全国第一神盘花果园的案例分享共38页文档

贵阳超级大盘崛起：穷政府借开发商运营城市2012年11月12日08:40来源：地产中国网冯禹丁2012-11-12/rollnews/detail_2012_11/12/19050939_0.shtml “超级大盘林立”是记者对贵阳楼市最深刻的印象。

目前贵阳正在销售的100万平方米以上的超级大盘就有13个，单是花果园项目就有1830万平方米的体量，号称全国第一大盘。

以花果园规划的35万常住人口为例，这样的规模足以抵得上贵阳市修文县人口的总和。

"在不发达的省会城市贵阳，超级大盘频频出现，当下已规划和在建的超过200万平方米的楼盘，不下10个。

""利用开发商的力量，开发生地，运营城市，对于穷财政的贵阳地方政府而言，是一条现实捷径。

"“从那个山头到那个山头，再从这个山头到那个山头，全是我们的地。

”朱晋仪指着办公室窗外对南方周末记者说。

她的身份是中天城投集团贵阳房地产开发有限公司副总经理。

这里是“中天·未来方舟”楼盘售楼部。

一条红地毯从两百米开外拾级而上，经过有着十几米高水柱的人工喷泉，直抵楼下。

一公里外的南明河对岸，几栋高楼已拔地而起，更多的楼群正在生长。

“中天·未来方舟”位于贵阳东郊，朱晋仪指的四个山头圈下了12800亩土地，按照规划，2018年这里将屹立一座容纳17万人、建筑面积达到720万平方米的巨型楼盘。

它包括70万平方米大型生态办公集群、滨水风情商业街、10万平方米大型商业MALL、大型山体主题公园、海洋馆等。

冲着这么诱人的前景，一位李姓重庆商人日前斥资1亿元在此买下包括616套房的一整栋楼。

在中国别的城市，极少有楼盘达到如此大的体量，但在贵阳，这却还不算最大的楼盘。

贵阳堪称最不发达的省会城市之一，地级以上城市人均GDP排名全国第161位（2010年数据）、人口仅432万。

紧邻老城区西一环路的巨无霸楼盘“宏立城·花果园”，建筑面积更达到惊人的1830万平方米，规划居住人口35万人。

贵州黄果树策划案例分析详解（共5篇）第一篇：贵州黄果树策划案例分析详解2012级旅游策划课程贵州黄果树策划案例分析贵州黄果树策划案例分析一、简介黄果树瀑布，古称白水河瀑布，也称“黄葛墅”瀑布或“黄桷树”瀑布，因本地广泛分布着“黄葛榕”而得名。

位于中国贵州省安顺市镇宁布依族苗族自治县，属珠江水系西江干流南盘江支流北盘江支流打帮河的支流可布河下游白水河段水系，为黄果树瀑布群中规模最大的一级瀑布，是世界著名大瀑布之一，以水势浩大著称。

瀑布高度为77.8米，其中主瀑高67米；瀑布宽101米，其中主瀑顶宽83.3米，属喀斯特地貌中的侵蚀裂典型瀑布，雄伟壮观。

黄果树瀑布出名始于明代旅行家徐霞客，经过历代名人的游历、传播，成为知名景点。

黄果树瀑布作为风景名胜历史悠久，新中国成立后，贵州省安顺市及镇宁县对其进行了开发。

1982年，列入第一批国家级重点风景名胜区。

景区是由黄果树瀑布景区、天星桥景区、陡坡塘景区、滴水滩瀑布景区、石头寨等布依族十大村寨景区等组团而成。

是全国科普教育基地、“全国文明风景区”示范点、“西部最具魅力旅游景区”、“中国最美丽的地方”、“中国风景名胜区顾客十大满意品牌”、“欧洲游客最喜爱的中国十大景区”、国家首批5A级风景区，是休闲、度假、观光、疗养的旅游胜地。

2012级旅游策划课程贵州黄果树策划案例分析二、策划产生的背景虽然黄果树旅游业发展比较成熟，但在旅游开发过程中，也出现了景区植被覆盖率低、环境破坏、瀑布景观破坏、人工痕迹和商业化气息过重、旅游管理混乱等问题。

1、生态环境质量差，森林覆盖率低黄果树地区属典型的喀斯特岩溶地貌，夏季雨量淋溶强烈，水土流失和石漠化情况严重。

黄果树风景区现有植被为次生植被，由于人为活动影响，原生植被已被破坏殆尽“植被的贫瘠，使土地不能涵养水源，大雨时河水浑浊，天晴日久则水源枯竭，甚至出现瀑布断流现象。

2、景区上游人工痕迹过重众所周知，瀑布水量越大就越具有观赏价值”白水河可以说是黄果树瀑布之母，没有白水河的水就没有大瀑布"但一个时期以来，白水河丰富的水能资源在形成大瀑布之前就被分流，并在河上留下了累累败笔。

经典成功销售案例分析销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。

在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

以下是店铺为大家整理的关于经典成功销售案例分析，欢迎阅读!经典成功销售案例分析1:2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。

