人力资源的优化配置

第２７卷第１期　２００６年２月　肇庆学院学报　ＪｏＩ　ＮＡＩ，ＯＦ　ＺＨＡＯＱＩＮＧ　ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ　Ｖｏ１．２７．Ｎｏ．１　Ｆｅｂ．２００６　

肇庆市企业人力资源优化配置研究　周　楠　（内蒙古工业大学管理学院，内蒙古呼和浩特０１００６２）　摘要：将同一资源用不同的方法整合，结果将大相径庭。企业人力资源优化配置是将人力资源进行整合而为企　业赢得竞争优势的过程，有着其他资源不可替代的作用。根据肇庆市企业人力资源管理现状，提出积极引进、充分利用　与科学配置人力资源，是肇庆市企业增强竞争优势的重要途径。　关键词：人力资源；优化配置；竞争力　中图分类号：Ｆ２７６．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—８４４５（２００６）０１—００５２—０４　肇庆地处珠三角经济中心区的边缘，经济发　展相对滞后，由于地理位置、薪资待遇等的影响。　人力资源引进与开发受到了一定限制，难以满足　企业发展对高素质人才的需求。本文中，笔者运　用现代人力资源优化配置理论，立足肇庆市企业　人力资源配置现状，在进行必要的理论阐述和分　析基础上，探寻其特点，并有针对性地提出一些　对策性建议，以冀对肇庆市企业的人力资源优化　配置提供启迪与借鉴。　一、对企业人力资源　优化配置的理论阐析　近年来，国内外学者从不同角度对企业人力　资源优化配置问题进行了探讨，形成了一系列理　论研究成果，并在企业管理中发挥出日渐重要的　作用。根据我国企业管理的实际。笔者认为有必　要介绍和分析以下几种原理。　１．同构异素原理【１　。该原理是指事物的成分　因在空间关系即排列次序和结构形式上的变化　而引起不同的结果，甚至发生质的变化。将此理　论运用到人力资源配置领域，则指同样数量的　人，用不同的组织网络连接起来，可以达到完全　不同的效果。　２．能级层序原理【１］　。该原理源于物理学的概　念。运用到人力资源配置领域主要是指具有不同　能力的人，应摆在不同的职位上，实行能力与职　位的对应和适应。比如决策层要求有较强的分析　能力和决断能力；一般管理者则应具备必要的组　织协调能力和相应的管理能力；操作层要求有一　定的实践性和相应的技巧。能岗适应，人尽其才，　才能够产生最佳的组织效率。　３．动态适应原理【２１。在动态的环境中，由不断　的产品改进所支持的低价格效应、卓越的质量管　理水平，以及创新能力与顾客吸收速度等相适应　的能力。可以逐步转化为企业的竞争优势，但是，　无论如何都要落实到对人的管理及其作用的发　挥上。动态适应原理要求对人力资源实行动态配　置，包括动态设计组织结构、动态的人岗能级结　构。以及建立快速应变的人力资源配置系统，使　组织能够适应多变的外部环境。　人员能力与岗位要求的适应和通过人力资　源优化配置增强企业的竞争力是人力资源优化　配置的基本目标。将上述原理运用到企业人力资　源优化配置领域。大大加强了人力资源优化配置　的科学性、可操作性与适应性。企业在急剧变化　的竞争环境中，充分挖掘员工潜力，通过动态配　置。最大化人才的组合效应，有助于人力资源优　化配置基本目标的实现。　二、肇庆市企业人力资源　配置现状及特点　肇庆市企业的人力资源配置与国内大多数　收稿日期：２００５—０９－１０　基金项目：广东省肇庆市科技创新项目（２０３５０１）　

人力资源配置优化

一、基础工作：洞悉组织结构形式构建

（一）直线式组织结构

特征：垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构。

（二）直线职能式组织结构

特征：实行垂直直接管理，对职能部门实行授权职能管理，即职能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理授权的方式，避免管理权限模糊分散，造成管理混乱为目的，是普遍适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构。

（三）矩阵式组织结构

特征：同时实施垂直统一的职能管理及业务管理，并按业务需要组织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织专业业务协作，又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构。

（四）事业部式组织结构

特征：以专业业务分工的事业部为基本管理单元，实行公司与事业部分权经营管理，事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性强、门类多并具有相对独立性，技术复杂、业务规模庞大的公司的组织结构。

总的来说，组织结构以适用于实现最佳管理为目的，没有绝对的选择标准，只有相对的比较优势。

二、人力资源配置优化的原则与对策

人力资源配置就是要在单位内部采取必要的措施和方法，对每个岗位的人员进行合理的筛选和配置，把每个员工的的最大能力有效激发，做到人尽其才，才尽其用。

（一）四大原则

1.剩余权益共享原则

剩余权益共享原则是人力资源治理的最核心原则。公司将剩余权益分享给员工，尤其是分享给高资产专用性的人力资本，可以增强员工对公司的忠诚度和归属感，减少高资产专用性人力资源拥有者的“敲竹杠”行为，使员工将自身利益与企业利益紧密联系起来，从而合理配置单位内部人力资源，提高人力资源适用效率，促进企业长期可持续发展。

