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供应链在亚洲获成功的7种方法亚洲是世界上最有活力、最多样化的市场之一。
这种情况肯定将保持相当长的一段时期。
从供应链的观点来看，它也是最富挑战性的市场之一。
亚洲的供应链挑战清楚地表明，在亚洲改善供应链并非易事。
不过，仍然可以做到。
本研究报告列举了7种机遇，在亚洲运作的企业可以通过抓住这些机遇大大提高他们供应链的效率和竞争力。
这7种机遇是：战略化和最优化、实现功能最佳、整合需求和供应、整合技术和系统构架、针对供应链的效率进行组织和考评、灵活获取各项能力、延伸供应链。
亚洲的各种差异性使得为一个以上的集团或商业环境提供相关的解决方案这一任务复杂起来。
由于这个缘故，上面提到的许多机会必须根据各个国家、各个企业和各个供应链的具体情况加以利用。
还应当指出的是，对7种机遇的编号是有意识地这样做的，为的是提供一个逻辑顺序来处理供应链的任务，决定哪一种方法可行。
对于那些受制于欠发达的基础设施和严格受政策限制的企业来说，只要将基本的工作做好就是一个巨大的成熟。
对于另一些在比较先进的环境中运作的企业来说，比较适宜的目标可能是，使供应链协调工作，并把电子集市的网络联系起来。
不过，最大的可能性是，在亚洲各地经营的跨国企业必须同时处理这两种情况。
如图2所示，企业在追求供应链效率的时候，还必须遵循一条明确的途径，在亚洲，尤其是如此。
因为那里的工作环境各异，而现代化程度较低，所以基本的基础系统和能力具有极其重要的意义。
从而，开发和掌握核心能力对在亚洲经营的企业来说，便显得尤其重要。
这些核心能力包括：有一致性的流程和程序、整合的信息技术、准确可靠的数据、明确的衡量尺度和对人员的精心管理。
因此，真正的领导者和创新者毫无疑问必须采取一种逻辑的、渐进的方式对供应链进行改善，他们会寻找能够做得更快、更好的方法。
机遇1：战略化和最优化亚洲的企业往往在缺少一种有协调性、指导性的供应链战略的情况下开展多个供应链项目。
事实上，在这个地区，有这样一个区域性战略的企业很少。
埃森哲：数字化供应链的六大要诀
日前，埃森哲发布最新洞察《数字化供应链的六大要诀》。
全球化的迅速扩张和数字化技术的高速演进，使高科技企业面临产品大幅折价、库存资产折旧加速、产品生命周期急剧缩短等问题，大规模定制的兴起对行业供应链管理提出了更高要求。
尽管大多数企业认识到构建数字化供应链势在必行，但调研显示，七成的受访高管仍然表示不清楚这一变革对企业意味着什么，更不了解企业应当推动这一改变。
数字化供应链的大量禁锢价值有待发掘
由“链”到“网”，供应链运营模式已发生本质改变
在数字时代，企业供应链的运营从“串联”改造为“并联”，大大加强了企业内外部的互联互通，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将“串行链式的供应体系”升级为“并行网状的供应体系”。
未尽价值：从“短期局部性改善”到“长期根本性变革”
数字时代，企业应将目光放长远，加大对整个运营模式的长期转型投入，将“短期局部性改善”提升为“长期根本性变革”。
未见价值：从“成本中心”到“利润中心”
掌握从前掌握不了的资源，借由与销售单位合作来直接满足客户不断变化的需求，从而将“消耗资源的成本中心”转型成为一个“提供服务的利润中心”。
系统规划、打造高价值的数字供应链
高价值数字供应链能否成功绝不仅仅是单一的技术工程，而是需要从公司战略、组织、流程、人员技能和技术平台的整体综合转型。
在打造高价值的数字供应链之前，企业要考虑的不是“我该用哪种新技术”，而是要积极思考“我希望成为怎样的企业”来制定数字转型的整体方向，并以此为出发点制定配套的数字供应链方案、计划和实施步骤，这才是改变运营模式的“药方”。
上海锦素数字科技有限公司
11。
埃森哲供应链业务流程外包提供全方位的服务，帮助客户优化自身的供应链，赢得竞争优势，为企业在通往卓越绩效之路上实现业务增长奠定基础。
在当今经济环境下，企业愈发关注降低运营成本和改善流动资金，因此采用该项服务显得尤为重要。
埃森哲卓越绩效企业研究表明，卓越绩效通常与卓越供应链密不可分，在当今经济环境下更是如此。
