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财务决策与企业战略规划实操案例分析企业战略规划是一项对企业长期发展至关重要的工作，而财务决策作为战略规划的核心组成部分，对企业的生存、发展以及盈利能力都有着深远的影响。
本文将通过具体的实操案例，对企业如何在战略规划过程中进行合理的财务决策进行分析。
案例背景假设我们有一家名为“XX科技有限公司”，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
该公司成立于2008年，经过10年的发展，已经成为行业内的领军企业。
然而，随着市场竞争的加剧，公司高层意识到，要想保持竞争优势，必须对现有战略进行调整，以适应市场变化。
财务决策与战略规划在战略规划过程中，财务决策主要包括投资决策、融资决策和分配决策三个方面。
投资决策投资决策是企业战略规划的基础，主要涉及对项目或资产的评估、选择和投入。
在进行投资决策时，企业需要综合考虑项目预期收益、风险、资金需求等因素。
以XX科技有限公司为例，公司高层在制定战略规划时，考虑到行业发展的趋势，决定投入重资研发一款具有市场前景的新产品。
在进行投资决策时，公司采用了净现值（NPV）法和内部收益率（IRR）法对项目进行了评估。
通过对比分析，公司最终选择了具有较高NPV和IRR的项目进行了投资。
融资决策融资决策是企业为了满足投资需求，筹集所需资金的过程。
企业融资方式包括股权融资、债权融资等。
在进行融资决策时，企业需要综合考虑融资成本、融资风险等因素。
在XX科技有限公司的案例中，为了筹集新产品研发所需的资金，公司高层决定采用股权融资和债权融资相结合的方式。
通过对比分析，公司最终选择了成本较低、风险较小的融资方式。
分配决策分配决策是企业在盈利后，对利润进行分配的过程。
合理的利润分配不仅能提高企业自身的投资吸引力，还能激励员工，提高企业竞争力。
在XX科技有限公司的案例中，公司高层在制定利润分配政策时，充分考虑了企业的未来发展需求和股东利益。
最终，公司决定将一部分利润用于研发和新产品推广，另一部分则按照股东权益进行分配。
融资决策系列教程之五·实际案例操作篇融资决策是企业财务管理的重要组成部分，并贯穿于企业财务管理的全过程。
融资决策案例一、资金成本计算案例【例4-21某企业账面反映的长期资金共1 500万元，其中3年期长期借款200万元，年利率11%，每年付息一次，到期一次还本，筹资费用率为0.5%；发行10年期债券共500万元，票面利率12，发行费用5%；发行普通股800万元，预计第一年股利率14%，以后每年增长1%，筹资费用率3%；此外公司保留盈余100万元。
公司所得税税率为33%。
要求计算各种筹资方式的资金成本和综合成本。
（一）资金成本模本设计1．创建新工作簿“融资决策”。
2．打开工作簿“融资决策”，创建新工作表“资金成本”。
3．在工作表“资金成本”中设计表格，详见表4-5.4．按表4-4所示在工作表“资金成本”中输人公式。
这样便建立了一个“资金成本”模本，5．保存工作表“资金成本”。
在上述模本中的原始数据输人单元格中输人数据后便可计算各种资金成本，计算结果详见袅4-6。
二、边际资本成本应用案例［例4-3］某企业拥有长期资金400万元，其中，长期借款60万元，长期债券100万元，普通股240万元。
由于扩大经营规模的需要，拟筹集新资金。
经分析，认为筹资新资金后仍应保持目前的资本结构，别长期借款占巧％，长期债券占25%，普通股占60%，并测算出随着筹资的增加，各种资金成本的变化详见表4-7。
分析：按照下面公式计算筹资突破点。
1．打开工作簿“融资决策”，创建新工作表“边际资金成本”。
2．在工作表“边际资金成本”中设计表格，详见表4-9.3．按表4-8所示在工作表“边际资金成本”中输人公式。
4·将单元愧区域C15:“”中的公式复制到单元格区域C15：I21。
