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创新管理工作制度一、总则1.1 为了适应我国经济社会发展的新常态，提高企业核心竞争力，推动企业持续发展，企业必须加强创新管理，建立健全创新管理工作制度。
1.2 本制度适用于企业内部创新管理的各项工作，包括创新规划、创新组织、创新资源配置、创新激励等。
1.3 企业应按照“以人为本、协同创新、开放共享、持续改进”的原则，推进创新管理工作。
二、创新规划2.1 企业应根据发展战略和市场需求，制定创新规划，明确创新目标、创新领域、创新重点和时间表。
2.2 企业创新规划应注重差异化、特色化和高端化，突出核心技术和关键环节，提升企业核心竞争力。
2.3 企业应定期评估创新规划的实施情况，根据市场变化和企业发展需要，适时调整创新规划。
三、创新组织3.1 企业应建立健全创新组织体系，明确创新组织的职责、权限和协同机制，提高创新组织的执行力和协同创新能力。
3.2 企业应设立创新领导小组，负责创新工作的总体协调和决策。
创新领导小组由企业高层领导、技术负责人、相关部门负责人等组成。
3.3 企业应设立创新管理部门，负责创新规划的制定和实施、创新资源的配置和创新激励政策的制定等。
3.4 企业应建立健全创新团队，选拔具有创新能力和经验的员工，组成项目组或课题组，开展创新工作。
四、创新资源配置4.1 企业应加大创新投入，确保创新资金、人才、技术和信息等资源的充足和有效配置。
4.2 企业应设立创新基金，用于支持企业内部创新项目的开展。
创新基金的来源可包括企业利润、政府资助等。
4.3 企业应建立健全创新人才培养机制，通过内部培训、外部引进等方式，提升员工的创新能力和技能水平。
4.4 企业应加强技术创新与商业模式创新相结合，推动技术创新与市场需求的紧密对接。
五、创新激励5.1 企业应建立健全创新激励制度，对创新成果显著的员工给予表彰和奖励。
5.2 企业可设立创新奖金，对创新项目的主要贡献者给予奖励。
创新奖金的金额可根据企业实际情况和项目成果的大小确定。
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。
第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。
本规章制度适用于公司内所有创新工作。
第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。
第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。
第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。
第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。
第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。
第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。
第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。
第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。
第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。
第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。
第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。
第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。
第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。
第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。
第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。
第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。
一、总则为提高工作效率，激发员工创新精神，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、行政等各个部门。
三、管理制度内容（一）创新目标1. 设定明确、具体的创新目标，确保创新工作有明确的方向。
