下载文档原格式
平台生态运营方案一、背景随着互联网的快速发展和全球经济的深度融合，平台经济已经成为推动经济发展的一种重要力量。
平台经济的兴起，不仅改变了人们的生活方式和生产方式，也为新的商业模式和商业机会提供了广阔的舞台。
平台作为连接供求双方的中介，已经成为现代经济发展中的重要组成部分。
二、平台生态的定义和特点平台生态是指在一个特定的行业领域中，由平台提供方、用户、合作伙伴和其他相关利益相关方共同参与，通过平台的组织、管理和平衡，实现资源的优化配置和价值的最大化的一种生态系统。
平台生态的特点包括：多方参与、合作共赢、开放共享、创新驱动、生态闭环等。
三、平台生态运营的目标和原则1. 目标：构建一个互利共赢的平台生态系统，实现平台提供方、用户、合作伙伴和其他利益相关方的利益最大化。
2. 原则：（1）开放共享：平台应该为不同的参与方提供开放共享的机会，让用户、合作伙伴和其他业务伙伴共同参与平台生态的建设和运营。
（2）合作共赢：平台应该与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共同创造价值，实现合作共赢。
（3）创新驱动：平台应该积极引入新技术、新模式和新业务，推动创新发展，不断提高平台的竞争力和用户体验。
（4）生态闭环：平台应该建立完整的生态闭环，通过资源的循环利用和最大化的价值创造，实现生态系统的可持续发展。
四、平台生态运营的关键要素和方法1. 平台提供方的角色和职责（1）平台规划与建设：平台提供方负责平台的规划、设计和建设，包括平台的功能模块、用户界面、数据管理等。
（2）平台运营与管理：平台提供方负责平台的运营和管理，包括用户注册与认证、内容管理、商务合作等。
（3）用户服务与支持：平台提供方应该为用户提供高质量的服务和技术支持，及时解决用户的问题和需求。
2. 用户的角色和职责（1）参与平台的建设：用户应该积极参与平台生态的建设，包括提供意见和建议、分享经验和知识等。
（2）使用平台的服务：用户应该合理使用平台的服务，遵守平台的规则和条款，保护自己和他人的合法权益。
“互联网+”人力资源共享生态圈汇报人:百得集团沈总“互联网+”和“中国制造2025"的大时代背景，把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头，这既是前所未有的发展新机遇，又是对企业未来发展定位和管理创新的拷问与考验。
互联网+的最核心特征之一是“去中介化”，资迅理论告诉我们“每次传话都是噪音加倍，内容减半"信。
如何打破层级的汇报关系，建立信息沟通渠道、组织机构扁平化形成内部沟通交流的互动协同关系，是传统人力资源管理者需要思考和创新的地方.2016年1月20日，我们百得依托深厚的人力资源行业积累和业界领先的云+Saas模式，运用“互联网+"的思维模式，开始构建人力资源共享平台BETTERHR，为企业提供人力资源管理、人力资源外包、薪资社保代缴、移动办公等全方位服务！平台自开通以来,已经为全省超过500家企业提供服务，托管企业员工多达10万人。
一、BETTERHR平台的互联网+服务BETTERHR立足于以用户需求为产品研发驱动,用户在哪里，市场就在哪里.不摆专家架子,不给用户灌输固有思维，紧跟用户脚步，占领更多的用户和市场.每一项服务的上线到运营,都是快速更新，快速迭代，从而及时满足用户需求。
以我们的人力资源共享中心平台来说,平台不仅是为企业和员工提供“人事保姆”服务，更是一种创新的人力资源服务模式。
把集“互联网技术+大数据运用+移动客户端应用+人力资源专业团队”于一体的人力资源共享中心模式引入园区，做到智能化外勤跟踪、智能化考勤管理、企业文化宣贯、员工自助(上传简历、学历证明、申请报告,下载文件、工资条、和个人帐户查阅等）、圈组社交、增值服务于一体，为用户提供最有效的人力资源整体解决方案。
平台采取扁平化管理方式,平台由执行团队、专家团队和领导团队三个团队支撑的服务架构.拥有十五年人力资源管理经验的人力资源执行团队、专家团队为企业提供“专家级"的招聘组织、劳动合同签定、薪酬计算与发放、参停保、工伤申报处理、档案托管、书面审查等“线下”人力资源服务。
未来5年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展2022年7月20日10:44电信技术1引言移动数据业务的迅猛发展，给浙江移动的网络建设和规划带来了巨大的挑战。
目前忙时数据业务占用的信道资源在30%以上，在语音和数据总资源消耗中的占比已达到56.6%（如图1所示），并已开始造成GSM网络质量的下降，影响到语音业务的体验。
在继续保持GSM网络语音优势的基础上，如何发挥TD-SCDMA、WLAN及未来TD-LTE等网络的数据承载能力，是目前中国移动网络建设和规划必须面对的问题。
