移动的品牌体系该如何布局完整版

中国移动通信公司品牌战略分析随着经济全球化和经济技术的快速发展，通信市场领域的竞争也越来越激烈，电信企业之间竞争的焦点从价格、技术、服务的竞争转向了品牌的竞争。

对于电信企业而言，要在市场中求得可持续发展，办法之一是创建强势品牌，不断累计品牌资产。

品牌成为了电信企业的核心竞争力之一，其中客户品牌的战略经营也提升到了最显著的地位。

中国移动通讯公司经过20年的发展已经逐渐成为具有自己的品牌战略，笔者对中国移动通讯公司的战略方针以及品牌战略所存在问题进行分析，同时针对存在的问题提出品牌建设的对策。

中国移动；品牌战略；通讯公司With the rapid development of economic globalization and economic competition in the communications market segments are more and more intense, the focus of competition between telecom enterprises shift from the competition in price, technology, and services brand competition. For telecom enterprises to achieve sustainable development in the market, one of the ways is to create a strong brand, constantly accumulated brand equity. The brand has become one of the telecom company's core competitiveness, the customer brand strategic business also elevated to the status of the most significant. China Mobile Communications Corporation after 20 years of development has gradually become a brand strategy, the author of the China Mobile Communications Corporation's strategic objectives and brand strategy analysis problems, at the same time deal with the problems raised brand building countermeasures.China Mobile; brand strategy; communications company目录一、中国移动的多品牌战略 (4)二、中国移动多品牌战略所存在问题 (5)（一）增加类品牌，混淆消费者认知 (5)（二）市场细分的标准不一致，导致品牌之间产生摩擦 (6)（三）多品牌的促销手段与市场细分标准相悖，导致促销效果不理想 (6)（四）品牌组合出现市场空缺 (6)三、中国移动品牌建设的对策 (7)（一）做好品牌维持工作，巩固市场领先地位 (7)（二）进一步进行市场细分，开发农村通信市场 (7)（三）在城市进一步细分市场，应用更多的细分标准 (8)（四）整合各类业务品牌，重点培育3G品牌 (9)（五）寻求战略合作伙伴，实施品牌联合 (10)四、结束语 (11)一、中国移动的多品牌战略“多品牌战略”一是指企业决定同时经营两种或者两种以上互相竞争的品牌。

浅谈中国移动品牌战略及策略浅谈中国移动品牌战略及策略摘要经过近几年中国电信业连续的分割重组，中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。

伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国移动也加快了自身发展的步伐，一方面不断创新业务、服务；另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积累客户资本，打造品牌竞争能力，因此针对移动通信市场的品牌研究显得越来越重要。

目前，中国移动建立了具有国际知名度的品牌形象，其品牌战略与策略的实施、收效对谋求走向世界的中国企业是一个启示。

中国移动取得这一成就在于对品牌的重要性的清晰认识，在此基础上从实际出发，创立了具有中国特色的品牌。

中国移动这一具有“中国特色”的品牌对于中国企业的品牌建设具有很大的借鉴意义。

该课题从中国移动的品牌战略与策略两方面深入剖析，讲述中国移动靠品牌成功的必然性，并结合当前的国内电信业形式，对中国移动未来3G面临的挑战与对策做出阐述。

关键词：电信；移动；3GDiscussing the brand strategy and plan of china mobileAuthor:TianZhengTutor:WangZhaojieAbstractAfter The China Telecom divised and reorganizated by continual，in recent years The China Mobile already became the strength to be the most abundant，in the service income market by the mobile communication shares occupies the first place operation business. Was following the whole world mobile communication demand with rapid growth and mobile communication technology changing with each new days，The China Mobile also speds up own development step，on the one hand it innovated unceasingly the service; On the other hand it attracts and detains the user sparely no effort，accumulating customer capital，making brand competitive ability，therefore aims at the mobile communication market the brand research to appear more and more importantly.At present，The China Mobile has established image by the international well-knownness brand，its brand strategy and the strategy implementation，the result to sought move towards the world Chinese Enterprise are an enlightenment. China moves obtains this achievement to lie in to the brand important clear understanding，embarked in this foundation from the reality，establishes had the Chinese characteristic brand. China moves this has “the Chinese characteristic” the brand regarding the Chinese Enterprise's brand construction to have the very big model significance. This topic the brand strategy and the strategy two aspects which moves from China analyzes thoroughly，narrates China to move depends on the inevitability which the brand succeeds，and unifies the current domestic telecommunications industry form，moves the challenge and the countermeasure to China which future 3G will face makes the elaboration.Key Words: telecommunications ，mobile ，3G一、绪论(一)课题的背景及目的当今世界，随着全球经济一体化进程的不断推进，国家或地区之间的经济竞争在很大程度上体现为品牌之间的竞争力比较。

中国移动公司移动新型营业厅列布局规目录一、营业厅列布局原则 (2)（一）效率与美原则： (2)（二）主次分明原则： (2)（三）主题变换原则： (2)（四）分类列原则： (2)（五）兼顾“动线”原则： (3)二、列布局规 (3)（一）关键要素 (3)（二）列要求 (3)三、五大新型渠道列布局建议 (5)（一）新型营业厅 (5)（二）手机连锁店 (8)（三）大卖场与自建大卖场 (12)（四）手机专营店 (13)移动新型营业厅列布局规为营造新型营业厅以智能终端销售为核心的营销氛围，正确、合理、充分使用厅外宣传设施，强化正向宣传效果，以能吸引，激发客户购买的方式来展示物品，充分挖掘物品的在语言，增加物品的表现力，以提醒及刺激客户的购买欲望，提升终端产品及各种数据业务、新业务的销售，并强化新型移动营业厅承载企业品牌文化及形象的功能，特制定此规。