(1)单击单元格C15，按住鼠标器左键，向右拖动鼠标器直至单元格I21,然后单击“编辑”菜单，最后单击“复制”选项。
此过程将单元格区域C15：121中的公式放人到剪切版准备复制。
财务管理决策案例背景介绍：财务管理决策在企业中起着至关重要的作用。
这些决策涵盖了资金使用、投资、融资和风险管理等方面。
本文将通过一个实际的案例，探讨财务管理决策对企业业务发展的影响，以及如何制定合理的决策以实现企业的长期目标。
案例描述：本案例涉及一家创新科技型公司，该公司正在筹划一个新产品的开发和全球市场扩张计划。
然而，公司在财务方面面临一些挑战，需要做出一系列关键决策以确保可持续发展。
1. 资金使用决策：公司需要决定如何分配和使用有限的资金资源。
首先，他们需要评估新产品开发的成本以及市场扩张所需的投资。
其次，他们需要确定是否应该购买新的生产设备和技术以提高生产效率。
此外，公司还需决定是否应该雇佣更多员工或投资培训以提升团队的能力。
这些决策将直接影响到公司的生产能力和市场竞争力。
2. 投资决策：公司需要决定是否应该进行额外的投资，以扩大业务范围。
他们需要评估投资项目的潜在回报率和风险。
例如，公司需要确定是否值得在新市场开设分支机构，并考虑到当地政策、文化差异以及市场竞争等因素。
此外，他们还需评估并购或合资的机会，以加快市场进入的速度和减少风险。
3. 融资决策：公司需要决定如何筹集额外的资金以支持新产品开发和市场扩张。
他们可以通过股权融资、债务融资或混合融资等方式来满足资金需求。
在做出决策之前，他们需要评估不同融资方案的成本、利息和偿还期限等因素。
此外，公司还需考虑融资对股东权益和利润分配的影响。
4. 风险管理决策：公司需要制定风险管理策略以减少不可预见的风险对业务的影响。
他们需要评估市场风险、汇率风险和供应链风险等因素，并采取相应的对策。
例如，公司可以购买保险来降低潜在损失，或者与供应商签订长期合同以确保供应稳定性。
结论：财务管理决策对企业的长期发展至关重要。
通过合理的资金使用决策、投资决策、融资决策和风险管理决策，企业能够优化资源配置、提高竞争力并实现可持续发展。
引用资料：1. Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2013). Financial management: Theory and practice. Cengage Learning.2. Damodaran, A. (2006). Investment valuation: Tools and techniquesfor determining the value of any asset. John Wiley & Sons.3. Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jordan, B. D. (2017). Essentials of corporate finance. McGraw-Hill Education.参考资料：无。
企业融资与投资决策策略与实施案例分析一、引言企业的融资和投资决策是经营活动中至关重要的环节，直接影响企业的发展和运营状况。
正确的融资和投资决策策略能够帮助企业获得资金支持，实施有效的投资项目，并提升企业的竞争力。
本文将通过分析实际案例，总结企业融资与投资决策策略的要点和实施过程。
二、案例分析：某制造企业的融资与投资决策某制造企业作为一个中小型企业，在市场上的竞争激烈，为了满足市场需求和发展规划，企业需要进行融资并制定相关的投资决策策略。
1. 融资决策的策略企业首先需要确定融资决策的策略。
在市场调研和资源评估的基础上，企业决定采用混合融资的方式，包括银行贷款、股权融资和债券发行等。
通过混合融资可以降低融资成本、分散风险、拓宽融资渠道。
同时，企业还应充分考虑自身的财务状况，确定合理的融资比例和偿付能力。
