成本控制报告(通用)

百度文库 - 让每个人平等地提升自我

1 关于成本控制的调查报告

篇一：成本管理研究调查报告

格力电器公司成本管理研究调查报告

10财务A2殷晨婕104844745

一、选题背景

原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。

XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。

二、格力电器成本核算现状

（一）成本核算的步骤 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

2 格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法。以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。

（二）成本核算的问题

通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。

1、成本核算的依据。公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。

2、成本费用的归集。间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。

第1篇

一、引言

随着市场竞争的加剧，成本控制成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。本文通过对某企业成本控制实践的深入分析，旨在总结成本控制的成功经验，为其他企业提供借鉴和参考。

二、企业背景

某企业成立于20世纪90年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着国内外市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、利润下降的困境。为了应对这一挑战，企业决定从成本控制入手，提升整体竞争力。

三、成本控制实践

1. 成本核算与分析

企业首先建立了完善的成本核算体系，对原材料、人工、制造费用、销售费用等各项成本进行详细核算。通过定期分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节。

2. 供应链管理优化

（1）供应商管理：企业通过招标、比价等方式，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

（2）库存管理：优化库存结构，减少库存积压，降低库存成本。

（3）物流管理：优化物流运输路线，降低运输成本。

3. 生产过程控制

（1）工艺改进：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

（2）设备管理：加强设备维护保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。

（3）质量控制：加强产品质量控制，减少不合格品率，降低废品损失。

4. 人力资源管理

（1）优化人员结构：通过内部培训、招聘等方式，提高员工素质，降低人力成本。

（2）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。 （3）薪酬管理：优化薪酬结构，降低薪酬成本。

5. 销售与市场管理

（1）市场调研：深入了解市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。

（2）销售策略：优化销售策略，提高销售业绩，降低销售成本。

（3）客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度，降低客户流失率。

四、成本控制效果

通过实施成本控制措施，企业取得了显著的效果：

1. 成本降低：各项成本得到有效控制，企业整体成本降低10%以上。

2. 利润提升：成本降低带动了利润的提升，企业利润增长率达到15%。

天 津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告

课题名称 施工项目成本控制及应用探究

学院名称 建筑工程学院 专业名称 工程建设项目管理

学生姓名 指导教师

一 、意义

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求

二 、国内外研究现状

（一）国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于

20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

成本控制经理述职报告

时光如梭，从2018年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。现就2018我的工作情况进行总结以及对2019年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：

一、2018年已做的工作

由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。

1. 走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制 “工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。

2. 进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。

3. 监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能的启用状况。“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。

4. 做好2019年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。SAP预算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。

5. 除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。在此我就不再赘述了。

二、存在的问题和不足

回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：

1. 对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一步提高自身的业务能力和水平；

2. 工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作；