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房地产开发工程技术部管理制度房地产开发工程技术部管理制度第一章总则第一条：为规范房地产开发工程技术部的管理制度，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于房地产开发公司的工程技术部门。
第三条：工程技术部门是公司的技术支持部门，负责各项目的设计、施工、监理、验收等全过程的技术管理工作。
第二章组织架构第四条：房地产开发工程技术部门分为三个部门：设计部、施工部、质检部。
第五条：设计部门负责项目设计、图纸制作及各项技术咨询工作。
第六条：施工部门负责项目施工、施工管理及质量控制工作。
第七条：质检部门负责项目质量监管及验收工作。
第三章职责与权限第八条：设计部门的主要职责是根据市场需求及公司经营策略，设计出符合公司要求的优秀产品。
第九条：施工部门的主要职责是严格执行设计方案及相关规范标准，组织施工作业，确保工程质量。
第十条：质检部门的主要职责是制定项目质量管理制度，监管工程建设的各个环节，保证质量。
第十一条：各部门均须按照公司的授权及有关规定的权限，制定工作计划并履行职责。
第四章工作流程第十二条：工程技术部门在同公司各部门以及外部设计、施工、监理单位的沟通联系中，应保持稳定的沟通协调，使项目按期按质完成。
第十三条：设计部门主要流程为：项目招标-项目策划-初步设计-方案设计-深化设计。
第十四条：施工部门主要流程为：项目施工方案审核-施工许可证申请-招标中标-管理施工-组织竣工验收。
第十五条：质检部门主要流程为：建立全过程质量管理档案-组织质量验收-质量问题的处理与整改。
第五章职业道德第十六条：工程技术部门的所有工作人员必须具备职业道德素质，严格遵守职业道德准则，维护公司品牌形象和行业形象。
第十七条：所有技术人员必须遵守各项规定和法律法规，严禁利益输送和权力滥用等行为，保持公正、公平、公开原则。
第十八条：工程技术部门内部员工之间应保持团结和谐的工作关系，互相支持，形成紧密的工作合力。
第六章工作安排第十九条：工程技术部门应定期召开内部会议，及时部署工作任务和解决工作问题。
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
化工厂技术部管理制度一、总则1. 为规范技术部工作流程，提高技术创新能力和管理效率，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于化工厂技术部全体员工，包括但不限于研发、设计、技术支持等岗位。
二、组织结构与职责1. 技术部应设立明确的组织结构，包括技术总监、研发团队、设计团队、技术支持团队等。
2. 技术总监负责技术部的整体规划和管理，确保技术发展战略与公司目标一致。
3. 各团队负责人需明确团队职责，制定工作计划，并监督执行。
三、研发管理1. 研发项目应遵循PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，确保项目目标的实现。
2. 技术部应定期组织研发会议，讨论项目进展和技术难题。
3. 研发人员应持续学习新技术，提升个人专业技能。
四、设计管理1. 设计团队应遵循国家标准和行业规范，确保设计质量。
2. 设计文件应经过严格审核，确保无误后方可用于生产。
3. 设计变更应有详细记录，并通知相关部门。
五、技术支持与服务1. 技术支持团队应提供及时、有效的技术支持，解决生产过程中的技术问题。
2. 定期对生产线进行技术巡检，预防潜在的技术问题。
3. 建立技术档案，记录技术问题及解决方案，便于知识共享和经验积累。
六、技术培训与考核1. 技术部应定期组织内部培训，提升员工的专业技能和创新能力。
2. 建立技术考核机制，定期评估员工的工作表现和技术贡献。
3. 鼓励员工参与外部培训和学术交流，拓宽视野。
七、安全管理1. 技术部应严格遵守化工厂的安全管理制度，确保研发和设计活动的安全。
2. 对新技术、新材料进行安全评估，确保其安全性符合要求。
3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
八、知识产权管理1. 加强对技术成果的知识产权保护，确保公司技术不被侵权。
2. 建立知识产权档案，记录专利、商标、著作权等信息。