2. 建立创新项目评估体系，对创新项目进行分类、评估和筛选。
3. 鼓励员工提出创新建议，对优秀创新建议给予奖励。
（二）创新团队建设1. 建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进资源共享。
2. 定期组织创新团队培训，提高团队成员的创新能力和协作能力。
3. 建立创新团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。
（三）创新项目管理1. 明确创新项目责任人，确保项目顺利推进。
2. 建立创新项目进度跟踪制度，定期对项目进度进行评估和调整。
3. 完善创新项目评审制度，确保项目质量。
（四）创新成果转化1. 建立创新成果转化机制，将创新成果转化为实际生产力。
2. 对创新成果进行推广和应用，提高企业核心竞争力。
3. 对创新成果进行评估和奖励，激发员工创新热情。
（五）创新氛围营造1. 建立创新文化，营造尊重创新、鼓励创新的氛围。
2. 开展创新活动，提高员工的创新意识和创新能力。
3. 加强与外部创新资源的合作，拓宽创新渠道。
四、创新工作日常管理流程（一）创新项目申报1. 员工根据自身工作实际，提出创新项目建议。
2. 部门负责人对创新项目建议进行初步筛选。
3. 公司创新管理部门对创新项目建议进行评估和筛选。
（二）创新项目立项1. 对通过评估的创新项目，由创新管理部门组织立项。
2. 明确创新项目负责人，制定项目实施方案。
3. 创新管理部门对项目实施情况进行跟踪和监督。
（三）创新项目实施1. 创新项目负责人组织团队，按照项目实施方案推进项目。
2. 定期召开项目进展会议，汇报项目实施情况。
3. 创新管理部门对项目实施情况进行评估和指导。
（四）创新项目验收1. 项目实施完毕后，由创新管理部门组织验收。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的源泉和动力，对于公司来说，建立科学、规范的创新工作管理制度是非常必要和重要的。
本制度的目的是为了提高公司的创新能力和创新效率，推动企业持续创新发展。
二、创新的定义和分类创新是指企业在市场环境中不断提出新的想法、创造新产品或服务，以满足消费者的需求并获得竞争优势。
根据创新的性质和内容，可以将创新分为产品创新、技术创新、管理创新和市场创新等。
三、创新工作的组织和管理1.制定创新计划：公司每年制定创新计划，明确创新目标和任务，并制定创新项目的评估指标和进度计划。
2.设立创新团队：公司设立专门的创新团队，由具备创新能力和经验的员工组成，负责制定创新方案、推进创新项目的落地和跟踪。
3.提供资源支持：公司为创新团队提供必要的人力、财务和物质资源支持，确保创新项目能够得到有效推进和实施。
4.引入外部资源：公司鼓励引入外部专业机构或专家参与创新项目的评估和指导，提供专业的意见和建议。
5.鼓励员工参与创新：公司建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和建议，对于取得创新成果的员工给予奖励和表彰。
四、创新项目的激励和评估1.创新成果奖励：公司设立创新成果奖励制度，对于取得市场认可或带来重大经济效益的创新项目给予相应的奖励，包括奖金、晋升或其他福利待遇。
2.创新项目评估：公司对创新项目进行全面评估，包括技术可行性、市场潜力、风险评估等，并形成评估报告，为决策提供依据。
3.评估指标和考核体系：公司制定创新项目的评估指标和考核体系，对于创新项目管理者进行绩效考核，对于未能实现预期目标的创新项目进行定期评估和调整。
五、创新知识管理1.建立知识库：公司建立创新知识库，收集、整理和归档与创新相关的知识和经验，供员工查询和参考。
2.培训和交流：公司组织创新培训和交流活动，提升员工的创新能力和技术水平，鼓励员工分享创新经验和成功案例。
3.技术保护和知识产权管理：公司建立技术保护和知识产权管理制度，确保创新成果的合法保护和利益分享。
公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的重要推动力量，创新能力的提升和创新成果的转化是企业不断壮大的主要原动力。
为了实现创新目标，制定一套科学有效的创新工作管理制度，能够帮助企业在创新活动中发挥全员的创新智慧，提高创新能力和创新效益。
二、创新管理机构公司创新管理机构应于公司领导班子并列，主要负责全公司内部的创新管理及外部合作的协调，为公司制定创新战略提供支撑。
创新管理机构的具体职责如下：（一）制定创新管理制度，完善公司的创新管理体系；（二）建立创新的奖励和考核制度，鼓励员工积极参与创新活动；（三）制定公司的创新战略和创新规划，拓展公司的创新领域；（四）监督和评估创新项目的进展情况，对创新项目进行绩效评估；（五）组织创新专家与顾问，评估和指导创新项目。
