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铁路建设工程质量监督管理制度规定第一章总则第一条为了加强对铁路建设工程质量的监督管理，保证铁路建设工程质量，根据《中华人民共和国铁路法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、行政法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于新建、扩建、改建铁路建设工程（以下简称铁路工程）的质量监督管理。
第三条铁路建设工程质量监督管理应当坚持预防为主、重点控制、责任明确、公正高效的原则。
第四条国家铁路监督管理机构负责全国铁路建设工程质量的监督管理工作。
地方铁路监督管理机构负责本行政区域内地方铁路建设工程质量的监督管理工作。
第五条铁路建设工程质量监督管理应当包括下列内容：（一）铁路建设工程项目的申报、审批、设计、施工、验收等环节的质量控制；（二）铁路建设工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的资质资格管理；（三）铁路建设工程项目的质量检测、监测、评估等环节的管理；（四）铁路建设工程项目的质量事故处理和质量信息反馈。
第六条铁路建设工程质量监督管理应当建立健全质量责任制度，明确质量责任人和质量监督机构，实行质量责任追究制度。
第七条铁路建设工程质量监督管理应当加强科技支撑，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高铁路建设工程质量水平。
第二章质量监督管理机构与职责第八条国家铁路监督管理机构设立铁路建设工程质量监督总站，负责全国铁路建设工程质量的监督管理工作。
铁路建设工程质量监督总站履行下列职责：（一）制定铁路建设工程质量监督管理规定和办法；（二）对铁路建设工程质量进行监督检查；（三）对铁路建设工程质量事故进行调查处理；（四）对铁路建设工程质量检测、监测、评估等环节进行监督管理；（五）对铁路建设工程质量信息进行收集、分析和发布；（六）对地方铁路建设工程质量的监督管理工作进行指导和协调。
第九条铁路建设工程质量监督总站设立若干个区域性铁路建设工程质量监督站，负责所辖区域内铁路建设工程质量的监督管理工作。
区域性铁路建设工程质量监督站履行下列职责：（一）执行铁路建设工程质量监督管理规定和办法；（二）对所辖区域内铁路建设工程质量进行监督检查；（三）对所辖区域内铁路建设工程质量事故进行调查处理；（四）对所辖区域内铁路建设工程质量检测、监测、评估等环节进行监督管理；（五）对所辖区域内铁路建设工程质量信息进行收集、分析和发布；（六）对所辖区域内地方铁路建设工程质量的监督管理工作进行指导和协调。
铁路工程监理工作制度1. 引言本文档旨在规范铁路工程监理工作，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升。
本制度适用于所有铁路工程监理人员，并对其职责、权限、流程和方法进行了明确和详细的说明。
2. 职责和权限2.1 监理工作职责•对铁路工程施工计划、进度和质量进行监督和检查。
•审核施工单位的工程设计和施工方案，确保符合相关标准和规范。
•对施工现场的安全、环境和职业卫生进行监管，及时报告并处理问题。
•协调施工单位与相关方的沟通和合作，解决工程问题和冲突。
•提出监理意见和建议，帮助施工单位改进工作和提高质量。
2.2 监理工作权限•对施工现场及施工方案进行巡查和抽样检查。
•协助进行技术交底和质量验收。
•直接向工程项目负责人提出监理意见和建议。
•参与工程变更和索赔处理过程。
3. 监理流程3.1 工程开工前•审核施工单位的施工组织设计和安全技术措施，并提出意见。
•确认施工单位的人员、设备和材料的合规性和充分性。
•制定监理计划，明确监理重点和工作重点。
•与施工单位进行项目启动会，明确双方的职责和沟通渠道。
3.2 工程施工过程中•监督施工单位按照设计方案和合同要求进行施工。
•定期巡视施工现场，检查施工质量和安全措施的执行情况。
•协助处理施工过程中的工程问题和技术难题。
•主持或参与施工单位的工艺交底和质量验收。
3.3 工程竣工和验收•检查工程竣工图纸、规范和技术规定的合规性。
•进行工程竣工验收，核查工程质量和合格手续的完备性。
•提供监理报告，明确工程质量、工程量和工程结算的结果。
4. 监理方法4.1 档案和记录管理•完善工程监理档案和记录，包括施工过程的照片、视频和文档。
•按照要求存档并进行分类整理，以备查阅和审计。
4.2 现场巡检和检查•制定巡查计划，定期到施工现场进行巡视和检查。
•根据规范和要求，对施工质量、安全措施和进度进行评估和审核。
