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2022 年度中国建筑装饰行业进展报告最数据与分析核心提示:2022 年，全国建筑装饰行业完成工程总产值 3.4 万亿元，比 2022 年增加了 2300 亿元，增长幅度为 7%，增长速度比 2022 年回落了 2.3 个百分点，下降幅度为 24.7%，与宏观经济增长速度 7%根本持平。
绪言从宏观上观看，2022 年我国已经进入经济进展“常态”。
从建筑业总体上观看，2022年是自改革开放之后建筑业进展最困难、外部环境最为简单的一年。
在国家对房地产市场实施最严峻的调控政策后，房地产投资大幅度下滑，开工面积、房屋竣工面积、房地产企业土地购置面积、土地成交价款全面下滑，下滑幅度到达20 个百分点以上，直接影响全年建筑工程开工面积，2022 年比 2022 年开工面积削减了 16.7%。
2022 年建筑业增长幅度大幅下滑，建筑业全年增长幅度在 3%左右，回落了 16 个百分点，下滑幅度到达 84.2%，是改革开放后增长幅度最低的一年。
由于前期固定资产投资的惯性作用，2022 年全国建筑工程开复工面积到达了 103 亿平方米，仍旧保持了较高水平。
从建筑装修装饰行业进展状况分析，2022 年是行业面临困难最多、挑战最严峻的一年。
但由于在深化经济体制与构造改革中，城市中大量既有建筑的改造性装修工程量大幅度增加、房地产市场中二手房交易带来的城市住宅改造性装修工程量稳步增长、存量建筑的节能减排装修改造工程量有较快增长、“一带一路”带动建筑装饰工程企业开拓国际工程市场取得良好进展业绩等因素的作用，建筑装饰行业发的进展态势要优于建筑业，全年仍旧保持了平稳较快的进展。
虽然建大型建筑装修装饰工程有所削减，但改造性装修装饰工程快速增加，表达出建筑装饰行业进展的可持续性。
一、行业进展根本状况1.行业规模2022 年，全国建筑装饰行业完成工程总产值3.4 万亿元，比 2022 年增加了 2300 亿元，增长幅度为 7%，增长速度比 2022 年回落了 2.3 个百分点，下降幅度为 24.7%，与宏观经济增长速度 7%根本持平。
建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以＂顾客所想的，是我们所做的＂为基本经营理念，以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一，其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。
公司将继续加大华东市场的开发力度，不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机.作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡，率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场，并建立良好的市场信誉，为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。
2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。
因此，公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路，以大城市为点,以中小城市为面，稳固中心城市业务，并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场.中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
(二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平，在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。
未来几年内，公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措，提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业，并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程，并且以路桥-泽国一级公司项目为契机，以BOT、BOOT、BLT 等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主，其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
西安装饰企业发展战略浅析摘要：本文首先介绍了西安装饰企业在内外部环境影响下的发展现状以及作为装饰产业上游的房地产市场的发展变化对装饰产业所带来的影响，也包括了国家针对房价出台的一系列政策给装饰企业带来的影响，并对西安装饰产业做了swot分析，从调整资产结构、增强人力素养、低碳经济等方面提出了一些建议。
关键词：swot分析；规范市场；集成装修；一站式服务；低碳经济中图分类号：f27 文献标识码：adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（z）.2012.05.14 文章编号：1672-3309（2012）05-32-02依照国家经济门类的标准划分，建筑装饰产业属于建筑业的组成部分，也被归到第三产业中的消耗性服务业[1]。
随着社会的发展，生产力的进步和分工的逐步细化，装饰业产品及服务渐渐发展成了独立于建筑产品及服务的门类，这种产品有自己独立的生产过程和用户特点，建筑装饰业是一个比较传统的行业，有着悠久的历史，但是以前发展的规模、服务是有限的，伴随着改革开放，它重新焕发出青春和活力。
随着装饰企业数量的激增，企业的发展遇到了很多问题，因此，分析清楚内外部环境，制定合适的发展战略对于一个企业的发展就显得尤为重要。
一、西安装饰产业发展概况改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，人民生活水平逐步提高，人们对居住房屋以及消费场所的环境要求也越来越高，在这样的大环境下，装饰产业也日新月异的发展起来。
尤其是近几年楼市的高速发展，装饰行业也火爆起来。
装饰企业的发展和楼市的发展是息息相关的，西安地铁的建设对其沿线地产市场具有强大的推动力。
2005年咸阳入选“中国十佳宜居城市”和西咸新区的建设，也带动建筑装饰产业的快速发展，装饰相关产业增幅明显。
西安注册的装饰公司约在6000多家，再加上没有注册的零散的工程队，数量更是惊人，这些工程队中缺乏具有专业知识的人才，同时专业的装饰设计师更是极度紧缺。
二、swot分析swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
建工未来五年发展规划随着社会的日新月异，国民经济的飞速发展，国家在“十二五”发展规划中确定以调结构、促发展、保民生为未来五年经济社会发展主要目标。
而坚持房价宏观调控不动摇是保民生的一大举措，打压房价、货币从紧、限购令等政策，使房地产市场陷入低迷，从而建筑行业市场竞争也日益加剧，形成了大浪淘沙之势。
