2022年公司全面风险管理报告

2022年度安全风险辨识评估报告【2022年度安全风险辨识评估报告】一、引言安全风险辨识评估报告旨在对2022年度相关领域的安全风险进行全面的辨识和评估，为制定有效的风险管理策略和措施提供依据。

本报告将对各个领域的安全风险进行分析，并提出相应的风险应对建议。

二、方法与数据来源1. 方法本次安全风险辨识评估采用多种方法相结合的方式进行，包括但不限于文献调研、专家访谈、案例分析和数据统计等。

通过综合运用这些方法，确保评估结果的准确性和可靠性。

2. 数据来源本报告所使用的数据主要来源于公开的统计数据、行业报告、相关研究和专家意见。

在数据采集过程中，我们严格遵守相关法律法规，并对数据进行了充分的核实和验证，以确保数据的可信度和准确性。

三、安全风险辨识与评估结果1. 信息安全风险根据对信息安全领域的辨识与评估，我们发现以下风险存在较高的可能性和严重性：(1) 网络攻击风险：随着网络技术的不断发展，网络攻击手段也日益复杂，黑客攻击、病毒传播和数据泄露等风险日益增加。

(2) 数据安全风险：数据泄露、数据丢失和数据篡改等风险对企业和个人的信息安全构成威胁，需要加强数据保护和安全管理。

(3) 员工行为风险：员工的不当行为可能导致信息泄露、系统瘫痪和业务中断等风险，需要加强员工教育和管理。

2. 生产安全风险根据对生产安全领域的辨识与评估，我们发现以下风险存在较高的可能性和严重性：(1) 物料安全风险：原材料的质量问题、供应链中断和物料事故可能对生产过程和产品质量造成影响，需要建立健全的物料管理和监控机制。

(2) 设备安全风险：设备故障、设备老化和设备事故可能引发生产事故和人员伤亡，需要加强设备维护和安全管理。

(3) 作业安全风险：不当的作业操作、操作失误和人为疏忽可能导致生产事故和环境污染，需要加强作业培训和安全意识教育。

3. 人身安全风险根据对人身安全领域的辨识与评估，我们发现以下风险存在较高的可能性和严重性：(1) 交通事故风险：道路交通事故、交通堵塞和交通违法行为可能对人身安全造成威胁，需要加强交通安全管理和宣传教育。

二零零六年六月六日，国务院国有资产监督管理委员会以通知的形式，印发《中央企业全面风险管理指引》 (国资发改革[2022]108 号)。

企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。

为了指导企业开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，我们制定了《中央企业全面风险管理指引》，现印发你们，请结合该企业实际执行。

企业在实施过程中的经验、做法及遇到的问题，请及时反馈我委。

第一章第一条为指导国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本指引。

第二条中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。

中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。

第三条本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

企业风险普通可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(惟独带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。

第四条本指引所称全面风险管理，指企业环绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，哺育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

第五条本指引所称风险管理基本流程包括以下主要工作：(一)采集风险管理初始信息；(二)进行风险评估；(三)制定风险管理策略；(四)提出和实施风险管理解决方案；(五)风险管理的监督与改进。

2022年中央企业全面风险管理报告(模本)附件2022年中央企业全面风险管理报告(模本)一、2022年度风险管理工作有关情况(一)简要说明本企业及主要所属企业2022年度企业风险管理工作方案的执行情况。

(二)简要说明2022年本企业管理重大风险的效果，包括在管理时机风险方面所取得的主要成效。

(三)简要说明本企业建立风险事件库的相关情况。

1.企业建立风险事件库，收集整理分析本企业、国内同行业及国外企业发生的风险事件案例的相关情况。

2.根据本企业确定的重大风险损失事件标准，对企业近三年来发生的重大风险损失事件，从发生过程、造成的损失或影响、产生原因、事件的处理以及为防止同类事件再次发生所采取的对策等方面，进行收集整理分析的相关情况。

