项目经理部人员岗位职责

项目经理部人员岗位职责

1.经营班子岗位职责

1. 1.项目经理

①遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、上级单 位的各项规章制度。

②代表局、上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同，是工程质量、进度、 成本、安全、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成上级单位与本 项目签订的《经营目标责任书》和《职业健康安全环保责任书》，按时足额上缴各项费 用。

③按照局、上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培 养及项目中层的任免；调配符合岗位资格条件的员工以确保工程质量。落实工程创优管 理工作计划，组织编制创优策划并报批，负责落实工程创优工作要求，实现创优目标。

④主持组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报上级单位 批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。做好本项目风险 识别/预测、评估、分析、控制等工作；加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项 目的创效能力。

⑤组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、 分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。

⑥贯彻落实局各项安全、环保管理制度，负责抓好文明施工，提高环保意识，组 织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制 定控制措施或管理方案，定期组织进行合规性评价。支持安全管理人员的工作，实施安 全考核并进行奖罚。

⑦负责根据局、上级单位的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法，拟定项 目工资方案并经批准后实施，在、上级单位授权内对职工进行奖罚。

⑧加强与发包方、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作， 发现问题及时解决。

⑨负责本项目信息化及网络信息安全管理工作，是本项目网络信息安全第一责任 人，对本项目信息化工作负全责。 ⑩ 组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告， 组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受、上级单位的考核 和审计。

⑪完成上级领导交办的其他工作任务。

1.2. 项目书记

①贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，抓好项目班子的思想作 风建设。完成上级党组织下达的各项任务；负责抓好项目部统战工作、党风廉政建设、 党政纪律和纪检监察等各项业务工作。

②参与项目重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作（简称“三 重一大”）的决策，支持项目经理在其职责范围内独立负责地开展工作。对项目目标的 实现做好保证监督作用；负责项目部的效能监察工作的实施、检查、整改、上报等工作； 监督项目部的重大问题集体决策情况。

③负责党组织自身建设，做好党员管理、党费收缴、党员发展、“三会一课”等 党支部各项基础工作，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作及思想政治研究工 作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

④加强党风廉政建设，建立健全企业领导干部廉洁自律、企业经营及诚信自律等 规章制度，坚持教育、制度、监督、改革、惩处“五管齐下”，防止和避免腐败现象的 滋生，促进和保证企业诚信经营、公平竞争和市场双赢。监督项目部各项规章制度的贯 彻落实。

⑤认真履行“党政同责、一岗双责”相关规定，遵守相关法律、法规，贯彻局及 公司等上级单位的各项规章制度，确保项目质量、安全、环保工作有序受控。负责地方 关系协调及后勤保障工作，协助项目经理做好风险防范工作。

⑥加强对群团工作的领导，指导工会、共青团等群众组织根据各自的章程独立自 主地开展各项工作。协调好项目利益相关方的关系，维护各方的合法权益，充分调动各 方面的积极性。

⑦负责企业文化的宣贯和思想政治工作。加强项目人才的培养和教育。充分调动 员工积极性，保证生产经营运转有序。推进精神文明和企业文化建设，经常听取党员和 群众的意见和建议，了解、分析党员群众的思想情况，有针对性地做好思想政治工作， 开展群众性的文明创建活动。

⑧负责项目的宣传工作，积极组织对内和对外宣传，树立项目良好形象。 ⑨完成上级领导交办的其他工作。

1.3. 项目总工程师

①在项目经理的领导下，对项目的施工技术、质量管理工作全面负责，对项目的 质量问题负技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级单 位总工程师的业务领导。

②贯彻执行国家有关法规和部颁现行施工技术规范、标准、规程以及局的施工技 术质量管理办法，严格执行主合同中发包方规定的技术标准、技术规范及监理规程等文 件，并监督实施。建立健全本项目部的质量管理体系，做好本工程质量控制的前期策划， 组织制定本工程的质量目标及控制措施。

③熟悉环境和职业健康安全保护有关规定以及安全技术操作规程，对本项目的安 全环保问题负技术责任。协助项目经理按照局管理体系的要求开展各项工作，在技术管 理和质量管理方面对项目经理负责。协助项目经理对质量、信誉、自然、人为等风险进 行预测、控制。

④组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计交 底，主持图纸会审签认；组织对现场情况进行勘察核对，如有出入及时与监理、发包方 沟通解决。

⑤ 在项目经理组织下，主持编制中小型工程的施工组织设计并报上级单位审批。 主持编制施工方案、施工技术工艺组织措施、质量控制措施、安全技术措施及环境保护 措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面的技术、安全、环保一级 交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。主管项目试验检测及测量工作，确保测量、试 验数据准确；负责对试验、测量重大技术问题做出决策。

©监督指导施工技术人员正确使用施工图纸、设计文件、验收标准、施工规范及 适用的工艺标准和操作规程，负责研究解决施工过程中的工程技术难题；

⑦ 根据局的规定，负责组织项目月度质量检查和施工全过程质量控制情况的日常 监督检查，并做好记录；有权对项目施工现场出现的重大质量问题实行通告、处罚直至 停工整顿等措施。