4.3 技术交底和质量验收•协助施工单位进行工艺交底，确保施工人员理解和掌握设计要求。
![铁路建设工程监理管理暂行规定(铁建设[2021]176号](https://img.taocdn.com/s1/m/f609fc29366baf1ffc4ffe4733687e21af45ff87.png)
铁路建设工程监理管理暂行规定(铁建设[2021]176号关于印发《铁路建设工程监理管理暂行规定》的通知铁建设[2022]176号现将《铁路建设工程监理管理暂行规定》发给你们，自2021年10月1日起实行。
请各单位将执行中的问题及时反馈建设管理司。
铁路建设工程监理管理暂行规定第一章总则第一条为了有效落实建设工程监理制度，规范铁路建设工程监理工作，保证建设工程质量，提高投资效益，根据国家和铁道部的有关规定，制定本规定。
第二条本规定所称铁路建设工程监理，是指监理单位受建设单位委托，依据国家和铁道部有关工程建设的法律法规以及技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对铁路工程建设项目施工阶段的工程质量、建设工期、施工安全、建设投资和环境保护等代表建设单位实施监督管理的活动。
第三条本规定适用于新建、改建的大中型铁路建设项目，小型铁路建设项目参照执行。
第四条铁路建设工程监理工作遵循守法、诚信、公正、科学的准则；铁路工程监理实行监理单位对监理工作负责，总监理工程师受监理单位委托具体负责项目监理工作的制度。
第五条铁道部鼓励从事铁路建设工程监理工作的监理单位加大监理力度-1-加强人才培养和队伍建设，采用先进的管理方法、方法和手段，不断提高铁路建设项目的监理能力和监理水平。
第六条铁道部建设管理司负责铁路建设工程监理行业管理工作。
第二章监督委托第七条依法必须实施监理招标的建设项目，建设单位应通过招标方式选择具有相应工程监理资质的监理单位。
监理招标一般在项目初步设计批准后进行（含客运专线项目）。
选择监理单位应主要考虑监理单位的资信程度、监理能力、技术水平等因素。
第八条建设单位应当根据铁路建设项目的规模、技术标准等因素，合理确定监理标段。
工程监理应优先考虑大型标段，标段长度的划分应有利于监理单位充分发挥规模经济效益。
监理标段分为综合标段和专业标段。
第九条一个监理标段原则上由一个监理单位承担。
以联合体形式承担监理业务的，联合体应以牵头单位为主组建现场监理机构负责具体实施，禁止中标后按联合体组成单位分标实施监理。
铁路工程施工监理管理规定第一章总则第一条为规范铁路工程施工监理管理，保障施工安全、质量和进度，提高工程资金利用效率，避免事故和纠纷发生，根据国家相关法律法规和规范要求，制定本规定。
第二条本规定适用于铁路工程施工监理管理活动，包括施工监理组织的设立、人员配备、管理制度等方面的规定。
第三条铁路工程施工监理应当遵循“专业化、科学化、规范化、现代化”的原则，依法、合规、保质、保量、保期，加强质量安全监管，促进工程质量提升。
第四条铁路工程施工监理应当建立健全制度，完善管理体系，不断提高监理水平和服务质量，确保项目顺利进行。
第五条铁路工程施工监理应当严格执行国家有关法律法规和标准，遵循项目合同规定，履行监理职责，严守职业操守，保护当事人合法权益。
第二章施工监理组织第六条铁路工程施工监理应当设立专门机构或委托具有相应资质的单位从事监理活动，实行专人专责。
第七条施工监理组织应当具备相应的资格和实力，设立监理机构、聘请监理人员，确保监理工作的正常运转。
第八条监理人员应当具备相应的专业知识和经验，具有国家承认的监理资格证书，熟悉相关法律法规和标准要求，能够独立履行监理职责。
第九条施工监理组织应当建立健全内部管理制度，明确工作职责和权限，规范工作流程，加强内部监督，确保监理工作的独立、公正和有效性。
第十条施工监理组织应当与相关单位建立合作机制，加强沟通，协调工作，共同推动工程进展，保证施工质量和安全。
第三章人员配备第十一条施工监理组织应当根据工程性质和规模配备相应数量和质量的监理人员，根据施工实际情况灵活调整人员编制。
第十二条监理人员应当熟悉项目的总体设计和施工方案，按照监理合同规定履行监理职责，保障工程施工质量和安全。
第十三条监理人员应当具备较强的沟通能力和协调能力，能够及时发现、排除施工中的问题和风险，保证工程顺利进行。
第十四条监理人员应当遵守职业道德规范，保守商业秘密，严格执行监理工作纪律，不得有任何违法行为。
铁路工程各种管理制度铁路工程是一项非常复杂的工程项目，需要涉及多个领域和专业，同时还需要精细的管理和协调。
为了确保铁路工程的顺利进行，各种管理制度都被制定出来，以规范和指导各项工作。
以下将介绍铁路工程中的各种管理制度。
1. 施工管理制度：施工管理制度是铁路工程中最基础、最重要的管理制度。
主要包括施工组织设计、施工计划管理、施工现场管理、施工安全管理等内容。