作为一个中型建筑企业，在行业竞争日趋激烈的形势下，我们要想立于不败之地，必须要解放思想，开拓思路，寻找机遇，准确定位，科学谋划，快速发展，这才是我们生存和发展的必由之路。
因此，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，正确定位公司发展战略和目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，激励职工士气，增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司稳定、健康、快速发展，向大型现代化企业集团迈进。
结合我公司当前实际情况，制定了公司未来五年发展战略规划。
第二章建筑市场环境及公司现状分析一、建筑市场环境“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。
随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，为建筑业“走出去”带来了更多的机遇。
据有关报道，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。
都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场前景。
山东是建筑大省，建筑业既面临加快发展的全新战略机遇，又面临着重大战略转型任务，还面临着各种严峻挑战和竞争的考验。
到20XX年，山东建筑业各项经济指标要在20XX年的基础上再翻一番，产业结构和市场秩序要明显改善，外埠和高端市场占有率将大幅提高，科技创新和资本运作能力会显著增强，切实形成适应市场经济发展要求的现代产业体系，基本实现建筑强省的战略目标。
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
建筑装饰装修行业痛点及装配式装修的发展方向摘要：国务院71号文件明确提出“发展装配式建筑是建造方式的重大变革”，变革传统建造方式和装修模式，这就是发展装配式建筑的目的和初心，是新时代我国建筑业从高速增长阶段向高质量发展阶段转变的必然要求,是推进供给侧结构性改革、培育新产业新动能、促进建筑业转型升级的重要举措。
当前装配式建筑蓬勃发展，但装配式装修发展比较薄弱。
本文阐述了发展装配式装修的意义、装配式建筑的发展现状，建筑装饰装修行业痛点以及解决行业痛点的装配式装修的发展方向。
关键词：装配式建筑；装配式装修；意义；痛点；发展方向；一、发展装配式装修的意义2016年9月27日，国务院办公厅下发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，各省自治区直辖市也在陆续出台相关实施办法，装配式建筑成为一个持续繁荣的数万亿级别的市场。
装配式建筑既是国家层面力推的新兴产业，也是传统产业转型升级的重要契机和建筑行业的一次革命。
作为装配式建筑的重要组成部分，装配式装修不仅需要与装配式建筑的主体结构、外围护系统、设备管线系统相协调，其工程质量更关乎到老百姓的居住体验和幸福指数。
发展装配式装修产业是经济社会发展的客观要求，符合绿色环保的产业方向以及碳达峰碳中和的战略发展方向。
对加速建筑装饰装修行业转型升级具有重要意义。
二、装配式建筑的发展现状《“十三五”装配式建筑行动方案》明确提出，到2020年全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上。
随着各地积极推进装配式建筑项目落地，我国新建装配式建筑规模不断壮大。
据住建部数据显示，2016-2020年我国新建装配式建筑面积逐年大幅增长。
2020年，全国新开工装配式建筑面积达6.3亿平方米，较2019年增长50%。
2016-2020年，国内新开工装配式建筑面积占新建建筑面积的比例不断提高。
2016年，我国新开工装配式建筑面积占新建建筑面积 4.9%，到2020年，这一比例升至20.5%。
与装配式建筑市场蓬勃发展相比，建筑室内装饰装修行业整体以传统作业方式为主，存在诸多行业痛点与不足。
河南省装修装饰行业的发展状况与战略研究作为朝阳产业，装修装饰行业正在以前所未有的迅猛速度发展。
但地区发展的不平衡也初露端倪，尤其是中部河南省地区，还停留在对发达地区的模仿和跟随上，行业发展缺乏创新，整体水平也有待提高。
因此，制定装修装饰行业的未来发展战略，促进这个新兴行业的健康发展对中部地区有着积极的意义。
——题记[关键词] 河南省地区装修装饰行业发展状况战略创新近年来，随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高，人们对居住质量和环境有了更新更高的要求，改善生活、享受生活已成为老百姓美好的愿望，装修装饰行业以前所谓有的速度蓬勃发展。
但我们也看到，这种发展还带有很大的不平衡，尤其是与北京、上海、广州等发达地区相比，河南省地区的装修装饰业还存在诸多差距，行业整体呈现出滞后性和跟随性，这在一些地级城市表现得尤为突出。
本文以河南省平顶山市为例，对装修装饰行业的发展现状进行解剖性分析，并对该行业的未来发展进行战略研究，以促进中部地区装修装饰行业的健康发展。
一、装修装饰行业现状1.行业年产值和发展速度当前我国建筑装饰行业全行业年产值已达到8000亿元人民币，其中家庭装饰装修产值约为4500亿元人民。
行业共有企业二十多万家，从业者达一千余万人，年实现增加值超过两千亿元。
整个建筑装饰行业的总产值以20%左右的速度递增，全国家装行业总产值以每年30%的速度递增，中国建筑装饰行业随着改革开放的进程不断发展壮大。
作为中部地区河南省，装修装饰业起步晚，发展快。
根据企业统计数字显示，我省现有装饰承包资质企业1421家，其中一级24家，二级434家，三级963家；设计资质企业113家，其中乙级111家，丙级2家；设计施工一体化资质企业422家，其中一级5家，二级145家，三级272家。
2.从业人员数量和创造的就业机会目前，平顶山市装修装饰业从业人员近3万人，转移社会剩余劳动力约2万人，每年新增就业机会上千个。
建筑装饰产业的迅速发展有力带动了相关产业的发展，对扩大就业、培育新的消费领域、改善人民生活质量、促进经济发展、构建和谐社会等方面发挥着重要作用。
引言建筑业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，在建筑业中又可以分为建筑装饰业、土木建筑业和设备安装业等三大块。
伴随我国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，其中建筑装饰业愈加显示出其巨大的发展潜力。
本文主要就我国建筑装饰行业的相关现状和行业内的相关企业做一定的分析，目的是为了进一步认识行业的现状，为我公司相关部门制定战略提供相关信息。
一、行业概述虽然我国建筑装饰行业起步较晚，但是平均增长速度却能够维持在20%以上。
以这样的水平估计，到2011年底，我国的建筑装饰行业有望发展成为一个容纳20万家企业和2000多万从业人员、年创造2.5万亿产值的庞大产业。
根据中国建筑装饰协会的相关统计数据，我们发现目前还只是处于行业生命周期中的成长期，所以我们针对这个特点进行相关分析。
图一“十一五”规划期间我国建筑装饰行业的发展情况（一）行业的特点1、以民营企业和内资为主。
