对于企业竞争力影响因素的分析-论文

浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。

所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。

正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。

在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。

但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。

本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。

希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。

关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。

73041 企业研究论文企业出口贸易竞争力影响因素分析随着全球经济发展速度的增快，以及竞争程度的加剧，竞争力的概念逐渐的引起了各国学术界、政府、企业的广泛关注，到目前为止，竞争力已经成为国家和企业发展中不可缺少的因素之一。

竞争力是竞争主体和竞争对手在市场的竞争过程中所形成的。

根据竞争力主体的不同，竞争力理论大致可以分为产品竞争力，企业竞争力，产业竞争力，区域竞争力和国家竞争力。

茌这些竞争力理论的分支中，企业作为基础经济单元，其竞争力理论是研究中的热点。

竞争力理论的发展非常迅速，但是在经济界和企业界普遍认为企业竞争力，不仅对企业的生存和发展有着决定意义，而且是其他竞争力的源泉所在，对企业竞争力的研究具有非常重要的意义。

中国国际竞争力发展报告联合课题组认为，企业竞争力是企业与企业家们在各种不同的环境中成功地从事经营活动的能力。

进入国际市场始终是多数企业发展的重要目标之一，在全球化浪潮的推动下，企业国际化的愿望和趋势不断增强。

但是，与国内市场相比，国际市场不仅为企业的发展提供了机遇，更是使得企业会面对更多的挑战。

国际市场中有更多的资源和更先进的技术，企业通过出口能够提升自己的技术水平，以及扩大自有品牌的影响力。

但是企业在出口国外市场的同时，也必须意识到国外市场中往往会有不同的市场规则，尤其是对于我国这种发展中国家而言，外国市场的规则与国内市场有很大的不同，并且近年来随着我国企业出口的增长，中国制造产品占据了大量的国外市场，由于我国企业出口产品多数是打着价格的优势，因此不免会遭到很多国家的反倾销等对待，国际贸易摩擦不断升级。