企业向国资委报送的年度报告中可以仅从分类和数量方面，简要说明建立风险事件库、分析重大风险损失事件的有关情况。

二、2022年风险管理工作有关情况中央企业应高度重视当前及今后一定时期内更加复杂的经济形势对本企业的影响，在进行风险评估、制订重大风险管理策略及解决方案时，更具针对性，确保企业持续稳定健康开展。

(一)企业2022年面临的重大风险。

1.重大风险描述。

说明本企业2022年经风险评估后确定的重大风险〔包括纯粹风险和时机风险〕，并从风险类别、产生原因、涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险发生后可能给企业带来的影响等方面逐一进行简要描述。

2.其他重要风险描述。

对经评估后确定的其他重要风险〔发生概率小，一旦发生将对企业的经营目标产生重大影响的风险〕，比照对重大风险的相关要求逐一进行简要描述。

3.风险坐标图。

按照发生的可能性及发生后对经营目标的影响程度两个维度，将企业2022年面临的重大风险和其他重要风险绘制成风险坐标图。

(二)重大风险管理根本流程执行情况。

1.风险评估情况。

(1)简要说明企业为开展本年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息的情况。

农商银行2022年全面风险管理评估报告范文2022年我行认真贯彻落实全面风险管理理念和工作部署，各项业务发展速度继续保持快速增长势头，积极加强风险防控监测，采取切实有效措施，风险管控能力进一步提升，总体风险状况良好，现将我行全面风险管理情况报告如下：一、总体风险评价2022年我行坚持依法合规审慎经营原则，认真贯彻落实省联社及银监部门全面风险管理理念和工作部署，加强了风险监测和管控，促进各项业务持续保持平稳加快发展，没有出现经营风险、监管风险和负面事件。

总体表现为：各项业务风险管控良好，信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、声誉风险、贷款集中度风险较低；拨备覆盖率、资本充足率、核心资本充足率、流动性等主要监管指标均已超过法定监管标准；不良贷款余额和占比逐年下降；经营理念和风险管理水平稳步提升，业务经营规范有序。

二、风险状况的评价（一）信用风险管理截止2022年12月末，我行各项贷款余额301765万元，较年初增长某某万元，增幅某某%，其中贴现万元，比年初上升万元，涉农贷款万元，较年初增长万元。

不良贷款余额5217万元，较年初下降1715万元，不良贷款占比1.73%，不良贷款率较年初下降0.72个百分点。

截止2022年12月底，某某农商银行流动性资产某某万元，其中超额准备金存款某某万元，一个月内到期同业往来款项轧差后资产方净额为某某万元，一个月内到期合格贷款某某万元；流动性负债某某万元，其中活期存款某某万元，一个月内到期的定期存款30000万元，流动性比例为36.8%，比最低监管指标高11.8个百分点，不存在流动性不足的风险。

我行建立了流动性监测、预警机制，通过1104报表分析系统每月关注流动性比例变化情况、每季开展的流动性风险自查和压力测试等方式，对流动性变化异常及时进行预警。

重点关注资产负债期限的匹配情况，以及分析近期的同业拆借、债券投资、理财等业务给现金流带来的影响，能在第一时间发现流动性存在的潜在风险，及时调整资产负债结构和资金运营方向。

全面风险管理报告范文一、某某年度企业全面风险管理工作回顾某某年某某某某有限公司（以下简称“某某某某公司”）走过了极不平凡的一年。

首先，……；其次，……；第三，……（总结公司本年度的重要成果）。

在这样机遇与挑战并存的时刻，某某某某公司深刻认识到实施全面风险管理工作的重要性和紧迫性，将加强和改善风险管理作为推进集团精细化管理、改善管理素质、改进发展方式的重要手段之一。