施工组织设计要根据工程实际情况和施工要求，合理确定施工方案、组织架构和施工队伍等。
施工计划管理要制定详细的施工计划和进度表，确保施工进度的顺利进行。
施工现场管理要加强对施工现场的管理，包括材料和设备管理、施工队伍管理、协调施工方和监理方等。
施工安全管理要严格遵守国家和行业的安全规范，确保施工过程中的安全。
2. 设计管理制度：设计管理制度是指在铁路工程设计过程中所需遵守的管理制度。
主要包括设计委托管理、设计审核管理、设计变更管理等内容。
设计委托管理要明确设计委托的范围、内容和要求，并与设计单位签订合同。
设计审核管理要对设计方案进行审核，确保设计方案符合规范和要求。
设计变更管理要对设计变更进行管理，包括变更申请、评审和批准等过程。
3. 勘察管理制度：勘察管理制度是指在铁路工程勘察阶段所需遵守的管理制度。
主要包括勘察组织管理、勘察质量管理、勘察报告管理等内容。
勘察组织管理要合理确定勘察组织架构和人员配置，明确工作任务和时间表。
勘察质量管理要严格按照国家和行业的勘察规范进行勘察工作，确保勘察结果准确可靠。
勘察报告管理要对勘察报告进行审核和归档，确保勘察报告的质量和可查性。
4. 材料采购管理制度：铁路工程需要大量的材料和设备支撑，材料采购管理制度起到了重要的作用。
主要包括采购计划管理、采购招标管理、采购合同管理等内容。
采购计划管理要根据施工计划和需求，制定详细的采购计划，明确采购时间和数量。
采购招标管理要按照规定的程序和标准进行招标工作，确保采购过程的公平和透明。
铁路工程监理管理工作标准9.1总则为了加强铁路工程建设的监督和管理，规范监理工作，提高监理水平，明确建设指挥部和监理单位各自的职责范围，依据《铁路建设工程监理规范》，结合铁路工程特点，制定本监理管理工作标准。
9.2基本要求9.2.1管理机构及职责铁路建设指挥部安质部在分管领导负责下对监理工作进行管理，工程部、计财部、综合部对项目监理机构负责进行业务指导。
安质部主要监理管理职责：审查总监和监理人员的资格；审查现场《监理规划》、《监理实施细则》；监督检查监理单位合同的履行情况和驻地监理的现场监理工作；负责对驻地监理单位的考评。
9.2.2监理工作依据⑴国家和铁道部制定的有关基本建设的政策和法规，国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法；⑵国家和建设部、铁道部颁布的工程建设监理的各项规定；⑶国家和铁道部对本项目的批复文件；⑷经批准的有关本工程的设计文件、项目指导性施组、季和年度建设计划、变更设计、环保等全部技术管理文件；⑸建设指挥部与勘察设计、施工、监理、供货单位依法签订的施工合同、委托监理合同、勘察设计合同；⑹建设指挥部有关本工程的文件、规定，建设、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要等。
9.2.3编制监理规划⑴监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后编制，经监理单位技术负责人批准，在召开第一次工地例会前7天报送建设指挥部核备；⑵监理规划的编制应针对工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标、工作要求，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施；⑶在监理工作实施过程中需要修改监理规划时，总监理工程师应组织专业监理工程师及时进行修改，按原程序经过批准后3天内报建设指挥部安质部。
9.2.4编制监理实施细则⑴监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监批准，在工程开工前完成，并报建设指挥部安质部核备；⑵监理实施细则依据已批准的监理规划、施工验收标准、设计文件和技术资料、批准的施工组织设计和专项施工方案进行编制，内容应详细具体，具有可操作性；⑶在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，并将修改后的实施细则7天内报建指安质部核备。
铁路工程监理工作制度范本一、总则本工作制度依据国家有关法律法规及铁路行业规范，旨在明确铁路工程监理的基本要求、工作职责及操作流程，以确保工程按照既定目标高效、安全地推进。
二、组织结构与人员配置1. 监理单位应设立项目监理部，配备足够数量的专业监理工程师及其他相关人员，确保各项工作有序进行。
2. 监理人员应具备相应的资格证书，并定期接受专业培训，以保持其业务能力与行业发展同步。
三、监理工作内容1. 施工前准备：审核施工单位的资质、施工方案及相关技术文件，确保施工前各项准备工作符合要求。
2. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，包括材料进场、施工工艺、安全生产等各个环节，及时发现问题并提出整改建议。
3. 质量控制：严格执行国家及行业标准，对工程质量进行全面把控，确保工程质量符合设计要求。
4. 进度管理：监督施工进度，确保工程按计划推进，及时处理可能影响进度的问题。
5. 成本控制：监督工程成本，防止超预算现象发生，确保工程经济效益。
6. 环境保护与安全生产：严格遵守环保法规，监督施工现场的环境保护措施；加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
四、工作流程与方法1. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段的工作重点和方法。
2. 采用现场巡查、会议讨论、技术交底等多种方式，确保监理工作的有效性。
3. 建立健全信息报告系统，及时向业主及相关方反馈工程进展情况和存在的问题。
五、责任与义务1. 监理单位应对所承担的监理工作负责，确保监理活动的独立性、公正性。
2. 监理人员应恪守职业道德，保守商业秘密，公正行使监理职权，不得利用职务之便谋取私利。
六、考核与奖惩1. 建立监理工作考核机制，定期对监理人员的工作效率和质量进行评价。
2. 对于表现优秀的监理人员给予奖励，对于违反规定的行为进行必要的处罚。
七、附则本工作制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
铁路建设工程监理管理制度1. 引言随着社会的发展和经济的增长，铁路建设工程在我国的基础设施建设中起着重要作用。
为确保铁路建设工程的质量和安全，监理管理制度应运而生。
本文将详细介绍铁路建设工程监理管理制度的要求和流程。
2. 监理管理制度的目的和范围2.1 目的铁路建设工程监理管理制度的目的是保证铁路工程的质量、进度和安全，确保项目按照合同要求和相关规范进行设计、施工和验收。
2.2 范围铁路建设工程监理管理制度适用于所有铁路建设工程项目，包括线路、车站、桥梁、隧道等各个阶段的施工监理管理。
3. 监理管理的组织结构3.1 监理机构铁路建设工程监理管理制度要求明确监理机构的组织结构和职责。
监理机构应具备相应的资质和经验，负责监督铁路建设工程的施工过程，并提供技术支持和咨询。
3.2 监理人员监理人员是监理机构的核心力量，他们应具备相关专业知识和技能，负责现场监督、检查和记录工程的施工质量和进度情况，并及时提出改进建议。
3.3 建设单位建设单位是铁路建设工程的业主，负责组织和管理工程的各个阶段。
建设单位应配合监理机构的工作，提供必要的支持和协助，确保工程的顺利进行。
4. 监理管理的要求4.1 设计阶段的监理管理在设计阶段，监理的主要任务是对设计文件进行审查和评审。
监理人员应核对设计文件的合理性和符合性，并及时提出修改意见。
同时，监理人员还应参与方案论证和技术交底工作，确保设计方案的可行性和合理性。
4.2 施工阶段的监理管理在施工阶段，监理的主要任务是对施工过程进行监督和检查。
监理人员应每日巡视工地，检查工程质量和施工进度，并记录相关情况。
对于存在的问题和质量隐患，监理人员应及时提出整改意见，确保问题得到解决。
4.3 竣工验收阶段的监理管理在竣工验收阶段，监理人员应参与工程的质量验收和竣工报告的编制。
监理人员应按照规范和合同要求，对工程进行全面的检查和评估，确保施工质量符合要求，并填写详细的验收报告。
5. 监理管理的流程5.1 设计阶段的监理管理流程•设计资料归集和审查•方案论证和技术交底•设计文件评审和修改意见提出5.2 施工阶段的监理管理流程•工地巡视和质量检查•施工进度监督和记录•问题整改和质量控制5.3 竣工验收阶段的监理管理流程•工程质量验收和竣工报告编制•竣工验收报告审核和备案•建设单位和监理机构的总结和评价6. 监理管理的责任和权益6.1 监理人员的责任和权益监理人员应遵守监理管理制度的要求，履行好监理工作的职责和义务。
铁路工程施工监理管理规定第一章总则第一条为了加强铁路工程施工监理管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《铁路工程质量安全管理条例》、《铁路工程建设标准》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于新建、扩建、改建铁路工程施工监理活动。
第三条铁路工程施工监理应遵循依法合规、公正公开、科学严谨、优质高效的原则。
第四条铁路工程施工监理的主要任务是：对施工过程中的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督检查，确保工程按照设计文件、技术规范和合同要求施工。
