企业的管理性质

第一部分基本概念1、现代企业是指在市场经济条件下，以盈利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。

2、工业企业必须具有以下一些基本要素。

①有一定数量和质量的工人和管理者——人。

②拥有一定数量的生产设备和资金——财和物。

③要有一定的生产经营活动的场所如土地、车间或厂房——经营场所。

④从事社会商品的生产、流通等经济活动——产品。

⑤企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人地位。

⑥企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润——利润。

3、企业分类①按社会分工角度分类，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、物流企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型。

②按企业规模分类，可以分为特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。

③根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、技术密集型企业及知识密集型企业等。

劳动密集型企业是指技术装备程度较低、用人较多、产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。

技术密集型企业又称资金密集型企业，即所需投资多、技术装备程度高、用人较少的企业。

知识密集型企业是指综合运用先进科学技术成果的企业。

④按企业社会化的组织形式可以将企业划分为单厂企业、多厂企业、企业公司或集团等类型。

⑤按法律形式可以把企业分为自然人企业和法人企业。

4、企业集团是指以实力雄厚的企业为核心，以资产联接为主要纽带，通过产品、技术、经济契约等多种方式把众多有内在联系的企业和科研设计单位联接在一起的法人联合体。

公司是按照《公司法》规定的法律程序组建的以盈利为目的的经济组织。

5、自然人企业是指具有民事权利能力和民事行为能力的公民依法投资设立的企业。

企业财产属于出资者私人财产的一部分，民事主体是自然人，而不是企业。

法人企业是指具有法人资格的企业。

法人是指具有民事权利和民事行为能力，依法享有民事权利和承担民事义务的组织。

管理制度的六大性质包括管理制度的六大性质是：一、适应性：管理制度能够适应不同环境和条件的变化。

随着市场和技术的不断发展，企业面临的环境和条件都在不断变化，好的管理制度能够根据实际情况灵活调整和改进，以适应新的发展和变化。

二、规范性：管理制度能够规范员工的行为和工作程序，确保企业内部各项工作按照统一的标准和要求进行。

规范性可以在一定程度上提高工作效率，减少人为失误和混乱，增强内部管理和协作。

三、稳定性：管理制度具有比较稳定的特性，能够保持较长的运作周期。

良好的管理制度可以在一定程度上固定和规范企业的管理和运作方式，确保企业内部的稳定和持续发展。

四、灵活性：管理制度能够有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进。

随着企业内外环境的改变，一些管理制度需要根据实际情况进行调整和改进，以适应新的发展和变化。

五、绩效导向：管理制度应该能够体现绩效导向的原则，能够对员工的绩效进行评估和激励。

良好的管理制度应该能够激发员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业的发展和成长做出更多的贡献。

六、系统性：管理制度是企业内部各项制度、制度和程序的总和，它应该是一个系统化的整体，能够协调各项工作的开展和发展。

良好的管理制度需要考虑到企业内部各个环节的关联和协作，确保整个企业的运作和发展是协调的。

总的来说，管理制度的六大性质是适应性、规范性、稳定性、灵活性、绩效导向和系统性。

只有管理制度具备了这些性质，才能够帮助企业提高工作效率、减少成本、增强内部管理和协作，推动企业的持续发展。

在现代企业管理中，管理制度的建立和完善是至关重要的。

1简述管理的性质1(简述管理的性质。

(1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。

首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。

其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。

(2)管理的科学性。

管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。

(3)管理的艺术性。

艺术性强调的是管理的实践性。

它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地用这些知识和技能的技巧和诀窍。

2，管理的含义;管理的概念是管理学中最基本的范畴和起始概念。

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。

3。

泰罗科学管理理论内容理论1，管理的中心问题是提高劳动生产率2，最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理科学管理的主要内容1，科学的作业方法2，地选择和培训工人3，有差别的计件工资制4，划职能与执行职能分开5，职能工长制6，理上实行例外原则4。

现代管理理论;(1)管理过程学派(2)经验学派(3)系统管理学派(4)决策理论学派(5)管理科学学派(6)权变理论学派5。

企业文化理论及其功能企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。

它由三个部分组成:1，文化。

它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。

2，文化。

是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。

3，精神。

企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。

企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射作用。

6，确定标管理的原则目标管理是一个全面的管理系统。

它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。

浅谈企业管理性质有的时候，有的同志强调企业管理是解决上层建筑、意识形态领域的问题，而忽视经济基础的问题，忽视组织生产力方面的问题，甚至把合组织生产力说成资本主义、修正主义的东西。

