公路工程施工竣工总结报告 (3)
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公路工程施工竣工总结报告 (3)建设单位:_________道路建设管理处
设计单位:_________设计研究院
监理单位:_________建设咨询监理公司
施工单位:_________建设有限责任公司
目录
一、工程概况----------------------------------------------------------------2
二、机构组成----------------------------------------------------------------3
三、质量管理情况----------------------------------------------------------6
四、施工进度控制-----------------------------------------------------------8
五、施工安全与文明施工情况--------------------------------------------9
六、环境保护与节约用地措施-------------------------------------------11
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-------------------12
八、工程款支付及设计变更情况----------------------------------------12
九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价----------------------13
十、施工体会----------------------------------------------------------------13十一、遗留问题及缺陷责任期修复情况----------------------------14
竣工总结报告
一、工程概况
_________桂江公路最早为双向4车道公路,现已改造为双向8车道主干线,但由于该路是南海区早期修建的南北主干道,与之相接的地方道路及工业区、开发区设置的出入口众多.随着
经济的发展、车流量的持续增加,原主线较窄时设置的交叉口显的太密,尤其是设有红绿信号灯的交叉口太多,甚至水头工业区2车道的T形出入口也设有红绿交通灯,严重影响了主线的通行能力.故本工程需新增设3处调头匝道,分别设在跨佛山水道桥和跨广三铁路桥下,全长共约2.103公里.工程造价为8818837元.
2 项目实施过程
本项目2004年8月中标,2005年4月正式进场,于
2006年6月全部完工.工程自开工之日起,在指挥部和驻地办的关心和支持下,在本公司领导的正确领导下,经项目部的精心计划合理安排,全体员工团结协作,制定了合理的施工方案.由于政策处理及拆迁问题的影响,进场施工滞后8个月,拖延了指挥部下达的施工任务.
二、机构组成
我公司根据投标文件精神组建了项目部,项目经理为王俊海,项目总工程师为周建军.根据本合同段实际情况,我项目部将水稳施工分为两个工区,原则上以一、二匝道一工区,三匝道
为二工区,形成多个工作面,同时施工,加快了施工进度.
项目经理部的主要人员组成情况一览表
职务姓名
项目经理王俊海
项目副经理张洪波
技术负责人周建军项目经理部组织机构。