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现代企业管理制度的创新的论文现代企业管理制度的创新的论文一、现代企业管理制度的创新思维现代企业管理制度不同于以往，仅仅靠着旧制度和老方法已经行不通了。
当今社会对于企业的要求十分严格，这就要求企业本身具备发展的眼光，不拘泥于常规和现状，勇于挑战和突破。
广阔的视野是优秀的现代企业管理者必备的条件之一，建立适应外部环境的内部管理运行机制，能够更强有力的保证企业的稳健发展。
除了建设性的视野，还需要拥有战略的目光，多角度考虑问题，用发散的思维来进行统筹管理，更加深度地对企业目前所面临的各种问题进行科学系统的分析，能够通过现代思维的创新做到发现问题，认识问题，解决问题。
而最终这种创新思维会给企业带来许多收益，员工的高素质，产品的高质量，以及工作的高效率，最终为企业带来更好的效益，更强的竞争力。
对于现代企业管理制度的创新思维主要浅析以下几点：1．管理者的思维创新。
根据企业的发展，至今大概经历过三个主要的阶段，分别为最原始的以物为主，最大化物的效用，再到以人为本，最大化生产者的效用，而最为新潮的即为第三阶段，以管理者为主。
随着新兴概念的发展，现代的企业纷纷进入了对管理者进行管理的阶段。
管理者不再是以往的旧概念，而是彻底将管理者与其经营权分离的管理模式，经营者负责管理生产经营过程，而管理者则负责管理经营者，这样的分化使得管理更有针对性，从而能够有效促进企业的发展。
2．对于市场的创新思维。
现代企业的管理制度是不能和市场分离的，只有符合市场经济体制的管理制度才能够保证企业的正常运作。
社会主义市场经济体制的变革，使得企业不能再继续走老路，仍然用旧思想思考问题是无法解决新问题的。
当今的现状要求企业不能够再隔绝企业的内部工作和外部环境，而是将内部工作与外部环境相结合，通过改变内部工作来适应外部的环境，最终达到企业适应并发展的目的。
3．对于决策的创新思维。
中国在很长时间内一直处于由领导做决定的思维模式，这样的思维是由其要杜绝的。
工商企业管理毕业论文（大专）大全第一篇：工商企业管理毕业论文(大专)大全摘要民营经济伴随着社会主义市场经济而发展，在国民经济中越来越占有举足轻重的作用。
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源。
本文通过对某民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，找出民营企业在人力资源管理存在的问题，分析存在问题的原因，提出民营企业加强人才资源管理的对策。
关键词：民营企业人力资源管理对策题目：浅谈某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及对策目录一引言二某环保设备有限公司介绍错误！未定义书签。
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三、某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及原因1民营企业管理者自身素质和观念问题 2缺乏人力资源的战略规划3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 4企业薪酬激励约束制度不到位 5企业的人员流失严重并缺乏控制6家族式管理模式使人力资源管理存在封闭性四民营企业加强人力资源管理的对策及建议（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队1制定人力资源规划 2形成有效的人才梯队（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式（三）加强企业员工的培训（四）对管理人员实行年薪制（五）民营企业管理资源不足，可实施人事外包（六）建立富有凝聚力的企业文化结论参考文献错误！未定义书签。
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第二篇：大专工商企业管理毕业论文 3目录目录一、民营企业人力资源管理相关概念 (1)（一）民营企业概念与特点 (1)（二）人力资源管理的定义及其内容 (1)二、民营企业加强人力资源管理的必要性 (2)（一）人力资源管理的一般作用 (2)（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大···········（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力········（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效············三、民营企业人力资源管理案例分析·················（一）A公司创业及发展历史···················（二）A公司人力资源管理现状··················1、人力资源管理职能挂在总经理办公室··············2、人力资源制度分散在各岗位制度中···············3、有较为明确的薪酬奖励体系··················（三）A公司人力资源管理问题及原因···············1、民营企业管理者自身素质和观念问题··············2、缺乏人力资源的战略规划···················3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者··········4、企业薪酬激励约束制度不到位·················5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制··············6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性···········四、民营企业走出人力资源管理困境的对策··············（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队···········1、制定人力资源规划······················2、形成有效的人才梯队·····················（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式·············（三）实施现代人力资源管理方案·················1、人力资源规范化管理——3P模式···············2、对管理人员实行年薪制····················（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包···········（五）建立富有凝聚力的企业文化·················***55556666777第三篇：大专工商企业管理毕业论文 2摘要民营企业人力资源管理问题及对策研究摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