这实际上是把企业管理当成空头政治。

这种思想苗头在文化大革命以前就已经存在，到了文化大革命中，更是走向了极端。

光抓所谓的生产关系户，上层建筑领域的革命，认为抓了阶级斗争、路线斗争，生产不用抓自然而然就会上去。

有的时候，有的同志又只强调企业管理是解决技术问题，解决生产力本身的问题，而忽视生产关系和上层建筑方面的问题。

他们把企业管理的现代化，仅仅看成是采用电子计算机解决管理手段现代化的问题，认为只要有了电子计算机，企业管理的问题就会全部解决。

上述两种看法都是不够全面的，不够准确的。

实际上，企业管理既不是空头政治，也不是单纯技术问题，而是一门技术性、思想性、理论性都很强的科学。

为什么这样说呢？要弄清这个问题，就需要分析企业管理的内容是什么？分析企业管理学的研究对象是什么？所谓企业管理，概况地说，就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织、计划、指挥、核算、监督和调节，它包括的内容是非常广泛的。

从企业的人财物到供产销的各个环节，从生产到生活的各个方面，都存在着怎样进行组、计划、指挥、核算、监督、调节的问题，都是企业管理应当研究解决的问题。

企业管理的内容虽多，但从理论上概括分析，无非是生产力、生产关系、上层建筑三个方面。

然之间的关系问题，属于生产力方面的问题。

这是企业管理需要解决的一个方面的问题。

第三、企业要进行生产，必须制定计划，企业在生产中处理人和自然的关系。

以及人与人的关系，需要通过一定的规章制度去组织、去调节、去把个各方面的活动协调起来，要有一定的纪律去约束人们的行动，而且还有大量的思想工作要做。

计划怎样才能搞得科学、准确，规章制度怎样才能搞的合理，政治思想工作怎样才能有效，组织纪律怎样才能真正加强等等，这些又是属于上层建筑方面的问题，是企业管理需要解决的第三个方面的问题。

一、企业管理的性质
企业管理二重性：
1．企业管理的自然属性。

它是指企业管理与社会生产力相联系的属性。

为了合理组织生产力，需要采用一些必要的管理技术、管理方法和管理手段。

不同所有制的企业之间，管理的自然属性没有本质区别，反而具有共同性，彼此可以直接学习、借鉴和使用。

2．企业管理的社会属性。

它是指企业管理与社会生产关系相联系的属性。

不同社会制度、不同所有制的企业之间，由于其生产关系有着本质的区别，因而管理的社会属性存在着根本的区别，彼此不能进行融合。

1。

1、管理及其性质概念：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动性质：1、管理的二重性，它具有自然属性和社会属性2、管理的科学性，管理的科学性是指管理伙为一个活动过程，期间存在着一系列基本的客观规律3、管理的艺术性，管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有管理实践则无所谓管理艺术。

2、简述组织与外部的关系任何组织要实现自己的目标，都必须从外部环境取得必要的能量、资源、信息的输入。

概括起来说，组织与外部环境间的关系表现为两个方面：社会环境对组织的作用（1）社会环境对组织具有决定性作用，如：消费需求（2）社会环境对组织具有制约作用，如：法律环境（3）社会环境对组织具有影响作用，如：习俗观念组织对环境的适应组织对环境的适应，主要是指组织对其社会环境的觉察和反应，有两种基本形态：一是消极、被动的适应；二是积极、主动的适应3、泰罗科学管理理论内容理论（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理科学管理的主要内容（1）制订科学的作业方法（2）科学地选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则4、霍桑实验及其结论20世纪20年代至30年代间，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。

由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑实验。

霍桑试验分为四个阶段：（1）工厂照明试验（2）继电器装配试验（3）谈话研究（4）观察试验梅奥等人通过上述试验得出的结论是：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还肥到社会环境、社会心理因素的影响。

相对于“科学管理”只重视物质条件，忽视社会环境、心理因素对工人生产效率影响的观点，这是一个很大的进步。

5、企业文化理论及其功能企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。

企业性质的分类：一般分为四大类（资源型、垄断型、高科技、管理型）
资源型：例如石油、石化、煤炭等属于资源型行业，因为资源有限，所以行业前景度会不段向好。

垄断型：航空、电信、电力等，这些企业不存在竞争对手，行业利润尤为客观
高科技：服装也含有一定的科技成分，但是非常有限，计算机、航天、机器人等属于科技含量高的行业。

管理型：目前最大的管理型企业是沃尔玛，它之所以成为全球最大、而且利润最低，原因就在于它的管理，沃尔玛的利润只有2%-3%，而货品的周转率每年能达到80%-90%，甚至100%。

但是服装行业利润一般要达到20%左右，因为服装行业货品周转率一
般来说每年只有5%-6%,如果利润率下降过多，则无法体现行业价值，尽管如此，
服装还是与管理型企业贴的更近一些。

服装行业如果按照管理型企业的标准，它的体系应该是“管理+ 时尚”，管理可以加速货品的周转，增加利润，而时尚可以提高货品的单价，如果后品周转率提高了，在必要时可以适当调低单品价格，打压竞品，从价格上占有市场先机，可见管理是服装行业的关键。

品牌发展的四个方向：
抓住了服装行业“管理+时尚”的特点，同时还要看到，服装行业体现出了流行性，而且要求快速地反应。

因此，服装行业的特点是：
时尚性
流行性
快速反应
专业化管理。