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公司造价咨询年终工作总结作总结是做好各项工作的重要环节。
通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
以下是小编给大家带来的几篇公司造价咨询年终工作总结，供大家参考借鉴。
公司造价咨询年终工作总结1又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。
在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。
我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。
首先我代表德阳分公司向董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢和诚挚的祝福。
下面我就德阳分公司2014年的工作总结如下：一、我公司经营完成情况(一)我公司正在对德阳昊华清平磷矿有限公司的磷铵项目工程进行施工阶段全过程造价控制。
工作进展情况：在业主的重视和支持下，在项目各参建方的积极配合下，我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个阶段，积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责，严格执行总包合同的相关条款，对工程进度、各单体工程造价进行了核算。
并对业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询服务。
1.在项目实施过程中总承包方至今为止向业主提出47份《技术、经济签证核定单》。
金额达1050万元。
我们通过现场勘查、资料整理、工程量及造价审核等手段，逐份进行了清查并提出了意见。
2.对照投标文件，我们对工程施工中减少内容的工程量正在进行核实以及计量计算。
3.业主方提出的设计变更进行了经济分析和成品测算。
(二)公司建设工程竣工结算审核工作目前有：中江审计局、中国邮政储蓄银行德阳市支行、德阳市邮政局、二重审计部等。
二、执业质量情况我们看到在执业质量的控制和审计程序的执行中存在以下问题：(一)工程师业务水平有待于进一步提高，有一些不是问题但到了工程师手上变成了问题，迟迟不能解决，不能出报告，有的项目拖了半年以上或者一年以上都不能出报告，影响了公司收入。
第三方工程咨询公司个人年度工作总结第三方工程咨询公司个人年度工作总结（精选5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的第三方工程咨询公司个人年度工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第三方工程咨询公司个人年度工作总结1今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。
在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。
现将公司今年度工作总结如下：一、主要工作完成情况及特点（一）经营效益显著，各项业务同步发展截止今年10月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加％，利润总额增加％。
其中招标代理业务收入万元，咨询资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。
累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。
从总体看，工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势（二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工程预算员34人。
我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。
造价咨询公司个人总结3篇(工程造价咨询公司年终总结)造价询问公司个人总结1这一年又快过去了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：一、作为一个项目部的造价师，我能依据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作状况。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。
