招标会议记录

时 间：2007-1-12

地 点：院大会议室

主 持 人：张建新

出席人员：护士长以上中层干部

人 数：63

内 容：开展廉洁从医主题教育活动

一、通报通州市第五人民医院医生季荣在给病人诊疗过程中收受红包受到处罚。

1、经查明季荣在给患者治疗期间，利用职务之便，非法收受患者家属“红包”和私自开展手术的事实。

2、处罚：除责令季荣如数退还私自收取的钱财2300.00元，并承担患者姜某在市五院住院期间发生的医疗费用7000.00余元外，根据有关规定，给予：

(1)季荣行政记过处分，停止其执业活动六个月。

(2)对参与非法手术的施某作出没收违法所得和罚款人民币4000.00元的行政处罚。

3、希望本院职工吸取通州市第五人民医院季某和施某的教训，牢记为人民服务的宗旨，增强法纪观念，规范临床执业和外出会诊的服务行为，筑牢抵御不正之风的思想道德路线。

二、丁国章院长作关于加强行风建设工作，促进医院健康发展。

1、加强职业道德教育，提高职工内在素质。

2、规范服务行为，实行长效管理。

(1)按照市局要求，纠正不正当行为。

(2)执行市局规定，治理医药风范领域商业贿赂。

(3)实施温馨服务，构建和谐医患关系。 时 间：2007-5-11

地 点：院大会议室

主 持 人：丁国章

出席人员：科主任助理、护士长以上中层干部及部分科室组长

人 数：62

内 容：开展廉洁从医主题教育活动

组织观看了学习廉政中国系列片—医院医风警示录

本片主要内容：

1、回扣从哪里来？

2、红包黑了谁？

3、商场？医院？

4、这样的收费合理吗？

5、天使何在？

近年来，医药购销和卫生医疗服务领域中的不正之风作为一个社会热点问题，已经引起党和国家的高度重视，并被确定为纠风专项治理工作的重点之一。

本片以翔实的安全，深入的采访，深刻揭露了个别医疗机构和极少数医务人员收取药品药械回扣、索要患者红包、乱开处方提成、巧立名目乱收费甚至抛弃患者的典型现象，剖析了其内在原因和造成的社会危害，展示了近年来综合治理的力度，体现了党和国家在治理医药购销和医疗机构服务中存在的不正之风的坚强决心和采取的果断措施，促使医疗机构和广大医务工作者对这些有悖于白衣天使崇高使命的现象认真思考，严肃对待，真正做到以健康为所系、性命相托的真诚取信于民。

白沙中心小学校园文化建设专题会议记录

时 间：2012年10月9日上午

主持人：校长黄世平

出席人：办公室、教务处、政教处、总务处人员及教师代表

主 题：专题研究校园文化建设

过 程：

会议认为，学校发展到今天，需要更加重视校园文化建设和校园精神的塑造，积极争取资金，加大投入力度，使学校校园文化特色更加浓厚。近期，在工作中要做好以下几件事情。

一、建设陈列室，打造历史文化。通过陈列室建设，讴歌教师的优秀品质，弘扬教职工艰苦建校的精神，再现学校创建、搬迁、合并的发展历程，展示学校的办学水平和获得的荣誉。

二、对校园内的标语、班牌等进行改造升级。清除已经老化变形，急需整改，要求总务处协助办公室予以更新。

三、在校门至运动场的宣传栏展示优秀学子的形象，走廊墙壁书写励志教育的名言。

四、着手办公室文化建设。行政办公室牵头，吴成林具体落实，本学期完成办公室的展牌的制作和安装。

五、做好绿花场地的扩大工作。

会议建议：

一、教学楼与教师宿舍楼进行重新粉刷。

二、对校训、三个面向等标语进行改造更新

三、对运动场北侧绿化带重新规划设计

四、对教学楼的文化走廊进行论证。。

五、对文化墙进行论证。考虑怎么使标语更耀眼醒目。

白沙中心小学校园文化建设工作会议记录

时 间：2013年3月4日

地 点：多媒体教师

主持人：黄世平校长

参加人：全体教师

内 容：制定校园文化建设的具体工作

过 程：

一、创设校园文化氛围

1、营造健康优美的校园文化环境

设计和规划校园硬件环境建设，制订学校总体规划，整体规划好学校的文化环境，让校园充满教育性、体现文化特质。从净化、绿化、美化入手整治校容校貌，按学校规划分批完成学校的净化、绿化，使校园环境达到花园式学校的要求。创设各种文化设施，开辟阅报栏、宣传栏、黑板报、图书室、阅览室等思想、文化教育阵地。及时展出学生书画作品，开辟外语角，组织文学社，创办校报校刊等，使学生随时随地受到感染和熏陶。建成完善的校园广播系统，成立小记者团，利用学校广播及时播发校园新闻和优秀事迹。在学校主要部位悬挂名人字画，展示学校的校训和教书育人理念，提升校园文化层次。加强学校网站、专题网站建设，通过网络加强师生文化教育，提高文化修养。