三、创新项目管理（一）创新项目申报和评估1. 鼓励各部门、人员向创新管理机构出具创新项目建议。
2. 创新管理机构成员一同审议并评估申报项目的可行性和前景，准确评估项目风险。
（二）创新项目实施1. 创新项目应安排专门的负责人及项目组，明确项目相关目标、责任和计划。
2. 创新项目进展情况应定期跟踪和评估。
在项目的执行过程中，及时总结成功经验和难点，建立创新知识库，避免重复工作。
（三）创新成果推广1. 成功的创新成果应及时进行知识产权保护，提升公司的核心竞争力。
2. 积极推广创新项目的成果和应用，包括参加展会、发表论文和专利申请等。
四、创新成果转化管理创新成果的产业化应全面、系统考虑，涉及的方面极为复杂，除了技术、市场、财务等方面的因素，还需要关注产业政策、法律环境、人才等方面的因素。
对于创新成果的转化，创新管理制度应该提供完善支持，建立一套完整的流程进行管理。
创新成果转化的主要流程包括：（一）评估创新成果转化的可行性和成本效益。
（二）对投资方进行资信评级，寻求融资渠道，安排相关资金。
（三）建立产业化团队，组织生产和市场营销。
（四）制定推广和营销计划，掌握市场动态和市场需求。
随着社会经济的快速发展，企业面临的竞争日益激烈，创新已成为企业生存和发展的关键。
工作管理制度作为企业管理的核心环节，其创新对于提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工作管理制度的创新思路。
一、树立以人为本的管理理念1. 重视员工需求：企业应关注员工的需求，了解员工的期望，从而制定出符合员工需求的工作管理制度。
通过满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度，进而提高工作效率。
2. 增强员工参与度：在制定工作管理制度时，应充分听取员工的意见和建议，让员工参与到管理制度的制定过程中，提高员工的归属感和责任感。
3. 重视员工培训：加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质，使员工能够适应不断变化的工作环境，为企业发展提供有力支持。
二、优化组织结构1. 精简机构：对企业组织结构进行优化，减少冗余部门，提高管理效率。
通过合理划分职责，明确权责，实现部门之间的协同作战。
2. 横向协作：加强部门之间的横向协作，打破部门壁垒，实现信息共享，提高决策效率。
3. 灵活组织：根据企业发展战略和市场需求，适时调整组织结构，实现组织的灵活性和适应性。
三、创新人力资源管理1. 人才引进与培养：加大人才引进力度，吸引优秀人才加入企业。
同时，注重人才培养，为企业储备后备力量。
2. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的积极性和创造性。
3. 薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利政策，提高员工的福利待遇，增强企业的吸引力。
四、强化创新激励机制1. 设立创新奖励基金：设立专门的创新奖励基金，对提出创新性意见和建议的员工给予奖励，激发员工的创新热情。
2. 创新成果转化：将创新成果转化为实际生产力，提高企业的核心竞争力。
3. 营造创新氛围：鼓励员工敢于创新、勇于尝试，营造一个包容、开放的创新氛围。
五、加强信息化建设1. 建立信息共享平台：搭建企业内部信息共享平台，实现信息资源的整合与共享，提高工作效率。
公司创新管理制度范文第一章总则第一条为了推动公司的创新发展，提高科技创新能力，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本制度的制定依据是《公司法》、《创新法》、《企业发展战略规划》等相关法律法规及政策规定，并根据公司的实际情况制订。
第三条公司创新管理制度适用于全公司内外的科技创新活动，包括技术研发、产品创新、管理创新等。
第四条公司的创新管理工作由公司领导班子具体负责，公司领导班子成员由公司董事长、总经理、副总经理等组成。
公司领导班子要负责制定公司创新发展战略、确定创新目标、组织实施创新工作，并对创新成果进行评估。
第五条公司的创新管理工作由公司的创新部门具体负责，公司创新部门是公司的专门机构，由公司设立、领导班子任命。
第二章创新目标和任务第六条公司的创新目标是提高科技创新水平，增强创新能力，加快创新成果的转化和应用，提高公司的核心竞争力。
第七条公司的创新任务是建立创新激励机制，推动创新成果的转化和应用，加强技术创新人才队伍建设，开展创新创业教育培训等活动。
第八条公司的创新目标和任务要同公司的发展战略相结合，要同公司的业务发展相适应，要同公司的市场需求相契合。