准时参预成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的把握和支配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参预一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工支配任务（包括分包方的粗支配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，估量下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪把握，为项目部的成本把握供应一些合理化的保证措施，为项目部准时供应一些经营资料及数据，准时做好项目的成本核算工作。
准时参预项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作状况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。
准时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺当施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在这一年里，我作为一名咨询行业的从业者，经历了无数挑战与机遇。
现将本年度的工作进行总结，以期在未来的工作中不断进步，为公司创造更多价值。
二、工作回顾1. 业务拓展2023年，我在公司领导的关心和指导下，积极参与业务拓展工作。
通过拜访客户、参加行业活动等方式，成功拓展了多个潜在客户。
在项目实施过程中，我始终以客户需求为导向，为客户提供专业、高效的咨询服务，赢得了客户的信任和好评。
2. 项目实施本年度，我参与了多个咨询项目，涉及行业包括互联网、制造业、零售业等。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，与团队成员紧密合作，确保项目按时、按质完成。
以下是部分项目实施情况：（1）互联网行业项目：针对客户在产品运营、市场推广等方面存在的问题，我带领团队进行了深入分析，提出了针对性的解决方案。
经过一段时间的实施，客户产品用户量增长显著，市场占有率提升。
（2）制造业项目：针对客户在供应链管理、生产流程优化等方面的问题，我带领团队进行了调研和分析，提出了改进措施。
项目实施后，客户的生产效率得到提高，成本得到有效控制。
（3）零售业项目：针对客户在门店管理、员工培训等方面的问题，我带领团队进行了现场调研和培训，提升了客户门店的管理水平和服务质量。
3. 团队建设作为团队的一员，我积极参与团队建设活动，与同事分享工作经验，共同进步。
在团队中，我担任了项目负责人，带领团队成员完成各项工作任务。
同时，我还关注团队成员的成长，为他们的职业发展提供指导和建议。
4. 自我提升为了提高自己的专业素养，我参加了各类培训课程，学习新知识、新技能。
在2023年，我取得了相关证书，为今后的工作打下了坚实基础。
三、工作亮点1. 成功拓展多个潜在客户，为公司带来新的业务增长点。
2. 在多个项目中发挥专业优势，为客户提供了高质量的咨询服务。
3. 团队协作能力强，带领团队完成各项工作任务。
4. 积极参加培训，不断提升自己的专业素养。
造价咨询公司工作总结(精选多篇)第一篇：造价咨询公司员工年终工作总结屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项：第一，态度决定一切，认真、认真、再认真。
可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。
如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。
第三，敢于发现问题，解决问题。
预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。
当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。
第四，缺少经验。
我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错，所以我在明年的工作中将有意识的增强自己这方面的知识，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做做精。
第五，学会宽容，不可有傲气。
我总是想自己心里明白就，不喜欢什么事情总是挂在嘴上，但是我发现我错了，有一些事情是必须要说出来的，说出来才可以解决。
第1篇一、2023年造价咨询年度总结1. 业务成果2023年，我司在全体员工的共同努力下，共完成造价咨询项目50余项，涵盖了建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。
在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，确保了项目造价的准确性和合理性。
2. 服务质量我司始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
本年度，我们针对客户需求，优化了咨询流程，缩短了项目周期，提高了客户满意度。
同时，我们加强内部培训，提高员工的专业技能，确保为客户提供优质的服务。
