项目招投标质量保障措施

第五章、安全质量保证措施

1、施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的优良。

2、我们将在本工程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。

3施工质量保证措施

3.1建立质量保证体系

项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目总工程师（技术负责人）具体组织落实，为第二责任人。

3.2建立质检制度保证体系

（1）建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，由公司总工程师领导下的公司质监站对项目工程质量实行强制的内部监督，该站独立于项目班子，其工作职责、监督权等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。

（2）实行质量认证制：每道工序完工后，由公司质安科派人员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序。

投标人代表签字：

公章：

日期： 2015 年 11 月 22 日

第六章、冬雨季施工处理方案

为了在遇到季节性的天气情况下能有条不紊的按照网络计划继续施工，特制定该季节性施工方案。为创优质，保工期做好技术准备工作。

广告牌雨季施工方案

（一）广告牌雨期施工预防措施

（1）总包及各分包单位应根据现有工程的施工情况，结合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。

（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安全全面负责。成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预报，随时掌握气象变化情况，以供施工参考。

通信工程项目质量保障措施论述

1.通信工程项目质量问题分析

一般通信工程项目都具有较强的专业性、技术性、综合性，并且施工也比较复杂，通常情况下在初验合格后就会投入使用。但是，在通信工程建设过程中影响质量的问题也是比较多的，比如入地光缆的管沟的深度没有达到标准，对光缆的保护没有按照要求做等。此类问题在项目的试运行中是不会影响它的使用效果的，而且这些隐蔽施工在项目的终验中也比较难发现，但时间一长，很多隐患就会暴露出问题。这样就会给使用方造成很多不必要的问题及故障。所以我们在通信工程的建设过程中，要将重点放在施工过程中的施工材料的检查、以及对工程施工标准的把控，保证并且做到在项目的施工过程中，认真排除工程中所有的工程隐患。

由于通信工程项目的施工内容复杂，牵扯到各个方面。另外工程项目质量对施工方法，建设周期，材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求，如材料审核、施工规范、施工的方法，以及技术措施的保障，管理制度的健全等因素，都会直接影响到项目的施工质量，而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程，也是最终形成项目产品质量的一个重要阶段。因此，项目施工阶段对工程各个方面的控制是工程质量控制的重点，必须严抓并且抓好。

2.通信工程项目质量控制原则

对项目施工而言，质量控制，就是按照合同要求，规范质量标准，为了达到这一标准而采取的一系列的检测、方法和手段。并且要求在进行项目施工过程中严控质量关，为达到此要求应遵循如下几个原则：

2.1 始终坚持“用户至上、质量第一”

工程作为一个项目来说，有较长的使用期限，是直接关系到使用方的切身利益，所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一”作为严把工程质量关的最基本原则，并且要坚持这一原则。

2.2坚持以人为本

所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用，在工程施工过程中充分发挥项目经理主导作用。项目经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育，学习最新的施工规范和标准，从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。

1•项目质量保障体系及措施

项口管理的核心就是对项LI质量的管理，对于影响较大、涉及范圉广的大型 项LI,在项U实施过程中必须使用一套严格成熟、规范合理的管理方法才能保证 项L1的顺利进行。为此，我们将对该项LI实施全面质量管理。这种管理是以质量 为中心，以全员参与为基础，LI的在于通过让用户满意:和自身受益从而达到与用 户的成功合作。

管理的精神实质是通过对过程的有效控制来达到质量保证的U的。只要过程 得到了切实有效的控制，就有理山相信质量能够得到保证。能够做到这一点的企 业也就自然获得应有的可信度。

在此我们着重介绍项LI实施中的质量管理。根据的质量体系，我们将项U的 实施阶段分为项U询期准备、项U启动、运行维护、项U培训、项U验收等阶段； 并且成立专门的质量监控小组，山质量监控小组监督各子阶段中的质量管理丄作。

严格执行成熟的、规范的、合理的项质量保证体系并且严格执行质量保证措 施，确保项目整体质量与服务水平。

1. 1.成熟的项目管理保证

本项U对项U质量保证的理念是，要从工程实施的整个过程的每个环节来保 证项LI质量，项LI的质量是项LI组内每个成员的责任，项LI质量不只是质量监管 部门的责任。釆用如上的项訂管理模型管理模式就是这样的一个出发点。强调工 程实施的过程、组队模式、风险管理，强调工程质量是每个组员的责任。

1.2. 质量监管的组织保证

整个技术方案设计遵循相关标准，确保方案的先进性、合理性及可靠性。质 量监管组要抓好质量关，确保所选技术指标先进、质量可靠、配置合理。

确立全体项目人员的质量意识，严格按照制度监督、执行相关质量保证和过 程控制措施，进行全面质量管理和过程控制。

执行1509001:2000的要求，抓好项目相关的每一个控制节点。 当发现设计文件与现场实际情况不符需要变更时，要及时通知客户、设讣及 监理单位，并督促设讣部门出具设计变更和变更建议书。

1.3. 质量保证和过程控制节点

项目质量管理保障体系及措施

一、工程管理的主要内容作一介绍：

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1. 人力、财力、物力资源的调配

2. 设计、施工、服务环节的进度监管

3. 设计、施工、服务环节的质量监管

4. 设计、施工、服务环节的安全监管

二、对遵守法律法规的管理

取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度 商品货期的制定与控制

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：

1. 技术标准和规范的建档

2. 系统设计说明文档

3. 系统设计图纸

4. 系统施工图纸

5. 系统软件设计与组态文档

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1. 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2. 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3. 施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4. 施工的质量管理（验收制度、成品保护）

5. 施工的安全管理 6. 施工的界面管理

7. 施工的组织管理

8. 工程的文档管理