人力资源有限公司劳务派遣招聘流程及制度(1)教学教材

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX人力资源公司2024劳务派遣管理规章本合同目录一览第一条：定义与术语解释1.1 人力资源公司1.2 劳务派遣1.3 派遣员工1.4 接收单位1.5 派遣协议第二条：派遣协议的签订与生效2.1 签订条件2.2 签订主体2.3 协议内容2.4 协议生效时间第三条：派遣员工的招聘与选拔3.1 招聘条件3.2 招聘程序3.3 选拔标准第四条：派遣员工的培训与考核4.1 培训内容4.2 培训时间4.3 考核方式第五条：派遣员工的薪资与福利5.1 薪资结构5.2 薪资发放5.3 福利待遇第六条：派遣员工的工作安排与调动6.1 工作安排6.2 工作调动第七条：派遣员工的劳动争议处理7.1 争议类型7.2 处理程序7.3 责任承担第八条：派遣员工的离职与终止合同8.1 离职条件8.2 离职程序8.3 合同终止第九条：人力资源公司的义务与责任9.1 合法经营9.2 保障权益9.3 合规派遣第十条：接收单位的义务与责任10.1 接收与安置10.2 培训与指导10.3 劳动条件保障第十一条：违约责任与赔偿11.1 违约行为11.2 赔偿标准11.3 违约责任免除第十二条：合同的变更与解除12.1 变更条件12.2 解除程序12.3 解除后果第十三条：合同的争议解决方式13.1 协商解决13.2 调解解决13.3 仲裁解决第十四条：合同的生效、期限与终止14.1 生效条件14.2 合同期限14.3 终止条件第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1 人力资源公司：指依法成立，具备人力资源服务资质，从事人力资源服务业务的公司。

1.2 劳务派遣：指人力资源公司根据与接收单位的协议，向接收单位派遣员工，由接收单位指导和管理，完成一定期间内的工作任务。

1.3 派遣员工：指被人力资源公司派遣至接收单位工作，与人力资源公司签订劳动合同，与接收单位建立工作关系的员工。

第一章总则第一条为了规范学校劳务派遣用工管理，保障劳务派遣人员的合法权益，提高学校人力资源管理水平，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，派遣到我校工作的各类劳务派遣人员。

第三条学校劳务派遣用工应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保劳务派遣人员的合法权益得到有效保障。

第二章招聘与录用第四条学校劳务派遣用工岗位应严格按照国家相关法律法规和学校实际情况确定，不得超出规定的范围。

第五条学校与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。

第六条劳务派遣公司负责招聘、培训、派遣劳务派遣人员到我校工作。

第七条招聘劳务派遣人员时，应确保应聘者具备相应的工作能力和职业素养。

第三章劳动合同与薪酬福利第八条学校与劳务派遣人员签订劳动合同，合同内容应包括工作内容、工作时间、工作地点、劳动报酬、社会保险、劳动保护等。

第九条劳务派遣人员的薪酬福利待遇应参照我校同类岗位的薪酬福利标准执行。

第十条劳务派遣人员的工资支付应按月进行，不得拖欠。

第四章工作管理第十一条劳务派遣人员应遵守国家法律法规、学校规章制度和劳务派遣协议的约定。

第十二条学校对劳务派遣人员进行日常管理，包括考勤、考核、奖惩等。

第十三条学校对劳务派遣人员的工作表现进行定期考核，考核结果作为续签劳动合同、调整薪酬福利的依据。

第五章安全生产与劳动保护第十四条学校应保障劳务派遣人员在工作中的人身安全和健康。

第十五条学校应提供必要的安全防护设施和劳动保护用品。

第十六条学校应定期对劳务派遣人员进行安全生产教育和培训。

第六章争议处理第十七条劳务派遣人员与学校、劳务派遣公司之间发生劳动争议，应按照国家法律法规和劳动合同的约定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