随着国有建筑企业的逐步改制和改造，建筑装饰行业中民营经济成份已占绝对比重，达到企业总数的95%以上。
而且从市场份额来看，行业从外资主导已经转变为内资主导。
当前我国95%以上的公共建筑物装饰市场、100%的住宅装饰市场和85%以上的公共建筑物设计市场已被中国企业占领。
2、区域间发展不平衡、市场化程度高。
由于区域间经济发展的不均衡，导致建筑装饰行业东部与中西部地区有明显的差异，形成了建筑装饰行业“东强西弱”的发展格局。
2010年底公布的“2009年中国建筑装饰百强企业”中，广东省有40多家，江苏省和浙江省都有10几家企业上榜，区域落差十分突出。
3、行业内企业实力有极端化趋势。
一百多家的百强企业总产值约占20万家建筑装饰企业总产值的5%，而且，金螳螂、亚厦、广田这样的龙头企业2010年装饰收入便达160亿元，这恰好接近百强企业的总产值的35%，这些数据都显示行业内的企业出现极度不均衡现象。
4、行业发展速度快，市场容量大。
从建筑装饰产业发展的驱动因素来看，我国城市化进程不断加快、城乡居民可支配收入明显增加带动了消费结构逐步升级等因素，这些都为我国建筑装饰行业持续、高速增长奠定了坚实的基础。
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展中具有重要的地位和作用。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建造市场需求不断增长，建造业企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学合理的发展战略显得特别重要。
二、目标定位1.市场定位建造业企业的市场定位应当与企业的实际情况相匹配，既要满足市场需求，又要考虑企业自身的资源和能力。
可以选择在某一特定领域或者细分市场中专注发展，也可以选择多元化发展，拓展多个市场领域。
2.技术定位建造业企业应当不断提升技术水平，注重科技创新，提高工程质量和施工效率。
可以通过引进先进的建造技术和设备，加强与科研机构的合作，培养专业技术人材等方式，提升企业的核心竞争力。
3.品牌定位建造业企业应当树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过加强市场推广和宣传，注重企业文化建设，提供优质的产品和服务等方式，塑造企业的品牌形象。
三、发展策略1.市场拓展策略建造业企业可以通过主动寻觅新的市场机会，开辟新的市场领域。
可以选择进入新兴市场，拓展海外市场，与政府部门合作开展PPP项目等方式，扩大市场份额。
2.技术创新策略建造业企业应当加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的附加值。
可以通过引进新的建造材料和技术，推动绿色建造和节能建造的发展，提供更加环保和可持续的建造解决方案。
3.人材培养策略建造业企业应当注重人材培养和引进，建立完善的人材梯队和培养体系。
可以通过与高校合作，设立实习基地和培训中心，培养和吸引优秀的建造人材，提升企业的核心竞争力。
4.合作共赢策略建造业企业应当加强与相关产业的合作，实现资源共享和优势互补。
可以与设计院、建材供应商、装饰公司等建立战略合作火伴关系，形成产业链的良性循环，提高企业的综合竞争力。
四、实施措施1.制定详细的实施计划建造业企业应当制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
家装企业三年发展战略规划（2012-2014）一、本公司的发展目标（一）整体经营目标1、公司发展的总体目标（1）公司的使命公司的使命是“为居家客户创造环保的、优美的生活环境和时尚的、先进的并能凝聚家人情感的美好生活方式”。
（2）公司的愿景公司的愿景是“作中国家居装饰行业领导者，作今日名牌、创百年企业”。
（3）公司的长期发展目标成为中国最具规模的、最具品牌影响力的、专业领先的家装产业集团。
（4）公司的中期发展目标建立以京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他主要省会城市为核心的销售网络，辐射带动三、四线城市；三年内再建设49家“東易日盛”直营连锁设计馆，50家“速美”门店，形成覆盖全国的有机整体家装营销网络；大力发展住宅精装修业务，在住宅精装修业务领域形成一定的市场占有率。
2、公司的发展战略（1）品牌化战略2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。
公司实施品牌分层经营。
围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“原创”别墅装修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美”速装品牌，三大品牌各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。
通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通道。
建筑装饰业行业SWOT分析一、优势（Strengths）1.行业需求强劲：随着城市化进程的加速和人们审美意识的提高，建筑装饰业受到迅速增长的市场需求驱动。
无论是新建筑的装修还是旧建筑的翻新，都需要专业的装饰服务。
2.技术实力雄厚：建筑装饰业需要具备丰富的设计和施工经验，以及专业的技术人才。
目前，行业内部已经形成了多家专业的装饰设计机构和装修公司，能够提供高质量、高效率的服务。
3.品牌影响力高：一些知名的建筑装饰企业已经在市场上树立了良好的品牌形象和口碑，具有一定的市场份额和竞争优势。
品牌的影响力可以帮助企业吸引更多的客户，并实现市场份额的增长。
4.创新能力强：建筑装饰业依赖于创新来满足客户的不断变化的需求。
一些企业注重研发和技术创新，推出了许多具有创新性的装饰材料和设计方案，提升了企业的竞争力。
5.成本控制能力强：由于装饰业需要大量的劳动力和材料投入，成本控制是企业生存和发展的重要因素。
一些企业重视成本控制，通过优化供应链和规模效应，实现了成本的控制和降低。
二、劣势（Weaknesses）1.劳动力成本高：建筑装饰业需要大量的技术工人和熟练工人，而他们的工资和福利待遇相对较高。
这增加了企业的人力成本，并对利润率产生一定的压力。
2.市场竞争激烈：随着市场需求的增加，建筑装饰业竞争也日益激烈。
一些企业面临着来自同行业竞争对手的价格竞争和服务质量的竞争，使得企业的利润空间变小。
3.品牌认知度低：相对于其他行业，建筑装饰业中的一些企业的品牌知名度较低，缺乏市场认知度和竞争优势，这使得企业在市场推广和销售方面面临困难。
4.领导层管理能力不足：一些建筑装饰企业的领导层缺乏管理经验和战略思维的能力，使得企业发展受到限制。
缺乏明确的市场定位和发展方向，导致企业在市场上难以立足。
5.人才流失问题：建筑装饰业需要具备一定的专业知识和技能的人才，而市场的竞争和待遇条件的不稳定性导致一些人才流失。
在人才流失的情况下，企业难以实现持续的发展。