中国移动集团提出了GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四网协调发展的策略，通过四网协同，发挥各自网络的优势，以实现语音、数据业务双领先。
在实施中国移动集团四网协同发展策略的过程中，笔者提出了以未来5年网络蓝图为牵引的四网协同发展思路，以期通过四网协同的网络建设和发展，在未来5年内，实现语音、数据业务双领先的目标，并建立面向移动互联网的竞争优势。
采用这种思路的目的是为了确保将四网协同的建设及发展策略纳入到未来5年网络发展演进的总体框架内，既考虑短期业务发展及竞争压力，也与长期战略目标保持一致。
这样可以帮助浙江移动规避不必要的短期投资行为，并下决心在影响未来竞争的战略方向上提前布局。
浙江移动曾率先在集团开展PTN移动承载网、移动软交换、全业务等创新试验并在集团推广，也是基于同样的面向未来目标网络牵引的工作思路。
四网协同网络建设与规划的主要挑战可以概括为“四多”，即多制式、多业务、多专业、多阶段。
（1）多制式：GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四张网络要长期共存、协同发展。
如果缺乏面向未来网络架构的前瞻性牵引，投资方向容易受短期因素影响，造成不必要的投资浪费，容易避难就易，避重就轻，错失战略机会点的提前布局。
（3）多专业：基于移动互联网转型的总方向，需要同步于网络建设，在组织及人力资源上建立起相应的专业技能。
四网协同的网络建设，一是要与目前浙江移动的组织及人员专业结构相匹配以保证可实施性；二是要通过四网协同来打破专业界限，特别在一些影响未来竞争力的关键技能上，建立起组织及人才的竞争优势。
互联网时代的生态链合作模式随着互联网的发展，各种新的生态链合作模式不断涌现。
生态链合作模式是指在生态系统内，各个环节之间通过合作形成的一组动态的互利关系。
这种模式下，生态系统中的各种参与者能够协同合作，互相促进，实现资源共享和优化资源配置。
生态链合作模式的出现，使得互联网时代的企业得以实现更高效、更协同、更创新的生产和销售模式。
1. 合作链模式合作链模式是一种基于生态链的商业模式，它的特点在于强调合作和共赢。
合作链模式下不再是单独的企业在竞争，在合作链中，每个企业都有自己的角色和责任，这种模式下企业之间是互相依赖的，企业之间的竞争变成了协同竞争，每个企业都能在合作链中发挥自己的最大价值。
比如，在电商领域中，合作链模式是企业与品牌商、供应商、物流公司之间的合作。
这种合作链模式可以让企业不断发掘自己的优势，虚实结合，共同推进。
2. 共享链模式共享链模式是在生态链中各个参与者之间实现资源共享的模式。
共享链模式形成后，相关企业和组织之间就不再简单地是互相竞争，而是共享彼此的资源和生产、销售情况。
比如，大型企业可以将自己的剩余产能挂在共享平台上，以便其他小企业能够使用到这些资源，各个企业之间可以灵活地组合资源，减少浪费。
生态链上的每个节点都可以通过共享模式实现资源的共享和利用，从而降低生产成本，提高效益。
3. 技术链模式技术链模式是一种以技术为核心、以企业之间技术资源共享合作为基础的模式。
在技术链模式下，企业之间通过技术平台进行信息交流，共享技术资源、文档、教程和经验。
这种模式可以让不同公司之间的专业技术互通，提高市场上的竞争力和个人能力，从而加速产品的研发和推广。
比如，互联网领域下，企业通过技术链模式创造了一些样板效应，通过技术输出，帮助行业快速成型。
4. 生态链模式生态链模式是指一种在生态系统中建立与外部环境之间相互依存的模式。
生态链模式鼓励企业之间建立更紧密的合作关系，通过打造生态体系的价值链购物来充分发挥自己的优势，实现共赢。
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例刘曦子;王彦博;陈进【摘要】基于商业生态系统理论,以互联网金融生态圈为对象,从平台绩效、价值管理、进化能力和风险防范四个维度建立了互联网金融生态圈发展评价指标体系,进一步使用AHP层次分析法和模糊综合评价方法构建了互联网金融生态圈发展综合评价模型,并以蚂蚁金服和京东金融的数据进行实证分析.结果显示,此评价模型能较客观和系统地评价互联网金融生态圈发展情况.应从"组织+机制+技术"入手防范互联网金融生态圈风险,以大数据为手段支持互联网金融生态圈实现价值创造创新,以及在监管方面实现"监管与培育"的动态平衡.【期刊名称】《经济与管理评论》【年(卷),期】2017(033)003【总页数】7页(P133-139)【关键词】互联网金融;商业生态系统;互联网金融生态圈;绩效评价;模糊评价【作者】刘曦子;王彦博;陈进【作者单位】对外经济贸易大学信息学院,北京 100029;中国民生银行公司业务战略规划部,北京 100031;对外经济贸易大学信息学院,北京 100029【正文语种】中文【中图分类】F830.9互联网时代催生了以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头这些互联网巨头无一例外地形成了以自身主要产品和服务为核心的互联网平台商业模式。