第七章附则第十八条本制度由学校人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

2024版劳务派遣操作流程及管理规定本合同目录一览1. 劳务派遣操作流程1.1 劳务派遣需求确认1.2 招聘与选拔1.3 员工培训与发展1.4 员工关系管理1.5 绩效管理1.6 薪酬福利管理1.7 劳动关系解除与终止2. 劳务派遣管理规定2.1 派遣机构管理与职责2.2 派遣员工管理与职责2.3 合同管理与续签2.4 信息安全与保密2.5 法律法规遵守与合规2.6 争议解决与法律诉讼3. 合同期限与终止3.1 合同期限3.2 合同终止条件3.3 合同终止程序3.4 合同终止后的权益处理4. 违约责任与赔偿4.1 违约行为4.2 赔偿责任4.3 违约赔偿的计算与支付5. 争议解决方式5.1 协商解决5.2 调解解决5.3 仲裁解决5.4 法律诉讼6. 合同的生效、变更与解除6.1 合同生效条件6.2 合同变更6.3 合同解除7. 保密协议7.1 保密内容7.2 保密义务与期限7.3 违反保密协议的后果8. 知识产权保护8.1 知识产权归属8.2 知识产权的使用与保护8.3 侵犯知识产权的责任9. 信息安全与隐私保护9.1 信息安全义务9.2 个人信息保护9.3 信息安全事件的处理10. 法律适用与争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决方式11. 合同的签署与生效11.1 签署程序11.2 生效条件12. 其他约定12.1 通知与送达12.2 合同的副本12.3 合同的修订13. 附录13.1 相关法律法规13.2 术语解释13.3 合同附件14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署14.3 日期第一部分：合同如下：第一条劳务派遣操作流程1.1 劳务派遣需求确认甲方应向乙方提出劳务派遣需求，明确派遣岗位、人数、工作时间、工作内容等。