一、营业厅列布局原则（一）效率与美原则：列是为促进产品及服务的销售，效率原则是为最基本的原则，美观的原则也服务于效率原则。

1、列面积及视野：（1）重点产品及业务放在最佳位置，并占据大部分展示面积；（2）用展示架列，则列效果会因视野高低不同而不同；（3）主推产品及业务放于醒目位置，并加大列面积。

2、硬件列方式：（1）不规则方式列具备更强诱导性；（2）促销产品或主推业务可采用特殊造型展示，以获得更大关注。

3、效率优先、注重个性化：（1）方便客户观看，体验及选购（无阻碍列、体验）；（2）注重个性化、富有艺术性。

（二）主次分明原则：列应主次分明，互相衬托。

1、面积分配——主推产品面积较大；2、颜色搭配——有效进行色彩烘托；3、焦点塑造——在橱窗区或柜台塑造焦点。

（三）主题变换原则：经常改换主题，保证列效果的持续性，有关物料，物品的摆放不能一成不变。

1、适应季节及特殊事件的需要，营造独特氛围；2、发挥色彩作用，给予客户视角冲击；3、利用特定展台、平台、列道具，必要时配以灯光。

中国移动品牌结构优化建议
杨桦;杨海荣
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】中国移动作为国内唯一专注于移动通信事业的运营商，不仅拥有覆盖面广．质量一流的移动通信网络，而且还掌握着近15亿的用户，如果说网络和用户是中国移动最宝贵的有形资源，那么品牌则是中国移动虽有价值的无形资产。

随着国内移动通信业的迅猛发展，“中国移动”这个企业品牌已经家喻户晓，深入人心，同时，“全球通”、“神州行”、“动感地带”等用户品牌在大多数移动用户中也有了较高的知名度和忠诚度。

然而在品牌建设日益受到重视、“品牌战”正逐步取代“价格战”的今天．仅有一两个强势品牌是远远不
【总页数】2页(P57-58)
【作者】杨桦;杨海荣
【作者单位】北京邮电大学
【正文语种】中文
【中图分类】F626
【相关文献】
1.中国移动精雕细刻做品牌——2004北京国际通信展之中国移动专稿 [J], 王丽
2.中国移动：品牌建设“三步走”——北京邮电大学教授王立新谈中国移动品牌建设 [J], 孙慧
3.品牌与文化是企业成长的两块基石——从中国移动的成长看品牌与文化的关系[J], 李锦辉
4.关注普通白领细分市场--从品牌联想看中国移动品牌结构 [J], 刘晓霞
5.中国移动:品牌建设"三步走"——北京邮电大学教授王立新谈中国移动品牌建设[J], 孙慧
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移动品牌策划书模板3篇篇一《移动品牌策划书模板》一、品牌背景（一）品牌概述阐述移动品牌的基本情况，包括品牌名称、所属行业、主要产品或服务等。

（二）市场现状分析当前市场的竞争态势、目标客户群体的特征和需求，以及品牌在市场中的地位和优势。

二、品牌目标（一）短期目标明确在近期内期望达成的具体目标，如市场份额的提升、新用户的增长等。

（二）长期目标描述品牌在未来一段时间内的发展方向和战略目标，如成为行业领先品牌等。

三、品牌定位（一）目标受众定位精准界定品牌主要针对的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等方面的特征。

（二）品牌形象定位确定品牌独特的形象和个性，如时尚、专业、创新等。

四、品牌策略（一）产品策略规划产品的创新和优化方向，以满足目标受众的需求。

（二）价格策略制定合理的价格体系，既要考虑成本和利润，又要适应市场竞争。

（三）渠道策略确定产品或服务的销售渠道和推广途径，包括线上和线下渠道。

（四）促销策略设计有效的促销活动和营销方案，以提高品牌知名度和用户转化率。

五、品牌推广（一）线上推广1. 社交媒体营销，利用各大社交平台进行品牌宣传和互动。

2. 搜索引擎优化（SEO），提升品牌在搜索引擎中的排名。

3. 内容营销，通过优质的内容吸引用户关注。

（二）线下推广1. 举办各类活动，如发布会、促销活动等。

2. 与合作伙伴开展联合推广。

3. 广告投放，包括传统媒体和户外广告等。

六、品牌维护（一）客户关系管理建立完善的客户服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度。

（二）品牌形象监测持续关注品牌形象在市场中的表现，及时调整策略以应对负面情况。

（三）危机公关预案制定应对可能出现的危机事件的预案，确保品牌声誉不受损害。

七、预算分配详细列出品牌策划各个环节所需的预算，包括推广费用、人员成本、活动经费等。

八、效果评估（一）评估指标确定用于衡量品牌策划效果的具体指标，如市场份额变化、用户增长率等。

（二）评估周期设定定期评估的时间节点，以便及时调整策略。