3. 鼓励员工进行技术创新，并为其提供知识产权申请支持。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由技术总监负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过技术总监审核，并报公司管理层批准。
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。
2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
设计公司科室管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计公司各部门的管理工作，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条设计公司的各部门包括市场部、设计部、技术部、采购部、财务部、人力资源部等。
第三条各部门应当严格按照公司的战略规划和发展目标，合理分工，密切配合，共同推动公司的发展。
第四条领导班子应当发挥带头作用，严格落实公司规章制度，给员工树立榜样，建立良好的工作氛围。
第二章市场部第五条市场部负责公司产品的销售与推广工作，主要职责包括市场调研、制定营销策略、开发新客户等。
第六条市场部应当定期组织市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。
第七条市场部应当与设计部、技术部等部门保持良好的沟通，及时传达市场信息，调整产品设计。
第八条市场部应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
第三章设计部第九条设计部负责产品的外观设计和结构设计工作，主要职责包括产品设计、结构优化、样机开发等。
第十条设计部应当充分了解市场需求，根据市场需求设计出符合客户需求的产品。
第十一条设计部应当积极吸纳新技术、新理念，不断提高设计水平，提高产品竞争力。
第十二条设计部应当与市场部、技术部等部门保持良好的沟通，及时调整设计方案，提高产品质量。
第四章技术部第十三条技术部负责产品的研发与生产工作，主要职责包括产品研发、工艺改进、生产优化等。
第十四条技术部应当不断追踪新技术、新材料的发展动态，引进新技术，提高产品质量。
第十五条技术部应当不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十六条技术部应当加强与设计部、市场部等部门的沟通，根据市场需求调整生产计划，及时交付产品。
第五章采购部第十七条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，主要职责包括供应商管理、采购计划、成本控制等。
第十八条采购部应当建立健全的供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商的质量和交货期。
第十九条采购部应当制定合理的采购计划，控制采购成本，提高采购效率。
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
建筑公司技术部管理制度范文建筑公司技术部管理制度第一章总则第一条为了提高建筑公司技术部综合管理水平，规范工作流程，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑公司技术部是建筑公司的核心部门，承担着项目的规划、设计、施工、运营等各个环节的技术支持和监管任务。
第三条技术部的管理原则是科学、民主、公正、透明，注重团队合作，追求卓越。
第四条技术部应当建立并严格执行各项制度，包括岗位职责制度、工作流程制度、绩效考核制度、保密制度、安全环保制度等。
第二章技术部组织机构和人员设置第五条技术部组织机构由技术总监、技术经理、项目经理、设计师等组成。
第六条技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的战略管理、人员培养、专业技术研究等工作。
第七条技术经理是技术部的副负责人，协助技术总监完成技术部的管理工作，同时负责技术部的规划、组织和协调。
第八条项目经理是技术部的项目负责人，主要负责项目的技术管理和技术支持，确保项目的质量和进度。
第九条设计师是技术部的技术骨干，主要负责项目的设计工作，协助项目经理完成项目的技术工作。
第十条技术部根据工作需要，可以对以上岗位设置副职或助理职位，具体岗位设置和人员配备由技术总监决定并报公司领导审批。
