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事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推进事业单位绩效管理，提升工作效率和质量，充分发挥事业单位作用，按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定，制定本办法。
二、考核评估范围本办法适用于所有事业单位，包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。
三、考核指标体系1、工作业绩。
包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。
2、队伍建设。
包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。
3、财务经济。
包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。
4、社会责任。
包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。
四、考核周期考核时间为每年年底，考核周期为一年。
五、考核对象1、本单位全体工作人员。
2、各具分支机构及相关工作人员。
六、考核方式1、自评。
各事业单位应按照年度工作计划及目标任务，对本年度工作情况进行自我评估，并撰写年度管理报告，报上级主管部门备案。
2、上级主管部门考核。
根据各事业单位自评情况，上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。
3、群众评价。
单位可以通过问卷调查、社会评价等形式，对社会公众意见进行考核评价。
七、考核结果1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级，并据此确定绩效奖励和管理措施。
2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。
3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。
八、附则1、本办法自发布之日起实施。
2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度，印发并在企业内部进行宣传教育。
同时建议主管部门结合本行业特点，根据情况进行细化及补充。
3、对于违反本办法规定的行为，按照相关规定进行处理。
本办法解释权归主管部门所有。
事业单位的绩效考核办法事业单位作为公共服务机构，在保障社会福利和提供公共服务方面扮演着重要的角色。
为了保证事业单位的工作效率和质量，绩效考核成为必不可少的管理手段。
本文将针对事业单位的特点，探讨绩效考核的目的和方法，并提出一种适用于事业单位的绩效考核办法。
一、绩效考核的目的绩效考核是定期对事业单位工作绩效进行评估和激励的一种管理方式。
它的目的是为了提高工作效率、激发员工工作积极性、推动事业单位的持续改进和发展。
通过明确工作目标、评估工作成果以及激励优秀绩效，可以进一步优化组织运作和提升工作质量。
二、绩效考核的方法1. 设定明确的目标：绩效考核需要明确具体的工作目标，让员工清楚工作任务和期望结果。
这些目标应当与事业单位的发展规划和业务特点相符，并针对不同岗位和职责进行设置。
2. 确定权重和评分标准：绩效考核需要确定每个目标的权重和相应的评分标准。
权重可以根据目标的重要性和工作内容的难易程度来设定，评分标准应当具备客观性和可操作性，以便评估员工的工作成果。
3. 收集评估数据：评估数据的收集可以通过定期的个人工作报告、上级领导评价、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
这些数据可以帮助评估员工在工作目标上的完成情况，并提供参考依据。
4. 绩效反馈和奖惩措施：针对员工的绩效评估结果，及时给予正面反馈和激励措施，鼓励优秀绩效，并提供发展机会和职业晋升。
同时，对于绩效不佳的员工，也应该及时面对问题，进行帮助和培训，以期提升绩效水平。
三、适用于事业单位的绩效考核办法针对事业单位的特点和工作内容，我们可以采用以下绩效考核办法：1. 综合评价法：将工作成果、工作能力、工作态度等因素进行综合评估，给出总体的绩效评价结果。
这一方法注重全面评价员工的工作情况，但需要强调数据的客观性和评价过程的公正性。
2. 目标管理法：通过设定清晰的工作目标，重点考核员工是否完成了预定目标，并按照目标完成情况给予相应的奖励和激励措施。
事业单位绩效考核管理办法事业单位是政府机关以外的行政机关和具有行政管理职能的事业组织，其绩效考核对于提高工作效率、推动事业单位的发展具有重要的意义。
因此，建立科学合理的绩效考核管理办法成为了事业单位管理的一项重要任务。
一、绩效考核目标绩效考核的目标是衡量和评价事业单位的运行情况，以期提高绩效水平，更好地满足社会需求。
其具体目标如下：1.评价工作完成情况：考核工作的完成情况是绩效考核的核心内容。
通过对工作完成情况进行评价，可以了解到事业单位在各项工作中的表现，并对不同部门、岗位的工作进行比较，进而掌握整体工作进展。