中国建筑装饰行业全景调研与开发战略研究咨询报告2022-2022年编制单位：北京智博睿投资咨询报告名目：第一局限产业环境透视【建筑装饰如何分类？建筑装饰行业产业链开发情况及碍事如何？建筑装饰PEST模型分析结果如何？】第一章建筑装饰行业开发综述第一节建筑装饰行业定义及分类一、建筑装饰行业定义二、建筑装饰材料分类第二节建筑装饰功能与手段一、建筑装饰的功能二、建筑装饰的手段第三节建筑装饰设计相关概述一、建筑装饰设计的概念和分类二、中国式建筑装饰设计第四节建筑装饰行业产业链分析一、产业链结构分析二、行业产业链上游相关行业分析1、水泥行业开发状况及碍事2、木地板行业开发状况及碍事3、涂料行业开发状况及碍事4、建筑陶瓷行业开发状况及碍事5、玻璃行业开发状况及碍事6、石材行业开发状况及碍事7、塑料行业开发状况及碍事三、行业下游产业链相关行业分析1、建筑行业开发状况及碍事2、家装行业开发状况及碍事四、上下游行业碍事及风险提示第二章建筑装饰行业市场环境及碍事分析〔PEST〕第一节建筑装饰行业政治环境〔P〕一、中国建筑装修行业的行政治理体系二、中国建筑业企业资质治理三、建筑装修行业行业资质治理标准四、建筑装修行业行业要紧五、中国建筑装修行业国家技术标准六、中国环境标志建筑装饰装修标准七、中国推进住房全装修相关政策分析八、室内装修机材料相关标准分析第二节行业经济环境分析〔E〕一、宏瞧经济形势分析二、宏瞧经济环境对行业的碍事分析第三节行业社会环境分析〔S〕一、中国人口结构环境分析二、中国都市化的开发进程三、中国居民居住条件改善四、中产阶级生活品质提高五、居民家庭装饰要求提高六、建筑装饰业生态碍事分析第四节行业技术环境分析〔T〕一、建筑装饰技术设计流派分析1、高技派或重技派2、光亮派3、白色派4、新洛可可派5、风格派6、超现实派7、解构主义派8、装饰艺术派二、建筑装饰设计技术及开发趋势1、建筑装饰设计定义2、建筑装饰设计目的和任务3、建筑装饰设计分类4、建筑装饰设计技术开发趋势三、建筑装饰施工技术及开发趋势1、建筑装饰施工技术现状2、建筑装饰施工技术存在的咨询题3、建筑装饰施工技术咨询题的解决对策4、建筑装饰施工技术前景5、建筑装饰施工技术开发趋势第二局限行业深度分析【建筑装饰行业整体运行情况如何样？行业各项经济指标运行如何〔产值、主营业务收进、利润总额……〕？建筑装饰市场供需形势如何样？】第三章我国建筑装饰行业运行现状分析第一节我国建筑装饰行业开发状况分析一、我国建筑装饰行业开发时期二、我国建筑装饰行业开发总体概况三、我国建筑装饰行业开发特点分析四、我国建筑装饰行业商业模式分析第二节我国建筑装饰行业开发觉状一、我国建筑装饰行业市场规模1、完成工程总产值规模2、实现建筑业增加值二、我国建筑装饰行业开发分析1、互联网+或助推建筑装饰装修行业加速洗牌2、建筑装饰业“出海〞提速3、建筑装饰行业探究创新升级效果明显三、我国建筑装饰企业状况分析1、建筑装饰企业开发概况分析2、建筑装饰企业结构优化分析3、建筑装饰企业资质结构分析4、建筑装饰企业上市情况分析四、我国建筑装饰行业从业者队伍分析1、建筑装饰行业从业人数分析2、建筑装饰从业者学历结构分析3、建筑装饰工程设计人员规模4、建筑装饰行业人均劳动生产率5、建筑装饰从业者队伍年龄构成第三节我国建筑装饰市场情况分析一、我国建筑装饰市场总体概况二、我国建筑装饰业务市场开发分析三、中国建筑装饰市场运行态势分析1、中国建筑装饰企业资质分析2、中国建筑装修百强企业分析3、建筑装饰工程市场价格形成机制4、建筑装饰行业利润水平变动分析第四节中国建筑装饰行业的技术现状分析一、建筑装饰行业的技术进步分析二、中国建筑装饰行业信息化分析三、中国建筑装饰节能环保技术现状四、中国建筑一体化装饰的优点洞察五、中国建筑装饰企业技术治理建议第四章我国建筑装饰行业整体运行指标分析第一节建筑装饰行业总体规模分析一、建筑装饰行业资产分析二、建筑装饰行业负债分析三、建筑装饰行业所有者权益分析第二节建筑装饰行业生产效益分析一、企业数量情况二、计算劳动生产率的平均人数三、按总产值计算的劳动生产率四、人均竣工产值五、人均施工面积六、人均竣工面积第三节建筑装饰行业经营规模分析一、建筑装饰行业企业营业额二、建筑装饰行业企业收进三、建筑装饰行业企业费用第四节建筑装饰行业经营效益分析一、建筑装饰行业企业利润分析1、建筑装饰行业企业利润总额2、建筑装饰行业企业税金总额二、建筑装饰行业总承包和专业承包企业分析1、总承包和专业承包企业应收工程款2、总承包和专业承包亏损企业情况三、建筑装饰行业总承包和专业承包企业经济效益1、产值利润率情况2、产值利税率情况3、资本利润率情况4、资本利税率情况第五节建筑装饰行业供需规模分析一、建筑装饰行业需求规模分析1、我国建筑装饰行业总产值分析2、我国建筑装饰行业竣工产值分析二、建筑装饰行业需求规模分析1、建筑装饰行业需求市场2、建筑装饰行业合同总额3、建筑装饰行业建设面积三、建筑装饰市场供需平衡分析第五章我国建筑装饰设计及施工分析第一节建筑装饰设计分析一、建筑装饰设计相关概述1、建筑装饰设计定义2、建筑装饰设计的前提和思路3、建筑装饰设计的过程和要点二、建筑装饰设计的功能需要1、承载建筑历史文化的符号标志功能2、对建筑物审美价值的制造功能3、对建筑物形式和结构的调节功能三、建筑装饰设计方法和理念分析1、坚持以人为本2、重视与民族文化的有效结合3、充分定位建筑物的使用功能4、融进经济合理的新型材料四、低碳理念指导下的建筑装饰设计原因此分析1、建筑装饰低碳设计原因此2、建筑装饰低碳治理分析〔1〕人员治理〔2〕物的治理〔3〕施工机械治理〔4〕施工模式分析3、筑装饰设计低碳化策略〔1〕健全相关制度〔2〕落实低碳装饰理念〔3〕政府大力扶持五、建筑装饰设计开发趋势1、动态和可持续开发瞧2、科学性与艺术性的结合3、加强环境整体瞧4、以满足人和人际活动的需要为核心5、室内装饰设计要符合地区特点与民族风格要求第二节建筑装饰施工分析一、建筑装饰施工工艺分析1、现代建筑装饰施工方案应该定2、现代建筑装饰施工工艺探讨3、建筑装饰施工工艺的开发趋势二、建筑装饰施工治理分析1、合理操纵施工进度2、加强质量操纵3、正常治理分析4、有效的操纵本钞票5、科学治理竣工验收工作6、治理工程预算三、建筑装饰施工名目本钞票操纵分析1、建筑装饰施工名目本钞票操纵的对策〔1〕建设治理体系〔2〕先进治理方式〔3〕加强施工组织治理〔4〕加强工程直截了当费的操纵2、挣值法在建筑装饰工程本钞票动态操纵中的应用〔1〕挣值法的根基原理及评价指标〔2〕挣值法评价曲曲折折曲曲折折折折线〔3〕挣值法在装饰工程名目本钞票操纵中应用的意义四、建筑装饰施工中节能环保材料的应用1、低辐射镀膜玻璃的应用2、光触媒装饰材料的应用3、软膜天花的应用4、其他节能环保材料的应用五、建筑装饰施工组织设计创新策略1、建筑装饰施工组织设计的特点2、建筑装饰施工组织设计编制方法创新3、建筑装饰施工组织设计治理创新4、建筑装饰施工组织设计技术创新第六章我国建筑装饰行业营销模式及平台分析第一节建筑装饰行业传统营销模式分析一、连锁建材超市二、特许经营和直营三、代理商和经销商四、外贸和承接大型工程五、其他新型营销方式第二节建筑装饰行业现行电子商务模式分析一、企业自建电子商务系统分析二、第三方电子商务平台分析第三节建筑装饰行业新电子商务模式与平台建设分析一、模式选择和平台建设原因此二、新电子商务平台建设咨询题三、新电子商务建设策略分析1、电子商务模式的初步选择2、平台实施主体的选择3、实施主体的组织架构四、电子商务平台模块结构1、建筑装饰材料采购系统2、设计师个人工作系统3、设计施工企业工作系统4、建筑装饰材料提供商工作系统五、新模式下的电子商务平台本钞票和盈利模式分析第三局限市场全景调研【住宅建筑装饰、公共建筑装饰、建筑幕墙……各细分市场情况如何？