现代企业管理制度创新论文摘要：随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在竞争中生存与发展日益面临严峻的挑战。
传统的企业管理制度已经无法适应新的市场环境，因此需要创新企业管理制度。
本文主要探讨了现代企业管理制度创新的重要性，并分析了创新企业管理制度的主要方向和方法。
关键词：现代企业；管理制度创新；市场竞争；企业发展一、引言现代企业面临的市场竞争日益激烈，企业管理制度也需要与时俱进，以适应新的市场环境。
传统的企业管理制度主要侧重于内部控制和过程管理，而现代企业管理制度创新则强调创新和变革，以提高企业竞争力和适应市场需求。
二、现代企业管理制度的创新方向1.强化战略管理现代企业管理制度的创新需要从战略层面出发，明确企业的发展目标和战略方向。
通过对行业和市场的深入分析，确定企业的核心竞争力，制定相应的战略计划，并加强战略实施和监控。
此外，还要建立灵活的战略管理机制，及时调整战略，以应对市场的变化。
2.推动创新与研发现代企业在市场竞争中需要不断进行创新和研发，以提供差异化的产品和服务。
因此，创新企业管理制度需要注重创新和研发的管理。
建立科学的研发流程和评价体系，鼓励员工提出创新想法和方案，并及时转化为实际的产品和服务，不断满足市场需求。
3.强化人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理的创新对于企业的发展至关重要。
现代企业管理制度的创新需要关注员工的职业发展和培训，激励员工的创新和创业精神，并建立积极的企业文化和团队合作氛围，以提高员工的工作效率和忠诚度。
4.强化质量管理现代消费者对产品和服务的质量要求越来越高，因此创新企业管理制度需要强化质量管理。
建立健全的质量保证体系和质量控制流程，加强与供应商和客户的沟通和合作，及时解决质量问题，并不断改进产品和服务的质量，提高客户满意度。
三、现代企业管理制度创新的方法1.借鉴国际先进经验国际上许多先进的企业管理制度可以为我们提供有益的借鉴。
可以通过学习和参观国际先进企业，了解其创新的管理制度和管理模式，并结合我国的实际情况进行创新和改进。
工商企业管理论文论现代管理制度的创新随着市场经济的发展，我国工商企业的发展也越来越快速，企业管理制度不断创新也是必不可少的。
现代管理制度的创新，对于提高工商企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。
本文将从创新的角度来探讨现代管理制度的创新。
一、现代管理制度的创新意义在市场竞争日益激烈的环境下，各企业之间必须采用更加有效的管理制度才能取得竞争优势。
现代管理制度的创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场上更具竞争力。
同时，现代管理制度的创新还可以实现管理的科学化、规范化和流程化，提高管理的效率和效益。
二、现代管理制度的创新内容（一）人才管理制度的创新随着经济的发展，人才的作用越来越受到重视，如何吸引和留住优秀的人才成为每家企业迫切需要解决的问题。
现代管理制度的创新应贯穿于整个人才管理过程中。
例如，在人才招聘方面，企业可以通过社交媒体、互联网等新兴媒体开展招聘活动，增强招聘的覆盖面和准确性。
（二）财务管理制度的创新现代企业的财务管理工作需要更精确、更规范。
企业可以通过引入财务管理系统来规范财务管理流程，提高管理效率。
同时，还可以对重要的财务操作进行电子化管理，使财务工作更加安全和高效。
（三）市场营销管理制度的创新随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过市场营销来提高产品的知名度和销售额。
现代管理制度的创新应该将市场营销管理纳入其中，例如对产品品牌建设的规范化管理、对市场调研的信息化管理等。
三、现代管理制度的创新策略（一）持续创新现代管理制度的创新始终伴随着企业的发展，因此创新需要持续不断地进行，以适应不断变化的环境和市场。
企业应该不断鼓励员工进行想象、创造、发明和创新，促进企业内部技术和管理制度的不断升级。
（二）团队协作现代管理制度的创新需要整合企业内部不同部门的资源和力量，这需要团队合作精神的支持。
团队协作可以促进信息交流，协调各类资源，从而加速创新进程。
（三）借鉴先进经验企业的管理制度可以借鉴成功企业的先进经验，了解其成功之道，同时也可以通过自身的特点和需求进行有针对性地改造。
现代企业管理制度的创新论文现代企业管理制度的创新论文一、现代企业管理制度创新的内涵现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化，让员工们可以严格按照规章制度来执行，从而保障日常工作的顺利开展，能够发挥最大化的利用率，避免企业资源的浪费。
一般情况下，现代企业管理制度是由企业的组织机构根据组织目标制定相关的文件组成，需要企业内的员工要按照这些制度来规范行为，指导日常工作，确保公司目标的实现。
当然，制定企业管理制度需要两个重要的条件，一个就是制度要规范，因为制度的制定是员工日后行为和工作的行为准则，所以在制定的过程中尽量考虑全面、具体，规范的制度才是企业发展的基础。
另一个就是制度的实施，任何一个成为形式的制度对于企业的发展来说都是没有作用的，所以制度制定仅仅是完成了管理制度的一半内容，要想更好的运用制度管理企业，就是要对制度进行严格的执行，这样才能保证企业能够向预期的方向发展。
二、现代企业管理制度中存在的问题有效的企业管理制度能够促进企业的发展，规范企业的经营，使工作流程更顺畅，然而目前在很多企业中，管理制度的制定和执行中存在了不少问题，这些问题阻碍了企业前进的步伐，有时甚至导致了企业危机，造成了较大的经济损失。
（一）对企业管理制度的认知存在误区。
第一，一些企业目前仍然采用原来的管理模式，没有随着时代的发展而进步，在管理上无法认识到不足，也没有及时采取制度创新，依然采用传统的方法；第二，有些企业已经认识到了管理制度的重要性，也采取了一些办法来改进，但是改革不彻底、不到位，造成了制度创新方面并没有收到很好的成效。
（二）现代企业管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度创新失败的原因之一，企业内部在开始制定管理制度的过程中存在着偏差，后期执行力度不足，也没有对管理中的活动进行针对性的处理，这些都容易给企业的生产经营造成障碍。
（三）企业管理制度的执行不到位。
企业如果制定了规范的管理制度，并且相对来说比较完备的情况下，执行就是保证企业正常健康的运转的重要步骤。