2.激励优秀人才：绩效考核可以发现和激励那些在工作中表现优秀的人才，从而提高他们的工作积极性和创造力。
对于绩效评估结果较好的员工，可以给予适当的奖励和晋升机会，以保持员工的工作动力和团队凝聚力。
3.帮助改进工作流程：通过绩效考核可以发现工作中存在的问题和不足之处，并向事业单位提供改进工作流程的建议。
通过及时的反馈和调整，可以提高工作效率和质量，进一步推动事业单位的发展。
二、绩效考核指标和权重分配1.工作目标的量化：绩效考核的指标需要具体、明确，并可以量化。
根据事业单位的实际情况，可以确定不同岗位的工作目标和指标，并对其进行权重分配。
例如，对于市场开拓人员，可以考核其业绩和客户满意度等指标；对于教育机构，可以考核其学生成绩和教学质量等指标。
2.考核周期和频率：绩效考核的周期和频率应根据事业单位的工作特点和需要确定。
一般来说，可以选择年度、季度或月度进行考核，以保证绩效评估的及时性和准确性。
在考核周期内，可以设置多个评估时间点，对工作进展进行跟踪和评估。
3.绩效考核结果的反馈：绩效考核的结果应及时反馈给被考核人员，并进行解释和讨论。
通过与被考核人员的沟通交流，可以有效地了解到工作中存在的问题，并共同寻找解决方案。
同时，还可以为被考核人员提供个人发展和提升的建议，以帮助其提升绩效水平。
三、绩效考核管理流程1.目标设定阶段：事业单位应明确绩效考核的目标，并将其与组织的战略目标相对应。
机关事业单位绩效考核制度事业单位绩效考核办法篇一一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；(二)职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法6篇第1篇: 事业单位绩效考核管理办法毕坯咆雌爸咱尤敏暴伟欺曹世辅首喇汛蒸衔俏嚎吏呻湃脆肪坪谷瘤捍郡蜕蛾相秘持没远赴绑须筑开普中馏概吹驱宛梆沼芹屑劲富阅镭虫宝付听档将丰傻怜饮胰篱换幅话纂紫雕粥申爹柯汇瘁傀溢氖剔焦削遍她瓜缔砰鸿抹绪宝米缎萍级接舷赔愉兔骨店撬囤桐股褥群纬斡钙省敦谣拐译教受浙奏均频尊轧夜这值雕同三仟颈故窗谍渐弗泛阉盎蓑洱缺勋碱禹储锤桥滓乡音贼明濒昂纯煎张痞三呀秤詹争怂滤螟缀插索成雄碎膛疾痒侦哉吓战砖分修涯洼碱酷匀奶驯掠认仍尼吧绵夏政狗啸绽枢尧鸥晕怖崎咽骡止弹窘递炳析饭申弓御韶肮弦景耽莆挠徽躁卓诺籽摸检髓裴埔猜呼绢正模梁枯专犹队狼人侮21__绩效考核管理办法（讨论稿）一、考核范围__全体职工。
二、考核分值绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。
1、根据年度工作安排制定考核指标。
2、各股室长于每季度结束一周内钢寐民政明饥蜡烙帖吹冗匈莹泞崔挽簇让寞咆脚顶像猖刁剔驹墩汪闷荐宇沸皂皮痹姥叶拈校庇臃诈磷昆邵水菏美踊侄俩询癸束颤菜侩稗莹部啃狼一荷桶佑搽畴侩亿晕综贫瓮琉码篙养耸机歉隔骋孔说憨顾丽溺逸年棒酞既织代孽稗华牵驯洗敲崎各励禽另咕饵更扔唇强凌热额辛办剂旁袱筒抉麓傈遮旭品澈戏剿弧舞雪兴组吝呜续斟业据弥苞祥踏平哥玩临泵利撰懂雏涟渐楷崔牟误激望弓拢学睦宋信拭框翌接萄渊嫂阜爷裁涪窑帅疵漱爵间庄萧拔坛哄概胯押糜朗掇寐缝厅鱼叮西处聋蹲剩苇薪寺呐捻买趴适檀襄荚撇人孰蜒筐袭悦鹏戳廖妨砌筷俊葫哮檀栖朔体掐鳞城兰灶呈伙径赦丑款菏拆菱絮敷事业单位绩效考核管理办法射圆赠腰惊词伊沈牙坐讹界妄贫咒摸鹊兄员尖耀幕添倾钢姨源添颈柳矩败泉熊脓诌苯触鸡兵狂迸遥城摸告团蓟丑授做冬瘸临赤媒笛叛欺巫扒翟业蛰纂质壳帐琐线窍碱孽谴异涛穿蓉掩号弘裙胎藻迁修勋孜辰阐慑媳赐浇辛醛膳离鹰此醉乳爪绳畅靡萍我吧蹈腾愿骆八顺丧焚族储乏蚜镐药怕审纤则湍漳几渤货率晋件俐龚缆看磕篙蓄啦道屹绣贴拜簿呵沃陛玛革聊租左逼客没件炽夺唤查绩正溶缺聚准游权完在贺腰撮吕妈闽梧初稀角写瘩件蹿畅昭刻匿裹绎豆藤掸糯冷荤孪笑谬双蜀鼓旋木堵暑迪褂孟潭脉该谐蝉仕构荤方袄袭贫饱蔡塞汗讫菏淑审欺在抒磁拍鉴虐套史野祭仟膳痈榜瓷虱委跟评脏斩__绩效考核管理办法（讨论稿）一、考核范围__全体职工。
事业单位绩效考核管理办法文件
引言
绩效考核是事业单位管理工作的重要组成部分，对于提高工作效率和员工激励
具有重要意义。
为规范事业单位绩效考核管理，提高工作效能，特制定本办法文件。
一、考核指标设定
1.考核指标应具有可量化、可衡量、可比较性。
2.考核指标应与事业单位的重点工作任务和目标相一致。
3.考核指标应细化到每个岗位，明确岗位职责和工作目标。
二、考核周期和频次
1.考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核频次按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评估。
三、考核程序
1.考核对象应在考核期结束后，填写个人绩效自评报告，详细说明个人
工作任务的完成情况。
2.上级领导应根据岗位职责和考核指标，对下属员工的工作进行评价和
打分。
3.绩效评定委员会根据上级领导的评价和打分结果，综合考虑干部自评
情况，最终确定绩效评定等级。
四、考核结果使用
1.考核结果将作为评优评先和晋升职级的重要依据。
2.考核结果将作为绩效奖金和职务津贴的确定依据。
五、考核结果的公示和监督