想要实现“卓越”绝非易事，如今的供应链非常复杂，对于多地运营的全球性企业来说，情况就更为严峻。
不得不说，许多公司的预测和需求管理能力是其软肋所在。
因此，他们总是库存过多，从而导致成本过高，而服务水平却比预期要低。
这样的企业同样无法迅速适应供应链需求的变化，其自身流程也往往模糊不清或无法统一。
越来越多拥有远见卓识的公司转向了外包服务。
这些公司将特定的供应链管理业务流程外包给埃森哲，从而改进了供应链的绩效和成本管理。
埃森哲帮助这些公司在轻松应对近期成本压力的同时采取明智的长期措施，以支持未来的整体业务发展，帮助它们为适应新的经济环境做好准备。
埃森哲凭借超过二十年的信息技术和业务流程外包经验，引领供应链管理外包市场，积极开拓创新。
通过供应链管理外包，埃森哲为客户提供各项重要的优势能力：∙实施核心供应链管理的能力∙单点问责制∙严格的服务人员甄选、入职和培训过程埃森哲与石油、高科技和零售行业内的领先企业签订了具有突破性意义的服务协议。
目前，埃森哲负责为约20家世界一流的企业和组织管理和运作供应链管理职能，为它们带来了以下收益：∙将一家高科技零售商的产品供应能力提升13%至93%，同时使流动资金增加了3600万美元。
∙为日本某领先高科技制造商减少了25%（接近40亿美元）的供应链成本，同时将缺货率从9.4%降至2.1%。
如欲了解如何借助埃森哲供应链流程外包服务来节省成本，改善运营，让贵公司走上卓越绩效之路，请联系我们。
埃森哲提供贯穿企业整个供应链的综合性外包服务，包括：∙需求管理∙供应管理∙运输管理∙物料管理∙生产管理∙绿色供应链∙财务供应链埃森哲供应链业务流程经营外包服务还可与埃森哲采购业务流程外包服务及供应链应用系统托管实现无缝捆绑，提供端到端的供应链服务，帮助客户高效掌控支出，大量节省采购成本。
埃森哲-ERP与企业经营管理概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以公司为中心，以循环业务过程为导向，通过整合企业内外部的资源，实现高效的业务管理和决策支持的软件系统。
埃森哲是全球领先的管理咨询和专业服务公司，提供ERP解决方案和咨询服务，协助企业提高效率、降低成本、优化营运。
在企业经营管理中，ERP起到非常重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍埃森哲提供的ERP解决方案以及它们在企业经营管理中的应用。
埃森哲的ERP解决方案埃森哲为不同行业的企业提供定制化的ERP解决方案，以满足不同企业的需求。
以下是埃森哲提供的主要ERP解决方案：1. Supply Chn Management (SCM)埃森哲的供应链管理解决方案将ERP系统与供应链相关的功能集成在一起，实现企业供应链的全面优化。
该解决方案可以帮助企业实现供应链的可见性、灵活性和高效率。
通过优化供应链，企业可以减少物流成本、缩短交货时间，并提高整体供应链的效率。
2. Customer Relationship Management (CRM)埃森哲的客户关系管理解决方案将ERP系统与客户关系管理功能相结合，帮助企业建立良好的客户关系并提高客户满意度。
该解决方案可以帮助企业通过优化销售流程、提供个性化的客户服务以及分析客户数据来提高销售业绩。
3. Human Resources Management (HRM)埃森哲的人力资源管理解决方案将ERP系统与人力资源管理功能整合，帮助企业高效管理人力资源。
该解决方案可以帮助企业实现招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理流程的数字化。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工满意度、降低人力资源管理成本，并提高组织绩效。
4. Financial Management (FM)埃森哲的财务管理解决方案将ERP系统与财务管理功能结合，帮助企业实现财务管理的自动化和集中化。
供应链优化实践提升供应链效率与响应能力在当今的商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
供应链的优化实践对于改善企业的供应链效率和响应能力至关重要。