2. 投资决策的策略在获得足够资金支持后，企业制定了投资决策的策略。
企业首先进行了市场研究，了解行业的发展趋势和市场需求。
然后，企业对待投资项目进行了风险评估和财务分析，筛选出符合企业发展战略的投资项目。
最后，企业制定了详细的投资计划，并确定了投资的步骤和时间安排。
3. 融资与投资决策的实施融资与投资决策的实施是整个过程的关键。
企业需要与相关的金融机构进行协商和洽谈，制定详细的合作协议。
同时，企业还需要保证资金的使用符合相关法律法规，并进行项目管理和风险控制。
此外，企业还需要建立有效的监控和评估系统，及时跟踪项目的进展和风险状况，做出必要的调整和决策。
三、案例分析的启示通过对某制造企业的融资与投资决策案例的分析，我们可以得出以下启示：1. 根据市场需求和资源评估，制定融资决策的策略。
合理选择融资方式和比例，降低融资成本，并确保偿付能力。
2. 基于市场研究和财务分析，制定投资决策的策略。
筛选出符合企业发展战略的投资项目，并制定详细的投资计划。
3. 实施融资与投资决策时，需要与金融机构进行协商和洽谈，制定合作协议。
企业融资决策的案例研究在市场经济日益激烈的今天，企业经营和发展的关键在于资金的支持。
融资是企业运营和发展的重要途径之一。
然而，企业在进行融资决策时，需要考虑多个影响因素，包括利率、偿债期限、资金来源、风险程度等等。
本文通过一个实际案例，探讨企业融资决策的全过程，并分析该案例中的融资决策过程。
一、背景介绍某小型制造企业经过多年的发展，需要进行新的投资以扩大其生产项目。
然而，由于市场竞争激烈，企业预计需要融资1000万元人民币。
于是，企业开始考虑采取何种融资方式。
二、融资决策过程在进行融资决策时，企业需要考虑多重因素。
在这个案例中，企业经理采取了以下的决策过程。
1. 确定融资金额企业首先需要确定融资金额。
在这个案例中，企业需要融资1000万元人民币。
然而，融资金额需要考虑到企业的实际需求和融资目的。
如果选择融资过多，企业可能会承担过高的资金成本；如果选择融资过少，企业可能会无法满足发展需求。
因此，确认融资金额是决策过程中的重要环节。
2. 确定融资方式企业在融资决策时，需要考虑的一个重要问题是融资方式。
企业可以选择向银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式。
在这个案例中，企业选择向银行贷款，因为贷款利率相对较低，而且企业可以自由支配贷款资金。
3. 确定融资周期和期限企业在进行融资决策时，需要考虑的另一个重要问题是融资周期和期限。
融资周期是指企业获得融资资金后需要多长时间来还款，期限则是指还款的时间。
在这个案例中，企业选择了一年的融资周期和三年的期限。
这样可以在一年内得到融资资金，三年之内还款。
4. 确定利率和抵押品融资利率是影响企业融资决策的一个重要因素。
在这个案例中企业通过询问多家银行的利率，选择了一家银行的贷款利率为 4.5%。
另外，银行通常会要求企业提供抵押品作为贷款担保。
在这个案例中，企业选择了其在建厂房作为贷款抵押品。
三、融资决策分析在进行融资决策后，企业需要对其决策进行评估和分析。
在这个案例中，企业采取了以下分析方法。
一、融资决策分析1、基于企业生命周期理论和波士顿矩阵，评价目前CD路桥公司的融资策略是否与其做出的生命周期阶段相匹配。
CD路桥公司成立于1988年，2008年改制，2011年11月深圳上市，到2013年再次融资，经过25年的发展，企业已步入正轨公司经营管理团队稳定，业务不断发展，CD公司处于企业生命周期中的成长期，有如下特点1，企业融资能力增强，融资渠道多元化，产品技术上逐步走向成熟，经营风险不断降低，不仅可以通过发行股票和债券进行直接融资，还可以利用银行贷款简介融资；2，往往实施比较积极的财务政策商业信用，收益分配选择少量的现金股利和高比例配股、送股；3，经营者分权财务治疗模式逐渐形成，随着企业内部控制制度逐渐完善，创业者开始把企业授权给具有经营管理专长的职业经理人来管理。