第二章监理组织与管理第五条铁路工程施工监理应由具有相应资质的监理单位承担。
监理单位应根据工程特点和规模，合理配置监理人员，建立健全监理组织体系。
第六条监理单位应制定监理规划和监理实施细则，明确监理工作内容、程序、方法和措施。
监理规划和监理实施细则应报建设单位批准后实施。
第七条监理单位应建立健全监理工作制度，包括监理例会、监理日志、监理报告、验收签证等制度。
第八条监理单位应选定具备相应资格的总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
总监理工程师不得同时担任两个及以上监理项目的总监理工程师。
第三章监理工作内容第九条监理单位应按照监理规划和监理实施细则，对施工过程中的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督检查。
第十条监理单位应加强对施工方案、施工工艺、施工质量等方面的审核，确保施工单位按照设计文件和技术规范要求施工。
第十一条监理单位应加强对施工现场的安全监管，对施工现场的安全措施、安全设施、安全防护等进行检查，确保施工现场的安全。
第十二条监理单位应加强对施工进度的监控，对施工进度计划、施工进度报表等进行审核，确保施工进度按照计划进行。
第十三条监理单位应加强对投资控制的监督，对工程变更、工程量清单、工程款支付等进行审核，确保投资控制目标的实现。
第四章监理工作方法与措施第十四条监理单位应通过现场巡视、旁站、见证、检测、试验等方法，对施工过程进行监督检查。
铁路工程监理工作制度内容一、组织架构与人员职责铁路工程监理工作应设立专门的监理机构，配备相应的专业技术人员和管理人员。
监理机构的主要职责包括：对施工全过程进行监督、检查和指导；确保工程质量符合设计要求和规范标准；协调解决施工过程中出现的问题；定期向建设单位报告工程进展情况等。
二、监理工作程序监理工作应遵循以下基本程序：对施工单位提交的施工方案进行审核，确保方案的可行性和合规性；对施工现场进行日常巡查，及时发现并指出问题；再次，对关键工序和重要节点进行旁站监督；对完成的工程进行验收，确保各项指标达标。
三、质量控制体系建立完善的质量控制体系是确保工程质量的基础。
该体系应包括质量计划、质量检查和质量改进等环节。
监理工程师应对施工材料、设备和工艺进行严格把关，确保所有使用的材料和设备符合国家标准和设计要求。
四、安全生产管理安全生产是铁路工程监理工作的重中之重。
监理机构应制定详细的安全生产管理制度，包括但不限于施工现场的安全检查、特种作业人员的资质审核、应急预案的制定和演练等。
同时，监理人员应加强对施工现场的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
五、环境保护与节能减排在铁路工程建设中，应严格遵守环境保护法规，实施绿色施工。
监理机构需对施工现场的环境影响进行评估，并采取措施减少污染和资源消耗。
推广使用节能环保材料和技术，助力实现可持续发展目标。
六、信息管理与沟通协调信息化管理是提高监理工作效率和质量的有效手段。
监理机构应利用现代信息技术，建立工程信息管理系统，实现数据共享和实时监控。
同时，加强与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通协调，确保信息的准确传递和问题的及时解决。
七、合同管理与法律遵守监理工作必须依法进行，严格按照合同约定执行。
监理机构应熟悉相关法律、法规和行业标准，确保监理活动合法合规。
在合同履行过程中，对于变更、索赔等问题，应本着公平、公正的原则进行处理。
监理人员日常管理制度
（含日常行为、会议、廉政、考勤）
一、监理人员日常行为管理制度
1、凡在本公司从事监理工作的人员必须持证上岗，做到岗证相符，责权利相一致。
2、公司人力资源部负责管理员工的资格证件和监理项目部提供资格证件的复印件、并按公司统一规定制作胸牌，提供项目监理部使用。
3、监理项目部负责保存资格证件的复印件，需要时向相关方提供验证。
4、本公司监理员工在从事监理工作期间必须佩戴公司统一制作的胸牌。
二、监理人员会议制度
1、监理内部交班例会：
监理项目部每周一上午举行监理工作内部交班例会，由总监理工程师主持，在监理项目部的全体人员参加。
主要协调总结上周全站监理工作，协调、布置下周全站监理工作，协调监理项目部、监理组间的工作，由监理组长、主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由监理组长和总监理工程师做好工作和协调安排。
2、全体监理人员月例会：
监理项目部坚持每月召开一次监理工作例会，监理项目部全体人员参加监理例会，并由专人负责记录。
会议内容主要为汇报监理工作、交