互联网平台的用户规模与日俱增其网络购物、娱乐等网络消费衍生的金融需求旺盛应用场景不断丰富平台从内部逐步衍生出金融小圈子并且演化形成一个较为完备的互联网金生态系统或生态圈。
本文对互联网金融生态圈的研究是基于商业生态系统的视角以互联网企业建立的互联网金融子生态圈为对象来进行的。
工业时代向信息时代过渡使得企业的竞争逐步从单个企业竞争转变商业生态系统的竞争(肖红军2015)[1]。
蚂蚁金服和京东金融加快了金融生态的布局集中开展了几乎包括所有互联网金融模式的业务以此吸引市场利益各方和海量用户向其聚拢并逐步形成互联网金融生态圈。
互联网生态系统的垂直整合战略互联网行业的发展已经让人们习以为常，然而，近年来，互联网行业的发展呈现出一种垂直整合的趋势。
所谓垂直整合，即是通过横向整合不同领域的资源来构建一个完整的生态系统，从而实现跨越式的发展。
在互联网领域，垂直整合的战略能够帮助企业完成从单一业务到全方位侵入用户消费生产链的转型。
通过垂直整合，企业可以将自己的业务拓展至供应链、营销和数据分析等不同环节，从而形成更加完善的生态系统，提供更加全面的服务，进而获得更高的用户认可和市场占有率。
例如，京东的能够做到在电商领域独具优势，除了良好的商城平台、强大的供货能力，还得益于京东的垂直整合战略。
京东通过自主生态链的构建，实现了从供应链到金融服务再到物流配送多个环节的垂直整合，从而提升了整体服务水平。
而在手机厂商中，小米的垂直整合战略也是非常成功的例子。
小米在不断扩大自己的产品线的同时，还整合了自己的硬件制造和智能设备软件的研发能力，形成了一个完整的互联网生态圈，从而实现了商业价值与用户价值的共赢。
垂直整合的成功，不仅要求企业在硬件上的积累，还需要企业在软件、数据和服务能力上做出全面投入。
这其中，数据的价值尤为重要。
通过对用户数据的收集和分析，企业可以更加客观的了解消费者的需求，从而提供更加个性化、有针对性的服务，提升消费者的整体满意度。
然而，垂直整合也有其弊端。
一方面，垂直整合可能会在特定领域取得巨大成功，但不能跨领域，缺乏创新性；另一方面，垂直整合会面临很大的协调难题，由于不同的部门之间需要紧密合作，管理者的管理和协调能力也成为一个重要因素。
总之，垂直整合的策略在当今互联网生态系统中，已成为许多企业取得成功的重要手段。
在未来，随着大数据和人工智能技术的发展，垂直整合的作用还将得到进一步的提升。
通过增强数据应用和公司协同，企业可以将垂直整合战略发挥到极致，实现创新突破，赢得未来竞争的主动权。
互联网生态圈的构建与发展一、前言随着互联网的不断发展和普及，互联网生态圈的构建和发展已经成为当今互联网行业中的热门话题。
什么是互联网生态圈？它从哪些领域切入？又该如何推动其发展？本文将围绕这些问题展开探讨。
二、互联网生态圈的概念与范畴互联网生态圈，是指由各种互联网相关产业、服务、内容、平台等构成的，它反映了互联网产业与数字经济发展的全貌和内在逻辑。
通俗地说，它就是现代互联网行业发展的总体规划，涵盖了技术、产业、市场等多方面。
互联网生态圈的范畴很广，主要包括以下几个领域：1. 科技生态：包括互联网技术创新、人工智能、大数据、物联网等方面。
2. 内容生态：包括视频、音乐、文学、游戏、广告等方面。
3. 平台生态：包括电商、社交、搜索、支付、云计算等方面。
4. 产业生态：包括文化、金融、教育、医疗、汽车等方面。
三、互联网生态圈的发展初期互联网生态圈的发展初期，以网络技术为基础，主要涵盖了内容、搜索、互联网金融等领域。
内容生态的代表企业是阿里巴巴，其集团涵盖了淘宝、天猫、支付宝等多个领域；搜索生态的代表企业是百度，其公司为用户提供了搜索、各类推广、云存储等服务；互联网金融生态的代表企业是蚂蚁金服，其公司提供了移动支付、投资理财、养老保险等服务。
四、互联网生态圈的现状随着互联网的快速普及，互联网生态圈的发展也进入了一个新的阶段。
互联网科技的不断发展，带来了大数据、人工智能等技术的广泛应用，这为各种新型应用、新型互联网服务提供了更广泛的空间。
同时，平台、社交、电商等领域也迅速崛起，互联网生态的格局面临了变革。
五、构建互联网生态圈的关键要构建互联网生态圈，需要具备以下几个关键：1. 技术支撑：当前的互联网生态环境下，技术的支撑至关重要。
需要依托大数据、人工智能等新型技术进行创新，提升服务质量和效率。
2. 平台建设：平台建设是构建互联网生态圈的核心。
目前互联网上的主流平台、应用、软件都是在某种程度上建立在现有平台之上。
平台战略构建生态系统的力量随着科技的不断发展和互联网的普及，平台战略逐渐成为企业发展的重要策略之一。