3. 团队建设2023年，我司注重团队建设，通过开展各类培训和交流活动，提高了员工的专业素质和团队凝聚力。
同时，我们引进了一批优秀人才，为公司的持续发展奠定了基础。
4. 社会责任我司积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
本年度，我们参与了多项环保项目和公益项目，为推动社会进步做出了贡献。
二、2024年工作计划1. 拓展业务领域2024年，我们将进一步拓展业务领域，争取在房地产、交通、能源等领域取得突破。
同时，加强与相关行业的合作，提高市场竞争力。
2. 提升服务质量我们将继续优化咨询流程，缩短项目周期，提高客户满意度。
同时，关注行业动态，紧跟国家政策，为客户提供更具针对性的服务。
3. 加强团队建设2024年，我们将继续加强团队建设，通过开展各类培训和交流活动，提高员工的专业素质和团队凝聚力。
同时，引进更多优秀人才，优化团队结构。
4. 积极履行社会责任我们将继续关注环境保护和公益事业，积极参与相关项目，为推动社会进步贡献力量。
5. 提高信息化水平为适应市场发展需求，我们将加大信息化投入，提高项目管理效率。
通过引入先进的造价软件和信息技术，为客户提供更加便捷、高效的服务。
总之，2024年，我司将继续秉承“专业、诚信、高效”的服务理念，努力提升自身实力，为客户提供更加优质、全面的造价咨询服务。
第2篇一、年度总结在过去的一年里，我司紧紧围绕“提升服务质量、拓展业务范围、强化团队建设”的工作目标，积极开展各项工作，现将年度工作总结如下：1. 业务拓展：本年度，我司成功承接了多个造价咨询项目，包括建筑工程、市政工程、装饰装修工程等，业务范围进一步扩大。
第1篇随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。
建筑资质行业作为建筑行业的重要组成部分，为建筑企业提供资质审批、咨询、代理、培训等全方位服务，保障了建筑行业的健康发展。
以下是对建筑资质行业2023年度工作的总结。
一、行业背景2023年，我国建筑资质行业在宏观经济政策、市场需求、行业规范等方面都发生了显著变化。
1. 政策环境：国家持续优化营商环境，简化资质审批流程，提高审批效率。
同时，加大对建筑行业的监管力度，严厉打击无资质承揽工程等违法行为。
2. 市场需求：随着我国城市化进程的加快，建筑行业市场需求持续增长，建筑资质企业数量逐年增加。
3. 行业规范：行业规范体系逐步完善，行业自律意识不断增强。
二、行业现状1. 资质审批：2023年，国家继续推进“放管服”改革，简化资质审批流程，提高审批效率。
同时，对资质审批条件进行调整，更加注重企业实力和信誉。
2. 资质咨询：随着建筑资质企业数量的增加，资质咨询服务需求不断增长。
资质咨询服务企业通过提供专业、高效的服务，帮助企业解决资质申报、升级、延续等问题。
3. 资质代理：资质代理业务在建筑资质行业中占有重要地位。
代理企业凭借丰富的经验和专业团队，为建筑企业提供资质代理服务，降低企业运营成本。
4. 资质培训：资质培训业务为建筑企业员工提供专业培训，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、行业发展趋势1. 行业集中度提高：随着市场竞争的加剧，建筑资质行业将呈现强者恒强的趋势，行业集中度将不断提高。
2. 服务模式创新：建筑资质行业将不断探索新的服务模式，如线上服务、一站式服务、个性化服务等，以满足企业多样化需求。
3. 数字化转型：随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，建筑资质行业将加速数字化转型，提高服务效率和质量。
4. 行业自律加强：建筑资质行业将加强行业自律，规范市场秩序，提高行业整体形象。
四、2023年度工作总结1. 资质审批：积极配合政府部门，提高资质审批效率，为企业提供便捷服务。
咨询公司年度工作总结（共6篇）第1篇：度心理咨询中心工作总结2017度心理咨询中心工作总结2017年度，心理咨询中心在学校及相关部门领导的关心与支持下，根据本心理咨询中心制定的工作计划开展各项心理健康宣传教育工作，取得了一定成绩。
同时，在工作中也积累了不少经验，并且对问题有了进一步思考。
为了进一步提高工作的效率，现将本年度的工作做如下总结：一、开展心理健康宣传活动为了提高学生心理健康意识，丰富学生的文化生活，促进学生身心健康。
本中心在2018年3月举办了心理健康活动周活动，包括邀请专家进行心理讲座、团体心理辅导、参观心理咨询中心等一系列寓教于乐的心理宣传教育活动。
二、为高一、高三开展团体辅导活动心理咨询中心的两位老师在高一开展心理辅导活动课，主题分别为《了解我的气质》和《我的情绪我做主》。
在选考前，给高三学生开展考前辅导，为他们减压，让他们有更好的状态迎接选考。
三、展开心理健康普查工作2018年5月，本中心对高一、高二学生进行心理健康普查工作，并为他们建立了心理档案。
目前已完成高二的心理健康筛查资料的整理和统计，高一还有部分班级没有完成统计。
