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432條經典管理定律（21－40）21、保齡球效應(Bowling Effect)行為科學中有一個著名的“保齡球效應”：兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員。
他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。
教練甲對自己的隊員說：“很好！打倒了7只。
”他的隊員聽了教練的讚揚很受鼓舞，心裏想，下次一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。
教練乙則對他的隊員說：“怎麼搞的！還有3只沒打倒。
”隊員聽了教練的指責，心裏很不服氣，暗想，你咋就看不見我已經打倒的那7只。
結果，教練甲訓練的隊員成績不斷上升，教練乙訓練的隊員打得一次不如一次。
操作實務希望得到他人的肯定、讚賞，是每一個人的正常心理需要。
而面對指責時，不自覺的為自己辯護，也是正常的心理防衛機制。
一個成功的管理者，會努力去滿足下屬的這種心理需求，對下屬親切，鼓勵部下發揮創造精神，幫助部下解決困難。
相反，專愛挑下屬的毛病，靠發威震懾下屬的管理者，也許真的能夠擊敗他的部下。
經典案例美國鋼鐵大王安德魯‧卡耐基選拔的第一任總裁查理斯‧史考伯說，“我認為，我那能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有的最大資產。
而使一個人發揮最大能力的方法，是讚賞和鼓勵。
”“再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心。
……我贊成鼓勵別人工作。
因此我樂於稱讚，而討厭挑錯。
如果我喜歡什麼的話，就是我誠於嘉許，寬於稱道。
”這就是史考伯做法。
史考伯說：“我在世界各地見到許多大人物，還沒有發現任何人--不論他多麼偉大，地位多麼崇高--不是在被贊許的情況下，比在被批評的情況下工作成績更佳、更賣力氣的。
”史考伯的信條同安德魯‧卡耐基於出一轍。
卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘稱讚他的下屬，他為自己撰寫的碑文是：“這裏躺著的是一個知道怎樣跟他那些比他更聰明的屬下相處的人。
”22、末位淘汰法則末位淘汰法則（活力曲線，10%淘汰率法則）：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力。
提出者：GE公司前CEO傑克‧韋爾奇（活力曲線其實質就是“末位淘汰”）評論：將員工劃分為不同的類別，然後嚴格地加以區別對待。
432法则432法则，又被称为"Pomodoro Technique"，是一种时间管理方法，旨在提高效率和集中注意力。
该方法的名称源自其创始人弗朗西斯科·帕羅莫（Francesco Cirillo）所使用的番茄形状的计时器。
432法则基于以下三个基本原则：工作时间分割、短暂休息和长时间休息。
下面将详细介绍这三个原则及其应用。
1.工作时间分割：432法则建议将工作时间分为多个25分钟的时间段，称为"番茄时间"。
每个番茄时间都是专注于一项具体任务的工作时间。
在这个时间段内，集中精力完成任务，避免分心和干扰。
并且要保持专注，不要为其他事物分散注意力。
2.短暂休息：每个番茄时间结束后，应该进行短暂休息，通常为5分钟。
这是为了给大脑一个小小的休息时间，同时也是为了提高效率和集中注意力。
在这个短暂休息期间，可以稍微放松下，伸展一下身体，喝口水，做一些简单的放松运动，如眼保健操。
但是，注意不要远离工作区，以免耽误下一个番茄时间的开始。
3.长时间休息：每经过四个番茄时间，即总共工作了100分钟，就应该进行一次长时间休息。
长时间休息通常为15-30分钟，目的是给大脑和身体更长的休息，以恢复精力和提高效率。
在这个长时间休息期间，可以做一些放松的活动，如散步、听音乐、与同事交流等。
这样有助于调整心态，避免疲劳和压力对工作效率的影响。
使用432法则的好处：a.提高效率：通过将工作时间划分为小的番茄时间段，可以更好地管理时间并提高效率。
集中注意力的25分钟可以迅速完成一项任务。
而且，知道休息时间的存在，也减少了延迟处理任务的倾向。
b.提高集中注意力：在每个番茄时间段专注于一项任务，可以避免分心和干扰。
集中注意力更容易完成任务，并且有助于提高创造力和解决问题的能力。
c.减少疲劳和压力：通过短暂休息和长时间休息，可以避免长时间的连续工作对身心的疲劳。
适当的休息有助于恢复精力，减少压力，提高工作效率。
48个管理定律精解在管理界，有许多定律可以帮助我们洞悉管理世界，指导我们在实践中更好地运用管理规律，使我们的生活工作更加顺利。
今天，我将为大家介绍48个管理定律，希望对大家有所启发。
1.木桶定律：在许多情况下，一个团队的绩效可能受到各种因素的影响，而一个关键的因素可能是其他所有因素的平衡。
因此，我们必须认识到木桶定律，只有所有因素都保持平衡，团队才能取得成功。
2.帕累托定律：帕累托定律告诉我们，在任何一组事物中，重要的事情只占少数。
因此，我们应该将精力集中在重要的事情上，以取得更好的成果。
3.马斯洛定律：马斯洛定律是一个人需求层次的定律。
它告诉我们，人们的需求是分层次的，并且必须满足基本的需求才能追求更高级别的需求。
4.杰克·韦尔奇定律：杰克·韦尔奇定律是一个关于领导的原则，它告诉我们，一个好的领导者必须具备沟通技巧、人际关系技巧和决策能力。
5.五大动机理论：五大动机理论是关于人们为什么工作的理论，它包括成就动机、自我决定动机、保护动机、关爱动机和生理动机。