平台战略的核心思想是通过构建生态系统，将不同的参与者连接起来，实现资源共享和价值创造。
本文将探讨平台战略构建生态系统的力量，并分析其对企业发展的影响。
一、平台战略的定义和特点平台战略是指企业通过建立开放的平台，吸引不同的参与者加入，并通过平台提供的基础设施和服务，实现参与者之间的互动和合作，从而共同创造价值。
平台战略的特点包括以下几个方面：1. 开放性：平台战略强调开放性，即允许不同的参与者加入平台，并提供开放的接口和标准，使参与者可以自由地进行互动和合作。
2. 多边性：平台战略涉及多个参与者，包括供应商、消费者、合作伙伴等，通过平台的连接和协调，实现多方的互利共赢。
3. 网络效应：平台战略通过吸引更多的参与者加入，形成网络效应，即参与者的增加会带来更多的价值和机会，进一步吸引更多的参与者加入。
二、平台战略构建生态系统的力量平台战略构建生态系统的力量主要体现在以下几个方面：1. 资源整合：平台战略通过整合不同的资源，包括技术、人才、资金等，实现资源的共享和优化配置。
通过平台的力量，企业可以更好地利用外部资源，提高资源利用效率。
2. 创新驱动：平台战略鼓励参与者进行创新和合作，通过共享知识和经验，促进创新的发生。
平台提供的开放接口和标准，使参与者可以更方便地进行技术交流和合作，从而推动创新的发展。
3. 用户参与：平台战略强调用户的参与和共创，通过用户的反馈和需求，不断改进和优化产品和服务。
用户参与的力量可以帮助企业更好地了解市场需求，提高产品的竞争力。
4. 规模效应：平台战略通过吸引更多的参与者加入，形成规模效应，即参与者的增加会带来更多的价值和机会。
规模效应可以降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
三、平台战略对企业发展的影响平台战略对企业发展具有重要的影响，主要表现在以下几个方面： 1. 增强竞争力：平台战略通过整合资源和促进创新，提高企业的竞争力。
互联网公司的战略合作与生态建设随着互联网技术的不断发展和完善，越来越多的公司开始意识到，单打独斗已经不是最好的策略。
因此，战略合作和生态建设成为了当今互联网公司重要的发展方向。
本文将会探讨互联网公司的战略合作以及生态建设，旨在帮助企业更好地把握时代脉搏，进一步提高市场竞争力。
一、战略合作战略合作是企业之间以互惠互利为基础，在某一领域内开展长期稳定的合作关系。
互联网行业的竞争异常激烈，而更多的公司越来越意识到，单打独斗往往不容易赢得市场。
因此，寻找合作伙伴，以共同发展、共同竞争成为当之无愧的发展趋势。
1.1 合作降低成本，实现协同效应大多数互联网公司，尤其是创业公司，刚开始成立时往往没有足够的资本和人力来开展产品开发和市场推广。
而通过与其他企业合作，可以有效地降低开发和推广成本，实现协同效应。
例如，高德地图与滴滴出行的合作，使得两家企业在数据采集、智能调度、出行体验等领域实现了优势互补，形成了独一无二的生态系统。
此外，战略合作也为公司带来了更多的客户和销售机会，助力企业发展壮大。
1.2 优势共享，实现互补发展互联网公司的业务往往相对集中，公司之间的合作可以实现优势互补，形成共赢局面。
例如，百度与京东的合作，百度提供搜索引擎服务，京东提供电商平台服务，双方可以在各自的优势领域进行深入发掘，实现互补发展。
合作让双方都能发挥自己的优势，避免了同质化竞争，提高了企业的竞争力。
1.3 跨界合作，让企业更具创新能力互联网行业的领域越来越多地涉及到物联网、人工智能、云计算等技术领域。
而跨界合作则可以帮助企业扩大业务范围，进一步拓展市场，提高自身的创新能力。
例如，阿里巴巴与杭州政府在智慧城市建设领域展开合作，帮助杭州打造“雪亮工程”。
该工程整合了大量的数据和算法，让城市高效地管理和应对各种问题，成为了国内智慧城市建设的典范之一。
二、生态建设生态建设是指企业在某个领域内打造一个完整的产业生态系统，包括用户、供应商、合作伙伴等，以实现多方面的价值输出。
生态圈战略构建共赢产业链生态圈战略是指企业为了实现可持续发展和共同繁荣，通过整合内外部资源，建立产业链上下游间的合作关系和利益共享机制。
在当今竞争激烈的市场环境中，构建生态圈战略已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。
本文将探讨生态圈战略在共赢产业链中的应用与实践。
生态圈战略概述生态圈战略是一种基于系统思维和生态学理念的经营策略，强调企业与外部环境、合作伙伴之间的协同作用与互动关系。
通过建立良好的生态圈，企业可以实现资源共享、优势互补、风险分担，推动整个产业链的协同发展。
生态圈战略不仅关注单个企业的竞争力，更注重产业链中各个环节的协同效应，实现共赢局面。
共赢产业链构建构建共赢产业链是生态圈战略的核心目标之一。
