电力多种经营企业发展战略分析

电力工程公司的发展战略与调整措施研究发布时间：2022-05-05T07:28:39.412Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1月第2期作者：张悦[导读] 电力工业作为国家的支柱、命脉产业，而且我国前期实行计划经济阶段其在垄断整个行业是合理的，张悦武警工程大学教研保障中心陕西省西安市 710000电力工业作为国家的支柱、命脉产业，而且我国前期实行计划经济阶段其在垄断整个行业是合理的，但是目前我国实行市场调配经济的政策，而且市场经济又在稳步发展，国内的电力垄断带了的消极作用就会在这个背景之下越来越严重。

“垄断”意味着企业可以降低忧患意识，不必要居安思危，也不怕有后来居上，导致企业不思进取，降低群众的好感度。

我国从20世纪末开始对电力行业进行整治改革，通过重组和拆分等手段对电力行业的体制进行整改，使其更符合市场经济体制，以达到各个公司能公平竞争、良性发展。

我国最新颁布的改革措施的各项条例中就提到了行业垄断的问题，必须要增加我国电力相关企业的软硬实力，在竞争中发展，在协调中相互优化我国电力资源的现状。

除此之外，也鼓励现有企业重新考虑自身定位、从长远的角度考虑是否更换自身企业的运行机制，并且逐步引入先进的管理模式。

在新的改革方案提出以后，到底怎样重新选择符合企业自身条件的前进方向，是每一个企业的首要问题。

目前的电力工程公司要有行业竞争意识，这是电力工程公司面临的一大亟待解决的问题，电力工程公司面临着无限的发展新机遇，当然想要抓准新机遇究受到了各方面残酷的挑战。

由于国家电力体制方面在不断的进行创新和调整，所以很多企业就暴露了一些问题。

这些问题主要分为6个方面：1、供电企业存在恶性竞争，企业发展困难。

2、现有电网构造质量不过关。

3、供电市场布局混乱。

4、电费上涨，缴纳金额增大。

5、供电企业服务意识薄弱。

6、亏损企业较多，盈利企业较少。

准确把握时代局势，分析自己的优缺点，充分利用自己企业的优势并且和相关政策相结合，制定出一套符合自己企业发展的战略，和如何实施战略是公司想要实现可持续发展必须要做的一步。

电力多经企业的整体管理构架分析一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。

20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。

电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。

电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。

近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。

由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。

这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。

二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。

而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。

2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。

3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。

之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。

如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。

规范发展基层供电多经企业的思考随着我国电力体制改革的不断深入，基层供电多经企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。

规范发展基层供电多经企业，对于提高企业的市场竞争力、保障电力供应的稳定和安全，具有重要的意义。

基层供电多经企业是指由基层供电企业投资或参与经营的多种经营企业，涵盖了电力工程建设、电力设备制造、电力物资供应、电力技术服务等多个领域。

这些企业在为供电企业提供服务支持的同时，也积极参与市场竞争，为地方经济发展做出了贡献。

然而，在发展过程中，基层供电多经企业也存在一些问题。

首先，产权关系不够清晰。

部分多经企业与供电企业之间的产权划分不够明确，导致在管理和决策上存在一定的混乱。

其次，市场竞争意识不足。

由于长期依赖供电企业的内部市场，一些多经企业在市场开拓、产品创新和服务提升方面缺乏主动性和积极性。

再者，企业内部管理不够规范。

在财务管理、人力资源管理、风险管理等方面存在制度不完善、执行不到位的情况。

此外，人才队伍建设相对滞后，缺乏高素质的经营管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展。

为了规范发展基层供电多经企业，需要从以下几个方面入手。

一是明晰产权关系。

要对多经企业与供电企业之间的产权进行全面梳理和界定，明确双方的权利和义务，实现产权清晰、权责明确。

通过建立规范的产权制度，为企业的独立经营和发展奠定基础。

二是强化市场竞争意识。

多经企业要摆脱对供电企业内部市场的过度依赖，积极拓展外部市场。

加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定切实可行的市场营销策略。

注重产品和服务创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户的多样化需求，增强市场竞争力。

三是加强内部管理。

建立健全现代企业制度，完善企业内部的治理结构和管理流程。

加强财务管理，规范财务核算和资金使用，防范财务风险。

优化人力资源管理，建立科学的绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀人才。

加强风险管理，建立风险预警机制，及时应对各类风险。

四是加强人才队伍建设。