市场运行形势和开发前景如何样？】第七章住宅建筑装饰市场需求分析及开发前景第一节住宅建筑装饰消费环境分析一、城镇居民消费水平分析1、城镇居民人均可支配收进2、城镇居民的住房消费支出3、城镇居民住房类消费支出对装饰行业的碍事二、中国人均住宅面积分析1、中国人均住宅面积现状2、中国人均住宅面积推测3、人均住宅建筑面积对装饰行业的碍事三、市场要紧消费者分析1、消费者的设计偏好2、消费者品牌忠诚度3、消费者的价格敏感度四、住宅建筑装饰市场调查1、装修的要紧缘故2、装修的频率分析3、装修档次的选择4、装修瞧念的分析5、装修企业的选择因素6、装修材料的选择因素第二节住宅建筑装饰市场开发分析一、企业数量规模二、从业人员规模三、工程产值分析第三节住宅建筑装饰市场开发前景一、新型经营模式分析二、市场开发前景推测三、市场开发趋势推测第八章公共建筑装饰市场需求分析及开发前景第一节公共建筑装饰市场开发分析一、公共建筑装饰企业数量规模二、公共建筑装饰从业人员规模三、公共建筑装饰市场产值分析第二节公共建筑装饰细分市场需求分析一、星级酒店装饰市场需求分析1、星级酒店建设现状2、星级酒店建设装饰需求分析二、办公楼装饰市场需求分析1、办公楼新开工面积2、办公楼竣工面积分析3、办公楼销售面积分析4、办公楼建筑装饰需求分析三、商业营业用房装饰市场需求分析1、商业营业用房新开工面积2、商业营业用房竣工面积分析3、商业营业用房销售面积分析4、商业营业用房建筑装饰需求分析四、轨道交通装饰市场需求分析1、轨道交通建设现状2、轨道交通投资规模3、轨道交通建设装饰需求分析五、航空机场装饰市场需求分析1、航空机场建设现状2、航空机场投资规模3、航空机场建设装饰需求分析第三节公共建筑装饰市场开发前景一、公共建筑装饰市场趋势分析二、公共建筑装饰市场前景推测第九章建筑幕墙工程市场需求分析及开发前景第一节建筑幕墙行业开发分析一、建筑幕墙新技术开发分析二、建筑幕墙新型建筑材料的应用第二节建筑幕墙工程开发觉状一、建筑幕墙工程市场产值分析二、建筑幕墙工程市场需求分析第三节建筑幕墙工程市场竞争分析一、市场要紧竞争格局分析二、幕墙企业竞争趋势分析第四节建筑幕墙工程市场开发前瞻一、市场开发趋势分析二、国际市场开发机遇第十章建筑装饰关联行业市场分析及开发前景第一节建筑装饰材料市场开发概况一、建筑装饰材料市场开发觉状二、建筑装饰材料市场开发规模三、建筑装饰材料市场消费分析四、建筑装饰材料市场开发前景第二节水泥行业开发分析一、水泥行业开发觉状二、水泥市场容量分析三、水泥市场需求分析四、水泥市场开发前景第三节建筑陶瓷行业开发分析一、建筑陶瓷行业开发觉状二、建筑陶瓷市场容量分析三、建筑陶瓷市场需求分析四、建筑陶瓷市场开发前景第四节建筑门窗行业开发分析一、建筑门窗行业开发觉状二、建筑门窗市场容量分析三、建筑门窗市场需求分析四、建筑门窗市场开发前景第五节整体厨房行业开发分析一、整体厨房行业开发觉状二、整体厨房市场容量分析三、整体厨房市场需求分析四、整体厨房市场开发前景第六节洁具行业开发分析一、洁具行业开发觉状二、洁具市场容量分析三、洁具市场需求分析四、洁具市场开发前景第七节木地板行业开发分析一、木地板行业开发觉状二、木地板市场容量分析三、木地板市场需求分析四、木地板市场开发前景第四局限竞争格局分析【建筑装饰市场竞争程度如何样？集中度有什么变化？各区域建筑装饰市场开发如何？重点企业经营如何？波特五力分析、SWOT分析结果如何？】第十一章建筑装饰行业区域市场分析第一节住宅建筑装饰要紧区域市场需求分析一、北京市住宅建筑装饰市场需求分析1、北京市住宅地产投资分析2、北京市住宅竣工量分析3、北京市住宅销售面积分析4、北京市城镇居民居住消费支出分析5、北京市住宅建筑装饰行业开发前景【其他地区分析同上】二、上海市住宅建筑装饰市场需求分析三、天津市住宅建筑装饰市场需求分析四、重庆市住宅建筑装饰市场需求分析五、广东省住宅建筑装饰市场需求分析六、浙江省住宅建筑装饰市场需求分析七、江苏省住宅建筑装饰市场需求分析第二节公共建筑装饰要紧区域市场需求分析一、北京市公共建筑装饰市场需求分析1、北京市公共建筑新开工面积2、北京市公共建筑竣工面积分析3、北京市公共建筑销售面积分析4、北京市公共建筑装饰需求分析【其他地区分析同上】二、上海市公共建筑装饰市场需求分析三、天津市公共建筑装饰市场需求分析四、重庆市公共建筑装饰市场需求分析第十二章2022-2022年建筑装饰行业竞争形势及策略第一节行业总体市场竞争状况分析一、建筑装饰行业竞争结构分析二、建筑装饰行业企业间竞争格局分析三、中国建筑装饰行业竞争行为分析1、公装企业切进家装领域2、联合营销战略成新策略3、消费者对价格战不再感冒第二节建筑装饰行业竞争格局分析一、国内外建筑装饰竞争分析二、我国建筑装饰市场竞争分析三、我国建筑装饰市场集中度分析四、国内要紧建筑装饰企业动向第三节建筑装饰行业开发的核心竞争力一、设计和施工能力二、产业链协调能力三、品牌建设能力第四节建筑装饰市场竞争策略分析一、建筑装饰业的要紧竞争因素二、提升建筑装饰企业竞争力的策略三、建筑装饰市场的价格竞争策略第五节建筑装饰微利时期的竞争及策略一、建筑装饰行业进进微利时代1、建筑装饰行业利润期划分2、建筑装饰行业进进微利时代的特征3、建筑装饰行业进进微利时代的缘故二、建筑装饰行业微利时代的竞争策略1、合作化开发策略2、多元化开发策略3、适度开发策略4、专业细分化开发策略5、战略联盟开发策略第十三章2022-2022年建筑装饰行业领先企业经营形势分析第一节中国建筑装饰企业总体开发状况分析一、建筑装饰企业要紧类型二、建筑装饰企业资本运作分析三、建筑装饰企业创新及品牌建设四、建筑装饰行业企业排名分析第二节中国领先建筑装饰企业经营形势分析一、苏州金螳螂建筑装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析13、企业投资动向分析14、企业今后开发二、浙江亚厦装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业销售渠道分析13、企业投资动向分析14、企业今后开发三、深圳广田装饰集团股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析14、企业今后开发四、深圳市深装总装饰工程工业1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业技术研发分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略五、深圳市洪涛装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析13、企业最新开发动向14、企业今后开发六、深圳瑞和建筑装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营收进分析5、企业偿债能力分析6、企业经营效率分析7、企业开发能力分析8、企业获利能力分析9、企业现金流量分析10、企业投资收益分析11、企业要紧工程名目12、企业竞争力分析13、企业投资动向分析14、企业今后开发七、深圳市科源建设集团1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