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西安交通大学IBP项目概述西安交通大学是国家首批“211”、“985”重点建设高校，也是国家首批确立的“建设世界知名高水平大学”9所大学之一。
作为国家人才培养的重要基地，西安交通大学以培养符合国家经济发展需要、具有综合能力的国际化应用型人才为目标，以教育创新为抓手，引进了国际著名的泰尔弗品牌课程，联合成立了西安交大金桥泰尔弗国际教育中心。
西交泰尔弗的IBP(international bachelor program，国际本科）项目，是西安交通大学2015年重点国际教育合作项目，是西安交通大学人才培养模式改革和教育创新成果应用的重要组成部分。
IBP项目依托西交大雄厚的财力和师资支持，采用合作办学的方式，为学生提供可以轻松进入国际名校的权威性、高品质”3+1”国际本科教育。
一、IBP项目的核心优势1、全外教授课模式授课教师为全职外教，语言课及核心专业课采用全外教授课模式，外教授课课时占专业总学时的50%以上，避免了业内普遍存在的外教兼职和纯外教授课学时过少的情况，为学子提供了更好更优越的语言环境。
2、专家级外教资质西交泰尔弗实行严格的外教遴选机制，所聘用外籍教师均通过了国家外专局的资质认证，且拥有三年实际教学经验或本专业从业经验。
部分外教获得了国家对外国专家的最高奖励“白玉兰”奖。
3、国际级品牌课程西交泰尔弗引进了具有很高国际影响力的泰尔弗品牌课程。
该课程体系以国际顶级名校对应专业的课程设置、课程大纲为基础，针对不同国家的教育方式作了适当优化和补充，易学、易用而兼具一流大学课程品质。
4、西交大硬件配套IBP为西交大重点教育合作项目，学生与西安交大本科生同在校园生活、学习，享受校园各类软硬件设备。
交大的良好学习环境、氛围为学子提供了极佳的学习生活环境。
二、就读IBP项目的好处省去雅思培训费用：IELTS（雅思）是出国留学的第一道门槛。
很多学习成绩优异的学子为出国留学，自费参加雅思培训班，花费了大量的时间和精力，受制于培训班的资质和水平，真正满意培训课程的学生并不多。
西安交通大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．速动比率2．“等级链”（法约尔跳板）3．职权4．人力资源规划二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1．预算和程序既是计划的手段，也是控制的手段。
是否所有的计划手段（如政策、规章等）都具有控制的性质？为什么？（中山大学2006年研）2．什么是指挥链？3．确定职位要求时要注意哪些方面？4．为什么绩效指标的数量不是越多越好？5．如何理解全面控制原则？三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．党的十八大报告提出“稳步推进大部门制改革”。
从管理学的角度，根据组织结构和组织变革理论，论述大部门制改革的实质、阻力和对策。
2．早期管理学家使用哪五种方式进行部门划分的？试对每种划分方法的优缺点给予简要评论。
四、案例分析（共1题，每题16分，共16分）1．案例1998年8月8日是A集团公司10周年大庆的日子。
而此时此刻，关于该公司濒临破产的说法却已是妇孺皆知。
从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的产值降至2亿元和上市股票仅值9分钱，变化之大确实令人扼腕。
在此期间，其管理体制经历四次大的“地震”：1990年董事长L先生“杯酒释兵权”。
在保持待遇不变的情况下，原与其一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管理。
他们中间没有一个是大学生。
与此同时，一批年青的管理者脱颖而出，挑起了大梁。
1991年，企业的发展更为迅猛。
每天从各地汇往总部的现金收入达到三百万，对企业的内部管理提出了更高的要求。
此时，L先生千方百计从国有企业挖来精英人物。
他们一来就担任A公司的一级经理（副总），掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，项目管理的需求日益增长。
项目文档作为项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和成果的达成具有重要意义。
本年度，我司在项目文档管理方面取得了显著成果，现将年度项目文档管理总结如下。
一、项目文档管理现状1. 项目文档分类根据项目类型、阶段和内容，我司将项目文档分为以下几类：（1）项目启动类文档：包括项目建议书、可行性研究报告、立项批文等。
（2）项目实施类文档：包括项目计划、项目进度报告、项目变更申请、项目验收报告等。
（3）项目交付类文档：包括项目交付物、用户手册、技术文档等。
