王石：万科的生产效率只有日本东京建屋的十分之一

王石：绿色建筑必须走低成本之路
万科地产董事长王石2010-7-29日在由联合国环境署（UNEP）和阿拉善生态协会（SEE）联合主办的生态和谐城市论坛上，接受《每日经济新闻》记者就低碳成本问题采访时表示，被誉为低碳经济的绿色建筑必须要走低成本之路。

王石表示，绿色建筑是要增加成本的，但是成本增加多少，那是设计师的拿捏。

“但是中国走生态环保之路，只能走低成本的，毕竟目前中国城市消费者的收入，和发达国家的人均GDP两、三万美元是没法比的，只有靠这种低成本往前推进。

”
王石举例说，德国是最讲求环保的国家之一，但不要以为他们的建筑都是环保建筑。

“按现在的标准，很多传统的建筑达不到环保的标准。

因为德国很多家庭旅馆，因此德国政府规定，家庭旅馆到明年若达不到环保要求，政府就不给其发营业执照。

”
而新加坡于2005年公布了类似中国三星的绿色建筑标准，从2008年开始，达到标准就可以给予奖励。

但从今年开始，企业若达不到绿色标准，政府就不给其发施工执照。

王石认为，根据中国的情况，中国可能会走类似新加坡的路。

“我们公布的绿色三星是2007年，到今年还没有硬性规定，但是北京市建委非常明确，达到绿色三星给你3%的建筑面积，大概一平方米给你150块钱，这个是用“胡萝卜”鼓励你这样做。

再下面就不是“胡萝卜”了，就是你达不到国家的节能环保要求，我根本不给你发这个开工执照。

”
王石透露，根据我国2020年碳排放减少40%~45%的要求，仅万科一家可贡献千分之1.2。

如果建筑同行都达到国家标准的话，建筑行业碳排放量可减少12.6%。

王石中国企业要向日本企业学习王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

xx年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功中选，其任期为5年。

2月4日，在东京无印良品总部，万科董事会主席王石对无印良品的总部员工发表了一个半小时的演讲。

在演讲中，王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟，也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。

此次演讲，王石谈了四个话题：道路的选择;质量比速度;攀登世界七大峰最顶峰;设计改变生活。

我想这里谈四个话题，第一个话题就是道路的选择。

道路选择什么呢?1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的里。

其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。

之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。

在名和利上只能选一个。

我的本领不大，我只能选一头，我就选择了名。

这个主要是两点原因，第一点，我们知道传统来讲对一个公司的管理，当然你拥有股份，你就拥有非常大的发言权。

对我来讲，第一我是非常有自信心。

我认为没有必要通过股份控制来管理公司，我是凭我的能力。

这是我的自信心。

换句话来讲，如果董事会认为我不称职，随时可以换。

我没有必要来通过公司股份来到达管理公司的目的。

这是我第一个考虑。

就是自信心。

所以我们发现要做一番事业，这个自信心非常重要。

王石：打造千亿万科背后的取舍之道人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。

选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。

一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。

这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。

比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。

一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。

超过25％的利润不做每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。

我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。

”王石语言中既有思考，也很有感情。

事实的确如此，如何使ge这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气ceo的头两年，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等ge 以前起家的业务。

几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。

战略取舍的结果催生了韦尔奇的数一数二战略”，而这种取舍，也令通用具有了在世界范围内独一独二的业务，即使10年后都不会落伍”。

虽然人们会问ge坚持数一数二”的经营策略，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？ge在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？ge在20世纪80年代所取得的傲人业绩，高速的发展，得益于数一数二”战略的实施。

同样，在王石看来，万科的稳健发展，同样得益于取舍之道。

万科曾经做过进口录像机的生意，利润达到200％~300％，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，供过于求，利润急转直下。

自我管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例：一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。

比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。

但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。

其次是要承担社会责任。

全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。

在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。

如何减排，和每个企业息息相关。

作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。

我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。

也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％那么是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。

没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。

二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。

在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。

我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。

实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。

尊重的可能——万科世博馆的故事主讲：王石（万科股份有限公司董事长）介绍我的时候有很多的头衔，实际上我就是一个头衔，概括来说就是一个运动型的企业家，说了很多的头衔，实际上没有，比如说登山，实际上登山有两种，一种靠登山来谋生，靠登山来赚钱；一种就是花钱去登山。