某某年，公司进一步明确了风险管理的基本思路：……（总结本年风险管理思路和内容）。

某某年，某某某某公司按以上工作思路努力探索和实践风险管理工作，取得了一定的实际成效，主要工作如下：（一）企业全面风险管理工作年度计划完成情况。

未完成的序号123计划完成的工作实际完成情况原因及整改措施（二）企业全面风险管理年度报告评估出的重大、重要风险的管理情况。

某某年某某某某公司按照国资委要求积极开展风险管理工作，系统、全面地梳理了集团公司面临的内外部风险，具体辨识评估出的重大、重要风险情况如下：序号1年度报告评估的重大、是否发生重要风险某某某风险产生的影响是否在风险承受度内不在承受度内的，说明主要原因1序号2年度报告评估的重大、是否发生重要风险某某某风险产生的影响是否在风险承受度内不在承受度内的，说明主要原因3某某某风险（三）全球金融危机爆发导致企业发生的意外风险情况，并简要说明其产生的影响，已采取的应对措施和下一步工作打算。

全球金融危机爆发以来，因集团主业与宏观经济形势和产业政策紧密相关，受外部大环境的影响，集团各板块业务都受到不同程度的影响。

1.金融危机爆发导致企业发生的意外风险及影响：2.集团已采取的措施：3.下一步工作计划：二、某某某某年度企业全面风险管理工作有关情况企业应继续高度重视全球金融危机对企业发展的影响，在进行风险评估、制订重大风险管理策略及解决方案时，应注重实效，采取针对性措施，切实将风险管理与日常经营管理融为一体，确保企业持续稳定健康发展。

保险公司全面风险管理调查报告20242024年4月普华永道前言当前，保险行业的外部环境愈发复杂多变，国内经济运行延续回升向好态势，高质量发展扎实推进，但仍面临有效需求不足、社会预期偏弱等挑战。

中央金融工作会议提出“对风险早识别、早预警、早暴露、早处置，健全具有硬约束的金融风险早期纠正机制”的要求，金融监管机构也愈发强化“长牙带刺”、有棱有角，牢牢守住不发生系统性金融风险底线。

2023年8月，金融监管总局下发《关于规范银行代理渠道保险产品的通知》，在银保渠道力推“报行合一”。

2024年3月，国家金融监督总局发布《人身保险公司监管评级办法》，围绕“机构监管”和“分类监管”两大核心理念，形成一套从公司治理、业务经营、资金运用、资产负债管理、偿付能力、其他等六大维度对人身保险公司整体风险防控水平的综合评价机制，并根据监管评级结果对各人身保险公司进行分级分类管理。

同月，财产保险监管司发布《关于开展2024年财险公司和再保险公司偿付能力风险管理、公司治理和资产负债管理评估工作的通知》，对34家财产险和再保险公司开展SARMRA、资产负债管理、公司治理“三合一”检查。

……在此形势下，保险行业不断建立和完善自身的风险管理体系。

近年来随着行业的转型发展，风险管理愈发成为行业关注的话题。

作为深度参与保险行业各项监管标准起草和咨询的专家顾问，普华永道曾经在2016、2017和2018连续三年开展了保险行业的调研并发布《保险公司全面风险管理调查报告》。

今年，普华永道再次启动行业调查，从“大风控”的视角，除了以往的调查范围，还纳入了资产负债管理与资金运用、合规管理、反洗钱、关联交易、操作风险管理、监管报送等专项调研。

2024年一季度，在广泛发放问卷的基础上，我们陆续回收了140家保险机构的反馈问卷。

我们观察到，虽然行业整体风险管理能力在不断提升，但在应对新市场形势和新监管要求方面，仍然面临着组织协调、人员配备、模型方法、技术工具和数据平台等方面的痛点难点。

关于防范化解重大风险工作开展情况的报告2022打破传统的唯票，要为担当者担当,让敢为者有位。

二、存在问题一是基层风险防范工作队伍的人员专业素养有待提升，在当前形式复杂多变的今天，特别是发展迅速形式多变的情况下，对涉及风险的场所辨别力不高，警惕性不强。

二是网络新媒体的应用，负面信息传播速度快，传播渠道比较多，对防范和化解风险工作带来挑战，也成为当前工作中的薄弱环节。

三、下步工作计划继续深入学习贯彻总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神，强化使命担当，努力提升防范化解重大风险能力水平，担负起防范化解重大风险的政治责任，切实履行主体责任，守土有责、守土负责、守土尽责，全面排查隐患，集中开展整治，健全防控机制，以充沛顽强的斗争精神推动各项任务落地落实，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，为新中国成立70周年营造安全稳定社会环境。