（4）项目支持类文档：包括项目沟通记录、项目会议纪要、项目培训资料等。
2. 项目文档管理流程（1）文档收集：项目组在项目实施过程中，根据项目需求收集相关文档。
（2）文档整理：将收集到的文档进行分类、归档，确保文档的完整性和准确性。
（3）文档审核：对整理后的文档进行审核，确保文档符合相关规范和标准。
（4）文档存储：将审核通过的文档存储在指定的文档管理系统，方便查阅和使用。
（5）文档更新：根据项目进展，及时更新文档内容。
二、项目文档管理成果1. 文档规范化通过建立项目文档管理规范，使项目组在文档收集、整理、审核、存储等方面有了明确的指导，提高了文档质量。
2. 文档完整性通过完善项目文档分类和收集流程，确保了项目文档的完整性，为项目顺利实施提供了有力保障。
3. 文档准确性通过严格审核和更新机制，确保了项目文档的准确性，提高了项目执行效率。
4. 文档安全性采用加密存储和权限控制措施，保障了项目文档的安全性，防止信息泄露。
5. 文档利用率通过建立便捷的文档管理系统，提高了项目组对文档的查阅和使用效率，降低了项目成本。
三、项目文档管理不足及改进措施1. 不足之处（1）部分项目组对文档管理重视程度不够，导致文档收集不完整。
（2）文档更新不及时，影响项目进度。
（3）文档存储分散，查找不便。
2. 改进措施（1）加强项目组对文档管理的培训，提高文档管理意识。
管理科学与工程专业深度分析考研产品部专业课教研中心第1页共1页目录1、管理科学与工程专业解析 (2)1.1专业介绍 (2)1.2职业规划 (2)1.3就业前景 (3)2、管理科学与工程专业全国知名院校历年复试分数线深度分析 (3)3、管理科学与工程专业全国知名院校历年报名录取比例分析 (7)4、管理科学与工程专业全国知名院校参考书目分析 (9)5、管理科学与工程专业全国知名院校复试分析 (15)管理科学与工程专业深度分析1、管理科学与工程专业解析1.1专业介绍管理科学与工程学科是以系统科学和系统工程的理论方法为主要工具，研究管理系统和经济系统的一般规律和特殊表现的学科，它是系统科学、管理科学、经济学、计算机科学、运筹学、工程理论、领导科学等许多不同门类学科相互交叉、融合、渗透而形成的一门新兴的交叉学科。
1.2职业规划管理科学与工程专业的毕业生主要在企业集团、政府决策部门和金融部门从事管理决策、经营策划、信息系统分析与管理、金融分析与管理、技术创新管理等工作，以及在高等院校、科研机构从事教学和科研工作。
管理科学与工程部分研究方向的就业倾向：1、信息管理与信息系统方向：企事业单位、政府机关、培训公司、管理软件公司、金融服务业等。
在各类公司、银行及其它企事业单位从事计算机信息管理、信息维护、信息系统开发、项目管理、信息咨询等工作。
2、物流管理方向：物流企业、企业物流部门、企事业机关、各类物流中心、配送中心、连锁企业、高新技术企业、管理咨询公司等，可以从事物流系统规划、设计、管理、客户服务、物流系统分析与咨询、供应链管理、仓储管理、运输管理、采购管理、物流市场营销与策划、零售企业协调等工作。
1.3就业前景（1）专业特色，应用广泛，人才需求量大管理科学与工程专业是一级学科，涉及管理学、经济学和系统科学等方面知识，是交叉学科，就业面比较广，随着世界经济的不断变化，必将有许多新的管理问题出现，这就需要有一定技术知识的人才。
“项目管理”课程教学大纲英文名称：Project Management课程编号：MAGT3785学时：32 (理论学时:32,课外学时:8)学分：2学分适用对象：公管学院本科生先修课程：管理学、经济学使用教材及参考书：[1]周跃进、杨东朗等：《项目管理》，机械工业出版社，2010年[2]杰弗里k 宾图：《项目管理》，机械工业出版社，2006年[3]骆珣：《项目管理教程》，机械工业出版社,2004年[4]赵涛，潘欣鹏：《项目整体管理》，中国纺织出版社,2004[5]丁荣贵：《项目管理：项目思维与管理的关键》.机械工业出版社，2004.一、课程性质和目的性质：专业基础课目的：项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法。
项目要想成功，管理是关键。
本课程在吸收国内外项目管理最新成果的基础上，结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来，阐述企业项目化管理的必要性和迫切性，强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用，系统地介绍项目管理的原理，内容和方法。
在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规，以及项目管理科学研究的新成果、新技术的基础上，结合当前项目经管理研究的一些热点问题，增加公共项目管理案例分析和操作实务，以期学生在掌握项目管理基本理论和知识的基础上，增强分析问题、解决问题的能力。
