天能汪克林铅酸蓄电池行业简析
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汪克林中国铅酸蓄电池行业简析:
首先要声明的是,作为一个企业的经理人,我无法站在很高的高度上进行宏观分析,我只能站在本企业从个人角度予以总结,因而可能达不到很高专业水平,请见凉!
S:强项/优势
(外部)
1、蓄电池行业是一个朝阳产业,绿色节能,符合国家及世界低碳环保理念,是未来大众能源消费的主要对象之一。
2.政府出台政策扶持。
(内部)
1、基本技术已定型,后续要进行产品的再创新。
铅酸电池面世已一百多年,产品已多样化、多品种。
后续要在动力电池及储能电池等新能源领域扩展。
2.时至今日,在蓄电池行业已积累了一定数量的具有相当水平的技术研发人员。
W:弱项/劣势
(外部)
1、职防环保压力大。
近年来,国家逐步加大了环保管控力度,企业压力增大。
2、国家出台新的电动车电池行业标准,企业在这方面必然遇到新课题和新的压力。
3.铅酸电池的使用寿命还有限,这对开拓市场有一定的影响。
4.电池重量较重,尚需改进。
5.群众对电池制造行业不了解,普遍对电池制造企业存有恐慌心理。
(内部)
1、工艺设备尚待改进,这样可有效减少用工,减轻职防压力。
2.管理干部尤其是生产现场管理干部综合素质不高,有待提高。
3.企业执行相关劳动法规不严肃。
4.工资激励机制差,上岗后,再调薪困难,因而基层员工把自已定位就是一个“打工者”,少有作中长期职业规划。
5.国内的工艺技术离国外的先进工艺还有一定的差距。
6.工人操作技能不高。
O:机会/机遇
(外部)
1、在世界经济萧条的今天,行业洗牌已是必然,这给规模企业带来了前所未有的机遇。
大企业可以充分发挥资金优势、品牌优势、规模优势进行合资、收购、重组,争占市场,扩大市场份额。
2.在国家加大环保监管力度的时候,中小企业必然受到极大的冲击,有些企业可能在这次冲击中毁灭。
大企业正好可以利用资金和人才优势,加大资金投入,改造原有设备,引进先进设备,达到减少或杜绝污染目的,通过环保一役,自己也得以改头换面,在行业中立于不败之地,而且在提升品牌影响力的同时,市场拓展工作必然有益。
(内部)
1、尚有具有较大市场的电池有待开发,通信用备用电池、叉车用管式电池、太阳能风能用储能电池等,市场需求大,规模企业可揽聚人才,提高研发能力,改变现有格局。
T:威胁/竞争对手
(外部)同行企业竞争激烈,电动车电池行业竞争已趋于白热化。
超威天能两个实力相当的企业,更是不分伯仲,在企业战略上均不容出错。
(内部)
1、从员工的角度来看:没有主人翁感觉,归宿感差。
从公司角度来看:员工队伍不稳定,招人、用人、留人工作一直是企业人力资源管理工作的重点和难点。
2、执行层服务意识不到位。
3、管理机制尚要进一步理顺、完善。
4、企业文化没有特色,企业文化变成老板文化或总经理文化。