供应链物流管理

供 应 链 与 物 流 管 理

第1页 供应链与物流管理第十二次作业供应链与物流管理第十二次作业

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产品生命周期（product life cycle）,简称PLC。是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，分为开发期、引入期、成长期、成熟期、衰退期五个阶段。 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时问推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。

一、产品生命周期原理

（一）产品生命周期阶段 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。 1.引入期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。 2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。 3.成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。 4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。 （二）产品种类、形式、品牌的生命周期 产品种类是指具有相同功能及用途的所有产品。产品形式是指同一种类产品中，辅助功能、用途或实体销售有差别的不同产品。而产品品牌则是指企业生产与销售的特定产品。如白沙牌过滤嘴香烟，香烟表示产品种类；过滤嘴香烟是香烟的一种型式，即产品形式；白沙牌过滤嘴香烟则专指过滤嘴香烟中的一种特定产品，一种产品品牌。产品种类的生命周期要比产品形式、产品品牌长，有些产赵林度供 应 链 与 物 流 管 理

供应链物流管理名词解释

供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。以下是供应链物流管理中的一些名词解释:

1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。

2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。

3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。

4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。

5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。

6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。

7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。 随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。

1 物流管理供应链——供应链管理与物流管理之间的关系

一、物流管理供应链的概念

物流管理供应链是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义： 狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。

二、物流管理供应链与物流管理的关系

（一）从物流管理供应链目标的角度

从管理目标上来看，现代物流管理供应链是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。

尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。

（二）从物流管理供应链内容的角度

从管理内容上来看，物流管理供应链的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物 2 料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。

供应链物流管理案例分析

BETA v s VHS

一、题和目标

题：本案例主要讨论BETA和VHS两家录像机标准之间的竞争历史，在此案例中，通过对两家供应链网络的研究，了解为什么BETA虽然是开辟录像机市场的第一家，在最初的竞争中占据了很多的优势，但最后还是败于VHS。

目标：本案例的研究将说明，两家录像机制式标准的供应链网络体系哪个具有优势，是否决定企业成败，并以此讨论为基础，最终将为企业辨别、创造、维护和维持核心价值和核心能力提出一些建议。

二、分析

1. 理论分析。

核心价值：核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的部分，简单来说，就是QQTTSFSC,即数量、质量、技术、时间、灵活性、服务、成本，企业要想体现核心价值就要从这些方面入手进行管理。

核心能力：核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力，核心能力有以下特点：价值性、独特性、延展性、难以模仿代替性、长期性，核心能力的四个来源为processes 、knowledge 、technology 、relationship，核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。

BETA是第一款独立的盒式视频录像机，是第一家使用新技术开发商业化的录像机，很少有其他设备能够超越其影响力，它改变了我们的生活，并引发了总值达200亿美元的录像带租用业的产生，但在与更便宜的JVC VHS设备竞争中失利，最终被淘汰出市场。

它的核心价值是技术，在技术上遥遥领先，核心能力就是靠自己的技术上的优势来整合组织自己的资源实现核心价值，为企业创造利润，符合important to

success, rare和difficult to imitate。