工商企业管理毕业论文一、综述在当今这个日新月异的时代，工商企业管理的重要性愈发凸显。
我们每天都在与各种企业打交道，不论是个人还是社会，都与企业息息相关。
那么如何更好地管理企业，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了我们不得不思考的问题。
接下来我们就来聊聊关于工商企业管理的一些毕业论文内容。
首先让我们来了解一下什么是工商企业管理，简单来说工商企业管理就是对企业进行规划、组织、领导、控制等活动，旨在实现企业的目标。
这其中涉及到的内容十分广泛，包括企业的经营模式、营销策略、人力资源管理、财务管理等等。
每一个企业都有其独特的管理方式，但无论哪种方式，其最终目的都是为了更好地服务消费者，赢得市场。
1. 研究背景：介绍当前工商企业管理的重要性和现实意义随着全球经济一体化的深入发展，我们的工商企业正面临着前所未有的机遇与挑战。
提起工商企业管理，可能大家觉得这是一个很专业的词汇，觉得它离我们很远。
但实际上它与我们每个人的生活都息息相关。
在我们的日常生活中，无论是购物、就业还是投资，都与工商企业有着密切的联系。
这些企业的运营和管理，直接影响着我们的生活质量和社会经济的发展。
那么为什么现在工商企业管理这么重要呢？这背后又有着怎样的现实意义呢？首先随着市场竞争的加剧，工商企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须有一套科学、高效的管理体系。
这不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们消费者的权益。
一个好的管理体系，能够确保企业提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
其次随着科技的快速发展，新的商业模式和经营理念不断涌现，这也给工商企业管理带来了新的挑战。
企业需要不断地适应市场的变化，更新管理理念和方式，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
工商企业管理的重要性还体现在它对社会的贡献上，一个好的企业管理不仅能创造经济价值，还能为社会创造就业机会，推动社会经济的发展。
同时它还能提高企业的社会责任感，为社会做出更多的贡献。
因此研究工商企业管理，不仅是为了企业的生存和发展，更是为了我们的生活质量和整个社会的经济发展。
工商企业管理专科毕业论文一、内容综述本论文首先对企业管理的理论基础进行了梳理和阐述，包括工商企业管理的概念、特点、发展历程及其重要性等。
在此基础上，着重探讨了当前工商企业管理所面临的主要问题和挑战，如市场竞争加剧、经济全球化带来的冲击、管理理念的更新等。
通过对这些问题的深入研究，揭示了提升工商企业管理水平的重要性和紧迫性。
接下来文章围绕工商企业管理的核心领域进行了详尽分析，涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等多个方面。
针对这些领域，本文评述了现有的管理模式和方法，分析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进策略和建议。
特别是在人力资源管理方面，强调了人才的重要性以及如何通过有效的人力资源管理策略来提升企业的核心竞争力。
此外本文还结合当前信息技术快速发展的背景，探讨了信息化对工商企业管理的影响及如何利用信息技术提升管理水平。
文章指出在信息化时代，企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化管理流程，提高管理效率，以适应激烈的市场竞争。
本文总结了全文的研究内容，指出了研究的创新点和不足之处，并对未来的研究方向进行了展望。
通过本论文的研究，旨在为企业提升管理水平提供理论支持和实践指导，为推动工商企业管理领域的发展做出贡献。
1. 论文研究背景及意义在当前经济全球化的大背景下，工商企业管理作为企业运营和发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。
随着市场竞争的不断加剧和科技的日新月异，企业对于优秀的工商企业管理人才的需求日益旺盛。
因此针对工商企业管理领域展开深入研究具有重要的现实意义。
在此背景下，本文旨在探讨工商企业管理领域的若干关键问题，以期为企业提升管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。
论文研究背景涵盖了当前国内外工商企业管理领域的发展现状、面临的挑战以及未来趋势。
随着国内外经济环境的变化，企业在市场竞争、资源配置、创新发展等方面面临着诸多挑战。
如何优化企业资源配置、提高运营效率、加强团队建设以及应对市场变化等问题成为了工商企业管理领域研究的热点问题。
工商企业管理专科毕业论文本文是一篇关于工商企业管理的专科毕业论文，主要探讨了工商企业管理的一些基本理论和实践问题。
一、引言工商企业是现代经济社会不可或缺的组成部分，其管理水平的高低直接影响企业的发展与市场竞争力。
本文以工商企业管理为研究对象，探讨了其管理的基本理论和实践问题，旨在对工商企业的发展提供一定的理论和实践指导。
二、工商企业管理的基本理论1、管理学基本理论管理学是研究管理行为和管理活动的学科，是工商企业管理的基础学科。
其基本理论包括组织、计划、领导、控制等四大要素，这些要素交织在一起，共同构成了企业的管理体系。
组织是指构建企业的组织架构，包括人力资源组织、部门组织等；计划是指制定企业的发展目标和实现方案，包括战略规划、运营计划等；领导是指企业领导者的领导能力和领导风格，包括领导理论、领导行为等；控制是指对企业的经营行为和业绩的监督和管理，包括内部控制、风险管理等。
2、市场营销理论市场营销是工商企业管理中的一个重要环节，其基本理论包括市场需求、市场分析、市场定位、营销策略等。
市场需求是指消费者对某种产品或服务的需求量和需求曲线，市场分析是指对市场的分析研究，包括市场容量、市场增长率、市场份额等；市场定位是指根据企业的竞争优势和产品特点，在市场中寻找适合的定位点；营销策略是指在市场营销过程中所采取的一系列策略，包括产品策略、定价策略、促销策略和分销策略等。
三、工商企业管理的实践问题1、企业文化建设企业文化是企业在长期发展中形成的一种独特的思想文化，是工商企业发展的内在动力。
要进行企业文化建设，首先要明确企业文化的理念、内涵和目标，然后采取一系列的措施进行实施，包括宣传教育、培训、文化活动等。
通过企业文化建设，可以营造一种积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作效率。
2、人才管理人才是企业发展的核心，人才管理成为工商企业管理中的一个重要问题。