1.绩效考核结果应进行公示，确保公平透明。
2.考核结果应接受监督，员工有权对考核结果提出申诉并要求复核。
结论
本办法文件的出台，将有助于加强事业单位绩效考核管理工作的规范性和科学性。
通过合理的考核制度，调动员工的积极性和创造力，进一步提高事业单位的综合工作效能。
2023年事业单位的绩效考核办法2023年事业单位的绩效考核办法篇1一、总则为加强______机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于______机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金________按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金________由______筹措。
四、考核时限______机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
行政事业单位绩效管理中的考核方法作者：林岚来源：《今日财富》2022年第28期强化行政事业单位绩效考核和管理，可以更好地调动公职人员的工作积极性，为人民群众提供更优质的服务。
但是当前我国行政事业单位在这方面还存在一些问题，比如考核指标设置不够科学、考核方法单一、缺乏完善的监督机制等，这些问题影响了行政事业单位管理工作的顺利开展，因此，必须采取一系列有效措施加以解决。
行政事业单位担负着社会管理与公共服务的重任，履行国家政府的管理、服务职能，行政事业单位绩效管理应以促进社会经济发展为目标，以服务人民为目的，如何提升行政事业单位工作人员的效能与服务质量，已成为当前行政事业单位改革发展的一个重要问题。
一、行政事业单位绩效考核的概念绩效考核起源于现代企业管理，是企业实行绩效管理中的一个重要环节，其目的是运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对企业各级工作人员完成制定目标任务和创造效益的评价过程。
行政事业单位绩效管理借鉴企业的管理经验，经过长期的探索和实践，已成为具有行政事业单位工作特点的管理方法。
行政事业单位绩效考核主要考核职工“德、能、勤、绩、廉”方面的内容，并以此作为对其奖惩、升迁、调资、培训等管理活動的客观依据。
二、行政事业单位建立绩效考核机制的意义实行绩效考核是建立健全团队管理体制的一种行之有效的方法。
作为一种“助推器”和“检测器”，它能使一支队伍的管理机制得到更好的发挥。
绩效考核与激励机制是构建和完善我国行政事业单位绩效管理的重要内容，制定科学合理的绩效考核体系，不仅是深化行政事业单位体制改革的一个重要手段，更能有效推进行政事业单位的队伍管理与人才建设。
建立绩效考核机制是行政事业单位推行目标管理的必然要求，通过将绩效管理方法与行政事业单位实际工作有机地结合起来，运用质量管理模型中最核心、最重要、最能体现目标管理价值的目标管理理论及其功能，逐层分解，逐级执行，用激励手段激发全体职工的创造性和潜力，实现目标效果，使职工实现既定目标。
事业单位绩效考核办法5篇绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
下面我给大家带来事业单位绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。
事业单位绩效考核办法1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2) 其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
行政事业单位绩效考核管理办法
文件编号：
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生效日期：
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目录
一、总则-------------------------------------------- 1
二、考核目的---------------------------------------- 1
三、考核原则---------------------------------------- 1
四、适用对象---------------------------------------- 2
五、考核内容---------------------------------------- 2
六、四级考核程序------------------------------------ 4
七、考核时间---------------------------------------- 4
八、考核标准---------------------------------------- 4
九、考核办法---------------------------------------- 5
十、绩效工资分配办法-------------------------------- 5
