的靠硬 的措施开路 ， 软 硬的靠软
的措施持久等。这两种管理互相依存 ， 软硬兼施 ， 统
一
在企业的体系 中。当企业在组建初期 ， 出于维持
本。
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第４ 卷第 ２ 期
系或者紧张， 或者吻合 ， 或者协调一致， 或者内讧扯
场的能力 ， 善于统领 队伍的本领 。所 以行为的规 范
皮， 这时企业家 的人格 气质越来越起 到支配作用。 性和品质的至高性 已成： 勾企业家们创业的聚宝盆 ，