要进行人才管理，需要通过合理的人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
现代管理制度作为企业运营的核心，其创新显得尤为重要。
本文从现代管理制度的创新背景、创新内容、创新方法以及创新的意义等方面进行探讨，旨在为我国企业提升管理效率、增强核心竞争力提供参考。
一、引言现代管理制度是企业实现可持续发展的关键因素。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业必须不断创新管理制度，以适应市场变化，提高管理效率。
本文将从以下几个方面对现代管理制度的创新进行论述。
二、现代管理制度的创新背景1. 全球化趋势：随着全球经济的深度融合，企业面临的市场竞争更加激烈，要求企业具备快速适应市场变化的能力。
2. 科技进步：互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为企业管理提供了新的手段和方法。
3. 企业转型升级：为适应市场需求，企业需要从传统的粗放型管理向精细化、智能化管理转变。
三、现代管理制度的创新内容1. 组织结构创新：优化组织结构，提高组织效率，实现部门间的协同作战。
2. 人力资源管理创新：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发员工潜能。
3. 财务管理创新：优化财务管理体系，提高资金使用效率，降低企业风险。
4. 生产管理创新：推进精益生产，提高产品质量，降低生产成本。
5. 市场营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道，提升品牌影响力。
四、现代管理制度的创新方法1. 系统化思维：从整体角度出发，将管理制度创新与企业发展战略相结合。
2. 持续改进：以客户需求为导向，不断优化管理制度。
3. 引入先进理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际进行创新。
4. 激励机制创新：建立有效的激励机制，激发员工创新潜能。
五、现代管理制度创新的意义1. 提高企业管理效率：创新管理制度有助于提高企业运营效率，降低管理成本。
2. 增强企业核心竞争力：创新管理制度有助于企业适应市场变化，提升核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展：创新管理制度有助于企业实现可持续发展，提高企业生命力。
自学考试本科毕业论文浅谈企业管理制度的创新XXX专业: 工商企业管理主考学校: XXXXXXXX学院准考证号: XXXXXXXXXXXX指导老师姓名职称: XX甘肃省高等教育自学考试办公室印制2015年6月24日论现代企业管理制度的创新（XXX XXXX）摘要：随着我国经济的蓬勃发展，中小企业也在全国遍地开花，数量猛增，给国家和区域经济的发展带来了不可企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
关键字：企业文化制度创新机制变革技术创新1.企业管理制度内涵及思维观念现代企业管理制度有广义和狭义之说。
广义管理制度为现代企业制度三大内容之一（产权制度、组织制度、管理制度）是现代企业制度的重要组成部分。
广义管理制度包罗万象，它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。
狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。
是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达。
是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。
它因企业的类型、规模不同而各异。
题目＿论现代管理制度的创新摘要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的围设计新的企业制度的过程” 。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革技术创新目录一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主(二)产权制度缺失(三)治理机制优劣势并存(四)管理制度缺失(五)企业发展的外部环境缺失二、民营中小企业制度创新的战略路径安排(一)企业家创新(二)产权制度创新(三)管理制度创新(四)治理结构创新(五)分配制度创新三、坚持分配制度创新促进企业和谐发（一）岗位效益工资构成（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破（三）岗位效益工资制度的实践及完善（四）健立专项激励制度，留住核心人才四、企业制度的重要性(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则(三)企业制度是企业员工的行为规。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。
五、企业一般需要如下方面的创新——六、结束语七、参考文献一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。
参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。
我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。
民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。
大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。
（二)产权制度缺失主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。
民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。
民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。
这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。
(三)治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。
不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。
由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。
虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