本文将着重探讨供应链优化实践的重要性，以及如何提高供应链效率和响应能力。
一、供应链管理的意义供应链管理是指通过有效的协调和控制，将原材料供应商、生产制造商、物流服务商和最终客户之间的各个环节有机地连接起来，以实现高效且无缝的供应链流程。
供应链管理的优化实践对于企业具有以下重要意义：1. 提高效率：通过优化供应链流程，企业可以提高生产和物流的效率，节约成本，并且能够更好地满足客户需求。
2. 增强竞争力：有效的供应链管理可以提高企业的响应速度和灵活性，使企业能够迅速适应市场变化，从而增强竞争力。
3. 降低风险：供应链管理可以减少供应链环节中的风险和不确定性，并且可以通过合理的风险管理措施提前应对潜在的问题。
二、供应链优化实践的重要性为了提高供应链效率和响应能力，企业需要进行供应链优化实践。
供应链优化实践可以帮助企业解决以下问题：1. 信息共享和协同：供应链中的各个环节需要实现信息共享和协同合作，以便更好地协调供应链流程，减少因为信息不对称而引起的问题。
2. 数据分析和预测：通过数据分析和预测，企业可以更好地了解市场需求和供应链运作情况，并且可以提前制定相应的应对策略。
3. 物流和库存管理：优化物流和库存管理可以帮助企业降低成本，提高物流效率，并且能够更好地满足客户需求。
4. 供应商管理：建立良好的供应商关系，并且进行供应商绩效评估，可以帮助企业选择高质量的供应商，降低供应风险。
三、提高供应链效率和响应能力的方法为了提高供应链效率和响应能力，企业可以采取以下方法：1. 使用信息技术：企业可以借助信息技术来实现供应链信息系统的建设和优化，通过信息系统的集成和共享，实现供应链中各个环节的协同。
2. 加强供应链合作：与供应链中的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同制定供应链规划和目标，并且进行信息共享和协同合作。
供应链管理中的延迟策略介绍1 延迟早在1950年代美国营销学家WroeAlderson就提出了延迟的概念，经过半个多世纪的实践,扩大了其内涵,被用于企业管理的许多方面。
延迟或延迟策略并非通常所指的拖延时间,而是作为一种为减小预测风险，适应产品多样化生产而采用的高明策略。
其基本思想是：在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，制造企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务,待最终用户对产品的外观、功能与数量等具体要求确定后再完成产品的差异化业务。
延迟实现了大规模生产和定制化生产的有机相结合。
大规模生产能够带来规模经济,而定制化能够获得范围经济,从而在满足客户多样化需求的同时，提高了快速响应能力。
当接到客户订单时，企业便能以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程,以不变应万变,从而缩短产品的交货提前期，并降低供应链运作的不确定性,提高企业竞争能力，延迟是对供应链业务流程的一种创新。
本文讨论供应链运作中的延迟策略以及由此带来的好处,即制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟以及实施该策略的必要条件。
2 供应链管理供应链是从原材料到最终产品整个过程各个环节所组成的复杂网络;供应链管理则是为了满足顾客需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
供应链的上游是原材料或零部件供应商，中游是制造或组装企业，下游是最接近终端客户的分销机构，为了实现客户满意,必须驱使供应链中的三流(物流、信息流和资金流）高效率、高效益地流动,延迟策略在这方面能够起到特殊的功效.3 在供应链管理中应用延迟策略3.1 制造中的延迟所谓制造延迟(或成型延迟)是指推迟最终产品的形成，它的基本观点是在获知客户的精确需求和购买意向之前,尽量使产品保持中性及非承诺状态，制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济,当收到客户定单后，才立即从事产成品的生产装配，这样可以满足需求的多样性和缩短交货期。