6.swot分析：SWOT分析是一种评估组织、团队或个人优势、劣势、机会和威胁的方法。
7.SMART目标：SMART目标是关于设定目标和评估目标的一个很好的原则，它包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
8.轮盘赌定律：轮盘赌定律告诉我们，在任何情况下，成功都是高风险和高回报的。
9.幸存者定律：幸存者定律是一个关于选择性偏差的问题，它告诉我们，人们更容易关注那些已经成功的人或物。
10.80/20定律：80/20定律是一个关于资源分配的问题，它告诉我们，80%的收益来自于20%的投入。
11.关键路径法：关键路径法是一种关于项目管理的工具，它通过分析项目中的各个任务，确定每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，从而确定项目的关键路径。
管理定律100条经典！1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25 效应：整体能力大于个体能力之和58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致 100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250 定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做。
管理学定律大全管理学是一门研究组织、领导、决策及其他管理活动的学科。
其理论和原则构成了组织管理、企业管理等领域的重要基础。
管理学定律总结了管理活动中普遍存在的规律和原理，对于指导管理实践具有重要的指导意义。
本文将对管理学中的一些经典定律进行总结和介绍，以帮助读者更好地理解和应用这些定律。
一、帕累托法则帕累托法则又称80/20法则，指的是在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
这一定律最初是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托提出的。
在管理学中，帕累托法则告诉我们要重点关注那些对结果影响最大的那20%的因素，以获取最大的收益。
二、墨菲定律墨菲定律是指“如果有可能出错，那么它迟早会出错”。
这个定律告诉我们要时刻保持对可能出现的问题和错误的警惕，严谨的态度和严密的预防措施是避免错误发生的关键。
三、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫贝尔提出的，它指出“一个人在一个组织中所升到的职位，是他无法胜任的”。
也就是说，人们在组织中的晋升不是由于他的能力和表现，而是因为他的当前职位能力已经到了极限。
这个定律提醒我们，在管理中应该更重视人员的实际能力和绩效，而不是单纯按照职位进行评价。
四、洞察力定律洞察力定律告诉我们“所有的组织都倾向于遵循洞察而不是数据进行决策”。
人们往往更愿意相信自己的直觉和洞察力，而不是去分析和理解真实的数据。
在管理中，我们应该尽量避免这种倾向，更多地依赖数据和事实进行决策。
五、麦克阿瑟定律麦克阿瑟定律指出“当一项措施开始被当做目标时，它就失去了作为手段达成目标的效果”。
在管理实践中，我们要注意不要陷入形式主义，过分追求一些指标和措施本身，而忽略了实际目标的达成。
六、李维斯定律李维斯定律是指“可度量的常常也比不可度量的重要”。
在管理中，我们应该尽量将管理问题量化和可度量化，这样才能更好地进行分析和决策。
七、希尔定律希尔定律告诉我们“当所付出的努力适得其所时，就可以达到最大的效果”。
管理学定律法则大全 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】“南风”法则“南风法则”也称“温暖”法则，源于法国作家拉丹封写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时，风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象说明了一个道理：温暖胜于严寒；领导者在管理中运用“南风法则”，就要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活工作中的实际困难，使下属感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。
、250定律：美国着名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。
他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。
由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。
善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
鳄鱼法则：这是经济学交易技术法则之一，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
选择一个傍晚，猎人王五为了追赶一只被打伤的野兔而独自闯入山林，在他即将捉到野兔的同时，一只正在寻食的恶狼出现了。
恰在此时，猎人王五的弹药已经用完了，他知道，凭他一个人的力量是很难战胜狼的。
管理学定律大全管理学定律是指在管理实践中积累的一系列经验总结和规律性的原则，它们体现了管理领域的普遍规律和实践指导，并为管理者在决策和实践中提供了重要的参考。
在管理学领域，存在着众多的定律，这些定律来源于丰富的管理经验和智慧，对于组织管理和领导实践具有重要的指导意义。