四、举办我校心理健康教育班主任培训针对班主任工作，提倡班级管理“心育”化，让班主任了解心理健康知识，并走进学生心灵，更好的开展学生管理工作，2018年3月，邀请杭州外国语学院的高亚兵教授给班主任开展讲座。
五、开展个案心理咨询咨询中心专兼职教师每周按时定期向学生开放，为广大学生提供力所能及的帮助。
通过分析，学生前来咨询的问题主要表现在以下几个方面：人际关系问题、学习方面的问题、恋爱方面的问题、其他方面的问题（如自卑心理方面的问题、家庭问题、个性发展等方面的问题），除了面对面的咨询，中心还设立“心语”信箱，回复学生来信，同时还设立“小叶姐姐”留言本，反响很好，学生可以在留言本上留言，心理老师会回复，同时也可以查看他人的匿名留言，找到同龄人共同的烦恼。
、六、继续完善心理危机干预体系加强和班主任之间的联系，将班级中有心理问题倾向的学生上报，平时在学生生活中给予关注。
公司年度工作业绩总结不知不觉，一转眼的时间，已经在公司上班有一年的时间了。
回顾过去的一年，内心感慨万千。
在上级领导的正确引导下与同事的共同奋斗中，并且通过自己的不断努力，我胜利的完成了自己的工作，提高了自己的能力。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结。
一.工作态度、思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己,遵守各项厂规制度，严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术!二.设备操作，工作领悟。
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的的本职工作。
反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。
不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。
但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!三.回顾过去，展望未来。
对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。
工程造价工作总结为获得实际工作经验，检验自己工程造价理论知识的掌握程度，我利用暑假来到济南监理公司实习，实习时间为两个月，时间虽短，整个过程却值得我深思，下面是我的工程造价实习报告。
实习单位是一家具有监理、造价咨询和招投标代理三项甲级资质的公司。
我在造价咨询部门实习，这个部门所有的工作人员都具有造价工程师资格证，也就是说这一行的市场准入门槛很高，考出这个资格证需要有一定的实际造价工作经验和过硬的基本功，这给了我压力也给了我动力。
我跟着资深造价师亓工学习。
实习部门的主要业务是造价预算和审计，预算是施工前进行工程造价计算，以达到控制成本的目的，审计是对已做出来的工程造价或已完工的工程造价进行审核，目的是消除成本中虚报成份。
实习先从熟悉定额、熟悉图纸开始。
像施工图预算都是根据图纸来计算造价，定额是造价过程中不可缺少的工具，所有工程量的计算都要根据定额来计算。
在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度之后，开始尝试做一些简单的单位施工图预算。
做起来才理解了书到用时方恨少，不仅要查国家规定的预算定额，费用定额还要结合地方的材料预算价格，然后再根据实物工程量以货币的形式表现出来，计算过程中也要讲究技巧。
开始没多久，就出现错用定额标准，漏算工程量等问题，虽然我计算的工程量只为实习锻炼，不会真正用到工程造价总量中，但也让我感到惭愧。
过程中亓工给了我许多指导和实际工作经验，让我受益不少。
有了一些造价实践经验之后，开始跟着亓工到一线工地。
这时才明白，做出一套大楼的造价，远非看着图纸就能闭门造车的。
要到工地实地了解工程建设情况，工程是否已发生变更，变更的工程量是多少。
同时因为不断有新的定额、新价目推出以及新计算建筑面积规则的出台，还要参考业主和施工方合同约定对材料价格发生变化时的约定，再选择合适的定额，以实际发生的工程量为准做出工程造价。
仅要查看的图纸就一摞一摞堆满办公室，更不用说计算出上面每处工程量的造价工作量有多大了。
建筑咨询公司工作总结（共8篇）建筑咨询公司工作总结（共8篇）第1篇：建筑与城镇规划咨询公司工作总结惠水县建筑与城镇规划咨询公司年度工作总结一年来，在局党组的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司按照年初既定目标，及时调整充实专业队伍，细化分工、狠抓落实，在确保经济指标稳步运行的前提下，"争、抓、赶、抢"，形成务实的"干事创业"氛围，超额地完成了各项指标任务，积极地投身于全县城乡建设大潮中，并作出了应有贡献。
现将公司一年来工作运转情况总结如下：一、加强队伍管理建设，政治业务同推进。