如何应对供应链中的延迟问题在供应链管理中，延迟问题经常出现，给企业带来不小的挑战。
延迟可能影响产品的上市时间，导致订单延误，甚至影响客户关系的良好维系。
为了有效应对供应链中的延迟问题，企业需要采取一些措施和策略来减少延迟的发生，保证供应链高效运转。
一、优化供应链规划供应链规划是供应链管理的基础。
通过合理的规划，能够减少供应链中的延迟问题。
首先，企业需要建立准确的需求预测模型。
通过分析市场趋势和客户需求，预测未来需求量，从而合理安排生产计划和采购计划。
其次，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，提前沟通和协商，确保供应商能够按时交付原材料或零部件。
同时，根据生产工艺和设备状况，合理设计生产线，提前解决潜在的生产瓶颈问题，避免生产延迟的发生。
二、建立灵活的供应链网络建立灵活的供应链网络是解决供应链延迟问题的重要手段。
企业可以通过多元化的供应商选择，建立备选供应商资源，降低对单一供应商的依赖性，从而减少供应链延迟可能带来的影响。
同时，企业还可以建立多个仓储中心，分散库存风险，提高产品的响应速度。
当供应链中某个环节出现延迟时，可以通过调整供应商或仓储中心的选择，及时应对延迟问题，减少其对整个供应链的影响。
三、加强信息共享与沟通供应链中的延迟问题往往是由信息不畅通引起的。
企业需要加强与供应链各环节之间的信息共享和沟通，及时获取和传递关键信息。
通过建立信息系统和供应链管理平台，实现供应链各环节的信息共享，可以更加准确地掌握供应链的状况，及时发现和解决潜在的延迟问题。
此外，企业还可以与供应商建立紧密的合作伙伴关系，加强信息的沟通和协同，共同应对可能出现的延迟问题。
四、利用技术手段提升供应链效率现代科技的发展为企业应对供应链延迟问题提供了新的工具和手段。
企业可以利用物联网、大数据分析、人工智能等技术手段，对供应链进行智能化管理和优化，提升供应链的效率和响应速度。
例如，通过物联网技术，实时监测供应链中的各个环节，及时发现并解决延迟问题；通过大数据分析，分析供应链运作数据，找出潜在的延迟原因，采取相应的措施进行改进；通过人工智能技术，优化供应链的运作路径和流程，提升整体效率。
供应链管理SCM：提升企业响应速度一、构建高效的供应链信息网络信息流在供应链中扮演着至关重要的角色。
一个高效的信息网络能够确保供应链各环节之间的信息畅通无阻。
为此，企业需要投资于先进的信息技术系统，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和WMS（仓库管理系统）。
通过这些系统，企业能够实时监控供应链各环节的运作状态，预测和识别潜在的问题，从而迅速做出响应。
二、优化库存管理库存管理是供应链管理中的一个关键环节。
通过实施先进的库存管理策略，如JIT（准时制生产）和VMI（供应商管理库存），企业可以减少库存积压，提高库存周转率。
这样不仅能够降低存储成本，还能够提高企业在市场变化时的响应速度。
三、加强供应链合作伙伴关系供应链的效率在很大程度上取决于合作伙伴之间的协作。
企业应该与供应商、分销商和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，实现供应链的协同效应。
例如，通过共同计划和协调，企业可以更好地预测市场需求，优化生产计划，减少供应链中的不确定性和响应时间。
四、实施供应链可视化供应链可视化是指通过技术和流程确保供应链各环节的透明度。
通过实现供应链可视化，企业能够实时追踪订单、库存、物流等信息，从而快速识别和解决问题。
这种透明度不仅提高了企业的响应速度，还能够增强客户对企业的信任。
五、采用灵活的供应链设计六、强化供应链风险管理供应链风险管理是确保供应链稳定性和响应速度的重要因素。
企业需要建立完善的供应链风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控。
通过提前识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，企业能够在风险发生时迅速做出响应，最小化其对供应链的影响。
七、推动供应链文化建设供应链文化是推动供应链管理实践的基础。