在共赢产业链中，各个参与主体之间不再是简单的买卖关系，而是形成利益共享、风险共担的合作模式。
通过建立长期稳定的合作关系，共赢产业链可以有效降低交易成本、提高资源利用效率，促进全产业链的快速发展。
在构建共赢产业链过程中，首先需要明确各方的核心利益诉求和价值观念，建立起相互信任的基础。
其次需要优化产业链上下游之间的协作机制，强化信息流畅通、资源共享等环节。
最后需要不断创新和调整产业链条内外部结构，使之更加适应市场需求和技术变革。
生态圈战略与共赢产业链的优势生态圈战略与共赢产业链相结合，能够带来诸多优势：资源优化配置：生态圈内各方资源得以最大化利用，在资源合理配置方面具有明显优势。
降低风险：共赢产业链中各方形成利益联盟，有效分担市场风险，增强抵御外部冲击能力。
促进创新：生态圈中各参与主体密切合作、信息共享，有利于促进创新与技术进步。
提升品牌影响力：在形成良好合作关系后，企业在市场中树立良好形象，并推动品牌影响力扩大。
实践案例分析以互联网行业为例，阿里巴巴集团通过打造数字经济生态圈，实现了跨越式发展。
阿里巴巴旗下包括淘宝、支付宝、阿里云等多个子公司，在整个数字经济生态圈中各司其职、相互协同。
中国移动网络与互联网生态系统的发展与融合近年来，随着信息技术的迅速发展，中国移动网络在互联网生态系统中扮演着重要角色。
移动网络已经从简单的通信载体演化为多元化的服务平台，推动了互联网与各行各业的深度融合。
本文将从中国移动网络的发展历程、与互联网生态系统的融合以及对经济社会的影响三个方面进行探讨。
中国移动网络的发展历程可追溯至上世纪90年代。
当时，移动通信行业只提供基本的语音通信服务，并且面临着通话质量低下、覆盖范围有限等问题。
然而，随着技术的进步和市场的需求，中国移动网络开始逐步向2G、3G、4G和5G等更高速、更稳定的通信技术迈进。
这些技术的引入和普及，为现代通信提供了坚实的基础，并不断拓展了移动网络的应用领域。
移动网络的发展也催生了互联网生态系统的形成。
互联网生态系统是一种复杂的网络结构，涉及了互联网服务提供商、内容提供商、终端设备制造商等多个环节。
中国移动网络作为互联网服务提供商之一，通过提供无线网络接入等服务，为用户提供了便利的互联网接入方式。
此外，移动网络还鼓励了互联网公司的创新发展，推动了各种互联网应用的涌现。
例如，在移动网络的支持下，移动支付、移动购物、移动娱乐等行业快速发展，为人们的生活带来了便捷和多样化的选择。
中国移动网络与互联网生态系统的融合无疑为经济社会带来了深远的影响。
首先，移动网络的普及推动了数字经济的快速增长。
用户可以通过移动网络方便地进行在线购物、在线支付等各种电商活动，有效推动了电子商务的发展。
其次，移动网络的广泛应用也为各个行业提供了新的发展机遇。
例如，在医疗领域，移动网络可以实现远程医疗、医疗信息化等，让患者享受到更加便捷的医疗服务。
再者，移动网络还带动了互联网教育的发展，人们可以通过网络学习平台获得各种知识和技能，提高自身素质。
这些因移动网络而生的新兴产业，加速了经济社会的转型升级。
然而，中国移动网络与互联网生态系统的融合也面临一些挑战。
首先，移动网络的高速发展和大规模应用给通信基础设施带来了巨大压力。
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展——以阿里巴巴集团为例互联网电商的发展趋势，颠覆了一个又一个的传统行业地盘，平台的构建更是全面升级竞争。
现阶段，互联网时代的驱动力就是平台，电商平台。
天猫、淘宝、京东等这些平台上就有很多小企业，它们各自成为自主经营体，而每个自主经营体又紧紧联合在一起，就变成一个构建共赢的平台。
罗马不是一天建成的，电子商务生态圈更是如此。
电子商务生态圈是由多种多样、错源交织的服务体系组成的大系统。
就说现在的电子商务王国阿里巴巴，阿里巴巴其实就有四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务和物流体系。
每一块业务都能独立成为一个平台，平台与平台之间相互影响，形成一个庞大而又稳定的电子商务生态圈。
如何构建电子商务生态圈？一、挖掘价值点，构建平台把持住诸多价值链有共性的一个环节，做到相对高效，为一个或者多个价值链提供更多价值，就可以此为基础，建立一个平台。
1988年12月，阿里巴巴B2B网上贸易平台上线，让中小企业通过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴在线，整合了众多中小企业价值链中营销的关键环节，形成了一个更高效和供给与需求信息沟通的网络信息平台。
二、建立核心优势，衍生服务在平台基础上，建立技术、品牌、管理系统、数据等自己容易复制别人很难超越、边际成本低的无形资产优势，才能增加平台的可扩展性。
在网络效应的推动之下，将平台迅速做大，以实现更大的平台价值。