第三章技术部的工作流程第十一条技术部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
第十二条项目立项阶段，技术总监负责组织开展项目的可行性研究，确定项目的目标和方案，并报公司领导审批。
第十三条项目规划阶段，技术经理负责组织编制项目规划，确定项目的范围、时间、成本等，同时协调项目各个部门的配合。
第十四条设计阶段，设计师负责根据项目规划编制项目设计方案，组织设计深化，设计经费、时间、成本等事项由技术经理负责控制。
第十五条施工阶段，项目经理负责组织施工准备工作，协调各个施工单位的合作，确保施工质量和进度。
第十六条验收阶段，技术经理负责组织项目的验收工作，依据项目立项文件和设计方案进行验收，验收合格的项目可移交给运营部门。
工程技术部部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司的工程技术开发、技术支持、工程设计等工作。
部门负责人为工程技术总监。
第三条工程技术部遵循公司的管理方针和方针，服从公司的领导，服务于公司的发展。
第四条工程技术部设办公室、技术研发部、工程设计部，分别负责办公室管理、技术研发和工程设计的具体事务。
第五条工程技术部负责制定和实施公司的技术发展战略，提出技术改进和提升建议，支持公司的工程项目实施。
第六条工程技术部的工作原则是“科学、严谨、创新、务实”。
第二章部门职责第七条工程技术总监是工程技术部的领导，负责部门的整体管理工作。
第八条工程技术总监负责制定部门的发展规划和目标，组织实施技术项目，对部门的工作效果负责。
第九条工程技术总监负责制定和组织实施技术研发计划，推动技术创新和研究工作。
第十条技术研发部负责进行技术调研、开发新产品、改进现有产品等工作。
第十一条技术研发部负责制定和实施技术研究计划，组织开展技术项目，提高公司的技术水平。
第十二条工程设计部负责为公司的工程项目提供设计方案，组织制定工程施工图纸，指导工程实施。
第十三条工程设计部负责对各类工程项目进行设计和监督，提高工程质量，确保工程进度。
第十四条工程技术部负责进行技术培训和技术交流活动，提高员工的技术能力和素质。
第十五条工程技术部负责制定和实施技术标准，保证公司的技术工作质量。
第三章部门管理第十六条工程技术部每年制定工作计划和预算，报公司领导审批，执行实施。
第十七条工程技术部建立健全岗位责任制度，明确各职能部门的责任和权利，确保各部门的工作顺利进行。
第十八条工程技术部建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行评估，奖惩有据。
第十九条工程技术部加强内部沟通和协作，建立部门间的协作机制，共同推动工程技术工作的开展。
第二十条工程技术部要注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
技术部(设计部)管理办法设计部管理办法（试行）第一章总则第一条为规范设计部技术管理、提高设计部工作效率、调动技术人员的工作积极性，使设计部工作形成程序化、制度化运行机制，特制定本管理办法。
第二章第二条设计部职责职责（一）工程中标后负责接受业务部的合同交底工作；（二）负责工程施工设计，包括方案设计、联合设计、深化设计、细部设计等；（三）负责工程施工现场的技术服务；（四）负责生产车间生产加工的技术服务；（五）负责工程项目施工设计过程中设计变更洽商商务报价材料用量的分析与核算，以及工程量的统计；（六）负责工程竣工图纸的整理；（七）完成公司领导临时交办的任务。
第三章岗位工作职责、权限第三条部门经理职责（一）主持公司设计部的日常工作；（二）组织编制公司设计部的手艺管理制度，并监督施行；（三）根据公司年、季、月营销与生产计划组织编制公司年、季、月施工设计工作计划，并监督施行；（四）组织设计部人员对专项方案进行会审，讨论；（五）检查、指导、督促主任设计师及时对生产部、项目部举行阶段性设计交底，及时检查其书面记录；（六）参加新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；（七）参加公司产品性能阐发、手艺可行性研究与评定工作；（八）参与组织制定产品工艺方案，配合工艺员编制工艺文件和技术标准；（九）参与工程部会议，并组织下属人员解决工程中存在的技术问题；（十）指导下属职员完成设计任务；（十一）参与供应部对产品原材料及零部件供应商的挑选工作；（十二）完成公司领导交办的其它工作。
