物流部管理规章制度
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物流管理规章制度20条第一条:本公司物流管理规章制度的制定目的是规范公司物流管理,提高物流运作效率,确保物流作业的顺利进行。
第二条:本公司物流管理规章制度适用于公司所有物流管理人员,包括但不限于物流主管、仓库管理员、运输人员等。
第三条:物流管理人员应遵守公司的各项规章制度,严格执行各项操作流程,确保物流作业的安全、高效。
第四条:物流管理人员应具备相关的专业知识和技能,不得擅自操作物流设备,如有疑问应及时向上级主管请教。
第五条:物流管理人员应严格按照公司的操作流程和作业规范进行操作,不得违规操作,造成事故后果由事故责任人承担相应责任。
第六条:物流管理人员应保持设备的清洁和维护,确保设备的正常运行,如发现设备故障应及时向主管报告。
第七条:物流管理人员应做好作业前的准备工作,包括但不限于查验物流单据、整理货物,确保作业的顺利进行。
第八条:物流管理人员应加强对货物的质量管控,确保货物的安全、完整,如发现货物异常应及时向上级报告。
第九条:物流管理人员应加强对运输过程的监控,确保货物的安全运输,如发生异常情况应及时处理。
第十条:物流管理人员应加强对仓库的管理,确保仓库的整洁、安全,避免货物损坏或遗失。
第十一条:物流管理人员应遵守公司的安全管理制度,做好防火、防爆、防盗等安全措施,确保作业过程的安全。
第十二条:物流管理人员应保密公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息,如有违反者将追究相应责任。
第十三条:物流管理人员应加强自我学习和提高专业技能,不断学习物流新知识,提高工作能力。
第十四条:物流管理人员应保持良好的职业操守,不得利用职权谋取私利,如有违反者将受到相应处罚。
第十五条:物流管理人员应积极配合公司的管理工作,服从公司的安排和指挥,确保工作的顺利进行。
第十六条:物流管理人员应遵守公司的禁令,不得私自接受客户的礼物、款待,确保公司的形象和信誉。
第十七条:物流管理人员应加强与客户的沟通,及时处理客户的投诉和建议,确保客户满意度的提高。
物流管理制度物流管理制度(精选5篇)在日常生活和工作中,制度使用的频率越来越高,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的物流管理制度(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
物流管理制度1为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。
对有突出贡献者,给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
增强团员意识永葆先进品增强团员意识永葆先进品供电系统在增强团员意识发动会上的发言各位领导、同志们:增强共青团员意识主题教育活动是保持共产党员先进性教育的延伸,引导广阔团员牢固树立共产主义远大理想,坚决走中国特色社会主义道路的信念,不断加强团的自身建设、永葆团的先进性。
为扎实推进增强共青团员意识主题教育活动,我们供电公司团委决心做好以下五个方面工作:一、营造良好气氛。
一是根据团县委的部署和要求,结合实际制订切实可行的实施方案和工作方案。
二是召开发动大会,迅速将此次会议精神传到达公司每个团员青年。
三是通过画廊、电子屏幕、内部网络等宣传媒介对教育活动的重要意义进行广泛的思想发动和舆论宣传。
我们将在公司局域网模块上专门开辟“增强共青团员意识主题教育活动〞网页,作为信息交流的平台。
二、抓好学习教育。
通过“三会一课〞深入开展以“三个代表〞重要思想为主要内容的理论学习和以团章为主要内容的团史团情教育。
组织团员青年以“新时代新风采〞团员标准讨论活动为载体,围绕共青团员的时代特征、素质能力、发挥作用等专题开展讨论。
具体要到达“六个一〞的要求,即每一名团员至少上一次团课、学一遍团章、读一本学习辅导材料、写一篇学习心得、参加一次讨论活动、过一次民主生活等。
三、丰富活动载体。
以“我为团旗添光荣〞主题实践活动为主要载体,结合公司实际,引导团员针对教育活动中查找出的突出问题,制定措施进行整改。
进一步深化教育活动,确使每一名团员至少参加一次主题团日活动;重温一次入团誓词;为团支部提一个建议;结合岗位实际做一件有意义的事;通过参加实践,使广阔团员强观念、强能力、强素质,做一名新时代合格的共青团员。
此外,我们还将根据供电行业自身特点组织团员青年继续开展捐资助学、为特困户提供供电青年志愿效劳等活动,力求规定动作不能少,常规工作有特色。
四、搞好两个结合。
一是把教育活动与提高团员素质结合起来。
我们将坚持用科学理论构筑厂大团员的精神支柱,坚决团员“永远跟党走〞的信念,提高团员的认同感和归属感,引导团员积极投身阜宁电力事业、建设和谐阜宁的伟大实践,在学习和工作中自觉发挥模范带头作用。
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日,注册资金为____元,经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名:____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____,职务:____,主要工作职责是:____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____,职务:____,主要工作职责是:____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责:1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司管理规章制度规范在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由作者给大家带来的物流公司管理规章制度规范5篇,让我们一起来看看!物流公司管理规章制度规范篇1一、安全责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全管理规定,组织学习安全知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作,是安全管理第一责任人,对安全工作负总责。
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,职责明确,责任分清,层层落实车辆安全责任制。
4、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
5、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。
二、安全操作规程1、严格遵守道路安全法律法规及工作规范,严肃安全操作规程,落实各项安全工作制度,组织开展安全活动和安全知识学习,提高全员安全意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施,特别是山区道路行车安全,要做到“一慢、二看、三通过”。
4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运。
5、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。
6、做到反三违:不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程。
7、发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产,协助事故调查。
8、采取必要措施,防止货物脱落、扬撒等。
物流部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司物流部的管理工作,依据国家有关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司物流部的所有工作人员,具有制约性。
