附表A.0.1
施工现场质量管理检查记录
开工日期:
工程名称 施工许可证(开工证)
建设单位 项目负责人
设计单位 项目负责人
监理单位 总监理工程师
施工单位 集团建设工程有限公司 项目经理 林志平 项目技术负责人
序号 项 目 内 容
1 现场质量管理制度 ①工地质量例会制度;②月评比及奖罚制度;③三检及交接检制度;④质量与经济挂勾制度。
2 质量责任制 ①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度
3 主要专业工种操作上岗证书 电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证
4 分包方资质与对分包单位的管理制度 有分包资质,总包即有管理分包单位的制度
5 施工图审查情况 图纸自审、会审制度
6 地质勘察资料 岩土工程详细勘察报告
7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、施工方案及审批手续齐全
8 施工技术标准 国家及地方规范
9 工程质量检验制度 ①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度
10 搅拌站及计量设置 符合要求
11 现场材料、设备存放与管理 材料、设备存放与管理制度
12
检查结论:
总监理工程师:
(建设单位项目负责人)
年 月 日 施工现场质量技术管理制度
本制度主要内容为:1、质量例会制度;2、月评比及奖惩制度;3、工程质量三检及交接检制度;4、质量与经济挂钩制度;5、岗位责任制;6、图纸会审制度;7技术交底制度、;8、挂牌制度; 9、技术复核制度;10、见证取样制度;11、工程质量检验制度;12、材料、设备存放与管理制度;13、科技开发和推广应用管理制度;14、施工技术总结。
一、质量例会制度
项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。