乙方根据甲方需求，进行资源匹配，并提供符合条件的候选人。

1.2 招聘与选拔乙方负责进行招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

乙方应确保候选人的选拔过程公平、公正、透明。

劳务公司招聘人员的工作流程一、招聘需求的确定。

劳务公司要招聘人员，第一步得知道自己要招啥样的人呀。

就像我们去买菜，得先想清楚是要买白菜呢，还是萝卜。

公司得根据合作的企业需求来确定，比如说合作企业要10个会操作机器的工人，那劳务公司就明确了，咱要找的就是会这种机器操作的人。

有时候呢，也可能是根据市场的普遍需求，像是现在电商火得不行，那可能就想招一些有电商经验的客服或者运营人员。

这一步呀，就像是给招聘这个大工程画了个草图，知道方向在哪了。

二、招聘信息的发布。

确定好要招的人了，就得把消息放出去，让大家都知道我们在招人呢。

现在可方便啦，不像以前只能在电线杆子上贴小广告。

可以在网上的招聘平台发呀，像BOSS直聘、智联招聘这些。

写招聘信息的时候可不能太死板，要写得吸引人。

比如说要招快递员，就可以写“想不想加入一个超有活力的快递团队呀，我们这里包裹多得像小山，就缺你这样勤劳的小蜜蜂来帮忙啦。

”除了网上，还可以在劳务公司的门店贴海报，路过的人一看，说不定就心动了。

而且呢，还能让员工们在自己的朋友圈转发招聘信息，说不定他们的朋友正好就想找工作呢。

三、简历筛选。

招聘信息发出去了，就像把鱼钩抛出去了一样，很快就会有鱼儿上钩，也就是收到好多简历啦。

这时候就得筛选简历了。

就像在一堆沙子里找金子一样。

有的简历一眼看过去就特别棒，比如说工作经验跟咱们要找的岗位特别匹配，学历也符合要求，那这种简历就先挑出来。

但也有些简历可能不太靠谱，比如说工作经历写得乱七八糟的，或者联系方式都写错了。

不过咱也不能一下子就否定人家，说不定是不小心写错了呢。

对于那些有点犹豫的简历，可以先放一边，等把特别好的和特别差的都区分开了，再回头仔细看看。

四、面试环节。

筛选完简历，就到了面试环节啦。

面试就像是相亲一样，双方互相看看合不合适。

劳务公司这边会安排面试官，一般会有专门负责招聘的人，有时候还会加上有相关工作经验的同事。

面试的地点也很重要呢，可以在劳务公司的办公室，布置得温馨一点，让求职者不会太紧张。

劳务外包员工招聘及管理方案一、招聘篇。

# （一）招聘渠道。

1. 线上渠道。

咱得在那些热门的招聘网站上撒网，像智联招聘、BOSS直聘啥的。

把咱的招聘信息写得明明白白、实实在在的，可别整那些虚头巴脑的东西。

比如说岗位要求，就写清楚需要啥技能，是会熟练使用办公软件呢，还是得有啥特殊的手艺。

还有福利待遇，该有的都写上，像工资范围、有没有五险一金、有没有餐补啥的。

社交媒体也不能放过呀。

在咱公司的官方微博、微信公众号上发招聘信息，让咱现有的员工帮忙转发，转发送个小礼品啥的，这样传播范围一下子就大了。

而且现在抖音也很火，咱可以拍个简单的招聘短视频，介绍介绍咱公司和招聘岗位，说不定就吸引到合适的人了。

2. 线下渠道。

去那些劳务市场瞅瞅，那地方人多，各种各样的求职者都有。

跟劳务市场的工作人员打好交道，让他们给咱推荐靠谱的人。

在公司附近或者人流量大的地方贴招聘小广告。

不过这小广告可不能乱贴，得遵守规定。

把广告设计得吸引人点，字大一点，重点突出，让人一眼就能看到关键信息。

# （二）招聘流程。

1. 简历筛选。

收到简历之后，先快速浏览一遍。

那些明显不符合要求的，比如说学历要求本科，他是个初中毕业的，就先放一边。

然后再仔细看剩下的简历，看看工作经历、技能啥的是不是跟咱们岗位匹配。

要是有那种简历写得花里胡哨，但实际内容没啥干货的，也得谨慎考虑。

2. 面试环节。

面试的时候可别太严肃，把气氛搞得紧张兮兮的。

先让求职者放松下来，简单聊几句家常，比如问问路上堵不堵之类的。

然后再进入正题，问一些关于工作技能、之前工作经验的问题。

比如说咱招个客服，就问问他之前有没有处理过客户投诉，是怎么处理的。

可以搞个小组面试，让几个面试官一起面一个求职者。

这样不同的面试官能从不同的角度考察求职者，也能避免单个面试官的主观偏见。

面试结束之后，面试官们凑一块商量商量，看这个求职者行不行。

3. 背景调查。

对于那些通过面试，看起来还不错的求职者，得做个背景调查。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版劳务派遣操作流程及管理规定本合同目录一览第一条劳务派遣范围与岗位1.1 派遣岗位及职责1.2 派遣员工的工作地点1.3 派遣员工的岗位职责第二条劳务派遣员工的基本要求2.1 派遣员工的资格条件2.2 派遣员工的招聘与选拔2.3 派遣员工的培训与考核第三条劳务派遣期限与费用3.1 派遣期限的确定3.2 派遣费用的计算与支付3.3 派遣期间的保险与福利待遇第四条劳务派遣企业的责任与义务4.1 派遣企业的招聘与选拔职责4.2 派遣企业的培训与管理职责4.3 派遣企业的合同与法律义务第五条接收企业的责任与义务5.1 接收企业的工作安排与指导职责5.2 接收企业的培训与管理职责5.3 接收企业的合同与法律义务第六条派遣员工的权益保障6.1 派遣员工的劳动权益6.2 派遣员工的福利待遇6.3 派遣员工的职业发展与晋升第七条合同的变更与解除7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同解除的条件与程序7.3 合同解除后的相关事项处理第八条合同争议的解决8.1 争议解决的途径与程序8.2 争议解决的方式与方法8.3 争议解决的费用承担第九条违约责任与赔偿9.1 违约行为与责任9.2 赔偿金额的计算与支付9.3 违约责任的限制与免除第十条保密条款10.1 保密信息的范围与内容10.2 保密信息的保护措施与期限10.3 违反保密条款的责任与赔偿第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件与时间11.2 合同的变更条件与程序11.3 合同的终止条件与程序第十二条法律法规的适用12.1 合同的法律法规依据12.2 法律法规的补充与适用12.3 法律法规的更新与通知第十三条合同的附件与补充协议13.1 合同附件的名称与内容13.2 补充协议的签订与生效13.3 附件与补充协议的解释顺序第十四条其他事项14.1 合同的传递与保管14.2 合同的修改与替换14.3 合同解除或终止后的剩余物资处理第一部分：合同如下：第一条劳务派遣范围与岗位1.1 派遣岗位及职责1.2 派遣员工的工作地点派遣员工的工作地点为：________。