一是继续深入贯彻"十七大"重要思想及科学发展观学_实践活动，一年来，公司共组织学_7次，其中综合学_3次，参加省级学_培训2次，州级学_2次，公司领导班子认真总结，团结协作，不断拓展公司业务，强化法制观念，严格履职履责；二是认真贯彻"两个文明"的建设方针，扎实推进"平安和谐惠水"坚持与党风建设、廉政建设、作风建设相结合，始终按照"求真务实、为民廉洁"的要求，抓好业务工作，切实转变思想作风和工作作风，加强自身廉洁自律，公司全体干部职工全年无违法、违纪、违规行为，积极配合局机关开展"送法下乡"等法规宣传活动4次，认真开展政务公开和规划效能建设工作。
二、强化社会责任意识，积极开展帮扶救助。
为贯彻落实县委、县政府及局党组的工作部署，推动各项工作顺利开展，促进工作的规范化、制度化，公司认真完成局下达的党风廉政、政务公开、效能建设、精神文明创建、"整脏治乱"、法律法规宣传、计生、综治、创新社会管理、流动人口管理、禁毒、维稳、防范和处理、普法依法、消防安全、信访、四帮四促等工作，积极组织职工向望漠县洪涝灾区捐钱、捐物，向大龙乡排楼村王永学捐助资金1500元，各项帮扶资金约3500余元，根据有关政策减免王冬乔、王文勇、王云乔三户困难户的建房测量费、规划费放线费共计3000余元。
三、明确职责分工，加大软、硬件设施投入。
一是认真贯彻执行岗位责任制，结合公司业务级人员调整实际，划分为规划部、测量部、设计部及办公室四个业务部门，统筹管理，明确职责，综合协调，有序推进；二是加大技改投入，完善办公设施。
档案实行专人管理，并制定相关管理制度，管理规范有序，今年公司投入资金余万元新增本田思域轿车一辆、众泰越野车一辆，购买广厦结构设计软件狗2个、笔记本电脑二台，打印机二台，将GPS测量仪器(一拖二)升级为双星V30，投入20余万元对局八楼、九楼进行装修技改，规模效应不断发展壮大；三是加强业务更新，注重人才培养引进。
全年组织参加省级、州级业务培训20余人次，同时从省级大专院校引进规划设计专业人员2人，测量专业技术人员1人，圆满完成局制定的人才引进目标。
四、建立长效管理机制，优化业务运行模式。
一是制定了建筑、测量、规划和财务管理等一系列的绩效管理制度和长效激励机制，不断改进工作作风，提高效能，完善内部管理水平和服务质量，增强群众满意度。
全体干部员工各施其责、履行职能、综合协调，完成各项工作任务以及实现经济发展目标；二是建立和完善测量、规划、设计的收件、制作、审查、交件的管理体系，使各项工作得到及时开展和完善，合同履约率达到100%。
五、积极拓展业务渠道，超额完成经济指标。
一年来，公司立足规划、设计、测量等业务实际，不断拓宽创收渠道，优化服务环境，缩短服务时限，服务质量及服务水平不断提升，各项城乡规划编制、公私建地形图测量、建筑及施工图设计、效果图制作、城镇基础设施服务成果都顺利按时交付，取得了新老客户的一致好评，受到了主管局推荐和肯定。
（一）规划编制方面，一是完成了私建规划277户；二是编制完成了金晨农产品公司、好花红加油站、盛世禧花园、惠安纸业、惠骄食品厂、惠高大道城北安置区、岗度敬老院、永昊热能公司、县城关五小等规划方案；三是修改完善了观景台、惠民一条街整治、高镇安置区、太阳城、杨家路公租房等修规方案；四是完成甲戎乡水源村、青藤村、青河村，长田乡桥洞村、龙泉村，高镇镇赤土村、山后村、首创村、姚新村等九个行政村村庄整治规划编制。
（年初既定目标为10个行政村村庄整治规划编制，但由于此项工作由局整体统筹，我公司只得到9个村规划编制指标。
）（二）地形图测量方面，一是完成甲戎乡水源村、青藤村、青河村，长田乡桥洞村、龙泉村，高镇镇赤土村、山后村、首创村、姚新村等九个村庄地形图测量工作，顺利通过验收并交付成果；二是完成私建测量340户，认真建立台账，特殊建房户成果均一一标注通风、采光及高压走廊等重要标示；三是积极投身县城基础设施建设服务中，完成了人民南路地形测量、惠高大道断面测量和放线、长新路断面测量和放线、建设西路地形图测量、外环西路地形和断面测量工作。
（三）建筑设计方面，全年完成设计项目58个，产值47万元，其中公建项目4个，私建项目54户。
完成公建送审项目一个。
（四）效果图编制方面，完成了惠民一条街整治、森森木业、众源印钢、杨梅新村、城北安置区、涟江中路街景立面整治、摆榜乡集贸市场、金兴花园、斗底畜牧场整治、农业局办公楼和展示房、城区公厕和垃圾转运站、扒头寨村庄整治、县特校等项目效果图制作。
（五）财务及收费管理方面，积极拓展业务，在确保职工工资福利不低于上一年的基础上，大胆采取激励机制，调动职工业务创造力和积极性，超额、按时、合法地完成了各项收费任务。
全年完成收费任务220万元，技改投入20余万元，上交局统筹费21万元。
二O一一年十二月二十三日第2篇：中国建筑设计咨询公司中国建筑设计咨询公司关于新中源有限公司引水至新东方工程一、新中源的废弃水条件暂按以下条件设计：1、水温：31；2、水质：按上海市地质矿产测试中心年4月25日的水质报告3、水量：日均水量为400吨/小时，最大水量500吨/小时；4、新中源院内水质以目前的水质为准进行设计，具体其他方面如院内其他管道内污水和生产过程中的清洗车间的水我公司负责与新中源协商采取相应措施，请贵公司从设计上增加防范措施确保系统运行安全。
二、热源站设计1、地热井的参数按每口井56，80吨/小时；水质暂时不考虑腐蚀性进行设计。