CD公司的主营业务对公司融资能力要求不断提高，公司业务的特点是投入大、回款周期长，公司目前所处阶段为成长期，这个时期企业比较适合使用成本相对较高、风险相对较低的股权融资和公司债券融资，公司的融资决策符合企业周期理论。
2、请根据经营风险和财务风险反向搭配原理，判断公司资本结构及目前募集资金使用风险。
经营风险的大小是由特定的经营战略决定的；财务风险的大小是由资本结构决定的。
它们共同决定了企业的总风险。
经营风险与财务风险的结合方式，主要有以下四种：（一）高经营风险与高财务风险搭配这种搭配具有很高的总风险。
符合风险投资者的要求，他们只需要投入很小的权益资本，就可以开始冒险活动。
如果侥幸成功，投资人可以获得极高的收益；如果失败了，他们只损失很小的权益资本。
但是，这种搭配不符合债权人的要求。
他们投入了绝大部分的资金，让企业去从事风险巨大的投资。
如果侥幸成功，他们只得到以利息为基础的有限回报，大部分收益归于权益投资人；如果失败，他们将无法收回本金。
因此，事实上这种搭配会因找不到债权人而无法实现。
（二）高经营风险与低财务风险搭配这种搭配具有中等程度的总体风险。
企业财务决策案例一、背景介绍在现代企业中，财务决策是至关重要且不可推卸的责任。
企业的财务决策直接关系到企业的盈利能力、长期发展和稳定性。
本文将以某公司为案例，探讨其在财务决策方面的实践与经验。
二、投资决策该公司在扩大业务方面面临着一个重要的投资决策。
经过评估市场需求和竞争环境，该公司决定投资建立一个新的生产线来满足市场的需求。
在决策过程中，该公司充分考虑了多个因素，包括市场需求的预测、竞争对手的情况、投资费用和预期收益。
通过详细的市场调研和财务分析，他们找到了一个合适的投资规模，并预计可以在三年内实现回报。
该公司还与专业的投资顾问合作，共同制定了详细的投资计划和风险控制措施。
他们对新生产线的运营成本进行了充分的测算，并在决策过程中预留了适当的资金用于应对风险和不确定因素。
三、融资决策为了筹集建设新生产线所需的资金，该公司面临融资决策。
他们通过多种方式进行融资，包括银行贷款、发行债券和股权融资。
在选择融资方式时，该公司综合考虑了多个因素，包括成本、风险和对公司所有者权益的影响。
他们决定以较低成本的银行贷款作为主要融资方式，并辅以少量的债券和股权融资。
该公司还与多家银行进行了充分的谈判，确定了最有利于公司的贷款条件和利率。
同时，他们制定了详细的还款计划，以确保贷款能够按时偿还，并降低利息支出。
四、资本结构决策作为财务决策的重要一环，该公司在资本结构决策上也做出了合理安排。
他们坚持稳健的财务原则，将债务和股权的比例控制在一个可接受的范围内。
通过权衡债务和股权的优势与劣势，该公司决定保持适度的债务水平。
他们充分利用债务资金来降低公司的税务负担，并减少股权融资对股东权益的稀释。
五、风险管理在进行财务决策时，风险管理是企业必须重视的方面。
该公司在决策过程中积极评估和管理各种风险，包括市场风险、经营风险和金融风险。
该公司制定了详细的风险管理计划，并对各种风险进行了量化评估和控制措施。
例如，他们通过合理的市场预测和竞争情报，降低了市场风险；通过精细的成本控制和供应链管理，降低了经营风险；通过对冲工具和多样化投资组合，降低了金融风险。
会计学中的投资决策与融资策略分析案例投资决策和融资策略是会计学中的重要内容，对企业的发展和经营决策具有决定性的影响。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨投资决策和融资策略在会计学中的应用和作用。
案例背景：某汽车制造公司计划扩大生产规模，为此需要决定是否进行新设备的购买以及如何融资。
公司经营状况良好，管理层需要综合考虑投资回报率和融资成本来做出决策，以最大化利润和股东回报。
一、投资决策分析1. 项目评估：首先，公司需要进行新设备购买项目的评估。