关于防范化解重大风险工作开展情况的报告总书记指出，科技领域安全是国家安全的重要组成部分。

市科技局高度重视市科技领域防范化解重大风险工作，在科技项目、研发平台、成果保护、科技金融等多个方面加强科技风险的评估、预判和防范，实现了科学技术防风险各项工作的稳步开展，有序推进，取得了较好的工作效果。

一、有效防范和化解科技领域风险的主要措施对于科技领域的风险，经过认真分析^p 和识别，紧紧抓住对当前和未来一定时期经济社会发展产生影响的重大风险，采取有效措施防范和化解，其最终目标是把科技创新作用充分发挥出来，支撑我市总体经济发展目标的实现。

1、掌握核心、自主创新，突破制约产业发展的核心关键技术。

目前我市主导产业和重点企业关键技术都在国内，前沿技术研究也都是与国内院校或科研团队合作，总体技术风险可控可防。

同时我们自2022年开展研发投入攻坚行动，鼓励企业开展自主创新，加大研发投入，尤其针对部分产业发展关键核心技术受制于人而产生的被卡脖子风险，争取国家、省科技项目支持，同时推进市级科技创新重大专项，鼓励企业建立核心技术保密制度，采取签订保密协议，关键核心技术有条件参观等措施有效保护自主创新成果。

XXXX 集团有限公司2022 年度中央企业内控体系工作报告一、 2022 年度内控体系建设及执行情况根据《关于开展合规管理试点工作的通知》 (XXXX)文件要求， XXXX 集团有限公司作为合规管理试点单位，已明确将内控体系建设、全面风险管理、合规管理纳入大合规管理体系，探索建立大合规一体化管理模型，完善组织架构、明确履职要求。

XXXX 集团有限公司建立由董事会、经营层及法治建设领导小组、牵头部门、各企业及各业务部门构成的全方位大合规管理架构。

董事会为大合规管理的最高决策领导机构，经营层及法治建设领导小组承担大合规管理的组织领导和统筹协调工作。

风控部门是公司大合规管理工作的牵头部门，具体负责大合规工作的开展。

公司各职能部门和三级企业是公司大合规管理的具体实施和执行机构，负责及时辨识、分析和评价本部门、本单位运行过程中的风险、合规事项，提出相应的应对策略和解决方案，构筑内控体系。

XXXX 集团有限公司公司董事会高度重视公司大合规管理工作，对公司大合规管理工作赋予了充分的肯定和支持，将大合规管理体系的建立作为集团公司改革创新过程中的一项重要工作。

－1 －XXXX 集团有限公司现行有效制度共 880 项，基本覆盖全部管理流程，针对内控、风险、合规领域完善专项的《合规管理办法》、《全面风险与内部控制手册》、《管控权力清单》、《总部权限管理手册》。

各企业、各部门、各业务流程针对具体业务管控要求建立相应的内控制度。

2022 年，XXXX 集团有限公司公司为进一步完善公司制度管理体系，提高制度管理水平、发挥制度在优化工作流程和提升管理效率中的作用，助推公司高质量发展，规范制度全周期管理。

XXXX 集团有限公司制度全周期包含计划、立项、调研、起草、会签、审议(制度废改立小组)、审批、签发、执行、监督检查、评估修订、废止 12 个环节，详见下图。

－2 －XXXX 集团有限公司总部、北信公司均成立制度废改立领导小组、工作小组，企业董事长、执行董事亲自挂帅。

企业风险管理企业全面风险管理报告范文一、2022年度全面风险管理工作回忆(一)全面风险管理工作情况1、强化组织领导，完善管理制度。

根据2022年度全面风险管理实际需求，对内部控制与风险管理领导小组进行了调整，明确了各部门职责分工，在机关本级建立了内控与风险管理联络员制度，在所属各子、分公司和直管工程部明确了风险管理主责部门，切实加强了风险管理工作的组织领导，完善了信息沟通机制。