以下将介绍一些管理学中的定律，并对其进行解读和分析。
1. 彼得定律（The Peter Principle）彼得定律指出：“人员晋升的最终结果是晋升者达到了他们无法胜任的职位。
”这条定律是由劳伦斯·彼得在1969年提出的。
这一定律的核心观点是，在组织中，员工通常会因为优秀的表现而被提拔，直到他们达到了无法胜任的职位。
这一定律指出了组织晋升过程中存在的盲点和局限性，提醒管理者需要在人才管理和晋升决策中慎重考虑员工的实际能力和潜力，避免“晋升至无能”。
2. 马太效应（The Matthew Effect）马太效应来源于《圣经·马太福音》中的一句话：“凡有的还要加倍给他叫他多余，没有的连他所有的也要夺过来。
”在管理学中，“马太效应”被用来描述一个现象：成功会带来更多的成功，失败会带来更多的失败。
在组织中，已经获得成功的人或团队更容易获得资源和机会，而处于劣势地位的人或团队则更容易陷入困境。
这一定律提醒管理者在资源分配和激励机制设计中要兼顾公平和激励，避免因为马太效应而加剧组织内部的不平等和失衡。
3. 帕累托法则（The Pareto Principle）帕累托法则，又称80/20定律，指出“在很多情况下，约20%的原因会导致80%的结果。
”意即在许多情况下，不平衡的关系是显著的，少数因素导致了主要的影响。
在管理实践中，这个定律提醒管理者们要关注关键的因素，把有限的资源和精力集中在最有效的地方，以获取最大的效益。
4. 帕金森法则（The Parkinson's Law）帕金森法则是由西奥多·帕金森提出的，其核心思想是“工作会膨胀以填满它所规定的时间。
百个经典管理定律-------管人用人留人之道定律奥格尔维定律奥格威法则（Ogilvy's Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
提出者：美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维奥格威法则的由来奥格威法则来源于这样一个故事。
美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。
董事们面面相觑，不知何故。
奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。
他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。
最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。
纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。
相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。
"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。
这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
奥格威法则强调的是人才的重要性。
一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
晕轮效应晕轮效应，又称“光环效应”、“成见效应”、“光晕现象”，是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。
常表现在一个人对另一个人（或事物）的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成见”。
所以晕轮效应也可以称为“以点概面效应”。
100个经典管理定律1. 目标明确原则：明确目标是成功管理的基础。
一个明确、具体、可量化的目标可以帮助团队和个人明确工作方向，发挥潜能，取得更好的绩效。
2. 差异化定律：找到自己的差异化竞争优势，并将其与其他竞争对手区分开来。
成功的管理者善于发现和利用不同之处，并将其转化为独特的竞争力。
3. 时间管理原则：合理规划时间，设定任务优先级是成功管理者的必备技能。
确保高效时间管理和灵活调整，可以提高工作效率和团队协作效果。
4. 有效沟通规则：良好的沟通是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听，理解员工需求，并通过清晰、简洁、具体的语言表达自己的意思，以实现良好的沟通效果。
5. 团队建设原则：成功管理的基础是建立一个高效、和谐的团队。
合理分配资源，培养员工的协作精神和相互信任，可以提高团队整体绩效。
6. 激励机制规则：激励是管理的重要手段之一。
通过以奖励、培训和晋升等形式的激励，可以激发员工积极性，提高工作效率和业绩。
7. 反馈原则：定期给予员工正面反馈和建设性意见，是管理者培养员工成长和提高工作质量的关键。
8. 创新管理法则：鼓励员工的创新思维和创新行动，创造良好的创新氛围，可以引领组织不断创新，适应变化的市场环境。
9. 真实性原则：作为管理者，诚实和真实的原则是不可或缺的。
坦诚交流，真实面对问题和困难，会赢得员工的尊重和信任。
10. 持续学习原则：管理者应该不断学习和进步，跟上市场环境的变化和行业趋势，以保持竞争力。
11. 适应变化规则：市场环境经常发生变化，管理者应该具备适应变化的能力，灵活应对挑战和机遇。
12. 风险管理原则：管理者应该具备风险意识，合理评估风险，采取相应的措施来降低风险。
13. 优先级管理法则：管理者需要能够识别出最重要和紧急的事情，并将精力和资源集中在关键任务上，提高效率和工作质量。
14. 回报投资原则：管理者应该合理评估各种投资的回报，并根据风险和收益来进行决策。