第四条部门经理权限（一）对下属人员的工作有指导权和考核权；（二）有权介入供给部对供给商的挑选工作并供给专业看法；（三）对工程设计方案有确定权；（四）有权参与公司产品研究开发，并提供专业性意见；（五）对技术标准和工艺文件有解释权。
第五条设计组组长职责（一）主持所负责工程项目的设计工作；（二）负责对工程项目的设计方案，及后期的施工技术工作；（三）负责编制工程项目的设计进度，由设计部司理监督施行；（四）组织小组职员开展设计工作，确定二次设计方案（含土建图难点部位识图，外视结果的确定、分格图、节点图难点部分的最终确定等）；（五）合理安排组内人员的工作量，以确保设计计划的完成；（六）代表设计小组，负责对外的一切协调和技术接口工作，包括对外的二次方案的确认，对内部的工程部的接口工作，并及时解决生产加工现场安装过程中的技术问题；（七）全面校审图纸，以保证设计文件的公道性，准确性；（八）协助项目司理，对项目部及施工队举行手艺交底工作；（九）完成部门经理交办的其它工作。
第六条设计组组长权限（一）有权安排小组成员的工作，具有调用权；（二）对下属人员的工作有指导权；（三）对工程设计方案有建议权。
第七条设计师职责（一）介入公司某项幕墙（门窗）工程设计工作；（二）在主任设计师(设计组长)的指导下对幕墙（门窗）工程进行深化设计；（三）在主任设计师(设计组长)的指导下按设计计划完成设计任务；（四）对所负责的工程项目的设计工作负直接责任；（五）完成部分司理交办的其它工作；第八条设计师权限（一）对设计工作有权要求指导；（二）对工程设计能力有受训权。
第四章工作程序第一节设计程序第九条设计步骤及其内容（一）设计资源设计员经专业培训并考核合格，才能进行专业范围内的工程设计。
（二）设计的工作程序1、施工设计程序分为方案设计（手艺标段已确定）、联合设计、会签（交业主或设计院会签）、初步设计、细部设计、设计评审、设计验证、设计确认等八个步骤。
（1）设计部接到工程施工设计任务后，由设计部司理下发到设计小组，设计小组的手艺负责人接到任务后，应详细核对材料完整性，发现问题及时与工程部联系，以保证工程设计手艺材料的完整性与及时性。
（2）设计技术负责人(设计组长)根据工程承包合同的要求组织进行设计，在设计工作进行以前，由设计部经理组织设计小组根据合同的要求，以及工程的具体特点对技术方案和设计工作量进行图纸会审（必要时邀请工程部门经理或项目经理参加），确定设计文件的输出次序以及详细的、可操作的设计计划。
（3）设计内容一般包括设计总体说明（含材料要求等）、立面图、平面图、外墙剖面图、预埋件点位图、所有立面分格大样图、所有节点图、工程材料采购清单、工程构件零件加工图、门窗以及单元组件图、门窗以及单元板块编号布置图（含数量统计表）等，设计工作完成后必须进行校对、审核、最后经领导批准后才能作为工程施工等的有效技术文件。
（4）设计负责人在工程设计实施以前，应先向项目部提供一套工程平面图、立面图剖面图、测量放线），以便项目部及时反馈现场测量放线的实测数据和附图等资料，作为工程设计的最重要依据之一。
（5）设计负责人应配合项目部的统一组织，与业主、设计院及相关各方就工程设计的相关问题进行协商，听取建筑设计院的技术交底，根据设计院的技术交底内容以及工程方案的协调会议精神进行联合设计。
（6）设计负责人应详细阅读项目部供给的工程现场实测数据材料，并对此材料举行消化，调整。
据此对幕墙（门窗）的立面分格方案举行调整后绘制方案会签图。
方案会签图中应包罗联合设计的内容（如有联合设计时）。
（7）方案会签图经设计院（或业主）确认后，设计负责人应立即组织设计小组职员举行施工图设计（二次深化设计）。
（8）在方案会签图经确认后，在施工图设计之前，设计负责人应根据设计方案配合项目部的工作安排提供一部分材料清单和零件加工图（一般为预埋件、后补埋件和钢龙骨构件）。
（9）在接到项目部反馈的项目进度计划时（需经总包或甲方、业主签字确认），根据此项目进度计划排出自己的设计进度计划，并交到设计部经理处备案。
2、施工设计评审（1）施工设计评审内容包括：设计方案的结构公道性、安全可靠性、加工和制造安装的工艺性、分格公道性、表里饰结果等是否符合有关标准、规范要求，是否满足合同手艺要求等，并对照中标方案，审查设计成本。
（2）在方案设计、联合设计、初步设计、细部设计等阶段任务完成后，均可举行设计评审，以发现和改正设计中的缺点和不足，通过评审，确定最好设计方案。
（3）设计评审由设计部经理，主任设计师及项目经理（如有必要）参加。
（4）工程在初步设计、细部设计阶段完成的工程图样、手艺文件均应以会签形式举行设计评审。