评估中包括对投资额、现金流量、折现率、资本回收期等关键指标的计算。
通过计算，可以得到项目的净现值和内部收益率等数据。
2. 净现值 (NPV) 分析：净现值是投资决策中最常用的指标之一，计算公式为：净现值 = 投资金额 - 投资现金流量的现值。
当净现值大于零时，意味着项目具有正收益，对公司来说是一个可行的投资。
3. 内部收益率 (IRR) 分析：内部收益率是使项目的净现值等于零的折现率。
通过计算内部收益率，公司可以了解到项目所能带来的收益率。
当内部收益率高于公司的折现率时，该投资对公司是有价值的。
二、融资策略分析1. 债务融资：债务融资是指企业通过借款或发行债券等方式来筹集资金。
对于公司来说，选择适当的债务融资方式可以降低融资成本，提高投资回报率。
在此案例中，公司可以考虑向银行贷款或发行公司债券，以支付新设备的购买费用。
2. 股权融资：股权融资是指企业通过发行股票来筹集资金。
相对于债务融资，股权融资会提高公司的资本结构风险，但同时也能为公司带来更多的资金，并与股东分享风险和收益。
在这个案例中，公司可以考虑发行新股来筹集资金。
三、综合分析与决策通过对投资决策和融资策略的分析，公司可以综合考虑投资回报率和融资成本，做出最优决策。
在此案例中，管理层可以根据项目的净现值、内部收益率和融资成本等指标来进行比较和权衡，以选择最合适的投资决策和融资策略。
在实际操作中，投资决策和融资策略的分析需要综合考虑公司的经营状况、市场环境、投资风险等因素。
资金筹集和融资决策的案例研究资金筹集和融资决策是企业发展中重要的环节之一。
在资金需求日益增长的背景下，企业需要借助不同的筹资手段来满足资金需求，同时也需要做出明智的融资决策以确保企业的可持续发展。
本文将通过两个实际案例，探讨资金筹集和融资决策在企业发展中的作用和应对策略。
案例一：XX公司的股权融资XX公司是一家创业型科技公司，正在进行扩张性发展。
在面对市场机遇时，公司发现现有的自有资金无法满足业务拓展的需要。
因此，XX公司决定通过股权融资来筹集资金。
股权融资是指企业通过发行股票来募集资金的方式。
在融资决策中，XX公司首先进行了详细的市场调研和风险评估，确定了融资所需的资金规模和投资回报预期。
接下来，XX公司与多家投资机构进行了洽谈，最终确定了一家风险投资公司作为投资者。
双方达成协议后，XX公司发行了一定比例的股票给投资者，从而成功筹集到了所需资金。
在这个案例中，XX公司通过股权融资成功筹集到了资金，并获得了投资者的支持和资源。
这不仅解决了资金需求问题，还为公司提供了发展的机会。
然而，股权融资也带来了一定的风险，例如可能失去控制权和利益分配等问题。
因此，在进行股权融资时，公司需要认真评估风险和回报，并与投资者建立良好的合作关系。
案例二：YY公司的债务融资YY公司是一家传统制造业企业，面临设备更新和扩大产能的需求。
然而，由于现金流问题，公司无法通过自有资金来满足这些需求。
为了筹集资金，YY公司决定进行债务融资。
债务融资是指企业通过发行债券或借款等方式来筹集资金的方式。
在融资决策中，YY公司首先进行了详细的财务分析和风险评估，确定了融资所需的资金规模和借款期限等条件。
接下来，YY公司与多家银行进行了洽谈，最终与一家银行签订了借款协议，并成功筹集到了所需资金。
在这个案例中，YY公司通过债务融资成功解决了资金需求问题，并获得了银行的支持。
债务融资相对于股权融资而言，可以更好地保持企业的控制权，并且在还款期限内可以清楚地规划现金流。
融资决策案例
某公司需要进行新产品开发和市场推广，但是资金不足。
公司管理层面临着融资决策的问题，需要权衡各种融资方式的优劣势，最终做出明智的决策。
首先，公司可以选择股权融资。
股权融资是指公司通过发行股票来获得资金。
公司可以将一部分股份出售给外部投资者，以换取他们的投资。
这种融资方式的优势是可以快速获得大量资金，而且不需要偿还本金和利息。
