各级安全生产责任制考核表

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各级安全生产责任制考核表

**高速公路建设项目

2011年安全责任制考核记录

( 月)

**高速建设项目

项目经理安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 建立、完善项目安全生产责任制及考核。

2 建立、完善项目安全管理目标、分解及考核。

3 保证项目专(兼)职安全人员的配备,并在班组设立兼职安全员。

4 组织落实施工组织设计/方案中的施工安全技术措施,将安全防护设备、设施的实施纳入生产计划。

5 组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育,严格遵守操作规程。

6 保证本项目安全生产所必须的资金投入.

7 进行吊装等危险作业时,安排专门管理人员进行现场安全管理,确保操作规程和安全措施的落实.

8 定期组织项目上管理人员进行安全生产检查,发现的事故隐患,责令立即排除。

9 项目上配备必要的应急救援器材、设备。 各级安全生产责任制考核表

10 对项目发生的工伤事故按规定上报、调查和处理。

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

生产经理安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度,定期检查落实情况。

2 协助项目经理,认真抓好施工现场安全生产管理工作.

3 组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

4 组织并参与每天的施工现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题组织整改。

5 定期对项目管理人员进行安全教育,提高管理层的安全意识。

6 发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,并及时上报。 各级安全生产责任制考核表

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

安全员安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 负责项目安全生产日常监督管理工作,落实国家和上级有关安全生产的规定,并检查督促执行。

2 制定项目安全管理目标和考核制度,并进行考核.

3 制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实检查执行情况。

4 在有较大危险因素的场所、设备上设置安全警示标志,参与设备、安全防护设施等各项检查验收工作。

5 每天进行安全巡查,发现问题及时纠正,负责编制事故隐患整改方案,及时检查整改落实情况.

6 组织项目人员的安全教育和考核工作。

7 负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理.

8 编制、收集、整理项目安全基础管理资料。

9 发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,及时上报并做好记录工作. 各级安全生产责任制考核表

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

项目技术负责人安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范。

2 组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况.

3 组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续;参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作.

4 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等及时上报,经公司总工程师审批后方可组织实施,并做好培训和交底工作.

5 参加安全检查工作,发现问题及时采取措施进行纠正。

6 参加伤亡事故调查处理,分析技术原因,制定初步安全技术措施或方案,经公司总工审批后组织实施。 各级安全生产责任制考核表

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

商务部安全生产责任制考核

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 在商务恰谈时,应选择具有安全施工能力的分包商,提供项目指挥长、项目经理裁定

2 起草商务合同的同时负责起草与分包单位的“安全施工协议",并与分包单位进行安全施工协议的恰谈。

3 因外部因素或自然灾害等因素,使正常施工受到影响或造成损失,或造成的质量事故、生产安全事故,造成人员伤亡和财产损失,及时与保险公司勾通,做好相关的财产索赔工作.

4 对发包合同、“安全施工协议”进行解释,并负责向安监等有关部门交底.

5 会同安监部门,负责监督检查“安全施工协议”的执行,发现问题及时提出整改意见。

6 按规定把劳动保护、安全技术经费列人到预算费用中去。

7 对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费,列人年度计 各级安全生产责任制考核表

划,按需要支付。

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

施工员安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 认真执行上级有关安全生产规定.

2 认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对性地向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对交底的执行情况进行检查,随时纠正违规、违章作业。

3 经常检查所管班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施,发现问题及时解决;对重点特殊部位,检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施。

4 定期或不定期组织所管辖班组学习安全操作规程,开展安全教育,接受安全员的安全监督检查,对存在的不安全因素和事故隐患及时安排整改.

5 对项目采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度,应用中发现问题应立即停止,并报项目经理和项目技术负责人确认。

6 发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场,并立即上报。 各级安全生产责任制考核表

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

项目资料员安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 按安全生产制度要求做好运行文件的收集、登记、发放工作,对变换工种教育做好记录.

2 配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作,制定项目安全培训教育计划。

3 负责开展多样化的安全教育结合形势的需要,定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作。

4 检查、确认项目部特殊作业人员持证上岗,能做到特殊作业人员持有有效证件上岗。

5 组织劳工人员进行培训考核发证工作。

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

财务部安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日 各级安全生产责任制考核表

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 在财务总监的指导下,会同有关部门编制石锁项目经理部年度安全费用计划,并监督安全金费的有效使用;

2 负责对安全奖罚金费监督使用;

3 负责职工社会保险的管理;

4 负责对民工工资的发放监督管理;

5 协助项目组织开展安全竞赛活动和安全竞赛评比奖励

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

材料设备管理员安全生产责任制考核表

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 负责对购入(包括租赁)的各类材料机械设备的施工架料的质量管理,使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求。

2 负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理,严格发放和使用制度.

3 按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料。 各级安全生产责任制考核表

4 负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档,并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用。

5 负责组织对安全设备进行经常性检查、维护、保养、修理,并定期检测,保证设备正常运转;检查、维护、保养、修理、检测应当作好记录,并由有关人员签字。

6 负责各类劳动防护用品的采购,保证符合有关标准要求,并保管和发放。

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

班组长安全生产责任制考核

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 认真做好新入场工人和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作,并做好教育的签字工作。

2 认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业,不违章指挥,冒险作业.

3 建立班前安全活动制度,开展班前安全活动,做好记录,监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品。 各级安全生产责任制考核表

4 保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业证上岗。

5 认真向本班组全部人员进行安全技术交底,并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作.

6 经常检查本班组作业现场的安全生产状况,发现问题及时解决,如不能解决的要立即向施工员报告.

7 发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场,并立即向项目安全员、施工员和项目负责人汇报。

考核结果

对考核结

果的确认 被考核人签名: 考核人签名:

项目经理:

综合办安全生产责任制考核

考核时间:2011年月日

工程名称 云南石锁高速公路建设 考核部门 项目经理部

序号 考核内容 考核情况

1 组织施工人员进行培训考核发证工作.具体做好项目部的教育培训工作。

2 对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度、法制的教育.

3 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。