因此，企业要想真正的占领国际市场，实现出口的实质性扩张，就必须提升企业的出口竞争力。

在企业竞争力理论体系中，出口竞争力的重点放在企业的出口贸易行为上，根据WEF和IMD的竞争力评价体系，竞争力的评价不是单个因素的简单比较，而是一个完整的体系。

对于企业来说，出口竞争力的强弱不仅仅表现在出口额度的高低方面，更是与企业发展过程中的各种因素都有很大的关系。

企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。

一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。

在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。

二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。

但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。

（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。

（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。

MBA研究论文：MBA研究论文范文5篇研究论文一：市场细分对企业竞争力的影响
本篇论文研究了市场细分对企业竞争力的影响。

通过分析市场细分的概念和重要性，以及细分市场对企业战略的影响，本文探讨了如何通过市场细分来提升企业竞争力。

研究论文二：创新对企业绩效的影响研究
本篇论文研究了创新对企业绩效的影响。

通过考察创新对企业发展的重要性和影响因素，以及创新与企业绩效之间的关系，本文探讨了创新对企业绩效的积极影响和提升方法。

研究论文三：人力资源管理对员工满意度的影响
本篇论文研究了人力资源管理对员工满意度的影响。

通过分析人力资源管理的关键要素和理论基础，以及其与员工满意度之间的关系，本文探讨了如何通过有效的人力资源管理来提升员工满意度和企业绩效。

研究论文四：供应链管理的关键因素研究
本篇论文研究了供应链管理的关键因素。

通过分析供应链管理中的关键问题和挑战，以及关键因素对供应链绩效的影响，本文探讨了如何通过优化供应链管理来提升企业竞争力和效益。

研究论文五：企业社会责任对品牌形象的影响研究
本篇论文研究了企业社会责任对品牌形象的影响。

通过考察企业社会责任的重要性和实施方式，以及其对品牌形象的影响，本文探讨了企业社会责任对品牌形象的正面影响和建议实施方法。

以上为五篇MBA研究论文的简要介绍，具体内容请查看对应的论文。

这些论文对于研究市场细分、创新、人力资源管理、供应链管理和企业社会责任等方面的读者都有着一定的参考价值。

中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。

目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。

本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。

然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。

最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。

关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。

Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。

企业竞争力的影响因素与提升策略企业竞争力是指企业在市场竞争中获得优势的能力。

其影响因素很多，包括企业的内部经营管理、外部市场环境、行业竞争格局等。

本文将从这些方面探讨企业竞争力的影响因素，并提出相应的提升策略。

一、企业内部经营管理对竞争力的影响企业内部经营管理是企业竞争力的基础。

良好的经营管理对于企业的长期发展至关重要。

在内部经营管理方面，我们需要从以下几个方面考虑。

1.人力资源管理企业的核心竞争力在于人才。

因此，人力资源管理是企业内部经营管理的重要一环。

包括人才招募、培训、晋升、福利等方面。

企业需要引进高素质的人才，在培训和晋升方面注重员工的素质提升，建立健全的薪酬和福利机制，才能提高员工的积极性和凝聚力，进而提高企业的竞争力。

2.财务管理企业财务管理对于企业的发展很重要。

包括资金管理、投资决策、成本控制等方面。

企业应当制定明确的财务计划、建立财务管理制度、加强成本控制，优化资金使用，以保证企业的可持续发展。

3.品牌建设品牌是企业的重要资产之一，是企业取得竞争优势的重要途径。

企业要注重品牌的建设，包括品牌形象、品牌坚持、品牌营销等，需建立起健全的品牌管理制度，并通过不断的品牌推广和升级，提高产品的知名度和市场占有率。

二、外部市场环境对竞争力的影响外部市场环境对于企业的经营管理和竞争力产生重要影响。

企业应当根据市场环境的变化，及时进行调整和优化。

市场环境的主要影响因素包括：政策、技术、供应链、需求和竞争力。

1.政策环境政策对于企业的竞争力影响至关重要。

政策环境对竞争力的影响可能来自于各种政策：税收、环保等问题影响企业经济效益；经济政策影响企业发展，在税收和人民币汇率等方面影响企业出口；金融政策影响企业减少融资成本等。

2.技术环境技术环境对于企业发展十分重要。

企业应当加强技术创新和技术转型，加强对技术环境的变化和行业趋势的分析和透彻理解，了解自己所处的领域和市场情况，从而改进和完善产品和服务，提高企业的竞争力。

企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。

下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。

企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。

在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。

而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。

有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。

企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。

因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。

【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。

所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。

企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。

一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。

从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。

美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。

大学生毕业论文范文探究科技创新对企业竞争力的影响与战略大学生毕业论文范文：探究科技创新对企业竞争力的影响与战略一、引言如今，科技创新正成为推动企业发展的重要驱动力。

在全球化竞争的背景下，企业要保持竞争力，就必须不断引入科技创新。

本文旨在探究科技创新对企业竞争力的影响，并提出相关的战略。

二、科技创新对企业竞争力的影响1. 提升产品和服务质量科技创新能够帮助企业实现产品和服务的质的飞跃。

通过引入新的技术和工艺，企业能够提高产品的性能、功能和可靠性，满足消费者对高品质产品的需求。

同时，科技创新可以推动企业提供更优质的售后服务，增强客户黏性，提升企业的市场竞争力。

2. 降低成本和提高效率借助科技创新，企业可以降低生产成本，提高效率。

新技术的引入有助于优化生产流程，提高生产效率，降低人力成本和能源消耗。

此外，科技创新还可以帮助企业实现自动化生产，减少人为操作带来的误差和浪费，提高生产线的稳定性和可持续性。

3. 拓展市场和创造差异化竞争优势科技创新可以帮助企业开拓新市场，创造差异化竞争优势。

通过研发推出新产品或服务，企业能够满足消费者日益增长的需求，提供与竞争对手截然不同的产品或服务。

这种差异化竞争优势能够帮助企业获得更多的市场份额，提升企业的品牌价值和认知度。

4. 增强企业创新能力科技创新是企业提升创新能力的重要途径。

通过与科研机构、高校等合作，企业能够获取先进的科学技术，吸引高素质人才，提升自身的研发能力。

科技创新的实践使企业形成了持续创新的机制和文化，增强了企业的创新意识和能力。

三、科技创新对企业竞争力的战略重要性1. 加强研发投入，构建创新体系企业应加大研发投入，建立健全的创新体系，为科技创新提供坚实基础。

企业可以设立研发中心，加强自身的研发能力；与科研机构、高校等开展密切合作，共享资源，共同开展科技项目；建立创新团队，引进和培养高素质的科研人才。

通过这些措施，企业能够实现科技创新的可持续发展。

2. 加强技术引进和转化企业应注重技术引进和转化，及时吸收和应用前沿科技成果。

【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。

本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。

【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化……【正文】：在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。

对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。

在现阶段，这已成为企业的生存之本。

一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

企业核心竞争力通常具有如下特征：1、不易摹仿性。

核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。

比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。

2、不可分离性。

核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。