不过，股权融资也存在一些缺点，比如会削弱公司股东的控制权，并且需要承担由股东分红和投票产生的责任。
其次，公司可以选择债务融资。
债务融资是指公司通过借款的方式获得资金，需要偿还本金和利息。
公司可以选择向银行贷款，或者发行债券等方式进行债务融资。
债务融资的优势是可以保持公司股东的控制权，而且借款人只需要按时偿还本金和利息即可。
但是，债务融资也存在一些风险，比如需要承担借款人的责任，并且需要具备一定的信用度才能获得债务融资。
最后，公司还可以选择合作伙伴的融资方式。
公司可以与其他企业或机构合作，共同开发新产品或推广市场，并通过合作伙伴获得资金支持。
与合作伙伴合作的优势是可以分摊风险和成本，并且可以获得伙伴的专业知识和资源。
然而，合作伙伴融资也需要公司与合作伙伴之间建立良好的信任关系，并且需要平衡双方的利益和权益。
综上所述，公司在融资决策中应该考虑到自身的需求和条件，
权衡各种融资方式的优劣势。
在选择融资方式时，需要考虑到资金需求的大小、融资成本、风险和回报等方面的因素。
公司可以根据自身情况综合考虑，选择最适合的融资方式来实现新产品开发和市场推广的目标。
案例五战略性融资决策案例目的：·熟悉融资理论的基本内涵·掌握战略性融资的目的和意义案例资料：（一）华龙发展历程华龙日清食品有限公司的前身是河北隆尧华龙食品有限公司，该公司成立于1994年3月，是南9位发起人组建的股份制民营企业，拥有资本218万元，以方便面、面粉等为主要产品。
1994年，国内方便面市场已被康师傅、统一等品牌产品牢牢占据，华龙集团这支来自河北隆尧的新生代，要想立足于方便面行业必须要有明确的市场定位。
华龙选择了绕过城市，把农村和乡镇作为自己主攻对象的战略决策。
几年间，华龙迅速占据了河北、河南、内蒙古和东北三省等地方的乡镇市场。
2000年，华龙在国内市场的占有率进入了前三位。
华龙从成立到2004年与日清合资时，一直处于良好的发展势头，其商标价值不断飙升：1998年5月，“华龙”商标经评估价值为9.45亿元，到2003年11月，“华龙”商标经权威部门估价为82. 90亿元，5年间，“华龙”商标价值增长了近10倍。
华龙集团的规模在这10年的发展中也不断在壮大：1997年12月，华龙集团被农业部确认为“国家大型二档乡镇企业”。
1998年年底，华龙跃居全国同行业产销量第三。
1999年8月，华龙集团制面厂六条12万包生产线正式开工投产。
2000年，华龙集团投资2.5亿元新上五个项目：华龙美泰克食品有限公司、日处理500吨小麦的高精粉公司、饼业公司、彩印公司和拥有千亩良种基地的农业股份公司。
2000年12月，华龙长春食品公司投产。
2001年9月，华龙集团郎佳饼业公司正式开业，5大系列20多个品种的华龙郎佳系列饼干正式上市，华龙集团开始走食品多元化道路。
2001年年底，华龙集团形成拥有员工9 600人、总资产30亿元、60条生产大线、生产能力62亿包的庞大规模，年转化小麦50万吨，相当于周边六个县的小麦商品粮总量。
2003年一年中，华龙又先后在安徽天长市、湖南平江县、黑龙江哈尔滨市建立了方便面分公司；在河南许昌县和汤阴县建立了面粉公司；在秦皇岛建立了纸品公司。
（二）融资日清从华龙前10年的发展历程来看，华龙的生产规模不断壮大，产品向多元化发展。
同时，华龙的销售收入也以十分迅猛的趋势逐年增加（见表5—1）。
表5—1 2001—2003年华龙销售收入增长情况从表5—1可以看到，华龙集团2001—2003年的销售收入年平均环比增长率为31.3%；平均定比增长率为46.85%。
华龙集团2003年的销售额首次超过了“统一”，仅次于“康师傅”而跃居全国第二位。
2003年，如日中天的华龙公司，主动向日本日清食品株式会社抛出了橄榄，希望融入日清资本。
2004年4月19日，华龙公司正式与日本日清食品株式会社合资，融入日清资本15.54亿元人民币，并将33.4%的股权让与日清。