流经验、沟通情况、检查上次会议落实情况、研讨未完成事项的原因及解决办法、对各类新出现的问题组织研讨，进行有关工作部署等。
3、每月召开一次工地列会
监理人员与施工单位有关人员参加工地列会，并由专人负责记录，最后形成会议纪要发有关单位执行，会议主要内容为讨论、处理、协调施工过程中出现的各种问题。
4、不定期召开专题会议，召集有关人员参加，或总结、研究监理工作中的情况、或与施工单位一起分析、解决有关施工质量、进度、投资控制和环保的问题，或传达上级领导及有关会议精神。
5、定期工作汇报、工作协调会议
（1）监理组长、主要监理人员每天定时向总监理工程师汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监理工程师联系，以便最快的解决问题。
（2）定期汇报会议。
总监理工程师应定期向建设单位、监理公司领导汇报，以便互通信息，并将监理项目部重大协调事项由领导做出具体安排。
三、监理人员考勤制度
1、为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。
2、考勤办法
（1）监理项目部、各监理组的员工每日要按时考勤，由监理项目部负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日必须在《考勤簿》中
如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。
（2）监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“√”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。
（3）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。
3、按照国家公布的探亲假规定及协议规定，站内员工每半年休假一次。
监理项目部、监理组认真执行探亲假登记制度。
4、请销假办法
（1）总监理工程师离开工地应向建设单位分管领导、监理公司法人代表请假并获得批准后方可离岗；监理项目部中其他主要人员（副总监理工程师、监理组长、部门负责人）离开工地，事先应提前填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期及其临时代理人等经总监理工程师同意后方可离开现场。
（2）员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。
四、监理人员廉政责任制度
1、为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法乱纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特制定本监理人员廉政建设制度。
2、严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、工程施工和市场活动的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。
3、严格执行建设工程项目施工合同文件，自觉按合同办事。
4、业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理的规章制度。
5、发现有监理人员在业务活动中有违规、违纪、违法行为的、应及时提醒对方，情节严重的，应向监理项目部或上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。
6、应与建设单位、施工单位和相关单位保持正常的业务交往。
按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范，并遵守以下规定：
（1）不准以任何理由向建设单位、施工单位和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
（2）不准以任何理由为建设单位和相关单位报销应由对方或个人交付的费用。
（3）不准接受或暗示为建设单位、施工单位、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。
（4）不准违反合同约定而使用建设单位、施工单位、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。
（5）不准以任何理由为建设单位、施工单位、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
