商业计划书框架模板

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

第一部分：项目亮点及特别提示项目亮点可以从市场前景、市场地位、商业模式、竞争优势、核心资源、团队优势等方面总结出项目亮点，最好一句话解释清项目的本质，提炼项目的亮点，总结核心优势，建议在6条以内，整体控制在500字内特别提示指项目方认为需要披露的对投资人有价值的特别信息，如果没有则可省略。

第二部分：公司与团队1．公司介绍2．核心团队总体介绍（1）团队背景特点介绍（2）主要工作经历及业绩（3）公司发展历程•创业故事：缘起，过程，愿景第三部分：公司结构1．股权结构•公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等2．治理结构•公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等3．组织结构•公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等第四部分：产品与服务1．核心业务•介绍产品和服务：清晰，精准•我们是做什么的，产品是什么，服务有哪些2．目标客户•目标用户群是谁，目标客户的特点是什么，用户群体有多大3．核心资源•公司的核心资源优势，如重要合作，用户资源，有门槛的技术成果等第五部分：业务模式及发展状况1．发展状况•在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。

•价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。

3．推广渠道•市场推广与营销手段•推广效果•市场客户及用户的反馈信息第六部分：市场与行业分析1．产品的市场分析•市场潜力•市场定位•市场份额、市场增长率等2．竞争分析•SWOT分析•公司的机遇与挑战•整个行业的发展情况•公司在行业中的地位与优势4．主要竞争对手和供应商•简要介绍前三位竞争对手和前两位关键供应商第七部分：发展战略1．发展规划•未来2~3年的业务规划，包含产品，开发，推广等关键要素2．战略目标细分•对各项目按月或者按季度以时间表的方式表现，并标注里程碑节点3．近期实施计划第八部分：融资计划1．股权融资需求•准备出让股权比例：2．融资后使用计划•按使用范围计划资金投放比例3．对投资人的退出安排•退出方式和时间安排第九部分：财务分析1．历史财务数据可用文字描述，也可用图标方式体现（一般要反映过去三年的主要财务指标）2．预测财务数据•未来36个月的财务预测第十部分：风险分析风险分析的主要内容•市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。

最完整的商业计划书模板1.概述（200字左右）
-公司背景与历史
-产品或服务的简要介绍
-公司的主要目标和使命
2.市场分析（500字左右）
-目标市场的定义和规模
-主要竞争对手的分析和比较
-目标市场的需求和趋势
-市场定位和目标客户群体
3.产品或服务（300字左右）
-产品或服务的详细描述
-产品或服务的独特卖点和优势
-产品或服务的价格和定价策略
-产品或服务的开发和生产计划
4.销售和营销策略（400字左右）
-销售渠道和分销策略
-市场推广的计划和预算
-销售预测和目标
5.组织和管理（300字左右）-公司的组织结构和人员配置-管理团队的背景和资质
-人力资源管理策略
-公司的法律和财务结构
6.财务计划（400字左右）
-开始运营前的资金需求和预算-预计的销售收入和成本
-预计的盈利和现金流量
-需要的融资和投资计划
7.风险和挑战（300字左右）-面临的主要风险和挑战
-针对风险的应对措施
-需要的备用计划和紧急方案8.附录（200字左右）
-公司的相关资料和文件
-销售预测和财务报表
-市场调研和竞争分析报告
以上是一个基本的商业计划书的模板，你可以根据自己的具体情况对每个部分进行调整和完善。

请注意，商业计划书的文档长度并不一定要达到1500字以上，重要的是内容的完整性和可行性，以及对商业项目的全面规划和深入分析。

可编辑修改精选全文完整版商业计划书项目名称：项目单位：提交日期：目录目录 (1)一、基本情况 (2)二、管理层 (2)三、产品与服务 (3)四、研究与开发 (3)五、行业及市场 (4)六、发展规划与营销策略 (5)七、产品制造 (5)八、管理 (6)九、融资计划 (6)十、财务说明 (7)十一、风险及对策 (7)一、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。

组织机构：（用图来表示）主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。

）财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。

）未来5年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）二、管理层2.1 公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。

)2.2 高管层简介：董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。

）总经理：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。

）技术负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。

）营销负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。

）财务负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。

商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分石材市场分析一、石材行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书商业计划书是创业者或者融资方提供给投资者项目方案用以向他们展现创业的潜力和价值说服他们对项目进行投资和支持。

因此一份好的商业计划书要使人读后对下列问题非常清楚1、公司的商业机会2、创立公司把握这一机会的进程3、所需要的资源4、风险和预期回报5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

石材项目商业计划书主要用于石材项目在国内外融资、寻求合作可作为项目执行与投资决策的参考文件。

石材项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南是项目的行动纲领和执行方案可为您提供一份完美的项目介绍向投资者展现项目的商业价值并说服他们进行投资。

创业商业计划书基本框架一、概述1.1 项目名称：XXX创业项目1.2 项目简介：本项目旨在利用先进技术和创新理念，打造一家XXXX领域的创新企业，开拓市场，实现商业价值和社会效益的双赢。

1.3 项目背景：市场调研显示，该领域存在巨大的商机和发展空间，但目前市场上存在的产品和服务仍有待改善和创新，我们有信心通过创新，实现市场领先地位。

1.4 项目目标：通过不懈努力和创新思维，使公司在未来X年内实现市场份额X%，实现销售收入X万元，同时为员工创造良好的职业发展机会，为社会做出更多贡献。

1.5 项目可行性分析：在全面分析了市场情况、竞争对手、技术条件、法律法规等各方面因素的基础上，我们认为本项目具备较高的可行性和发展潜力。

二、市场分析2.1 市场规模：根据市场调研数据显示，目标市场规模为X亿元，增长率为X%，市场具有较大的发展潜力。

2.2 市场特点：市场上存在的产品和服务种类繁多，但仍有不少痛点和需求没有得到很好满足，我们有信心通过创新，抓住市场机遇。

2.3 竞争分析：市场上已有多家同类竞争对手，具体如XXX公司、XXX公司等，竞争激烈，但我们有独特的竞争优势和创新理念，有望打破竞争局面。

三、市场定位3.1 产品定位：我们的产品主要定位为XXX，主要针对X市场，满足X需求。

3.2 价格定位：我们将根据市场需求和竞争状况，灵活制定价格策略，确保产品具有竞争力同时保障公司利润。

3.3 推广定位：我们将采用多种推广手段，包括线上线下宣传、合作推广等，提升品牌知名度和产品认可度。

四、产品研发4.1 产品开发：我们将组建一支由行业专家和技术人员组成的研发团队，全力开发符合市场需求和消费者喜好的产品。

4.2 技术支持：公司将注重技术研发和创新，不断提升产品技术含量和竞争力，确保产品具有持续发展的动力。

五、运营管理5.1 组织架构：公司将建立合理的组织架构和管理体系，确保公司运作高效有序，各部门协作紧密。

5.2 人力资源：公司将招聘具有行业经验和专业知识的人才，为员工提供培训和晋升机会，建立良好的企业文化。