会议记录 TX5.6-03

会议主题：管理评审会议 1/3

会议时间 10.7.10 主持人 徐荣生 地点 办公室

主持人：徐荣生

会议记录：

生技部发言：

根据本企业要求我部在文件控制、培训控制、等方面做了大量工作，取得了较好的效果，现汇报如下：

一、 本企业QMS文件的控制情况

我部根据标准、法律法规要求，结合本企业目前规模较小、人员、产品行业性强的特点，在本企业原有的基础上结合本企业运行的实际对本企业的文件做了调整，通过运行情况表明：本企业QMS文件基本是适宜的，执行是有效的。

二、 人力资源控制情况

强调一专多能、一人多职的形式，同时根据2010年培训计计划，加强员工培训的要求，我部在培训时非常注意综合能力的培训。采取了在日常工作中技术人员带操作工、老员工带新员工的方法，按时全面完成了本企业培训计划的要求。

三、 内部质量管理体系审核情况（详见附页）

四、 纠正措施和预防措施

本企业QMS 运行以来，通过内部审核共实施了1项纠正措施，从验证得情况看，基本有效，并取得了较好得效果，客观上在确保本企业QMS有效运行起到了保障作用，总得评价是符合策划要求的。

在取得一定成绩的同时我们的工作还存在许多不足之处如；管理的基础比较差、员工的文化程度较低举一反三能力差等，这要求我们在今后的工作中坚持不断的努力以确保本企业的质量管理体系不断的持续改进。

总经理发言：

评审本企业现行质量方针、质量目标、体系文件、各类资源和质量管理体系的适宜性、充分性、有效性（详见附页）

供销部发言：

一、 与顾客有关过程的控制

根据本企业体系文件的要求，我们在与顾客的接触过程中首先做的是识别和明确顾客的要求，并将这一要求及时的反馈至本企业。以便能及时的满足顾客的要求，在顾客中反映良好。

第1篇

会议时间：2023年4月15日 上午9:00

会议地点：社区会议室

主持人：李明（社区主任）

参会人员：

1. 李明（社区主任）

2. 张华（社区副主任）

3. 王强（社区招投标负责人）

4. 刘洋（财务部负责人）

5. 陈杰（工程部负责人）

6. 马丽（物业管理部负责人）

7. 各投标单位代表

会议议题：

1. 介绍本次招投标项目及背景

2. 审查投标单位资质及文件

3. 提问及答疑

4. 投标单位陈述

5. 评审委员会讨论及投票

6. 宣布中标结果

7. 会议总结

会议记录：

一、会议开始 李明主任宣布会议正式开始，并简要介绍了本次招投标会议的背景和目的。他指出，本次招投标项目是为了改善社区基础设施，提高居民生活质量，确保项目质量和安全，特召开此次会议。

二、介绍本次招投标项目及背景

王强负责介绍了本次招投标项目的具体内容，包括项目名称、建设地点、建设规模、项目预算等。他指出，该项目是社区重点工程，关系到社区居民的切身利益，因此必须严格遵循招投标程序，确保项目顺利实施。

三、审查投标单位资质及文件

刘洋作为财务部负责人，对投标单位的资质及文件进行了审查。他强调，投标单位必须具备相应的资质证书、营业执照、税务登记证等，并提交完整的投标文件。

四、提问及答疑

陈杰和马丽分别就项目实施过程中的技术问题和物业管理问题进行了提问。投标单位代表针对提问进行了详细的解答，并表示将严格按照要求执行项目。

五、投标单位陈述

各投标单位代表依次进行了陈述，介绍了自身的公司实力、项目实施经验、人员配备、施工方案等。他们纷纷表示，将全力以赴确保项目顺利进行，为社区居民创造一个美好的生活环境。

六、评审委员会讨论及投票

李明主任宣布成立评审委员会，由社区主任、副主任、招投标负责人、财务部负责人、工程部负责人、物业管理部负责人组成。评审委员会对投标单位的陈述进行了认真讨论，并结合实际情况进行了投票。

七、宣布中标结果