同时，进一步完善风险管理相关制度，结合自身实际，制定了《某某某公司重大风险事件分析报告制度》、《某某某公司风险信息收集管理方法》、《某某某公司风险评估实施细那么》等规章制度，标准了风险信息收集、风险评估、重大风险分析报告的工作程序和方法。

2、全面推进内控与风险管理体系建设。

为进一步加强内部控制与风险管理工作，提高公司治理水平和风险管理能力，集团公司全面启动了以全面风险管理为导向的内部控制体系建设，制定了《实施方案》，聘请外部咨询机构专家进行专业指导，组织机关各部门对集团公司业务流程和规章制度进行全面梳理，对流程进行了优化，对制度进行了完善，编制了《内部控制管理手册》和《制度手册》。

针对近150个业务流程开展了业务层面的风险评估，收集和分析相关风险信息，制定了合理、有效的风险管理方案及内部控制措施，保证了体系的完整性和有效性。

3、深入开展风险内控宣贯工作。

坚持多渠道、多形式、多场合开展风险内控学习和宣传教育工作，分别于6月份和11月份举办了两期培训班，对内控和风险管理相关知识和业务进行了培训和宣贯。

同时，将工作重心下移，集团公司分管领导亲自带队，组织员深入各子公司和直管工程部，对内控与风险管理工作进行现场指导，通过上下联动共同推进和完善风险管理工作。

通过培训和辅导，营造了风险管理的气氛，提升了全员风险意识，也大大提高了各部门、各单位参与风险内控工作的主动性和积极性，推动了内部控制与风险管理各项工作的有序开展。

4、加大对重大、重要风险的管控力度。

***有限公司2022年度风险控制及合规管理报告各位领导feigeoer：***有限公司根据集团公司《关于开展合规管理工作的实施意见》（司发（2021〕19号）文件要求及《法律纠纷案件管理办法》，现将风险控制及合规管理情况汇报如下：一、风险合规管理情况：公司成立有专职法律事务部门（法务部），配备有工作人员3名，选聘有1名法律顾问。

自2015年以来，公司严格依法依规办事，成立有全面风险管理领导小组、法律纠纷案件领导小组，相关机构职责清晰，运行良好，法务部牵头协调各部室扎实推进合规管理工作的建设及普法工作的落实，排查相关风险因素和隐患，完善了《风险信息库》。

（一）法人治理结构方面公司法人治理结构严格按照《公司法》规定及现代企业要求，由股东会、董事会、监事会和经营管理层四部分架构组成。

内部管理方面，公司考虑到实际经营需要，部门设置有所侧重。

制度体系完整，流程清晰，具备有完善的项目风险评估机制、完整的目标责任考核评价体系、日趋成熟的监管体系等, 兼容了国有企业严格的风险管理防控审批机制和民营企业经济高效的管理思维。

（二）规章制度方面L制度建立和完善情况公司于2019年起建立了122项制度，涉及8个部门。

经过几年的运行，根据***集团《“三个体系”建设实施方案》、全面风险管理和制度合规风险管理要求等，结合公司管控体系和决策程序实际，公司持续构建完备的制度体系。

2022年公司统筹安排，对现行122项制度进行合并、修订，部分内容结合集团制度进行补充完善。

经过合规性审核，目前现行的120项制度已根据国家及行业相关标准、规定等变化及时修订并宣贯，职责明确，流程清晰。

2.制度执行落实情况公司各项制度执行的责任主体明确，均有责任部门负责监督落实和解释，执行责任划分明确，衔接关系明确。

（三）重要投资决策方面公司按照集团公司《全面风险管理实施方案》的要求，着力完善风险管控流程机制，加强风险控制和项目申报，落实以事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的风险防范体系，落实风险控制的程序和相关规定，有效遏制和化解各种法律风险。