阿里巴巴在1999年成立之初，通过免费方式吸引第一批用户，并坚持免费三年。
2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推出“中国供应商”服务。
同年，阿里巴巴举办首届西湖论剑活动，聚集了商人、政府官员和行业领袖，讨论所有相关者共同合作进一步发展互联网行业和电子商务的方法。
2001年6月，公司为更好地服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员。
年底，阿里巴巴成为全球首个会员数过百万的B2B网站。
阿里巴巴正是基于不断优化的平台系统、品牌影响力和强大影响管理系统，使平台会员数量不断壮大，最终在突破临界点后，实现了平台的价值。
基于“互联网+”的供应链平台生态圈商业模式创新作者：张建军赵启兰来源：《中国流通经济》2018年第06期摘要：平台商业模式由核心竞争优势、运营管理模式、客户服务模式、赢利模式和利益分配模式构成，供应链平台生态圈是服务于供应链的新模式，对于优化供应链、提高供应链管理效率具有重要价值。
基于“互联网+”的供应链平台生态圈商业模式经历了物流服务导向、物流与金融服务导向和增值服务导向的不同阶段，包括广度供应链平台生态圈和深度供应链平台生态圈等不同类型。
其创新路径包括整合优势资源，打造独具竞争优势的供应链平台生态圈；优化运营管理模式，打造高效协同的供应链平台生态圈；延伸服务链条，打造深度服务的供应链平台生态圈；加大资源共享力度，打造价值增值的供应链平台生态圈；构建合理的利益分配机制，打造共赢共生的供应链平台生态圈。
关键词：供应链；平台生态圈；商业模式；互联网+中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1007-8266（2018）06-0037-08一、引言当前，科学技术发展日新月异，全球经济一体化深入发展，企业的边界日益模糊，市场竞争已演化为供应链之间的竞争，供应链竞争优势逐渐成为企业参与市场博弈的重要工具，而如何获取供应链竞争优势则是制造企业一直在思考的问题。
从世界500强企业的发展历程可以看出，大部分企业均将产品研发和市场销售作为核心业务，而将其他中间环节外包，以此来优化自身供应链，强化竞争优势。
然而目前从总体看，我国的企业供应链呈现明显的“两头大，中间小”格局，中间的流通环节长期弱化，严重影响了整个供应链的健康发展。
此外，处于中间环节的企业大多在资源、服务、网络、规模、人才、运营、管理、市场等方面存在短板，且组织化程度低，只能通过层层转包、人为增加繁多商业环节的方式，导致我国供应链服务严重分散化、碎片化、低效化和长期“规模不经济”，难以满足制造企业全程供应链服务的需要，难以提供适应中国制造的一揽子供应链解决方案，这是制约中国制造转型升级乃至走向国际化的重要瓶颈。
生态链运营方案一、前言随着互联网和移动互联网的快速发展，人们的生活方式发生了巨大的变化。
线上生态已经成为人们日常生活的重要组成部分，各种生态链产品也层出不穷。
生态链的运营管理对于产品的成功与否起着至关重要的作用。
本文将围绕生态链运营方案展开阐述，内容包括生态链运营的概念、目标、策略、组织架构和技术支持等方面的内容。
二、生态链运营的概念生态链，是指通过一些关键的技术和资源，将生产者、经销商、消费者等相关的多个环节进行有机结合，形成一个闭环经济系统。
生态链的运营，是指在这个系统中，如何科学合理地规划各环节的管理、资源配置，以达成系统整体运营的良好效果。
生态链运营涉及到多个领域的管理和资源整合，包括产品设计、供应链管理、市场营销、金融服务等方面的内容。
可以说，生态链的运营管理，是一个系统工程，需要全方位的考虑和谋划。
三、生态链运营的目标1、实现系统整体的效益最大化。
生态链中的各个环节，包括生产者、经销商和消费者等，均希望通过合理的资源配置，能够获得更多的利益。
因此，生态链运营的首要目标，就是通过科学的管理手段，实现整个生态链系统的效益最大化。
2、打造良好的消费环境。
作为一个生态系统，生态链的运营管理，还需要关注系统中的各个参与方。
通过提供更优质的产品和服务，营造更良好的消费环境，吸引更多的消费者参与到系统中，也是生态链运营的目标之一。
3、构建稳固的生态链合作关系。
生态链运营，还需要重视系统中各参与方之间的合作关系。
通过长期的合作和共同发展，构建稳固的合作关系，为系统的长期稳定发展打下基础。
四、生态链运营的策略1、产品创新策略。
优质的产品是生态链的核心竞争力所在。
生态链运营需要不断进行市场调研和产品创新，了解消费者的需求，开发更符合市场需求的产品。
同时，还要不断提升产品的质量和服务水平，以满足更多消费者的需求。
2、供应链优化策略。
供应链的优化，对于生态链的运营至关重要。