纵观2003年的华龙公司，在既不存在资金短缺问题，同时又作为河北省确立的“龙头企业”，在相关政策方面均得到了大力支持，正所谓天时、地利、人和的时候，为什么选择了融入日清资本，并将利润的33.4%让与日清，在这“强强联合”的背后更深层的含义是什么呢？（三）华龙经营环境分析1．市场态势分析2000年以后，一直以高端市场为目标的康师傅、统一等品牌产品，随着中高端市场的饱和开始进军低端市场，这对华龙造成了严重的威胁。
华龙若不尽快提高产品档次和品质，将会很容易被高端产品淹没。
事态发展逼迫华龙必须向高端市场进军。
但是，一个盘踞于乡镇市场的产品，若想进人大城市，无疑是一件非常困难的事情。
华龙集团曾于1998年和2001年两次冲击高端市场，但均以失败告终。
1998年，华龙集团曾在北京、上海等大城市推出了“红红红”系列产品，力求在价格方面取胜，但却遭到了市场的冷落，当年不得不退出了市场。
2001年，华龙集团再次进军城市，并加大了攻占力度，他们重新推出了新产品，提高了产品价格，并启用城市人喜爱的影视明星作产品的形象代言，展开了强大的广告攻势。
但华龙方便面在城市中的销量仍然不尽如人意，人们对它的品牌认知度和依赖度一直未见提升，一年以后再次退出大城市。
华龙集团面临一个严峻的问题：一个在农村乡镇市场极具影响力的品牌，究竟怎样才能在城市中占有更大的市场份额？某企业管理咨询公司在分析了华龙现象之后指出：在农村市场，只要通过一定的价格，一定的通道，将产品放到这个地方就可以了。
但是在城市里，你一定要十分清楚地告诉消费者你的产品的背后含义是什么。
2．单位产品获利能力分析方便面生产企业是一个单位贡献毛益较低，而以产品数量和市场占有份额来取胜的行业。
2003年，康师傅、统一及华龙产品获利能力比较情况如表5—2所示。
从表5—2可以看出，华龙虽然在销售总额上位居同行业第二，但是华龙的单位产品利润却很低。
这三家企业单位产品获利能力排序为：统一、康师傅、华龙。
统一和康师傅的获利能力大约是华龙的1.8倍(0.2/0.11)，这说明华龙产品单位获利能力较差，单位产品利润空间很狭窄。
3．原材料价格上涨影响分析面粉和棕榈油是方便面的主要原料，进入2003年后，国际市场粮油价格的迅速上涨，使方便面企业生产成本大幅度提升。
我国是世界第三大棕榈油进口国，棕榈油的供给几乎完全依赖进口。
马来西亚是我国最主要的棕榈油供应国，因此马来西亚棕榈油的价格动态直接影响到我国棕榈油价格的变动趋势。
马来西亚棕榈油的FOB变化情况如表5—3所示。
表5—3 1997—2003年马来西亚棕榈油的FOB变动情况单位：美元从表5—3可以看出，棕榈油的价格总趋势处于持续增长状态，到2003年年底，棕榈油每吨的价格比1997年时增长了221. 98美元，涨幅达到了73.86%[(522.5-300. 2)/300.52]。
可见，近年来棕榈油的价格不但持续增长，而且增长幅度也很大。
近几年，我国国内小麦价格也呈现逐年上涨趋势，以普通二等白小麦为例，其价格变动情况如表5—4所示。
我国方便面行业平均利润率为25%计算，参见表5—4 2001—2003年国内普通二等白小麦价格变动情况单位：元从表5—4可以看到，近几年来小麦的价格也是呈持续增长的态势。
到2003年年底，小麦的价格上涨到1 400元／吨，较2001年同期每吨增长了600元，涨幅达到了75%[（1400-800）/800]。
原材料价格上涨，对原本获利能力就低的方便面行业的影响是巨大的，获利能力越低的产品，利润被挤占问题就越严重。
在三大方便面厂家中，受挫最大的当属华龙集团。
（四）华龙战略融资华龙集团的战略融资主要分为以下几方面。
1．华龙日清利润分析华龙与日清于2004年4月19日正式合资，融入日清资本15.54亿元人民币，并将利润的33.4%让与日清。
2004年，华龙日清公司获利情况如表5—5所示。
表5—5 华龙2003年与2004年获利比较分析表2003年，华龙销售额为32.6亿元，按方便面行业平均利润率25%计算，华龙在2003年获得毛利8. 15亿元。