第三条公司物流部的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则,团结一致,密切配合,依法行政,使物流工作科学化、规范化、专业化。
第四条物流部的主要任务是:负责公司货物的调度、储运和配送工作,保证货物的准时、安全、快捷地到达目的地;负责货物的仓储管理和监控,保证货物存放的安全、完整;负责统筹公司各个环节的物流工作,提高公司的物流效率和管理水平。
第五条物流部的管理人员应当具备相关专业知识和工作经验,要经过专业培训,并且签订保密协议,保护公司的商业机密。
第六条本规章制度由物流部负责制定和修订,经公司领导审批后执行,必须严格遵守。
第二章组织架构第七条物流部设部长一名,部长直接向董事长汇报工作。
第八条物流部设调度员若干名,负责货物的调度和配送工作。
第九条物流部设仓管员若干名,负责货物的储存管理和监控工作。
第十条物流部设统计员若干名,负责统计和分析公司物流工作的数据,提高工作效率。
第十一条物流部设维修员若干名,负责维修和保养公司的运输工具和设备。
第十二条物流部设安全员一名,负责公司物流工作的安全生产,防范事故。
第十三条物流部设其他必要的工作人员若干名,根据实际情况补充。
第三章工作职责第十四条物流部部长的工作职责是:负责统筹公司的物流工作,领导和指导物流部的工作人员的工作;负责编制物流部的工作计划和预算,做好物流部的运行和管理工作。
第十五条物流部调度员的工作职责是:负责货物的调度和配送工作,按照公司的调度计划,合理安排各个运输工具和司机的工作;负责与客户联系,解决客户的问题,提高客户满意度。
第十六条物流部仓管员的工作职责是:负责货物的储存管理和监控工作,按照公司的存储计划,合理安排货物的存放位置,保证货物的安全、完整;负责仓库的日常清洁和维护工作。
物流公司管理规章制度(5篇)物流公司管理规章制度11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;2、负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理;4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;5、协助上级实施对下级的管理和考评;6、负责运输成本分析及控制;7、完成经理安排的其它工作。
物流公司管理规章制度2第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本,完成物流运输、仓储任务,满足客户的需求,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。
第三条采购管理详细办法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。
特殊情况,由经销商管理部经理提出,报销监总监批准后,货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下,按照海运、铁路、公路、空运的顺序,优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏,能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2、运输合同由运输业务发生的`主管签订,由总经理审批。
物流管理规章制度范本(14篇)物流管理规章制度范本(通用14篇)物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理,保证公司生产经营的顺利进行,增强公司竞争力,特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是:安全第一;预防为主。
安全工作标准:认真落实公司安全方面的相关制度;深入开展安全监督检查管理工作;做到人人讲安全,人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全,与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外,严禁明火作业,如确有需要,必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施,得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留,现场作业员工发现非本公司员工必须询问,若送货、监装等相关人员,安排其应在指定区域作业或等候,若与作业无关人员,立即劝离出场,以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场,现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的,理货员将其引领至作业区;不能立即开始作业的,应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装,佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工:蓝色工作服、黄色安全帽现场调度:蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理:红色安全帽3、员工穿着工作服,必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸,不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前,必须到调度室领取安全帽,戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置,由使用者负责保管,如有丢失,由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置,以满足劳动保护的基本需要为宗旨,注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请,办公室集中采购。
物流企业管理规章制度模板(7篇)物流企业管理规章制度模板篇11、公司设有货仓,由仓储管理人员(行政)特地管理。
非仓储管理人员不得随便进入仓库,未经批准更不得将仓库货品带出库,一经发觉,依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚,甚至开除当事人,追究其法律、经济责任。
2、货品选购、入库、出库流程a.由业务员制作PI,PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后,业务员依据PI内容制作《选购申请表》;c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购;d.货品选购后,交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》,至行政处领货出库,交接双方须签字确认;f.货品出库后,由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时,借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责,如消失出入数据不平衡,由仓储管理人员负责解释。
若因管理者缘由消失货品丢失等问题,依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚,甚至开除当事人,追究其法律、经济责任。
5、依据货品出、入库数据状况,行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。
物流企业管理规章制度模板篇2第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用其次条库位配置库位配置原则应依下列规定:1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C挨次编订(4)仓库类别依A、B、C挨次编订2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求物流企业管理规章制度模板篇31、目的为加强公司的物流管理,妥当保管仓库库存物资,使选购物资入库及领用、产品出入库规范化,避开发生不必要的损失,特制定本规定。