⑧负责工程创优管理及科研创新管理工作，组织编制工程创优策划并报批，主持 开展工程创优活动并组织及时收集整理申报资料，主持开展科研创新活动并组织整理编 制科研创新成果资料。主持制定本项目QC计划并组织实施，监督指导项目QC攻关小组 的工作。 ⑨组织对项目技术人员工作的指导、检查和考核；组织对分包工程质量和工程量的 验收和确认。

⑩主持交竣工技术文件资料的编制、分类及汇总，参加交竣工验收，主持编制施工 技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级 推荐。

⑪完成领导交办的其他工作任务。

1.4. 项目工会主席

①执行上级工会组织的决定，带领员工完成好项目生产经营工作。

②组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、能比武等群众活动。

③ 组织员工业务培训，提高员工素质，开展健康向上的文化体育活动。

④做好员工服务工作。帮扶救助困难员工，关注员工思想动态，解决好青年员工 婚恋问题。

⑤做好劳动保护监督，维护员工合法权益，维护女职工的特殊利益，参与协调劳 动关系和调解劳动争议。

⑥创建职工之家，组建创新工作室。

⑦ 做好会员管理，用好工会经费。

⑧完成领导交办的其他工作任务。

1.5. 主管生产的项目副经理

①在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。负责工程进度、安全、 环保、文明施工管理。对本项目工程的安全生产、环境保护负领导责任，定期召开安全 例会、确保安全生产。

② 协助项目经理进行工期、信誉、人为、自然等风险预测、控制工作。

③ 组织落实项目总体策划，负责施工总体计划、施工方案和质量、安全、环保目 标实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。完善工 作环境和条件，对质量工作负重要领导责任。

④ 组织编制和优化资源配置，协助项目经理组织召开生产会议，研究解决施工中 出现的问题，合理安排施工进度，组织、协调现场人员、原材料、施工机具、设备等资 源调配，保证施工顺利进行。

⑤ 协助项目经理监督实施施工过程半成品、成品保护措施；监控不稳定和能力不 足的施工过程、突发事件；督促、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。

⑥牵头组织各部门每月进行一次以质量、安全、环保管理为主的大检查，组织跟 踪验证并留下记录。

⑦ 督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作和现场技术员/工长的三 级交底工作。

⑧落实农民工实名制管理工作，配合做好农民工工资支付工作。

⑨完成领导交办的其他工作任务。

1.6. 项目总经济师

①受局、上级单位委派，独立、公正执行局、上级单位有关经营管理的各项规章 制度。接受项目经理领导，对本项目经营管理、成本控制负责。协助项目经理进行费用、 工期、合同、法律责任等风险预测、控制工作。

②负责组织对分包队伍、材料供应商、机械出租方进行选择、评价，组织专业/劳 务分包以及材料采购、设备租赁的公开招标工作，组织制定招标文件并进行评审。监督 和抵制任何不合规定的工程对外承包及分包行为，制止无效时有权直接向上级单位反映。

③负责本项目各类合同的评审和会签工作，负责审核材料采购、机械租赁合同， 按规定报批；组织并参与对材料采购、机械租赁合同的谈判工作；负责对项目中工程合 同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作；负责跟踪调查合同实施情况，以及审 核合同履行完毕后的决算工作。所有的分包合同以及分包补充合同均须报上级单位审批。

④组织并参与项目的清标与对审、专业分包单价测算及限价审批、主要材料（含 周转材料）的计划及使用情况的统计分析。协助局、上级单位经营部门做好项目临时设 施策划和预算的编制和标后预算工作，负责对标后预算中的各项费用结合全面预算管理 中的相关费用详细分解落实到相关部门，做好两算对比、成本分析及盈亏分析，找出主 要控制点；负责对本项目临时设施和标后预算的执行情况进行总结分析。

⑤负责组织初始预计总收入和总成本的编制和报批工作；负责组织各部门会同财 务部门做好经济活动分析工作，并牵头组织每月召开一次经济活动分析会。可直接向上 级单位反映项目部的重大经济及经营风险问题。

⑥负责主持项目经理部各部门参加的主合同分析主交底会，牵头进行项目前期变 更索赔总体策划和过程中实施性策划工作，负责与发包方、监理的联系，跟踪变更、索 赔的审批工作。负责对工程计量月报的审核工作，以及施工过程中现场签证审核工作， 并审核报送竣工决算；负责计划统计的检查指导。 ⑦负责项目材料计划、采购、验收、发放、统计核算、分包工程材料结算、材料 成本盈亏分析管理的监督、检查、指导工作。收集和建立各地区分包单价信息库并报上 级单位及局经营管理部。

⑧负责完工后工程决算，参与审计，向上级单位报备竣工项目经营资料汇编；负 责项目经营绩效考核管理工作，制订项目专项或岗位绩效考核管理办法并组织实施。

⑨ 对项目经理部涉及成本、收入的重大业务计划、经济合同、经济协议等进行会 签。有权向项目各业务部门调查和询问涉及项目经营、成本管理和资产流向等方面问题。

⑩ 项目总经济师作为项目合同管理的负责人，同时兼职法律管理工作，为项目经理 部法律风险管理的负责人。落实经济合同范本制、承诺制、最终结算协议制、法律审核 制、反馈制，负责确认每个合同主体的债权债务。