第三章创新机制和流程第九条公司建立创新激励机制，通过奖励、激励、评价等手段，激发员工的创新热情和创新活力。
第十条公司建立创新项目管理制度，确定创新项目的类型、规模、战略意义等要素，明确创新项目的组织机构、实施计划、进度控制等要点。
第十一条公司建立创新成果转化机制，通过技术推广、技术引进、技术交易等方式，加快创新成果的转化和应用。
第十二条公司建立创新成果评价机制，通过科技评价、技术评估、市场评估等方式，对创新成果进行评价和调整。
第四章创新人才队伍建设第十三条公司要加强技术创新人才队伍建设，要健全科技人才评价机制，实行人才能力培训和技能培训。
第十四条公司要建立创新人才引进机制，通过公开招聘、内部选拔、引进人才等方式，引进一批高水平、高水平的创新人才。
公司创新管理制度一、创新管理制度概述公司创新管理制度旨在激发员工的创新活力，提高公司应对快速变化的市场环境的能力。
本制度主要围绕创新激励、创新流程、创新风险管理和创新成果转化等方面展开，以确保公司的创新活动有序、高效地进行。
二、创新管理制度结构1. 制度目的本制度的目的是为了鼓励员工积极投入创新活动，提高公司的创新能力，确保公司的创新战略得以实现。
2. 创新激励制度公司设立创新奖项，定期评选在创新实践中取得突出成绩的团队和个人。
此外，公司还将采用公开招标的方式，鼓励员工和外部合作伙伴参与公司的创新项目。
3. 创新流程制度公司将优化创新流程，设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，以加速创新项目的落地。
4. 创新风险管理制度公司将建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，以减少创新项目中的风险。
5. 创新成果管理制度公司将制定创新项目评估标准，对创新成果进行量化评估，并建立知识产权保护制度，以保障公司的创新成果。
三、创新管理制度具体要求1. 创新激励制度（1）设立创新奖项，表彰在产品、技术、管理等方面取得突出成绩的创新团队和个人。
（2）定期组织公开招标活动，鼓励员工和外部合作伙伴提出创新方案，参与公司的创新项目。
2. 创新流程制度（1）优化创新流程，明确创新项目的立项、研发、测试、发布等阶段，确保创新项目有序推进。
（2）设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，加速创新项目的落地。
3. 创新风险管理制度（1）建立风险识别机制，及时发现和评估创新项目中可能出现的风险。
（2）实施风险评估程序，对识别出的风险进行量化评估，确定各风险的优先级。
（3）制定风险控制措施，针对不同等级的风险采取相应的预防和应对措施，以减少创新项目中的风险。
4. 创新成果管理制度（1）建立创新项目评估标准，从技术、市场、财务等多个维度对创新成果进行量化评估。
（2）根据评估结果，对优秀的创新项目给予相应的奖励和支持，鼓励员工持续进行创新。
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
.XXXXXXXX公司编号：创新工作管理制度日实施*年月***年*月日发布 *布发心XXX中持支营运资料word.目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 文件换版说明 (3)4 工作职4.1 运营支持中心 (3)4.2 其他各部门 (3)5 工作标准 (3)5.1 工作创新 (3)5.1.1 工作创新定义及分类 (3)5.2 合理化建议 (5)5.2.1 合理化建议定义 (5)5.2.2 合理化建议提报及评审 (6)6 创新奖励标准 (7)7 归档、宣传及验证 (9)8 考核标资料word.创新工作管理制度1 目的为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。
3 文件换版说明本制度为第一次发布。
4 工作职责4.1 运营支持中心负责整体创新工作制度的制订、修改和发布；负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；负责整体创新工作宣传和推广。
4.2 其他各部门负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作；负责协助进行创新评审、宣传工作。
5 工作标准本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。
5.1 工作创新5.1.1 工作创新定义及分类工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定资料word .两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。