业行业地位分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略八、北京港源建筑装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略九、深圳市建筑装饰〔集团〕1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业战略布局分析8、企业今后开发战略十、深圳市晶宫设计装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略十一、广西三源装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略十二、杭州中川建筑装饰1、企业开发简况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业战略布局分析8、企业最新开发动向十三、德才装饰股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业行业地位分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略十四、神州长城装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目7、企业要紧客户分析8、企业今后开发战略十五、中建三局装饰1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营分布情况7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略十六、上海新丽装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略十七、远洋装饰工程股份2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业战略合作分析8、企业今后开发战略十八、北京弘高建筑装饰设计工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业设计技术分析8、企业今后开发战略十九、北京丽贝亚建筑装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略二十、浙江中南建设集团1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业科技创新分析8、企业今后开发战略二十一、建峰建设集团股份1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业战略布局分析7、企业经营优劣势分析8、企业今后开发战略二十二、山东富达装饰工程1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略二十三、上海市建筑装饰工程集团1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析4、企业经营情况分析5、企业要紧工程名目6、企业经营优劣势分析7、企业开发最新动向8、企业今后开发战略二十四、苏州美瑞德建筑装饰1、企业开发简况分析2、企业资质情况分析3、企业主营业务分析。
104中国建筑装饰集团有限公司系世界500强企业、全球最大的建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的全资子公司，共辖中建深圳装饰有限公司、中国建筑装饰工程有限公司、中建东方装饰有限公司、深圳海外装饰工程有限公司、中外园林建设有限公司、华鼎建筑装饰工程有限公司、中建幕墙有限公司、中国建筑装饰集团有限公司西北公司、海南中建建筑装饰设计工程有限公司、中建照明有限公司和中建装饰设计研究院有限公司11家企业，是中国最大的建筑装饰企业集团。
——中国建筑装饰集团有限公司西北公司诚信、创新、超越、共赢105中国建筑装饰集团拥有装饰、幕墙、园林、建筑智能化设计甲级，装饰、幕墙、机电安装、建筑智能化、古建、园林绿化施工壹级等30多项资质。
集团现有各类技术人员6176人，其中高级职称313人 ，一级注册建造师390人，全国优秀项目经理161人。
拥有一流的品牌、一流的技术、一流的管理水平。
为抢抓历史机遇期，中建装饰锐意进取，提出了“双主业 双品牌”战略：一方面稳步发展装饰、园林、幕墙专业施工第一主业，继续打造“中建装饰”高端品牌；另一方面，依靠融投资带动转型升级，积极发展城市环境投资建设第二主业，创造投资新品牌。
8月25日，中建方圆投资发展有限公司在京揭牌成立。
中国建筑装饰集团有限公司西北公司是代表中建装饰集团在西北五省区从事经营生产管理的单位。
现公司拥有各类技术、管理人才200余人，主要涉及领域有建筑室内装饰、幕墙、园林绿化、机电安装等专项工程设计、施工等项目。
其显著的特点除发展空间大、前景好外，更多的是经营结构科学、产业链完善、区域布局合理、管理手段先进，规模与效益均衡发展的现代装饰企业。
高瞻远瞩的企业战略布局以及创新的发展理念已形成西北公司“立足西安、辐射大西北”的区域经营布局和市场份额。
近年来，西北公司承建了黄河明珠国际大酒店、银川绿地国际交流中心、天水会展中心、宁夏大剧院、银川河东机场三期航站楼外幕墙项目、 西安绿地中心外幕墙项目、宁夏区烟草公司经营用房项目、 敦煌丝绸之路国际会议中银川国际交流中心黄河酒店效果图国际交流中心效果图┃ 企 业 ┃┃ 欣 赏 ┃银川机场效果图106107心等多个代表的建筑工程项目，受到业主的好评及社会各界的一致认可。
装饰公司主要竞争对手及其经营策略（一）竞争对手及其经营策略1、做装修=做朋友的广东星艺装饰有限公司广东星艺装饰有限公司成立于1991年，是家装行业率先通过ISO9001国际质量体系标准认证的企业。
该公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务。
13年来，已设计施工数十万个家居装饰工程及建筑规划方案设计工程。
公司是IFDA国际室内装饰设计协会会员，中国建筑装饰协会会员。
经营策略上本着“做装修=做朋友”的原则，始终以“让毎一位顾客满意”，“用好业主每一分钱”为已任，以“用超前思维引导客户新生活”为经营理念，努力做到“把装修交给我们，您放心上班去”！目前，星艺公司拥有星艺、华浔、名匠、星艺余工楼四大品牌，在全国近20个省、市、自治区的大中城市开设了140多个分支机构，并在柏林、多伦多建立了星艺国际工作室，全公司拥有员工3万人，其中专家、主笔设计师2千多人，项目经理及工程监理4千多人。
其中余工楼以做高精尖及较大型商业空间为主攻方向，高素质的施工队伍及完善的售后服务，吸引了众多客户，赢得口碑。
余工楼主要设计重要投标方案，全面支持全国各分公司的高难度设计工作，培养了大批优秀人才,源源不断地输往星艺集团的各分支机构。
2、家庭之星成高端杰出品牌广州家庭之星装饰有限公司，成立六周年，以智慧打造品牌，成为家装委主任单位、家装业的领跑者。
新思维、新理念频频碰撞出闪亮火花，首家提出了“设计生活”的主题思想及“生态·文化·玄学+智能”的空间设计元素，将人性关怀和生态景观延伸至工作空间。
材料品牌在生态文化展场里，绿色、环保、舒适的主题更加突出。