(四)管理制度缺失民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。
管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规化和程序化。
受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。
这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。
但随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。
大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。
所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。
(五)企业发展的外部环境缺失一是观念歧视仍然存在。
主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。
二是市场准人限制多，政策不平等。
一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。
三是融资渠道窄、贷款困难。
2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。
四是企业实际税费较重。
2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为4.31%和13.11%。
五是企业权益不时遭受侵犯。
非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。
六是社会服务体系远未建立。
大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶段。
相当部分中小企业处于无助地位。
七是政府管理体制不顺。
政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。
二、民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：(一)企业家创新对民营中小企业而言，企业家精神将极影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。
企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心容。
(二)产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否定。
两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。
但有一个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。
(三)管理制度创新现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。
因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。
而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。
更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。
(四)治理结构创新民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。
要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。
提高负债意识，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。
(五)分配制度创新我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。
具体地说三、坚持分配制度创新促进企业和谐发（一）岗位效益工资构成岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。
岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主导地位。
为了合理区分不同岗位的价值度，按照劳动要素的构成，将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。
管理岗位是指从事计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能的岗位。
工程技术岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测维修、微机技术、安全环保、工程设计等专项技术工作的岗位。
生产操作岗位是指从事直接生产、辅助生产及后勤服务工作的岗位。
在管理、工程技术和生产操作岗位中，根据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。
岗位工资采用基数系数法，岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。
在各个岗序中，根据员工的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的劳动贡献，岗位工资在员工工资中占50%以上。
效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系，是活工资单元。
公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的效益工资，员工收入就多，反之相应降低。
效益工资在员工工资中占30%。
积累贡献工资主要反映员工对企业的贡献度，员工在企业工作年限长，对企业的贡献大，积累贡献工资就高，积累贡献工资包括员工的工龄工资和积累工资，积累贡献工资占工资的18%。
津贴补贴主要是对特殊岗位的劳动补偿，是一种补偿性工资单元，津贴补贴占工资的2%。
岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能明确的分配制度，突出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工资单元为补充的分配体系，实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系，工资的激励作用突出，激励的手段多样，工资的价值导向更加趋向清晰。