另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。
其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。
（2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。
根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新：5.1.2 工作创新提报及评审工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等内容，特做如下要求：（1）工作创新运行三个月后，在效果显著的情况下，经本单位负责人签字后以正式文件的形式提交至运营支持中心，内容应全面具体（要求见附件2），如提交材料不全，资料word .运营支持中心将通知提供单位对相关材料补充。
（2）各申报创新单位需在评审前一个月提交工作创新以进行创新前期落实和效果调查，未在规定时间内提交，将延至下次评审。
（3）运营支持中心每半年组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并根据评审委员会评审结果出具最终评审意见。
为保证评审结果的客观性，评审委员会至少由两个以上单位的专业人员组成;（4）运营支持中心主导，各中心协助制定创新项目的评审细则，整体原则如下：——评审工作实施评审委员会评分制，满分100分；——评审方式采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进行或根据实际情况与相关单位沟通确定；工作创新项目的评审细则见附件1。
5.2 合理化建议5.2.1 合理化建议定义又称改善提案，企业内部员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
事业部级的合理化建议，即适用于整个事业部或某一单位内推行实施的建议，且能为事业部或事业部内其他单位提供改善作用的合理化建议，包括各单位负责人在各类事业部级会议上提出的有助于推动其他单位工作的建议，但不包括制度反馈、职能单位工作要资料word .求、重复类、信息反馈类等相关建议。
根据合理化建议工作性质及内容，合理化建议可以从以下几方面进行提报：5.2.2 合理化建议提报及评审合理化建议申报以电子版形式提交，各单位每月20日前将提案提交到运营支持中心，运营支持中心在每月23日前将各单位所报提案进行汇总，根据责任归属将当月相关提案分配提交至责任回复部门。
回复部门在每月30日前按要求回复完毕（如涉及到需公司领导给出确定意见的建议，请标注具体原因和进程，并在下月10日前确定最终回复意见），运营支持中心根据回复部门意见，在次月30日前出具上月合理化建议的终审意见，并根据终审意见兑现奖励金额。
各单位应遵循自愿提出自愿设置目标的原则，申报提案材料要求如下：（1）提案应具有客观性及具体性，要求申报人员把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；同时要求建议提出人针对有明确对接部门或人员的建议，应与责任部门沟通确定后再行提交；资料word.（2）注意把握问题原因的准确性，要求申报人把问题发生的主要原因找出来；（3）注意解决改善问题的可行性，要求申报人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策和具体方法，只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；（4）注意改善的绩效性，应以绩效为导向或综合性指标提升，促使公司向越来越好的方向发展。
各单位提交的合理化建议经运营支持中心下发至责任回复单位，回复单位在回复建议时，应遵循以下工作标准：（1）如不采纳，则应明确不采纳理由，如采纳则明确具体实施排期；所有采纳建议应当在适宜的条件下全面实施和落实；（2）针对内容不明确的建议需与提交人员进行沟通，避免在回复内容中出现类似“请详细明确建议内容”等字样；（3）针对于本单位职责中已有、但超出职责范围、需公司领导确定的建议，回复单位必须直接与领导沟通，确定批复结果后再行回复；（4）必须在规定时间内进行回复。
6 创新奖励标准创新的所有奖励均按项目奖励到直接责任人，涉及到多个责任人时，内部自行分解项目奖励金额，各单位负责人连带奖励。