3、施工设计更改（2）设计师应按设计评审中提出的意见进行设计更改，重大设计更改后应申请重新评审，重新评审上次评审未通过部分的内容。
（3）设计更改按设计更改程序进行。
4、设计输出（1）设计输出程序和接口①设计工作完成后，项目设计负责人负责对项目部做技术交底工作。
②项目设计负责人必须处理由现场反馈的技术问题，并督促项目经理完成与建筑设计院、业主、监理以及总包方当面或书面协调设计中的技术问题。
③必要时，幕墙、门窗分格图、节点图报工程监理部分审核后，方可输出。
④设计部所有输出的技术资料（包括设计图纸、技术文件等等）均由项目设计负责人向设计部资料员移交设计资料，然后由资料员按如下办法向工程部、项目部、采购部、生产部（施工工程）或销售公司（投标工程）移交，并作好资料的发放登记工作。
（2）工程设计手艺材料的发放(见下表):测量放线图施工图材料图零件图组件图工程量统计表工程部111111项目部随工程定随工程定随工程定随工程定随工程定随工程定采购部211生产部11221工程部111111设计部111111说明：1．发给设计部的技术资料不包含归档资料，所有原件归档。
2．手艺交底材料除设计部外只发往交底的接受方。
3．其余手艺材料，如设计更改告诉单、手艺告诉等则视其内容按上述分类发放规定发往相应部分。
4．上述工程施工设计图纸发放数量如果不能满足工程部（项目部）要求，则由工程部（项目部）提前向设计部提出，由设计部统一发放，其余技术资料由需要部门自己解决。
5．组件图中应包罗组件单元的安装布置图以及该立面和该平面的单元规格、数量统计表。
（3）设计材料归档①项目设计负责人向设计部材料员移交设计材料，由材料员按工程项目举行归档。
②归档材料包括：接受的工程投标材料、合同及所有附件；接受的建施、结施工程图样，业主收回的工程招标文件、工程协调纪要和更改告诉书；施工方案设计（含联合设计）、深化设计、细部设计等三个阶段所绘制的工程图样及设计文件；5、设计确认（1）试验样件经试验合格，专业测试单位签署试验报告即为初步设计确认。
（2）设计图样和文件经工程项目实施，经出厂检验合格和竣工验收合格，业主在竣工验收合格报告上签署意见，即为对该工程设计确认的依据。
（3）设计确认工作程序设计图样、技术文件、试验报告经工程项目实施，工程试验合格和工程完工后的出厂检验合格及竣工验收合格，业主在试验报告和竣工验收合格报告上签署意见（或业主对设计图样签署设计确认意见），即为对该工程设计确认的依据。
项目主设计师编制工程设计确认报告，并附验证合格报告、出厂检验合格报告和竣工验收合格报告（或业主对设计图样签署设计确认意见），报总工程师批准，即为工程设计确认。
6、技术服务（1）技术交底由设计职员讲述整体设计思路、安装细节、对加工图设计的考虑、注意事项并解释施工和加工的问题。
技术交底由设计负责人、主要设计者、项目经理、施工队长、主要施工人员参加。
施工交底的时间应与项目经理商定，但原则上应在进场之前完成。
（2）现场技术服务对于施工交底未能涉及以及施工过程中遇到的问题，设计部应积极配合项目经理，来解决。
7、样品安装在生产部完成加工图后，要选取典型或重要节点，制造样品并安装，从而找出设计中的不足和错误，对图纸举行修改和完善。
8、竣工资料整理工程验收及格后，设计部做好工程手艺档案归档工作，按《河北省建筑安装工程施工手艺管理规定》举行搜集收拾整顿装入卷盒。
竣工材料应包括：（1）竣工图；（2）设计变更洽商；（3）设计计较书；（4）手艺交底；（5）其他存档手艺文件第十条工程图样及设计文件、术语1、产品及其组成部分（1）产品是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品。
（2）零件是不采用装配工序制成的单一制品。
（3）组（部）件是由若干个组成部分（零件、分组件），以可拆或不可拆的形式组成的成品。
（4）专用件是某一产品专用的零、部件。
（5）通用件是在不同类型或不同规格的产品中互换的零、部件。
（6）标准件是经过优选、简化、统一，并赐与标准代号的零、部件。
（7）外购件是本企业产品及其组成部分中采购其他企业的产品。
（8）易损件是产品在正常使用（运转）过程中容易损坏和在规定时代必须调换的零、部件。
（9）备件是为保证产品的使用和维修，供给用户备用的易损件和其他件。
2、产品设计、试制过程（1）方案设计是根据工程招标文件、投标方案图和工程合同书为研究、确定产品最佳设计方案而进行的工作。
（2）联合设计是本公司与建筑设计院、业主或土建总包单位等几方技术人员为协调工程相关问题共同进行的设计工作。