为其它专业课程的学习打下坚实的基础。
课程内容简介本课程从公共项目管理应用角度介绍项目管理的内容和知识体系，突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变化导致项目管理给企业带来的新变革。
本课程分别介绍项目和项目管理概念，项目管理中的系统思维方法，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件介绍。
教学基本要求1. 了解掌握系统科学的管理思想;2. 熟悉工业环境中的项目管理及流程；3. 灵活运用项目管理理论和工具；4. 较好地分析项目管理实践案例的能力；5. 培养贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的能力.二、教学内容及安排第一章项目和项目管理第一节项目概述第二节管理的系统方法第三节项目观点和传统管理第四节项目管理的演变第五节工业环境中的项目管理教学安排及教学方式第二章项目管理环境与企业战略第一节项目管理中的系统思维方法第二节项目管理的环境第三节项目组合与企业战略第四节项目管理成熟度模型第五节跨企业项目组织与战略联盟教学安排及教学方式第三章项目论证与评估第一节项目论证定义第二节项目策划第三节项目可行性研究第四节项目风险评估第五节项目投资决策与商业评估第六节项目终止第七节项目后评价第四章项目计划管理第一节项目计划概述第二节项目计划的体系及内容第三节项目计划的编制方法与工具第四节项目的计划与控制错误!未定义书签。
前摄性及反应性项目调度方法研究综述何正文;宁敏静;徐渝【摘要】随着项目管理实践的不断发展,不确定性项目调度越来越常见.相应地,关于它的研究也越来越多,目前已经成为项目调度管理的一个重要研究领域.前摄性及反应性项目调度方法作为这个研究领域内的最新分支,近些年来已经产生不少研究成果.本文依据对于扰动的不同处理方法对这些研究成果进行梳理,首先介绍了前摄性项目调度方法的研究进展;其次,归纳了反应性项目调度方法的已有研究成果;再次,对关键链项目调度方法进行了讨论.最后,对前摄性、反应性项目调度方法的研究现状进行总结并指出进一步的研究方向.【期刊名称】《运筹与管理》【年(卷),期】2016(025)005【总页数】10页(P278-287)【关键词】项目调度;前摄性;反应性;关键链【作者】何正文;宁敏静;徐渝【作者单位】西安交通大学管理学院,陕西西安710049;过程控制与效率工程教育部重点实验室,陕西西安710049;西安交通大学管理学院,陕西西安710049;过程控制与效率工程教育部重点实验室,陕西西安710049;西安交通大学管理学院,陕西西安710049;过程控制与效率工程教育部重点实验室,陕西西安710049【正文语种】中文【中图分类】C931.2在实际的项目执行过程中，原调度计划经常会受到各种不确定因素的扰动，如活动历时偏离原来的估计值，资源发生中断，活动的准备时间和交付日期被临时修改，新的活动被加入到项目网络中，或原有活动被取消等。
这些不确定性扰动的出现，使得项目管理人员需要在项目执行过程中不断地对原调度计划做出调整。
与此同时，整个项目的组织管理将有可能变得混乱、甚至难以控制。
因此，在项目调度计划制定之初应用前摄性调度方法，预先估计有可能出现的不确定性扰动，在此基础上生成一个鲁棒性基线调度，增强调度方案的抗干扰能力，对于项目管理过程尤为必要。
然而，无论前摄性调度的鲁棒性有多高，都不可能完全规避将来可能出现的不确定性。
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1、中国人民大学2、北京大学3、浙江大学4、武汉大学5、南开大学6、东北大学7、北京交通大学8、南京大学9、西安交通大学10、西南财经大学管理学具体包括哪些专业行政管理、工商管理、项目管理、军事管理、营销管理等，具体的三级学科得看学校专业目录吧，那样才准确。
无法做到精确，因为管理类太庞大了，会计学，这些看似是经济类的其实也属于管理类，但具体说可分为两大类：一类是公共管理类：包括行政管理，公共事业管理，卫生事业管理，土地管理，社会保障等二是工商管理类：包括企业管理，旅游管理，项目管理，信息系统管理，不严谨的讲会计，财务管理也算是，因为一般这两个专业都属与管理学院招生三是管理科学与管理工程：这是一个基础学科，研究管理学基本理论第一类一般一门专业课考管理学基础，另外一门专业课大多数院校是考公共管理综合(以行政管理学为主，另外看你所报的方向，如：卫生事业管理就可能考卫生管理，卫生经济学或卫生法的内容，所以要看你报的专业，无法一一列举)第二类肯定一门是要考高数，一般是三或四，另外一门一般是管理学基础，个别院校会考西方经济学或者你所报的专业内容，如：项目管理可能会考工程经济学，无法一一列举。
第三类绝大多数是考高数和管理学基础。
企业管理财务学会计学市场营销管理学物流管理旅游管理等等。