资料word.工作创新奖励等级如下：（1）A类工作创新：评审得分≥90分，奖励5000元/项，或可根据所获经济效益（连续三个月累计节约成本或创造效益）2%奖励，2万元封顶；（2）B类工作创新：80分≤评审得分＜90分，奖励3000元/项，或可根据所获经济效益（连续三个月累计节约成本或创造效益）1.5%奖励，1.5万元封顶；（3）C类工作创新：又称同类创新，即得分高于80分，但其新颖程度属于企业内部同类创新，奖励2000元/项；（4）D类工作创新：又称管理改善，即60分≤评审得分＜80分，奖励500-1000元/项；合理化建议奖励等级如下：（1）A类建议：成本节约金额（连续三个月累计）＞10万元，奖励按节约金额3%，1万元封顶；对于项目整合类的提案，经公司领导确认此项建议能采纳，并能给公司带来决策的改变，奖励2000元；各单位负责人连带奖励500元；（2）B类建议：5万＜成本节约金额（连续三个月累计）≤10万元，奖励按节约金额2%；各单位负责人连带奖励300元；（3）C类建议：成本节约金额（连续三个月累计）≤5万元，奖励按节约金额1%；对于管理改善的提案能被采纳，且经实施后较前期效果显著，得到实施单位好评，根据建议资料word .价值及实施单位评价结果，奖励300-500元；各单位负责人连带奖励200元；（4）D类建议：对于管理改善的提案能被采纳，效果较前期有所提升但不显著，奖励200元；各单位第一负责人连带奖励100元；（5）E类建议：又称储备建议。
管理改善提案较新颖，但暂时公司不能采纳实施的改善提案，根据建议价值奖励50-100元。
7 归档、宣传及验证运营支持中心将建立创新工作档案，对收集到的创新进行记录归档，并定期发送至档案室备案。
运营支持中心在评定完创新工作后，针对创新项目进行全事业部公布和宣传，其他单位学习借鉴时，可与创新单位进行沟通，并获得相关资料。
运营支持中心将采用日常和半年度周期对创新的评审、实施、可持续实施等进行实地调研和验证。
具体如下：（1）对各单位已确认为创新项目的后期是否持续实施、具体实施效果进行验证；（2）对各单位提交的，但未被确认为创新的项目的后期实施情况进行验证；（3）对创新评定工作进行验证审核；（4）对各单位内部评定的创新项目的评定、实施、效资料word .果等进行验证。
8 考核标准各单位如出现提供虚假信息、干扰信息沟通工作的正常开展，对申报单位负责人负激励500元/次，对责任人负激励300元/次。
审核部门未对各单位的上报材料及具体情况落实清楚，就予以奖励，对审核部门负责人负激励300元/次。
对于已奖励但不符合的项目应该扣除或取消该奖励。
以上工作凡有具体时间要求的，每晚一天，负激励责任单位负责人100元。
如在落实过程中，发现创新工作等因主观原因未推行的，将对单位负责人按奖励金额的两倍进行考核。
违反本制度中规定的其他事项，根据其严重程度对责任人所在单位的第一负责人处以100-300元负激励。
附件：1.XX事业部创新工作评审标准2.工作创新模板3.合理化建议模板资料word.附件1：XX事业部创新评审标准工作创新主要评审维度为：新颖程度指标、创新投入产出指标、创新实施效果指标、创新拓展及传播指标和专家综合评审指标五个维度指标，评审时全面权衡，具体如下：（1）新颖程度指标（20分）：此指标体现该创新工作在国际、国内、业内、企业内新颖程度，经评委会综合调查研究，进行评价。
新颖程度指标主要分五等级，即国际首创、国内首创、行业首创、企业内首创、企业内同类型，具体评分标准见创新评审表。
其他要求如下：——如果存在国际、国内、行业、企业同类型创新应按以上五个新颖度排序降级原则，即如果存在国际同类型，则评分采用国内首创的评分标准；——各单位在提交创新时必须在申报材料中明确该项创新属于以上哪种新颖程度。
（2）创新投入产出指标（30分）：存在节约或增值类创新的实际投入及产出效益的评价，创新投入产出金额计算期限为三个月，各单位在提交申报材料必须准确核算实际投入及产出情况，经财务部门负责人签字确认方可申报。
创新投入产出指标评分标准将经济效益产出分七个等级，即10-20万、20-50万、50-100万、100-200万、200-500万、500-1000万、1000万以上，具体评分标准见创新评审表。
如果创新工作无法明确经济效益情况，则各单位采用非资料word .经济效益评审标准，分为六个方面即人员、流程、组织优化方面、提高业务服务水平方面、改善工作环境方面、提高人员和部门业绩方面、完善管理制度方面、提升企业形象方面，具体评分标准见创新评审表。
其他要求如下：——各单位应在申报材料中明确创新工作投入的人力和物力，产出的相关优化流程、管理制度、减少的工作量、提升的相关绩效等非经济效益。
如申报单位未明确以上内容，该项则不得分；——以上六个方面的综合评价最终以总分进行评价，非经济效益工作创新的实施效果应具有可验证性，且实施效果明确才能作为评审依据。
（3）创新实施效果（10分）：即创新工作在实际应用过程中的实施效果情况，主要包括该创新工作在实施过程中的实际作用和应用中的效果情况，具体评分标准见创新评审表。