第一章总则第一条为规范劳务公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于劳务公司内部所有招聘活动。

第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘活动的合法性和合规性。

第二章招聘需求第四条招聘需求由用人部门根据工作需要提出，包括岗位名称、岗位性质、任职资格、工作地点、薪酬待遇等。

第五条用人部门应在招聘需求提出后五个工作日内将需求报人力资源部门审核。

第六条人力资源部门在收到招聘需求后，应进行合理性、必要性审核，并在三个工作日内反馈审核结果。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知等环节。

第八条发布招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，在内部公告栏、招聘网站等渠道发布招聘信息。

第九条筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

第十条面试：人力资源部门安排面试，面试形式包括电话面试、视频面试、现场面试等。

第十一条背景调查：对通过面试的人员进行背景调查，核实其学历、工作经验、离职原因等。

第十二条录用通知：人力资源部门在背景调查通过后，向拟录用人员发出录用通知。

第四章招聘管理第十三条人力资源部门负责招聘工作的组织、实施和监督。

第十四条招聘过程中，人力资源部门应确保招聘信息的真实性、准确性，不得泄露应聘人员的个人信息。

第十五条人力资源部门应建立招聘档案，对招聘活动进行记录和归档。

第十六条招聘过程中，如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，将追究相关人员的责任。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。

第一章总则第一条为了规范劳务派遣公司的招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，保障公司及派遣员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括但不限于派遣员工的招聘。

第三条公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘活动的合法性和合规性。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据业务发展需要，制定年度招聘计划，包括招聘人数、岗位需求、招聘时间等。

第五条招聘计划经公司领导审批后，人力资源部负责组织实施。

第三章招聘流程第六条招聘信息发布：1. 人力资源部负责在公司内部发布招聘信息，包括招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。

2. 公司可在外部媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息。

第七条招聘申请：1. 应聘者根据招聘信息，提交个人简历及相关证明材料。

2. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试名单。

第八条面试：1. 人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于初试、复试、专业面试等。

2. 面试过程中，面试官应客观、公正地评价应聘者，确保招聘活动的公平性。

第九条体检与背景调查：1. 通过面试的应聘者，人力资源部安排其进行体检。

2. 人力资源部对通过体检的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、犯罪记录等。

第十条录用与入职：1. 通过体检和背景调查的应聘者，人力资源部发出录用通知。

2. 新员工按照录用通知要求办理入职手续，签订劳动合同。

第四章招聘纪律第十一条人力资源部在招聘过程中，应严格遵守国家法律法规，维护公司及应聘者的合法权益。

第十二条人力资源部不得泄露应聘者的个人信息，不得歧视应聘者。

第十三条人力资源部不得收受贿赂，不得参与任何形式的虚假招聘。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

人力资源有限公司劳务派遣工作流程图人力资源有限公司劳务派遣工作流程★（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；?★（2）分析考察：（商务部）依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析；?（一）??具有相关职业资格，办理有关证件及从业手续。

?（二）??录用年龄、性别要求。

?（三）??身体状况要求。

?（四）??对学历层次高，技术水平高、劳动态度等。

?（五）??工作环境。

?★（3）提出派遣方案：根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案（*商务部制定：制定相关社保政策、进行社会调研等）；??★（4）洽谈方案：双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；?★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》；?★（6）实施，组织人员，提供服务：组织派遣员工招聘，与员工签订劳动合同（人力行政及客户部门，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。

与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》，?★（7）服务管理：招聘、体检、录用、档案、培训（安全教育、规章制度、技术业务等）、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。

?A、进行档案管理，建立人力资源数据库、人员增减报表；?B、进行驻厂管理岗前培训，解释用工单位基本状况，然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂；?C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表，派遣人事部门建立人力数据库管理，办理参保计划等；?D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴，加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。