2.定位人员专业优势原则

实行定位人员专业优势原则的一个重要原因是因为单位不同的员工能力各不相同。如：学历高、专业技能高的相对来说适合于管理和技术研发工作；口才好、独立能力强的适合营销、招投标管理工作；踏实、勤奋、肯干的员工相对来说更适合后勤辅助工作。每个人的专业水平、特长爱好、兴趣痛点等都不尽相同，对每个员工定位的标准是员工自身能力水平的高低。因此，定位人员专业优势的原则不仅可以凸显员工的个人优势，更可以兼顾员工对岗位的要求，同时要善于分析员工的个人优势，将其配置在最利于发挥各人优势的岗位上。

1 做好人力资源配置优化工作

优化人力资源配置是一个复杂而重要的工作，需要综合考虑组织的战略目标、业务需求、员工技能和能力、工作流程等多个因素。下面是一些具体的步骤和建议，帮助你进行人力资源配置优化工作：

1. 了解组织战略目标：首先，你需要了解组织的战略目标和发展方向。这将帮助你确定人力资源配置的重点和方向。

2. 分析业务需求：与各部门和业务负责人沟通，了解他们的业务需求和人力资源需求。这包括当前的工作量、预计的业务增长、新项目的启动等。

3. 评估员工技能和能力：对现有员工的技能和能力进行评估，了解他们的专业知识、经验和潜力。这将帮助你确定员工的适应能力和培训需求。

4. 分析工作流程：分析组织的工作流程，找出可能存在的瓶颈和优化空间。这将帮助你确定是否需要重新分配工作职责或引入新的工作流程。

5. 制定人力资源规划：根据以上分析结果，制定人力资源规划。这包括确定所需的人数、技能和能力要求，以及员工的职位和工作职责。

6. 优化组织结构：根据人力资源规划，优化组织结构。这可能包括调整部门设置、合并或拆分团队、重新分配工作职责等。

7. 招聘和选拔：根据人力资源规划，制定招聘和选拔策略。这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。

8. 培训和发展：根据员工的技能和能力评估结果，制定培训和发展计划。这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式实施。

9. 监测和调整：定期监测人力资源配置的效果，并根据实际情况进行调整。这可以通过员工绩效评估、员工反馈、业务指标等方式进行。

10. 持续改进：人力资源配置优化是一个持续改进的过程。定期回顾和评估人力

2 资源配置的效果，并根据反馈和数据进行改进。

以上是一个大致的步骤和建议，具体的人力资源配置优化工作还需要根据组织的实际情况进行调整和补充。希望对你有所帮助！

优化人力资源配置的有效方法

在当前竞争激烈的商业环境中，优化人力资源的配置对于企业的发展至关重要。然而，如何高效地配置人力资源却是一门艺术。本文将探讨一些有效的方法来优化人力资源的配置，以提高企业的效率和竞争力。

1. 人才招聘与选拔

人力资源优化的第一步是通过科学而严谨的人才招聘和选拔流程来筛选出最适合企业需要的人才。企业应该制定明确的岗位需求，并根据职位的要求来吸引和筛选合适的候选人。面试过程应该更加重视候选人的素质、能力和潜力，而不仅仅是依赖于经验和学历。

2. 人力资源培训与发展

一旦招聘到适合的人才，企业应该提供全面的培训和发展机会，以帮助他们不断提高技能和专业知识。有效的培训可以使员工更加适应工作环境，提高其在岗位上的绩效。此外，定期的绩效评估和个人发展计划可以帮助企业了解员工的潜能和发展需求，从而更好地进行人力资源的配置。

3. 工作流程优化

优化人力资源需要关注工作流程的优化。通过评估和优化公司的工作流程，可以发现工作中的瓶颈和低效之处，并提出改进的建议。这样可以节省时间和资源，并提高员工的工作效率和满意度。合理规划员工的工作任务和安排，使其能够更好地发挥自己的能力，进而提高整体生产效率。

4. 团队建设与沟通

良好的团队合作和沟通对于企业的成功至关重要。企业应该注重团队建设，通过促进员工之间的合作和沟通，激发团队成员的工作热情和创造力。定期组织团队活动和培训，以建立良好的团队氛围和增强团队凝聚力。此外，提倡开放的沟通文化，鼓励员工表达意见和建议，从而减少信息的滞后和误解。

5. 引入科技与自动化

随着科技的发展，引入科技和自动化在优化人力资源配置中发挥着重要的作用。企业可以利用各种办公软件和工具来提高工作的效率和准确性。自动化系统可以实现自动化的人力资源管理，包括薪资计算、绩效评估和员工信息管理等。这样可以节省时间和人力成本，使企业更加专注于战略决策和业务发展。

通过以上的几种方法，企业可以更加有效地优化人力资源的配置。这样可以提高企业的效率和竞争力，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度。然而，需要强调的是，人力资源的优化是一个持续的过程，企业需要不断地进行评估和改进，以适应变化的市场环境和组织需求。只有不断地优化人力资源的配置，企业才能保持持续的竞争优势。