物流部门物流运输和仓储安全管理规章制度为了保障物流部门的物流运输和仓储工作的安全稳定进行,制定本《物流部门物流运输和仓储安全管理规章制度》。
本制度适用于物流部门的所有物流运输和仓储活动,并通过一系列规定和措施,确保安全管理工作的有效实施,减少意外事故的发生。
一、物流运输安全管理规定1. 运输工具管理1.1 运输工具必须符合国家相关法律法规的要求,且定期进行检修与维护保养。
1.2 运输工具必须使用合格的驾驶员进行驾驶,且驾驶员应具备相关驾驶证件。
1.3 运输工具上的行车记录仪应符合国家要求,并进行定期检查和数据存储。
2. 货物装卸管理2.1 货物装卸前,应对运输工具和装卸设备进行检查,确保其安全性。
2.2 装卸过程中,应遵循操作规程,采取必要的安全防护措施,确保人员和货物的安全。
2.3 货物必须进行合理的摆放和固定,防止在运输过程中出现滚动、倾斜等情况。
3. 车辆行驶管理3.1 车辆行驶前,驾驶员必须对车辆进行检查,确保其安全性能和完好状况。
3.2 车辆在行驶过程中,应遵守交通法规,确保安全驾驶,避免交通事故发生。
3.3 长时间行驶或夜间行驶时,驾驶员应按规定休息,确保身体状况良好。
二、仓储安全管理规定1. 仓库设施管理1.1 仓库必须符合相关建筑和消防规范,且定期进行巡检和维护保养。
1.2 仓库内的货物摆放必须符合安全要求,合理利用空间,确保货物稳定摆放。
1.3 仓库应设有视频监控和灭火设备,以及应急疏散通道,并进行定期检查和测试。
2. 货物入库管理2.1 货物入库前,应严格检查货物的包装、标识和数量,确保货物的完好和准确性。
2.2 入库操作人员应按照规定的流程进行操作,保证货物的顺利入库。
2.3 入库记录应详细记录货物的相关信息,以备后续查验和管理。
3. 货物出库管理3.1 货物出库前,应核对货物信息,防止错误出库和遗漏。
3.2 出库操作人员应按照规定的流程进行操作,保证货物的准确和及时出库。
物流部管理规章制度
一、目的
为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。
二、范围
本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
三、物流管理的要求
所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
(一)产成品
1、产成品的入库
(1)产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。
①产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
②入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
(2)验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
2、产成品出库
(1)产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
(2)产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
(3)对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货。
(4)发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
(5)对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。
若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。
(6)所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续。
(二)委托加工材料
委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回。
1、委托加工材料出库
(1)应填领料单并填写齐全。
内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。
(2)领料单一式三份, 仓库、财务、受托加工单位各一份。
(3)领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货。
2、委托加工材料完工入库
(1)入库程序同材料入库程序相同,同时按入库数量减少委托加工材料数量,(2)仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后,随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部。
(3)委托加工的成品入库价格应为:加工费加材料费,要求分别注明加工费、材料费,加工费按委托加工协议价格办理。
(4)委托加工材料要求当月返回,最长时间不能超过2个月,年终全部收回,若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认。
(三)采购物资
1、采购物资入库
(1)仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物,根据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,准确无误。
(2)无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格(采购员提供)办理估价入库,并在入库单上注明“暂估入库”,交采购员一份。
开回发票后,先开红票冲原暂估,注明“冲×年×月×日暂估”,再办理正式入库。
2、采购物资出库
(1)生产物资由领料部门根据生产计划成套领用,注明用途,认真填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料。
(2)主要材料钢材的领用。
在仓库不能存放的情况下,需存放生产现场的,由车间代保管,购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量,仓库保管员办理入库,车间核算员按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。
仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月1日领料单,发现问题及时向领导汇报。
(3)对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单,按账面价格填写领料单。
用于售后服务的材料必须经主管经理批准后,方可发货。
四、考核办法
1、仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。
2、产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元。
3、没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元。
4、售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元,第2个月仍未追回的考核产品原值。
5、发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资。
6、委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担。
7、产品出厂检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。