我是第二种，职业登山家是谋生的，我不是，所以准确来说是运动型的企业家。

我先放一个短片和我登山有关系的（放视频短片）。

大家以为我登山就只是登山，实际上除了登山之外，也在考虑自然环境的变化和人类的活动有什么关系，在中国经济发展过程中，一家企业和环境变化有什么关系，我们怎么考虑和采取什么行动？万科总部大楼的故事：对自然最低干扰、对社会开放和包容今天晚上讲演的内容主要是讲万科的三种建筑，通过这三种建筑来表明万科对自然、社会、地球一个姿态，对未来的一个期许。

（图片）这张照片万科新总部的大楼，今年9月28号入驻，地点是在深圳的大梅沙，我们看到万科新总部的大厦，中间的那个位置似乎是半围盒子的建筑，这是我们的新总部。

这是万科的景色（图），这是他们田园当中一个房子，仰视拍的，这是一个立面图，看这张我们会发现这个建筑物的建筑面积是12万平方米，整体上应该是不小的建筑体，但是他的实际占地面积是6000平方米，占到9.5%。

一般按照规划的要求来说，最低很难在低过40%，一般来说，都是占到55%到60%，最低是40%，但万科的这个建筑占地的面积是9.5%，85%的面积是不占地面积，当然除了建筑之外，都可以绿化，这是给出的第一个概念。

建筑师用什么方法来建这个楼呢？从结构来说，并不是很复杂，用的是比较传统的技术，在房屋建筑上很少用，但在建桥上已经很成熟了，就是斜拉索技术。

所不同的是这个斜拉索不是用到桥，而是把十几万吨的建筑拉到空中去，整个建筑物是悬浮在空中的，通过使用建桥的斜拉索技术；第二个概念是照明系统、空调系统的环保概念，比如他的供电，无论是取暖还是采光，都是用光来发电的，这是这个建筑的特点，看到的图片是鸟瞰拍的，看不出这是一个大厦，但看设计图（如图），他确实是一个大厦，所不同的这个大厦在上面，我们可以这样形容“躺着的摩天楼，飘浮的地平线”。

说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

单选题1. 下列选项中，关于流程的作用表述错误的是：×A实现个人能力向组织能力的转变B权责明确，解放管理者C精简非增值活动，提高工作效率D帮助企业进入500强正确答案： D2. 流程化管理对提升企业效率来说，速度是（）的。

×A缓慢B渐进C飞跃式D有时效正确答案： C3. 下列选项中，不属于流程使执行力落地的意义是：×A加强合作、提高效率B统一所有管理工具C制定奖惩分明的制度D检验实际工作能力正确答案： C判断题4. 流程可以把个人的优秀变成企业的优秀。

此种说法：×正确错误正确答案：正确5. 消除不必要的审批和协调，最主要的前提条件是各部门之间各就各位、相互配合。

此种说法：√正确错误正确答案：正确学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确什么是流程；●了解流程的重要作用；●学会使执行力落地的技巧。

流程的定义与作用一、什么是流程从最权威的《牛津字典》里得到解释，流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。

国际标准化组织ISO9000认证对流程的定义是：流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。

在实际的管理中，对于流程有很多种解释，概述起来即管理行动的路线，包括做事情的顺序、内容、方法和标准。

1.完善流程的四要素把流程理解为生产系统是片面的，仅停留在做事的顺序方面也是片面的，只有全面地理解流程，并将其进行完善，才能使各部门工作有效地进行。

一般来讲，流程的完善主要包含四个要素：顺序合理流程无所不在，实际生活中更是有所体现。

比如，把几套设备用陆路运输的方式从北京运到上海并组装，正确的运输顺序是：先用汽车运到北京火车站，装上火车，运到上海，再用汽车送到指定地点，最后用吊机送到指定位置。