待成井后提供相应数据，如有变化再进行设计调整。
2、住宅部分末端按41/33进行设计。
3、明确新东方一期及新东方二期、皮毛交易中心等待使用新中源的废水供暖项目暂定供暖时间为白天：10小时；通常夜间不考虑供暖，极寒天气考虑间断运行2小时；关于各项规划许可、排水许可、环保许可等相关手续我公司已积极申报，请贵公司按合同尽快完成我方委托设计任务，于5月8日前完成一期工程设计及预算。
否则我方追究贵公司违约责任。
第3篇：咨询管理公司工作总结笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月，在这一期间，得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持，做了一些我们做的工作。
今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结，希望得到总经理及全体员工的指导和帮助，便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。
一、落实改善生产部工作方案，初见成果改善生产部工作方案中15项以进入操作的有13项占86%）1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）；3、产品质量（1）、制定了开展60天全员质量活动方案，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策；4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善设备维修申报制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。
5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。
（3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。
6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。
7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学_培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核；8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。
9、绩效考核工作1、制定生产部管理人员的绩效考核的标准，管理人员接受生产部范围的绩效考核，使之公平合理2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。
10、开展6S活动完成开展6S活动方案（因故暂没有推行）11、开展真诚一对活动，建立"死党"互帮互助关系，目前按计划进行之中。
（1）、进行一对一的启动活动（2）、进行一次个人目标计划检视（3）、进行一次岗位职责的培训（4）、进行一对一的成员进行面对面的谈话交流12、开展："一对二"活动，目前按计划进行之中，取得一定的成效二、支持改善工作完成的主要文件1、生产部改善方案2、生产部完善方案的执行计划3、节日后加快推进改善工作的计划按排4、关于开展60天全员质量活动5、开展6S活动方案6、制定生产部管理人员绩效考核标准7、年终大盘点总结8、给总经理函9、关于生产部开展巡检活动方案系列文件（14）10、"真诚一对一活动"计划书11、"成长一对二活动"计划书12、真诚一对一活动个人目标计划书13、三个月咨询工作计划书14、关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示15、给一对死党的信16、劳动合同版本三、最为感受几项工作1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：一是对年终大盘点，从动员、方案、过程、监督、结果、检视、总结、问责、处理、一丝不苟、坚定不移；二是协调解决部门解决客户投诉，主持、主导销售部与生产部的协调工作的启发、引导、公平、合理、客观、清晰、支持，使之达到俩个部门相互了解、相互理解相互支持；三是对生产部管理人员的岗位职责目标具体化管理执行要求推行，从要求、设计、监督、跟踪、结果都十分的关注与重视；四是对改善生产部的管理环境，解决员工的福利，包括：休息、办公条件、员工宿舍、员工伙食，不单态度鲜明，而且资金支持；五是对生产现场的检查与监督不断提出改善意见与要求，包括：生产工艺、流程、设备、质量、货期、成本，现场监督检查；六是积极参加生产部开展的"真诚一对一活动"，两次亲自到场参加活动，并真诚与员工面对面的交流；场面非常感人；七、为了有效的支持生产部的改善，及时受权方国初经理全力支持生产部的改善工作；充分体现了总经理对生产部改善工作的支持；八、总经理支持生产部的工作，只要需要，顾问组提出，工作再忙，也积极的参与。