?★（8）日常管理，由驻厂代表和用工单位代为管理。

报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等?★（9）派遣人员辞、退职管理?A、自行辞职，由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请，派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议，结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。

人力资源招聘与培训流程第一章招聘准备 (3)1.1 招聘需求分析 (3)1.2 招聘计划制定 (3)1.3 招聘渠道选择 (4)1.4 招聘团队组建 (4)第二章招聘实施 (4)2.1 发布招聘信息 (4)2.2 筛选简历 (5)2.3 面试安排与实施 (5)2.4 面试结果评估 (5)第三章招聘评估 (6)3.1 招聘效果评估 (6)3.1.1 招聘数量评估 (6)3.1.2 招聘质量评估 (6)3.1.3 招聘周期评估 (6)3.1.4 员工离职率评估 (6)3.2 招聘成本分析 (6)3.2.1 招聘费用统计 (6)3.2.2 成本效益分析 (6)3.2.3 成本优化建议 (6)3.3 招聘流程改进 (7)3.3.1 招聘流程梳理 (7)3.3.2 流程优化方案 (7)3.3.3 优化措施实施 (7)3.3.4 改进效果评估 (7)3.4 招聘团队绩效评估 (7)3.4.1 绩效指标设定 (7)3.4.2 绩效评估方法 (7)3.4.3 绩效评估结果分析 (7)3.4.4 绩效改进建议 (7)第四章员工入职 (7)4.1 入职手续办理 (7)4.2 入职培训计划 (8)4.3 岗位分配与交接 (8)4.4 员工档案管理 (8)第五章培训需求分析 (8)5.1 培训需求调查 (8)5.2 培训目标设定 (9)5.3 培训计划制定 (9)5.4 培训资源整合 (9)第六章培训实施 (10)6.2 培训师资安排 (10)6.3 培训现场管理 (10)6.4 培训效果评估 (11)第七章培训评估 (11)7.1 培训成果转化 (11)7.1.1 转化指标设定 (11)7.1.2 转化效果监测 (11)7.1.3 转化成果分享 (12)7.2 培训满意度调查 (12)7.2.1 调查方式 (12)7.2.2 调查时机 (12)7.2.3 数据分析 (12)7.3 培训成本分析 (12)7.3.1 成本构成 (12)7.3.2 成本效益评估 (12)7.3.3 成本控制 (12)7.4 培训改进措施 (12)7.4.1 培训需求分析 (12)7.4.2 培训课程优化 (12)7.4.3 培训师资选拔与培养 (13)7.4.4 培训效果评估与反馈 (13)第八章员工晋升与选拔 (13)8.1 晋升制度设计 (13)8.2 选拔标准制定 (13)8.3 选拔程序实施 (13)8.4 晋升与选拔结果反馈 (14)第九章员工离职与离职管理 (14)9.1 离职手续办理 (14)9.1.1 离职申请 (14)9.1.2 离职审批 (14)9.1.3 离职手续 (14)9.2 离职原因分析 (15)9.2.1 数据收集 (15)9.2.2 数据分析 (15)9.3 离职员工关怀 (15)9.3.1 离职访谈 (15)9.3.2 离职关怀 (15)9.4 离职风险控制 (15)9.4.1 离职风险评估 (15)9.4.2 离职风险防范 (15)第十章人力资源招聘与培训体系建设 (15)10.1 招聘与培训政策制定 (15)10.1.1 政策制定的背景与意义 (16)10.1.3 政策内容与实施 (16)10.2 招聘与培训体系优化 (16)10.2.1 体系优化的目标 (16)10.2.2 体系优化方法 (16)10.2.3 体系优化实施步骤 (16)10.3 人力资源规划 (16)10.3.1 人力资源规划的意义 (16)10.3.2 人力资源规划的内容 (16)10.3.3 人力资源规划的制定与实施 (16)10.4 人力资源招聘与培训信息化建设 (17)10.4.1 信息化建设的必要性 (17)10.4.2 信息化建设的内容 (17)10.4.3 信息化建设的实施策略 (17)第一章招聘准备1.1 招聘需求分析招聘需求分析是招聘准备阶段的首要环节，其主要目的是明确企业的人才需求，保证招聘工作的高效性和准确性。