15. 任务分解原则：复杂的任务可以通过分解成一系列小的任务来完成，管理者应该善于将大任务分解为小的可管理的部分，增加任务完成的可行性。
432条经典管理定律(321-340).txt10有了执著，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天；有了执著，孤单可以演绎成一排鸿雁；有了执著，欢乐可以绽放成满圆的鲜花。
432条经典管理定律（321-340）管理定律 2009-04-27 18:46 阅读124 评论0 字号：大大中中小小321、思维的定势效应所谓思维定势效应是指，人们因为局限于既有的信息或认识的现象。
人们在一定的环境中工作和生活，久而久之就会形成一种固定的思维模式，使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。
美国科普作家阿西莫夫曾经讲过一个关于自己的故事。
阿西莫夫从小就聪明，年轻时多次参加“智商测试”，得分总在160左右，属于“天赋极高者”之列，他一直为此而洋洋得意。
有一次，他遇到一位汽车修理工，是他的老熟人。
修理工对阿西莫夫说：“嗨，博士！我来考考你的智力，出一道思考题，看你能不能回答正确。
”阿西莫夫点头同意。
修理工便开始说思考题：“有一位既聋又哑的人，想买几根钉子，来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手两个指头立在柜台上，右手所致拳头做出敲击状的样子。
售货员见状，先给他拿来一把锤子；聋哑人摇摇头，指了指立着的那两根指头。
于是售货员就明白了，聋哑人想买的是钉子。
聋哑人买好钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。
这位盲人想买一把剪刀，请问：盲人将会怎样做？”阿西莫夫顺口答道：“盲人肯定会这样。
”说着，伸出食指和中指，做出剪刀的形状。
汽车修理工一听笑了：“哈哈，你答错了吧！－盲人想买剪刀，只需要开口说‘我买剪刀’就行了，他干吗要做手势呀？”智商160的阿西莫夫，这时不得不承认自己确实是个“笨蛋”。
而那位汽车修理工人却得理不饶人，用教训的口吻说：“在考你之前，我就料定你肯定你要答错，因为，你所受的教育太多了，不可能很聪明。
”实际上，修理工所说的受教育多与不可能聪明之间关系，并不是因为学的知识多了人反而变笨了，而是因为人的知识和经验多，会在头脑中形成较多的思维定势。
48个管理定律决策篇1.古特雷定律／1定律含义：这一目标的达成，意味着下一目标的开始2．儒佛尔定律／5定律含义：管理者的有效预测，可以为企业创造价值3．吉格勒定律／11定律含义：制订高目标。
是迈向成功的开始4．坠机定律／16定律含义：依赖领导上的英雄，不如建立完善的管理制度5．罗杰斯定律．／21定律含义：管理者要居安思危，防患于未然6．特伯定律／25定律含义：死的数字不是关键，活的市场才最重要7．艾奇布恩定律／29定律含义：企业摊子并非做得越大越好8．普希尔定律／34定律含义：正确决策，速度是关键管理篇9．麦克莱兰定律／39定律含义：权力分享，创造价值10．手表定律／43定律含义：一块手表可以让你清楚地知道时间，而两块或两块以上的手表只能使你失去对时间的准确判断。
11．不值得定律／47定律含义：不值得去做的工作，根本不值得做好12．蓝斯登定律／52定律含义：你给员工创造快乐的工作环境，员工给你带来巨大的经济效益13．苛希纳定律／56定律含义：在管理中，并不是管理人员越多工作效率就越高，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，那么工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，那么工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。
14．奥卡姆剃刀定律／60定律含义：如无必要，勿增实体，复杂的事情往往可以通过最简单的方法解决15．帕金森定律／64定律含义：在一个团体中，管理人员的数目或多或少是要增长的。
对于一个不称职的管理者，他既不会选择辞职，也不会找一个能力强的人协助他工作，他怕能力强的人抢夺他的权力，他会任用两个水平比自己低的人做助丰：两个平庸的助手又会上行下效，为自己找两个更加无能的助手16．洛伯定律／68定律含义：对于一个管理者来说，最要紧的不是你在场时员工的表现，而是你不在场时员工做了些什么17．彼得定律／72定律含义：在各种组织中，人们习惯于对处于某个等级，表现出色的员工进行提拔；如果继续胜任，员工将进一步晋升，直至到达他所不能胜任的职位。
432条经典管理定律（221－240）管理定律2009-04-27221、练习效应在实验心理学中，人们对随着被试对一个任务或给定的一系列任务中的某些任务具有日益增多的经验而产生的变化，称之为练习效应。
这种效应可能是正的，其中被试者的成绩变得好一些，好比一种技能发展了；这种效应也可能是负的，其中的成绩变得差一些，好比陷入了厌倦或疲劳。
这种效应，不论是正效应，还是负效应，都将直接影响到实验结果的准确。
因此，在教育实验中很有必要加以预防，如果不能预防的，也一定要在结果分析与下结论时严加剔除或加以指出，其误差可能有练习效应的成分。
练习效应的产生那么，为什么会产生练习效应呢？是什么因素影响它的产生呢？据研究，下列因素是主要的影响因素。
一是同一量表重复使用容易产生练习效应。
在实验中如果前测与后测的量表、试卷等相同或相近，那么，后测的成绩往往会比前测的要好，其原因产生了后测有了前测的练习效应。