如果不按照这个顺序操作，就不一定能达到目的。

2009我在绿色和平组织的安排下，去年7月份，专门到了亚马逊河，一方面看森林被砍伐的情况，一方面看他保护没有被砍伐的情况。

了解到的数字，现在国际商合法、非法砍伐的木材70%流向中国，留在中国70%的木材是在建筑工地上，建筑工地上的70%是住宅开发工地。

万科作为世界上最大的住宅开发商，我们应该什么样的态度？全球变暖，木材就这样砍伐着，森林保护公约执行不执行，我们都看到木材在大量的流向中国。

给大家看一个简单数字，就是万科从2007年投放住宅产业化的方法减少木材产品的使用。

比如说现在传统的方法是用木模来扎钢筋，浇灌混凝土。

万科使用的方法是钢模。

我们可以看到使用钢模每平方米节约木材87%，这是非常明显的。

2007年开始，万科陆续从上海开始投放市场，从2万平方米，到今年投放60万平方米，计划明年投放120万平方米，哥本哈根会议之后，现在已经增加到200万平方米，按照我们的计划，到2014年，万科不再用传统的施工方法进行施工，全部住宅产业化。

根据哥本哈根会议的议程，中国在哥本哈根会议之前，11月26日，谢振华代表发改委对外承诺我们在2020年，我们的GDP单位碳减排减少40%-45%的承诺。

可以感受到万科住宅产业化的全部完成会提前。

因为政府会采取一系列这方面的措施，会促进行业住宅产业化的推进。

但是就是提前，估计也不会提前到2012年之前，因为他的技术问题，施工设备问题等等的原因不允许提前太多。

但是这并不是重点，重点是在行业上迅速拓展开来。

原来我们计划2014年，万科和同行加起来只有10%的话，现在看起来就不是10%，也是20%、30%、40%，甚至50%、60%，这样对我们整个2020年GDP单位碳减排的目标，房地产行业将做出非常积极有分量的贡献。

这里有一个数字，我们可以看到，2014年，如果万科新住宅全部用工业化的方法的节能比例，我们的节能是可以换算成碳减排的，一方面提高施工效率减少污水排放，减少垃圾，减少电力使用，其实这就是减少碳排放。

对话王石他在纽约接受本报专访，畅谈自己的留学生涯以及对企业家与公民责任的看法9月下旬，62岁的万科董事长王石结束了在哈佛大学的两年学习生活，接着转赴英国剑桥大学开始新的学习。

在辞美赴英之际，王石在纽约文华东方酒店对《第一财经日报》记者谈了两年来的心路历程。

我毫不犹豫回答“我愿意”第一财经日报：从1984年创办深圳现代科教仪器展销中心(“万科”前身)，到1999年2月辞去万科总经理，是你的一个阶段；此后，你完成“7加2”攀登探险之旅(七大洲最高峰和南北极)，也是一个阶段。

这两年，你又选择出国读书，是第三个阶段，到底是怎么想的？王石：留学是我的一个情结。

我是“工农兵学员”(注：王石1974年被选送到兰州铁路学院给排水专业，1977年毕业后被分配到广州铁路局工程五段做技术员)，目睹了改革开放、恢复高考，一直希望可以有机会去留学，接受系统性的知识训练。

1983年我到深圳去闯荡的想法也是以深圳为跳板，过个两年就出国去学习。

当时并没有想过自己会一辈子经商，而且那时深圳会怎么发展、特区会怎么样，也是很不确定的，置身于当时的环境也不可能说有什么三年、五年计划。

明天究竟怎样很难预测，所以也只能做一年看一年。

没想到一直做下去了，但我始终还是有出国学习的梦想。

像我这样的“文革一代”没有接受过好的知识训练，虽然也一直自学读书。

在深圳做了多年，始终想着要出国学习，但总是一年又一年推迟。

到了50岁，开始觉得留学和自己没什么关系了。

一是年纪大了，另外也觉得接受知识训练是年轻人的事情。

过了50岁后就没再想过出国读书。

2010年我59岁时，收到哈佛大学的一个非正式邀请。

万科和哈佛之间有一个为期三年的合作项目，每年暑假都会安排一些哈佛的本科生到万科实习。

有一次合作双方见面吃饭，哈佛那边的“中国基金”项目的执行主任问了一句：“王总有没有兴趣到哈佛做访问学者，学习半年或一年左右？”当时我毫不犹豫回答“我愿意”，而且选了最长的时间——一年。