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篇一：创新改善管理规定
创新、改善管理制度
一、目的：为调动广大员工献计献策的积极性，不断推动公司的发展与创新，减少浪费，节约成本，特制订本管理规定。
二、范围：公司所有员工。三、权责：
1、行政中心负责制度的制定、修正，以及小发明、小改善、小点子征集、验证、实施与奖励；
2、各单位、部门负责组织人员，积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证；
3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责对提案进行专项跟踪、落实和执行；
4、总经理负责对制度的核准及奖励的审批。四、具体内容：
1、公司所有员工，都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动，并积极响应。内容不限，例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的
改进、设备改造、新技术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等，凡认为有改善空间的，能推动公司发展的都可以提出。
2、提案可以通过短信、oa、邮箱、书面等方式上报。提报时应注明本人姓名、部门、联系方式，提报事项，要内容明确、表述清晰。对于改
善、创新型事项要指出问题点，有解决方案及预期效果等。
3、小发明、小改善、小点子，若属于本部门的创新事项，经部门负责人审核后报行政中心，若属于跨部门或其他部门的创新事项，可以直接交到行政中心，无需逐级审批。提交时行政中心做好登记，以便回复。（涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议，不在本制度范围之内，可另案处理。）
4、行政中心接到小发明、小改善、小点子后，根据内容进行整理归类，并召集相关人员对接，评估提案情况（已经实施或重复的提案以最先提出者为申报人），并在3个工作日内给以明确回复。
5、对于采纳的小发明、小改善、小点子，根据实施的难易程度及经费投入情况，确定是否需要立项：（1）内容单一，涉及单个部门，无需经费投入，一周内可以完成的，不需立项，只需将提案提交行政中心进行备案，行政中心对改善前后的状况进行评估确认即可。
（2）内容相对复杂，需要经费投入，时间周期在一周以上，需多个部门配合的事项，行政中心接到提案后需立项，并组织相关人员进行评估，评估后将评估意见提交总经理审批，经审批通过后才能实施。6、小发明、小改善、小点子一经采纳，根据实施效果，给予相应奖励，具体奖励标准见《改善创新收益与激励标准》
7、实施效果的评定，由实施单位/部门进行填写，经部门负责人、分管领导确认后，行政中心负责复核及实施奖励。
8、每月20日，行政中心汇总当月小发明、小改善、小点子的采纳数量及奖励金额，统一做表，报公司审批，批准后的名单及事例通过oa进行发布，奖金随月度工资进行发放。
9、行政中心每月对提出小发明、小改善、小点子的员工进行宣传报道，激发员工的创新意识和热情。10、年终行政中心对全年的小发明、小改善进行汇总，根据提案数量和收益，评选出个人一、二、三等奖和团队一、二等奖，并分别进行表彰和奖励。五、本规定自批准之日开始执行。六、附件：1、《创新改善申报表》；2、《改善创新收益与激励标准》
xxxxxxxxx有限公司
二o一四年十月二十八日拟制：审核：批准：
创新改善申报表
创新改善收益与激励等级对照表
篇二：思考创新点子的有效方法
点子在你需要的时候就会有，不要想破头。
我们经常听人家说想到一个好点子是需要有第六感，或是有神来之笔，所以在思考的时候，千万不能急躁，写程式或是想事情的时候想不出解答，可以先放在一边，搞不好在日常生活中，例如洗澡的时候、散步的时候、逛菜市场的时候，都有可能想到解答。
不过创新的点子是一定要经过耕耘的，并不是一蹴可及的，像一般我们熟知的大企业，时常注重创新的公司，无可避免地必须要有特别的部门，或是主管明确地牺牲效率或是其他的资源，以换取员工能够诞生新的构想，他们不一定看到每一步的作业，不过必须尊重或是支持创新的成本。
阿基米德在洗澡地时候发现了水的浮力，而牛顿在树下打瞌睡的时候发现了地心引力，為什麼这些故事都是发生在国外？
所有新的构想都是可以发挥的好构想。
并不是所有的创新构想一开始都是可以执行成功的，都是经过琢磨而成為可执行的点子，通常一个新构想被提出来的时候，听起来都烂的不得了，可以直接丢到垃圾桶去，但是简单的修饰之后，或是利用创意组合的方式，搭配另一个旧的构想，有时候会成為不得了的结果。例如一个公司的核
心產品，总会想要自己来做业务行销的工作，但是如果是一个比较过气的核心技术，有时候如果自己在继续开发，也自己来卖的话，有时候因為包袱比较大，可能成本比较大，所以有些公司会把这一类的技术卖给竞争对手，反而是减低成本，而这种创新构想当然风险很大，但是也是一个新的构想，我们不能就此鄙弃这种点子。
客户知道他们要什麼，他们有很多好的构想。
对於技术研发的工程师来讲，去跟客户拿点子简直是天方夜谭，因為客户会先指出你原先的系统產品，有哪些错误要修正，哪些不符合需求，而这种修改旷日费时，依照这种客户访谈的前进模式，业绩量虽不至於衰退，但也不会有大的成长。
所以跟客户沟通，做问券调查，用紧密的筛选客户真正的需求，这种方式一定不能想出好的点子，跟客户可以用非传统的模式，例如微软就是偷偷地用摄影机纪录客户接收到新產品的安装及操作的模式，而一般的饮料上市前的行销会议，就是把个人的感觉办的像经验分享一般。
这些方法并非每次可以重复使用的，要取的好构想好点子，就要用不同的方法在準客户中取的创新的构想。
篇三：公司创新激励管理办法2
公司创新激励管理办法提案
一、目的