（6）监理人工作人员有违反上述条款责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪政纪处分或组织处理：涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给建设单位单位造成经济损失的，应予以赔偿。
五、现场监理工作纪律
1、监理人员的日常行为管理
（1）严禁触犯国家、地方的法律、法规或条例；
（2）严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商：
（3）严禁收受贿赂或贵重礼品；
（4）严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；
（5）严禁采用虚假计量手段，损害建设单位利益；
（6）严禁工作时间擅离职守，造成严重后果；
（7）严禁工作失职，造成严重后果；
（8）严禁工作时间酗酒，损害监理形象；
（9）严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设单位；
（10）严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动：（11）工严禁向施工单位报销各种费用：
（12）严禁独自长期占用施工单位的交通、无线通讯工具等设备；（13）严禁泄露工程或建设单位的秘密，损害建设单位利益或名誉；（14）其他情节严重的违约行为。
2、监理人的廉政义务
（1）不以任何形式向甲方行贿。
（2）不接受甲方授意或自行以任何形式弄虚作假套取工程款。
（3）不给甲方或其工作人员送礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等；不为甲方提供公款旅游和高消费健身、娱乐活动；不利用宴请等活动影响甲方工作人员公正执行公务；不为甲方报销应由甲方单位或个人承担的费用。
（4）不为甲方亲友的营利活动提供便利条件。
（5）不向甲方无偿提供交通工具、通讯工具、高档办公设备等；不向甲方赠送任何奖金或其他经济利益。
六、现场监理人员考核制度
1、监理项目部将依据《XX中原铁道建设工程监理有限公司对现场监理项目部、现场监理人员考核办法》(中监字［2015］19号)，组织对现场监理人员每月进行考核，考核结果作为发放绩效工资、年度工资调整、职务(称)晋升的依据。
2、考核内容包括：监理绩效、监理资料、监理责任、廉洁自律、技术能力等。
3、考核的标准：优秀(90分及以上)、称职(89～70分)、基本称职(69～60分)、不称职(60分以下)。
4、考核的程序：监理人员自我评价填写考核评价表→项目总监考核评价→公司人力资源部汇总→公司考核小组审批→考核评价表返回项目总监→被考核员工确认考核评价结果→考核评价表返回公司人力资源部保管。
七、监理人员违纪、违规、失职警示登记制度
1、为了加强对现场监理人员的管理，确保监理合同目标的实现，维护监理公司信誉，特制定“监理人员违纪、违规、失职警示登记制
度”。
2、监理项目部必须认真实行该制度，并根据建设单位的要求，在此基础上对该制度进行补充和细化。
3、监理项目部按照下表的格式，建立监理人员违纪、违规、失职警示登记台帐，并按时进行登记。
4、监理项目部应对监理人员下列情况予以记录，并将该不良记录报送公司监理部。
凡是有下列情况之一的，进行黄牌警告。
（1）擅离岗位职守，给施工单位的施工带来困难和损失的；（2）委托施工单位代行检查隐蔽工程的；
（3）工程的关键部位、关键工序，检查不到位，旁站不到场的；（4）未按规定采取测试、抽检、旁站、工序检查、监理通知（指令）等形式进行监理的，或数量不够的；
（5）将不合格的工程、工序、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
（6）所审核、审批的变更设计不属实，经核查事实确凿的；（7）伪造原始资料、监理凭证、监理签字的；
（8）不认真填写监理日志的，管理的内业资料及台帐不全或处理不及时，填写不规范者，经两次教育不改的；
（9）不严格执行技术标准、规范、设计图纸、委托监理合同条款的；
（10）对自身监理的工程项目，出现工程质量事故的，或出现较多质量问题的，或未达到规定的优良率的；
（11）责任范围内的工程在完工后竣工验收前发现质量问题的以及
在施工过程中出现的质量问题和缺陷未被责任监理发现的；
（12）收受施工单位礼金、礼物，或吃、拿、卡、要的，经核查事实确凿的；
（13）介绍施工队伍、物资设备供应商的，或索取中间费的；（14）其它有关违纪、违规、失职行为经核查属实的；
（15）受到建设单位或质监部门批评的。
5、对黄牌累计达到两次的监理人员，应劝其退场，由公司处理。
6、由于监理人员失误或失职造成工程延期、安全质量事故等引起合同索赔时，或受到建设单位的通报批评，或使监理项目部及监理公司信誉受到影响时，将对责任监理人员进行处罚，直至解聘。