企业需要建立一种以协作、灵活性和响应速度为核心供应链文化。
这要求企业在组织结构和激励机制上进行调整，确保员工能够积极响应用户需求，主动寻求改进和创新。
八、不断学习和创新供应链管理是一个不断发展和变化的领域。
埃森哲－高绩效供给链运营能力引言在现代商业的竞争中，供给链运营的效率和能力对企业的成功至关重要。
埃森哲〔Accenture〕作为全球领先的管理咨询和专业效劳公司，致力于帮助企业提高供给链运营的高绩效能力。
本文将介绍埃森哲所提供的高绩效供给链运营能力，并探讨其在实践中的应用。
埃森哲的高绩效供给链运营能力埃森哲拥有世界一流的供给链专家团队和先进的技术工具，为客户提供全面的供给链运营解决方案。
其高绩效供给链运营能力主要表达在以下几个方面：战略规划与设计埃森哲帮助客户进行供给链战略规划和设计，根据客户的业务模式和市场需求，为其构建高效的供给链网络。
埃森哲的专家团队会通过调研和分析，制定出最正确的供给链战略，并设计出相应的运营模式和流程。
供给链可视化与协同埃森哲提供先进的供给链可视化和协同工具，帮助客户实现整个供给链的可视化管理和协同运作。
通过这些工具，客户可以实时监控和管理供给链中的各个环节，及时发现和解决问题，提高运营效率和透明度。
运营管理与优化埃森哲通过运用领先的运营管理方法和技术，帮助客户改良和优化供给链运营。
通过数据分析和模型建立，埃森哲可以帮助客户发现运营中的瓶颈和问题，并提供相应的解决方案，以提高运营效率和降低本钱。
创新技术与数字化转型埃森哲积极推动创新技术在供给链运营中的应用，如物联网、人工智能和区块链等。
这些技术可以提供更精确的数据和更高效的运营模式，帮助客户实现数字化转型，并提高供给链的敏捷性和可靠性。
埃森哲的高绩效供给链运营能力的实践案例埃森哲的高绩效供给链运营能力已在众多企业中得到了成功的应用。
以下是其中的一个实践案例：客户案例：某全球电子产品制造商该电子产品制造商在过去的几年中一直面临着供给链管理的挑战，如不准确的预测、高库存和低运营效率等。
通过与埃森哲合作，该公司成功实施了一系列的供给链改良措施。
首先，埃森哲的专家团队帮助该公司进行了供给链战略规划和设计。
他们通过对市场需求和销售数据的分析，为该公司建立了一个更加灵巧和高效的供给链网络。
埃森哲-处于变革边缘的中国供应链管理埃森哲公司中国政府正在进行大量的投资用以投资物流与运输设施。
本地与国外的投资商包含国有企业都在加强他们的物流能力。
运输商与制造商们一起合作进展新的更好的供应链能力以帮助他们实现以更低的成本提供服务。
这些变化受到了高度的欢迎，并得到长期渴望的。
相比其他的发达国家，中国被落后的基础设置、支离破碎且混乱分校体系、地方保护主义、缺乏3PL能力、现金流与应收帐款、不稳固且不严格执行的法律给阻碍了。
这些情况直接意味着中国目前缺少有效的供应链，而且这些方面的改进需要时间。
但是中国在2001年加入了WTO，并增强了政府管理的自由开放度，这些意味着中国的供应链进展将比以往更为迅猛。
这篇论文描述了目前中国的供应链基础设置的状况，点明了关键的挑战难点，同时总结了国家供应链低效性的影响冲击，展望这个国家的变化驱动力，比如市场增长、政府政策的开放与WTO的加入。
1 中国供应链的挑战目前中国供应链的挑战能够归纳为6个因素：1、地理因素2、基础设施3、海关效率与透明性4、政府与各类规章制度5、假冒伪劣商品6、商业限制1、区域的问题中国是一个多个，自立的省级行政机构构成的国家。
然而，这是毛时代留下的产物，导致了大量重复的基础设施的建设，过量的制造与分销能力，复杂而无效的行政机构，省级之间极少的协作与高度缺乏生产力的地方保护主义。
这个国家的需求同样存在着不协调的方面，市场需求更多的集中在东南沿海的城市地区，与北京天津与上海的大都市周围。
毫不惊奇，这些地区集中了中国要紧的物流设施，包含港口、中转站等。
这里也具有中国最高的收入的地区。
相反，中国内陆与西部地区提供了最大的进展机遇，由于那里居住着2/3的人口。
挑战是巨大的，那里有更低的收入、地方保护主义、更难的进入渠道与商业运作基础。
短期内外商都将这一地区作为非优先考虑的投资领域。
然而，中国东部的一些家族企业与本土能力企业更为看重在西部的商业投资与运作。