其影响程度又与下列因素有关：一是前后测的相关程度，程度越高，其练习效应越大；二是前后测的间隔距离，距离越近，其练习效应越大；三是前后测的难度，难度越小，其练习效应越大；四是前后测的复杂程度，复杂程度越低，其练习效应越大；五是前后测的被关注程度，越被关注的越容易产生练习效应。
二是与实验前是否有过练习有关。
如果实验前练习过的，那么，练习效应产生的可能性就很大。
这主要也有如下因素直接影响着其练习效应的大小。
一是练习的内容被试实验前是否感兴趣或兴趣雄厚程度是否高。
如果感兴趣或兴趣十分雄厚，那么练习效应必定很大，否则即小。
二是实验前测量内容是否被多次强化训练过。
如果是那么练习效应必定很大，反之即小。
三是实验前练习的内容与测试内容的相关程度是否高，如果是那么练习效应必定会高，反之即低。
四是实验前练习的内容牢固程度与测试有密切关系，如果牢固程度高，那么其练习效应就大。
如果上述因素综合影响时，其练习效应就颇大。
因此，在智力测量时，我们也不能一锤定音，说某某学生是天才，某某学生智商低，是低能孩。
60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。
这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。
本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。
一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。
2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。
3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。
4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。
二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。
6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。
7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。
8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。
三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。
10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。
11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。
12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。
四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。
14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。
15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。
16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。
五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。
18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。
19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。
（思维导图）1、管人用人育人留人之道以下这张思维导图告诉我们如何有人。
企业想要在市场竞争中获得胜利，归根结底取决于人才。
人才是企业发展的根本命脉，管理好人才，善用好人才，培育好人才，留守好人才，必然会帮助企业在激烈的竞争中取得高速成长。
2、以人为本的人性化管理俗话说：得人心者得天下！企业应该人性化管理，注重员工关怀，提升员工读企业的认同度和忠诚感。
3、灵活有效的激励手段想要员工持续保持高度的工作热情，就需要不断的激励与鼓励。
企业要采用灵活的激励手段，来帮助员工释放巨大的潜力！4、沟通是管理的浓缩想要让企业高效运作，离不开沟通。
沟通扮演这非常重要的角色，不管在什么时候，有效和正确的沟通都是十分重要的！5、崇尚团队合作精神比尔·盖茨曾经说过：“团队合作是企业成功的保证。
”要建筑一个夯实的企业，团队合作无疑是一项基础要求。
6、决策是管理的心脏正确的决策可以带领企业在面度面对困难或问题时候，走向成功道路，它关系这企业的生存。
不得不说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
7、创新是企业的生命创新是企业发展动力的根本，在市场竞争日益激烈的今天，拥抱创新思维，不断挑战，才是企业生命的长生之本。
8、竞争决胜的智慧与策略在新世纪，企业生存离不开竞争。
在这场较量中，用对竞争手段和方法，是一件很重要的事情。
成也细节，败也细节细节不论在哪里都需要被人重视。
你的一次1%错误，就意味着100%的失败。
企业尤为如此，更应该谨慎把关。
10、打好营销这张牌好酒也怕巷子深。
一款好的产品，也需要通过营销让更多的人所认识。
有时候，营销的成败可能会决定企业的成败。
看完之后，发现很多定律会经常遇到，比如马太效应、破窗效应、蝴蝶效应木桶定律等等。
其实定律的背后都是一些简单的道理。
我们完全可以多学一些定律，多一些视野；如果你喜欢，也可以将其收藏，以备不时之需。