现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。

我不免想，以前那么多人平时都在干吗?现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。

凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。

按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。

那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。

我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。

在凡客最鼎盛的时候，我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。

第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军。

我跟雷军都生于1969年，他比我小8个月。

在过去的17年里，我们不断在一起共事，交流很多。

因为同龄人的关系，我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。

我和雷军的第一次见面在1998年，我和他都是29岁，我刚刚创办《书评周刊》，他刚做到金山软件的总经理。

两年后，雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后，雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议。

2007年对我和雷军都很重要。

这一年雷军离开金山，我开始准备凡客的启动。

雷军对金山感情很深，离开了打拼了多年的事业，给他带来的痛苦不言而喻，许多原因外界的评论也不见得真实。

这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发，但此后出发得这么漂亮，是旁人没有想到的。

我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。

2007年到2010年雷军酝酿小米的过程，在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。

建筑史上的“灾难”——“中国第一神盘”花果园为何会跌落神坛？那些年让我们印象深刻的楼盘，你能说出几个？红遍抖音的长沙湘江世纪城湘江世纪城是超大复合型地产项目，为什么是超大型？商品房套数：20000多套，入住人口：6万人左右，项目包括普通住宅、高级住宅、大型购物中心、超五星级标准酒店、学校、商业等多种物业类型，是长沙市规模最大的高尚综合社区。

还有，就是咱们的首都——北京，一个回龙观，一个天通苑，那也就30来万人，大概面积800多万平方米。

这我其实已经靠想象就比较难以想象了。

一个小区，800多万平方米，那就是10来万户家庭，20-30万人口在一个小区里面住着……今天我们要说的不是湘江世纪城而是这个建筑史上的奇观——贵阳花果园小区它是连续5年的全国销售冠军盘！是大贵阳的炮楼！是带电梯的“棚户区”！是备受争议吐槽的烂盘！贵阳花果园，无花，无果，无园占地面积6000亩，建筑面积1830万平米，最终有60万人入住，占地面积是10平方公里左右。

大概有5个摩纳哥那么大，或者说，20多个梵蒂冈那么大）........建406米地标级双子塔国际甲级写字楼，在贵阳中心，建设城市繁华。

打造城市中心的唯美绿洲，进阶世界居住史册。

从而被冠上了“中国第一大盘”、“中国神盘”的名号！荣登当今世界上密度最高，容积率最大的超大，超高层现代小区，却也因脏乱堵排名天下第一！目前的人口数据，大概是常驻50万人左右，每天的客流量大概在100万人左右。

这，又是一个什么概念呢？中国景点中，最火热的应该就是故宫了，2017年创造新纪录，在1700万人次左右。

根据公开资料，“宏立城·花果园”项目总规划面积10平方公里，总拆迁户数20000余户，涉及拆迁人口10多万人。

2018年，花果园常住人口已经达到40万，达到县级规模，日均人口流量达到100万人次。

据了解北欧国家冰岛，总人口才33万多，一个楼盘能是一个国家的两倍，也只有中国能实现了。

旅游景区开发经典案例旅游景区开发建设作为发展旅游业的中心环节,其品位高低、对旅游者吸引力幅度大小,直接决定了一个地区旅游竞争力的强弱。

以下是店铺分享给大家的关于旅游景区开发经典案例，供大家阅读!旅游景区开发经典案例篇1：案例1、重庆市武隆天生三桥景区针对这个世界遗产地景区不缺乏游客，却面临环境保护、遗产地保护等法律法规问题，围绕如何提高游客满意度、增加游客消费、扩大景区容量等开发难点，由清华同衡设计院承担，从规划设计到项目落地，一直到产品细节乃至观光电梯，都仔细布局开发，获得了市场的认同。

其成功之处：一是聚焦亮点，突显遗产魅力;二是打造了一台演出，消灭暗点，丰富夜间活动;三是疏导热点，扩大景区容量。

开发世界遗产地旅游产品：一是从规划到落地都应十分慎重。

在遗产地的开发项目做多了，可能就做错了;不做项目，游客又不来。

处理这对矛盾需要开发智慧，既不能盲目开发，也不能因噎废食。

二是开发的景区产品，既要符合国际潮流，又要结合中国国情，这为云南这个多民族省份具有民族特色，又有国家级自然保护区、国家公园试点、遗产地景区等旅游目的地的开发提供了启示。

案例2、广东白水寨景区这项目是位于广州近郊的4A级风景区，以落差428.5米的中国内地落差最大瀑布著称，备受珠三角市民青睐的生态休闲胜地。

其成功之处：一是高水平策划与设计，突出标志景观吸引力;二是应对“蓝海”市场需求，开发多元产品;三是认真调查市场，找准区域市场空隙;四是着力旅游产业的上下整合，让旅行社输送客源。

该项目最早利用了一项关于该景区的游客问卷调查表明的缺乏吃、住等餐饮设施的研究报告，围绕吃住项目开始进行景区开发，具体做法有：一是立足广州市民及大众旅游市场，围绕温泉、吃住进行多元产品打造和组合。

二是及时扩大开发乡村旅游产品，村民菜地观光与蔬菜采摘，开拓漂流项目。

三是联合旅行社，通过“广之旅”的进入合作开发，带动了景区发展。

使游客从开发前不到10万人，达到现在的300多万人，成为一个都市周边市场火爆的休闲观光景区。