定位高端、打造豪宅，至为专业。
3、家居装修遍地开花的广州恒美装饰公司恒美装饰成立于1994年4月，是具有独立法人资格、实力雄厚、集室内外建筑装饰设计、工程安装及施工于一体的股份有限公司。
在家居装修方面遍地开花，在祈福新村、碧桂园、奥林匹克花园、丽江花园、星汇园、南国花园、盈翠华庭、光大花园、星河湾、江南世家、天誉花园、颐和山庄、富丽花园、珠岛花园等各大名盘都有恒美的样板客户。
装修公司2024年终工作总结____年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，____装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们____装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
____年是____装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
____年公司共吸引各类人才近____名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司____“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
建筑公司发展策划书3篇篇一建筑公司发展策划书一、策划书概述随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了抓住这一机遇，提高公司的竞争力和市场占有率，我们制定了本发展策划书。
本策划书旨在分析建筑公司的现状和市场环境，提出公司未来发展的战略和目标，以及实施这些战略和目标的具体措施和计划。
二、公司现状分析1. 公司简介：建筑公司成立于[成立时间]，是一家具有[X]级资质的综合性建筑企业，主要从事房屋建筑、市政公用、装饰装修、钢结构等工程的施工和设计。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍和管理团队，建立了完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 财务状况：截至[分析时间]，公司资产总额为[X]亿元，净资产为[X]亿元，实现营业收入[X]亿元，净利润[X]万元。
公司资产负债率为[X]%，处于合理水平。
3. 业务结构：公司业务主要分布在[地区范围]，以房屋建筑工程为主，占比[X]%；市政公用工程次之，占比[X]%；装饰装修和钢结构工程占比较小，分别为[X]%和[X]%。
公司业务区域主要集中在[地区范围]，在其他地区的业务拓展相对较少。
4. 技术实力：公司拥有建筑工程设计甲级资质和施工总承包特级资质，以及多项专业承包资质。
公司技术力量雄厚，拥有一批国家级和省级的技术专家和学科带头人，参与编写了多项国家和行业标准规范。
公司近年来在科技创新方面取得了一定的成绩，获得了多项国家级和省级的科技进步奖和工法。
三、市场环境分析1. 政策环境：国家出台了一系列支持建筑行业发展的政策措施，如推进新型城镇化建设、加强基础设施建设、推进节能减排等。
这些政策为建筑公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
2. 经济环境：随着国家经济的持续增长，固定资产投资规模不断扩大，对建筑工程的需求也在不断增加。
同时，国家也在加大对中西部地区和农村地区的投资力度，为建筑公司提供了新的市场增长点。
3. 社会环境：随着人们生活水平的提高，对居住环境和建筑质量的要求也越来越高。
XX装饰企业发展战略（讨论稿）随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态，从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。
消费者对品质和品位的追求越来越高，表现出对高档装修的认同趋强态势，装饰装修已成为一种文化，并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。
XX装饰，经过12年的拼搏，虽已成为本地装饰企业的领军企业，但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难和不足，要实现企业可持续发展，必须高起点绘制企业发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使企业员工自觉融身与企业的发展目标中，群策共力，共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。
一、发展战略定位和发展目标战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展与装饰行业相关联的产业，整合内外资源，致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景：赶超国内一流装饰水平，成为全国装饰100强企业第一阶段：近期发展目标用1-2年时间，年产值达到2亿以上，年增长速度在30%以上，并在起步阶段，必须树品牌、保质量为首选，宁精勿烂，2011年，产值达到 1.5亿元，木器加工厂组建、生产并产出效益（配置人员80人以上），2012年，产值到达2亿元，铝合金型材厂，石材厂组建，生产并产出效益（配备人员各40人左右），通过2年的努力，人员：一、二级注册建造师25人以上，注册造价师（员）三人以上，可同时开工的项目部（经理）25人以上，设计人员40人以上，松散型施工队伍1000人以上，资质在现有的基础上，建筑幕墙升至壹级，机电设备安装升至壹级，嘉华设计升至丙级，XX建筑升至叁级，建立院校结对关系，引进科技创新力量，加入中国建筑装饰协会。
每年获得宁波市优三件以上，二年内争取获得国优。
第二阶段：中期发展目标用2-4年时间，年产值达到4亿以上，各类管理人才、技术人才翻倍增长，资质：智能化升至壹级，嘉华设计升至乙级，XX建筑力争升至贰级，同时，消防、绿化、市政也争取具备一定的资质，并不断拓展相关产业。
第三阶段：长期发展目标用4-8年时间（2015年-2018年），公司年产值达到10亿以上（包括产业链型材厂产值，年增速度在30%以上），通过企业上市，募资后，取得资本运作主动权，公司总资产达到15亿以上，注册资金达到亿元以上，土建资质与装饰资质合并，形成集团性企业，集土建、装饰、设计、幕墙、智能化、机电设备安装、消防、绿化、市政为一体的大型建筑企业，以公装、酒店装饰、幕墙装饰为主业，以剧场、体育场馆、广播电视台等声学装饰为强项和特色。
并拓展科技含量高、经济效益好的其他产业，成为立足浙江，辐射全国，拓展海外的大型装饰的知名企业，成为全国装饰百强企业。
二、实施人才战略人才战略：量才录用，唯才是举人才观：人岗匹配，鼓励成长，绩效为先，创新发展实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然是不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，大力加强人才的引进和培养。