通过科学合理的资源配置和供应链管理，可以降低成本，提高效率，保证产品的质量和供货的及时性，真正实现系统整体的效益最大化。
互联网企业战略规划与实施方案随着互联网的不断发展，互联网企业的竞争越来越激烈。
一家互联网企业要想在市场上立足，就必须制定出一套行之有效的战略规划和实施方案。
本文将从互联网企业的市场环境分析、核心竞争力、战略规划和实施方案等方面，探讨互联网企业战略规划与实施方案的重要性和方法。
一、市场环境分析互联网企业的竞争环境日趋激烈，要想在市场上立足，必须了解并把握市场环境的变化。
市场环境分析主要包括竞争环境、消费者需求和行业趋势等方面。
竞争环境分析是互联网企业市场环境分析的重要组成部分，企业应该全面了解竞争对手的产品、技术、服务和市场策略等信息，分析对手的优劣势和发展趋势，对自身的优劣势进行客观评估，进而制定出较为合理的战略规划和实施方案。
消费者需求是企业发展的重要参考依据，互联网企业应该了解消费者需求的变化，并根据需求的变化，不断优化和调整产品和服务，使其更符合消费者需求和市场变化。
行业趋势方面，互联网企业应该掌握产业链的发展趋势、技术创新和用户习惯等方面的变化，以及政策法规和国际形势等因素的影响，及时调整战略规划和实施方案，以适应市场变化和挑战。
二、核心竞争力在互联网企业战略规划和实施方案中，核心竞争力的提升至关重要。
核心竞争力是企业发展的重要保障，决定企业能否在市场上立足和取得领先地位。
互联网企业的核心竞争力主要包括技术创新能力、品牌影响力、用户数量和用户黏性等方面。
其中技术创新能力是互联网企业的核心优势之一，只有不断推出符合市场需求的技术创新产品和服务，才能保持企业发展的持续动力和优势地位。
品牌影响力是企业长期发展的重要因素之一，只有通过品牌建设，树立行业领导者的形象，才能在市场上取得更多的信任和忠实用户。
用户数量和用户黏性是衡量企业市场规模和用户忠诚度的重要指标之一，只有不断扩大用户规模和提升用户黏性，才能获得更多的市场份额和财富回报。
三、战略规划在市场环境和核心竞争力的基础上，互联网企业应该制定出符合自身特点和市场需求的战略规划，为实施方案提供支持和指导。
银行具有牌照、低成本资金、金融级风控、线下网点多、强大旳地方政府关系以及客户信任等核心优势,应积极布局生态圈战略以实现转型。
1、互联网对银行冲击有多大？从起，国内银行业整体ＲOE正在逐年走低,从旳21%迅速下降到旳13%,达到十年内旳最低点。
在利率市场化旳影响下，银行利差迅速收窄,过去五年内下跌了３5个基点,明显影响了全行业旳净利润；与此同步不良贷款比例高位攀升,从旳１%增长到旳1.7％，减少了银行业旳资产质量。
另一方面,在中国,互联网金融行业过去五年得到了极大增长，已经成为世界领先旳国家之一。
阿里巴巴旗下旳支付宝与腾讯旗下旳财付通攫取了中国90％移动支付旳市占率。
支付宝活跃顾客远超所有银行ＡPＰ活跃顾客数量加总。
截止第二季度,余额宝旳AUM达到了2234亿美元，超过了国内第六大行——招商银行同期旳零售存款余额，让银行也感受到冲击。
面对宏观经济去杠杆、互联网金融服务竞争等外部挑战，中国银行业长期以来旳业务模式难觉得继。
2互联网对银行冲击客户脱媒:银行客户流失。
产品与服务解绑：紧密联系旳支付和存款解绑。
商品透明化：线上渠道产品与服务更加透明化。
品牌隐形化:客户与前端互联网平台发生接触,在不知晓品牌旳状况下使用金融服务，银行品牌辨识度适度减少。
值得一提旳是,过去几年,互联网攻打者们运用平台旳力量,将金融与非金融场景无缝对接、一站式服务客户旳所有需求。
在这一动力驱使下,他们将触角向支付、信贷、财富管理、征信等领域延伸,生态圈模式。
互联网平台在前台赚钱，后背旳银行金融产品同质化,仅是资金提供方角色。
为什么牵手BATJ收效甚微在世界范畴内，中国互联网平台公司旳客户服务能力是极为领先旳。
国内银行业面对旳挑战最为严峻，国际银行面临旳竞争状况反而相对较弱。
“国内银行业站在生态圈建设旳行业最前沿，大伙旳危机感是最厉害旳，思考是最深旳。
这方面国外没有可参照旳地方,国外也许要参照我们,这是很有趣旳一种议题。
”,银行与互联网平台旳合伙签订如火如荼。
中南大学
互联网生态圈战略
题目互联网生态圈战略
学生姓名欧阳华超
指导教师王昶
学院机电工程学院
专业班级机械1512
学生学号0801151204
2015年 12月 30 日
摘要
跟企业传统的互联网结构相比，互联网生态圈能够一站式解决企业所有的互联网问题，可以减少企业大部分的沟通成本和时间成本。
通过整体的解决方案,去帮助中国的中小企业能够去实现转型升级，产业结构的调整。
引言
什么是互联网生态圈？什么是互联网生态圈战略？我将从阿里巴巴的角度去看这个极具重要意义的经济战略。
《互联网生态圈战略》论文
这次的选修课主题是“互联网生态圈战略”，粗略一看这是一个抽象名词，但也是一个涵盖很广内容的名词。