2004年华龙与日清合资后，销售额达到60亿元，实现利润15亿元。
以66. 6%的份额计算，华龙获利9.99亿元，高于2003年8.15亿元22.6%。
2．华龙日清资金利用分析华龙在融入日清15.54亿元人民币后，对其的利用十分成功。
其主要用途体现在以下几方面：(1)加强企业的科技研发力量，在北京建立了自己的研究所。
(2)在完成全国的布局之后，对设备进行了大规模改造，实现了设备升级换代。
特别是食品安全方面的建设，为企业走向国际化做好了充足准备。
(3)大力打造华龙的声势，增加其知名度，建立良好的品牌形象。
2004年12月，在中国南极冰盖昆仑科学考察队开始冲击“不可接近之极”——南极大陆“冰穹A点”之际，国家海洋局极地考察办公室与华龙日清食品有限公司在京正式宣布今麦郎“骨汤弹面”为“中国南极科考队员专用面”，同时华龙日清公司正式支持赞助中国南极科考事业。
这次科考活动，成为我国继神舟5号上天之后的又一项举国关注的重大科研活动。
可见，这次活动在我国乃至世界都具有相当大的影响力，而华龙则可以通过这个活动来大大提高其知名度。
2004年，“华龙日清”长达一分钟、如好莱坞大片般的广告在央视黄金标段播出。
而为了这惊世的一分钟，企业每次的广告投入就是160万元。
此次行为不仅大大鼓舞了华龙的士气，而且是华龙迈向国际市场一项事半功倍的事件。
距“今麦郎”大力赞助南极科考队半年之后，一个主题为“青春、健康、活力”的新闻发布会在北京召开。
会上正式宣布：今麦郎今野拉面当选“2005年世界大学生（夏季）运动会中国代表团指定用面”。
今麦郎与南极科考队的牵手，是抓住了当时社会最热点的话题，品牌影响力趁势而上；而今麦郎与大学生运动会的牵手，则是抓住了今麦郎今野拉面的广泛消费对象，大学生青春、健康、活力的公众形象，与今麦郎的品牌定位不谋而合。
华龙赞助南极科考事业，与大学生运动会牵手，都是为了大力打造“今麦郎”在我国乃至国际市场上的知名度，提高其产品的竞争力，满足了城市消费者对品牌的追求，为它在高端市场上抢占更多的市场相对份额做铺垫。
3．华龙对日清优势的运用日清食品株式会社是方便面的鼻祖，创始人安藤百福先生被誉为“方便面之父”，他在1958年推出了世界第一批方便面——鸡汁面，并一直领导着日本乃至世界方便面市场的潮流，日清具有先进的方便面生产技术和丰富的销售经验。
随着城乡居民生活水平的提高，消费者越来越重视方便面的品牌、质量、价格及营养保健功能，因此，高新技术在方便面生产中的应用越来越受到重视，新技术、新工艺、新材料、新产品不断涌现，生产方便面的机械设备更加先进高效，结构更加紧凑，电脑控制水平更高，可靠性和准确性更大，方便面的自动化程度也越来越高。
我国的方便面一直以来是以园内市场为主，而向国际市场扩展，需要我们在食品安全、质量要求、操作规程、机械化程度等多方面与国际标准接轨。
华龙通过与日清合资，在获得世界领先生产技术、现代化管理水平、世界一流的研发机构等方面占尽先机，并通过整合双方的资源优势，大大地加强了占领国内和同际两个市场的力度，也使得华龙在今后的发展中少走了很多弯路。
2004年华龙与日清合资后，日本独到的制面、调味技术使具有强大市场优势的华龙如虎添翼，2004年年底，今麦郎真正实现了方便面“从方便到营养”的历史变革，为方便面属于“垃圾食品”的称n乎画上了历史句号。
在“今麦郎弹面”销售势头强劲的同时，华龙继续投入强大研发力量，致力于填补中国最高档方便面市场的空白点。
在短短半年多的时间里，华龙就实现了非油炸面饼直接冲泡并达到良好口感这一中国制面技术的重大突破，并结合软罐头（肉包）加工技术、畜产（骨汤）加工技术、家庭厨房风味化调味技术等现代食品加工技术，开发出今麦郎VIP及骨汤弹面系列产品。
2004年12月16日，华龙日清食品有限公司最新推出的两款新品——今麦郎VIP和骨汤弹面，让国内著名食品专家和营养学家们为之一振。