1、人才来源1）制定措施，借才来用，与合作单位协商，借项目管理人员为我公司急用，解决我公司近期人才需求，另外长期与高等院校、科技单位、设计院等合作，以充分借助他们的技术力量。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司及其他途径，招聘建筑专业高级人才，在人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。
在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养、调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，拓展其才能，发挥积极性。
鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养企业自己的高级专业人才。
对新来的大学生要大胆使用，给他们压担子，使他们尽快成长。
2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业的管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，充分发挥他们的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是提升才干的地方。
做到公司与员工在利益上双赢。
2）鼓励学习，不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种职业资格，分批对中、高层公司领导参加培训学习，提高管理能力和业务水平。
3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。
在工作中鼓励竞争，形成能者上庸者下和优胜劣汰的用人机制，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
逐步造就一大批企业管理、现场施工、设计等专业合理、业务精湛的人才力量。
三、实施“精品名牌”战略品牌定位：设计新颖，工艺精湛，质量可靠，服务周到管理方针：树立精品意识，满足客户需求，重视过程管理，坚持全方位的持续提高质量是企业的立足之本，是企业发展的永恒主题。
企业要做出点名堂必须诚实守信、以质取胜。
为了保证过硬的质量，公司必须对所承接的每一笔业务，不论是订单，还是试样，从设计、用料、加工、出货到安装每道程序都应严格把关，做到精料、精活、精样，即使有时赚不到钱，公司也不能动摇质量立业的信念。
如果公司想要有所成就，就必须始终坚持“质量第一，信誉至上”的企业宗旨。
质量是企业生存发展的生命线，特别是建筑装饰企业，因建筑产品的使用期有几十年甚至几百年，这就决定了质量竞争成为建筑装饰市场竞争的首要因素。
“不积硅步，无以至千里”。
“XX”应始终奉行“无缺陷质量”原则，积极实施“精品名牌”战略，建立“过程精品，动态管理，细节考核、无情处罚”的管理体制，对每一个承接项目，公司不分包、转包，由公司自行分配和全程管理，坚持以“优质的产品、优质的施工、优质的服务”取信于市场。
把企业做大、做强、做精、做细，强化规范化质量管理，严格执行ISO9001国际质量管理体系认证，开展评奖创优活动。
以确保承接的工程质量合格率达到100%，每年评优工程达到5项以上，使企业进入“做一项工程，创一块牌子，拓一方市场”的良性循环轨道。
四、突出主业，多业并举，向多元化发展服务宗旨：质量第一，信誉至上，全心全意为客户提供优质服务目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，各地发展文化产业为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司必须走突出主业，多业并举，向多元化发展的道路。
要借助XX实业舞台机械等品牌和XX装饰目前拥有的资质优势为契机，利用各种手段宣传自己，突出公装、声装、幕墙、智能化为主业，将其做大做强，形成品牌优势。
在现有资质基础上，逐步向土建、消防、市政、绿化行业拓展，并向灯光、音响、暖通行业延伸，通过几年努力，形成功能齐全的总包施工企业。
拓展与建筑业相关的产业，抓紧筹办木业加工厂、石材加工厂、铝型材加工厂、GRG生产厂，在二年内，争取新建工程项目中，成品化率达到80%以上。
有条件时，筹办声装、体育场、飞机场墙面、地面、顶面等新型材料生产厂，形成装饰产业链，生产高档定型产品，不仅供本公司施工配套使用，还可实行外销，使声装和声装产品，形成XX独特的装饰风格和生产品牌，努力做到“人无我有，人有我优”形成企业核心竞争力。
走科学兴业，科技办厂之路，聘请浙江大学、同济大学、清华大学、中广电设计研究院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的实习基地，科研基地，致力开发新产品、新项目。
利用原始积累的资金和企业上市募集资金，取得资本运作主动权，在稳定主业的基础上，积极拓展科技含量高，经济效益好的其他新型产业，多方位经营，提高企业抗风险能力。
五、以设计为龙头，实施经典作品战略设计理念：追求尽善尽美的效果，造就精益求精的作品建筑装饰行业是一门艺术，设计是装饰项目成败的基础，也是装饰行业中最有价值的东西，积极发挥设计在装饰项目中的先导作用，不但能扩大设计经营额，而且还能带动和拓宽装饰市场，所以我们必须以设计为龙头，实施经典作品战略。
根据需要高新聘用中、高档设计师，提高公司设计的整体水平和能力，要采用走出去请进来的方式，经常组织参观学习，增长知识，聘请浙江大学、同济大学、中广电设计院等资深专家作技术指导，坚持参加不同层次的业务培训，使设计人员不断充电提高。
提倡文明、文雅、美观、使用及环保的建筑装饰设计，鼓励设计师设计更多富有文化内容，体现出良好的艺术性、民族性、地域性特点的设计精品。
大力鼓励原创设计，努力提升建筑设计的文化品质，根据客户的需求，设计不同风格的优秀作品，要合理满足使用功能需求的同时，设计出表达当代审美需求的作品，根据不同设计对象，设计出XX装饰独特的设计效果。
设计中要不断使用新工艺，新技术，新建材，达到设计新水平，给用户提供满意的设计成果，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
通过3至5年努力，形成一支在社会有有一定影响力的设计团队，以设计声装工程、高档酒店等大型项目为主的设计队伍，把设计作为企业经济增长的新亮点。
六、实施营销战略企业营销观：以市场为导向，业主为中心，服务为依托，相互信赖，精诚合作企业的生存和发展，市场营销是关键，在装饰行业市场竞争激烈的情况下，要想得到理想的市场份额，就应有强大的营销队伍和适合市场经济的营销策略，拓展营销之路。
根据XX装饰实际，应着力做好以下几点：一是凭XX装饰资质的优势，通过新闻媒体和其他宣传渠道，宣传自我，提高XX装饰的知名度。
二是发挥XX装饰的品牌效应，多为消费者着想，恪守诚信、公证的原则，树立长远发展的理念。
三是加强售后服务意识，树立做100个工程，交100个朋友的信念，利用XX装饰良好的口碑，使口碑传播成为最直接、最有效的宣传方式。
四是加强经营部力量，不断提高与客户的交际能力和承接业务的策划水平及业务谈判水平，努力提高中标率。
五是扩大业务销售队伍，近年内，积极培养有业务水平的业务人员5-10名，成为市场营销的主体力量。