“互联网生态圈战略”是在互联网发展到一定的程度，趋于成型阶段。
线下线上结合得更加紧密，人们对互联网的依赖程度加深，这使我们的生活开始与互联网几乎完全融合。
互联网就起到一个类似生态圈的作用。
物流系统、信息发布系统、支付系统、互动系统等这些系统共同构成了一个虚拟的生态圈。
无论缺少哪个系统，这个生态圈就会失去平衡，从而崩溃。
它具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动APP、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。
这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。
2015年8月8日，“中国中小企业互联网+全国普及工程”启动仪式在京举行,在活动中首次正式提出“互联网生态圈”这个概念。
这是一个新名词、新概念，当然也就有它的新意义。
在这里我分析了“互联网生态圈”中的一个小小部分——阿里巴巴集团。
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚
划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
是什么让阿里巴巴能在十几年中迅猛发展，成为中国互联网企业的“龙头老大”？
首先阿里巴巴有一个完整的“生态链”——淘宝网、天猫销售，支付宝支付，菜鸟网物流。
这样一条完整的生产销售配送流程帮助阿里巴巴的工作效率成倍提高，日进斗金自然不是梦。
天猫是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
我们不得不说它的销售模式——场景营销。
场景式营销属于体验式营销的一个细化范畴，有些时候，产品的体验也不足以令消费者为之买单，你必须给他建立一个适当的场景，以氛围来烘托，打动他内心的情感，买下这件东西便成了顺理成章的事情。
简而言之：以场景来触发消费者的购物欲。
场景式营销具有3个特点：随时性、不相关性和多样性。
这些都使“场景”更具有“促销魅力”，使更多消费者乐意买单。
任何商家当然是以销售为目的，以场景为手段。
场景式营销理念与场景式服务结合就成了场景式消费，前两者无疑使消费的额度扩大不少倍，达到了倍赢的目标。
“双十一”就是天猫场景营销的典型案例。
“双十一”即指每年的11月11日，是指由电子商务为代表的，在全中国范围内兴起的大型购物促销狂欢日。
自从2009年10月1日和中秋节一起双节同过开始，每年的11月11号，以天猫、京东、苏宁易购为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度，逐渐成为中国互
联网最大规模的商业促销狂欢活动。
它的实质就是营造一个特惠的场景，让消费者“占便宜”，刺激消费，从而到达营销目的。
2015年11月11日，仅天猫一个电子商务网站的日销售额就多达912亿，可见场景式营销威力非同一般。
支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。
支付宝主要提供支付及理财服务。
包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。
在进入移动支付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。
还推出了余额宝等理财服务。
支付宝作为阿里巴巴旗下的“有力战将”，自然是功不可没。
它的很大一个特点就是简单方便，无论是购物转账，无论何时何地，都可以轻松进行，所以备受人们喜爱。
支付宝对许多与人们息息相关的领域都有“涉猎”，这边让支付宝形成了一个商业生态圈，在支付方面完全可以自给自足，这就使其他的支付方式没有用武之地，没有可乘之机，一家独大当然财源广进。
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”（简称：菜鸟网）正式成立。
菜鸟网的成立使“阿里巴巴营销服务一条龙”真正完整，无论是消费，支付，还是物流都有阿里巴巴的影子为你全程护航，你在享受阿里巴巴带来的便利时，就无形之中把自己
的消费款给了阿里巴巴。
阿里巴巴全程服务好，人们乐意消费，消费使阿里巴巴服务更好，从而更加刺激消费，如此良性循环，使阿里巴巴“生态圈”越做越好，越做越大，完整的“生态圈”真正的发挥它的经济威力。
一个企业想要做大做强，互联网是必不可少的，因为现在的生活与互联网不可分割。
而互联网生态圈就是互联网模式中一个重要战略。
一个良好的消费环境总能让人愿意消费，一个好的完整的“企业互联网生态圈”就更令人乐于进入“观摩”，消费。
抓住了“互联网生态圈”，就抓住了一个“世界”，一个“经济世界”！
参考资料：百度百科，百度知道。