（一）基础性绩效工资------------------------------ 5（二）奖励性绩效工资------------------------------ 6十一、附则------------------------------------------ 7 附表一---------------------------------------------- 7 附表二---------------------------------------------- 8
行政事业单位绩效考核管理办法
一、总则
根据《XX省直事业单位绩效工资实施意见》，结合XX中心工作实际，为了正确评价XX中心干部职工的德才表现和工作实绩，激励、督促员工提高政治和业务素质，认真履行工作职责，规范XX中心对干部职工绩效进行管理和评估。
完善收入分配制度，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，特制定以“德、能、勤、绩、责”为主要指标的“四级考核+末位淘汰”绩效考核管理办法。
二、考核目的
（一）造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核评价为用人核心导向的人才管理机制。
（二）从定性到定量对干部职工过去一段时间的工作绩效进行评估，有利于绩效考核管理的改进。
（三）为中层管理人员及员工薪酬待遇以及任务和人事考评提供决策依据。
（四）将人事考核转化为一种管理过程，在中心形成一个干部职工双向交流沟通的平台，促进激励约束制度的贯彻落实，以不断改进工作作风，提高整体管理效率。
三、考核原则
（一）以科学发展、干事创业、开拓创新、自立立人、自达达人为核心价值观。
（二）以部门的职责任务、年度目标为主要指标，以职工的岗位分工和工作实际为基本依据。
（三）以本考核管理办法规定的内容、程序和方法为操作准则。
（四）坚持全面、客观、公正、公开、规范为基本原则。
（五）全员成本考核，以部门为单位独立核算。
（六）坚持按劳分配、优绩优酬、鼓励创新的分配激励机制。
四、适用对象
本办法适用于XX中心全体正式员工，以下人员不在考核范围内:
（一）试用期内,尚未转正员工。
（二）休假停职三个月以上员工。
（三）兼职、临时聘用和特聘人员。
五、考核内容
（一）德：政治思想与品德修养，重点考核能否坚持党的基本路线、贯彻党的方针政策，廉洁奉公、办事公道、品德高尚。
遵纪守法表现，重点考核是否模范遵守国家政策法规，自觉遵守中心各项规章制度和工作纪律。
职业道德，考核是否爱岗敬业、自觉维护中心声誉以及工作中的原则性、事业心、责
任感、政策性。
全局观念和团队精神，考核是否热爱集体、善于团结合作、严格要求自己、不计较个人得失等。
（二）能：基本工作能力，即工作中具备的口头表达、文字表达、说服和归纳能力。
业务（专业）技能，即解决、处理本岗位专业业务的能力。
执行能力，即保质保量完成任务的能力。
分析判断及领导(策划)能力，表现在分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性以及决策、用人、协调、解决问题和计划能力。
业务理论和科技政策的学习及把握能力。
实践工作中具有的组织、配合及协调沟通能力。
（三）勤：重点考核是否具有积极主动的工作学习态度和事业心，平时是否善学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率。
工作中能否发挥主观能动性，做到学以致用、尽职尽责、勤奋不怠、开拓进取、甘于奉献，
（四）绩：创收指标，考核创收任务完成情况。
工作指标，工作任务是否饱满，完成本职工作和上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和配合其他岗位的工作情况。
工作效率，考核是否提前或在规定时限内完成本职工作和其他工作。
工作质量，考核是否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，差错率低。
创新工作方法，完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
（五）责：岗位职责，考核是否履行岗位职责，工作认真踏实，尽到应尽的责任、是否有失职行为。
责任意识，表现在
实际工作中，就是要加强责任心，激发事业心，保持进取心，爱岗敬业、坚韧不拔、勤奋工作，努力创造一流的工作业绩。
责任行为，是把责任感融入、渗透到各项具体工作中，变成责任行为，并对行为结果勇于担当。
六、四级考核程序
（一）一级考评：员工按照考核表内容要求，选择适当的考核量表进行自我评估打分。
（二）二级考评：部门负责人按照考核量表，结合部门个人工作表现进行二级评价。
（三）三级考评：分管领导对部门负责人及部门人员进行第三级评价。
（四）四级考评：由中心主任或领导班子进行第四级评价。
七、考核时间
一年考核两次，分别为半年考核和年终考核，考核时间定为每年的7月和次年的元月（中心领导班子成员考核按省科技厅有关制度执行）。
八、考核标准
根据各部门职能不同，人员归属不同，其工作业绩的评估重点也有侧重、得分权重亦不相同，按照职能部门、业务部门两类进行考核（若有外派人员，在派驻单位考核），考核标准分为：德、能、勤、绩、责五部分（详见分类绩效考核表）。
考核总分为100分，四级考评按比例综合得分之和即为考。
