建筑企业如何适应市场经济的发展

但是必须要适应建筑市场形势要求，在转变发展方式上创新。

何为转型？怎么“升级”？企业依靠创新，建筑企业转型升级有以下几种效果较好的做法：
1、拉长产业链型—江苏伟业集团，该公司收购了甲级设计院后，形成了投资、房地产、设计、建筑施工、景观设计与施工金属门窗制作与安装、。

2、精细化管理型，他们通过推进项目股份制实现了精细化管理，推广大模板施工，每平方米施工降低成本50元；强化用水用电管理，做到施工用水全部回收再利用，同体量项目水电费节约40%；实施大件集中加工，大件钢材用量降低6%；项目管理费用得到有效控制，由过去占工程造价2%—3%，降低到现在的1.5%—1.8%；工程财务费用明显下降，杜绝了过去多占集团公司资金，材料采购失控现象。

项目部财务费用下降1%—1.5%，把降本增效变成每个员工的自觉行动
5、科技研发型—自行研发并取得了三项国家发明专利的承插型盘扣式钢管支架，不仅彻底颠覆了传统脚手架搭设方法，大幅度提高了工效，
6、深化改革型—构建起投资者和经营者“合二为一”的权力结构模式，打破股权终身制，让年轻人看到了希望，有了奔头。

7、创新企业文化建设型—把工作重心从片面追求经营规模转向提高项目管理水平和效益上来，发挥企业文化在项目管理实践中独特的作用，用企业文化来促进安全生产、优化施工环境、丰富员工生活、引导员工行
为、提高建筑质量、展示企业形象。

施工单位如何适应市场
提高企业竞争力
施工企业占领建筑市场、提高市场占有率是发展的生命线。

随着建筑市场竞争日趋激烈，研究建筑市场发展趋势和企业市场定位，积极推进管理创新，调整经济增长方式，提升企业核心竞争力，尽快实施战略转型。

这是施工企业适应市场，提高企业竞争力的必然要求
一、适应市场，加快市场战略调整，
今后，公司将在站稳北京市场的基础上，进一步加大“走出去”步伐，开展全方位的市场营销，进一步承揽后续任务。

2008年以后公司在外埠和国外的施工任务比例将大幅度提高。

到2010年公司开拓、占领建筑市场力争形成“三三制”的格局，即：北京市场占1/
3、外埠市场占1/3、国外市场占1/3。

二、做强主业，提升企业品牌，塑造企业形象。

对建筑企业来说，要想谋求可持续的长远发展，就必须有自己的强势企业品牌和优势技术特点。

在当前激烈的市场竞争中，企业如果没有品牌，就
很难发展。

技术是企业核心竞争力的核心，企业只有不断进行技术创新才有竞争力。

在施工生产中，不仅积累了丰富的施工生产经验，而且研究和实践了一系列施工生产新技术，培育、储备了一大批技术管理人才，打造了企业品牌，成为企业今后持续健康发展的重要前提和基础。

公司将进一步提升企业资质，学习先进的施工管理经验，发挥公司技术人才优势，努力干好、管好在手各项工程，强化公司主业在行业内的优势地位，进一步提升企业核心竞争力。

通过技术领先提升企业品牌，大力推进科学技术创新，以适应企业承揽高端项目的需要。

三、加快专业分公司发展，提高企业对接市场能力。

随着建筑市场的发展，施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就要走多元化道路，向关联度高、业绩好的产业市场板块延伸。

公司重点加强了专业分公司的建设，公司所属的混凝土、钢结构、物资租赁、机械租赁等各专业分公司己初步形成了一定的规模。

今后，公司要把专业进一步做强，使每一个分公司都成为所属领域的强者，从而提高企业在不同层次市场的对接能力。

全面推进专业分公司的市场营销工作，进一步健全专业分公司市场营销网络体系，对外多承揽一些大的专业工程项目，逐步扩大施工规模；狠抓专业分公司的基础管理，不断规范、完善施工工艺和标准，全面
提升专业分公司生产或施工能力，提高专业分公司的盈利能力。

同时结合各单位实际，研究政策，探索专业分公司体制创新，对条件具备的专业分公司采取主辅分离、辅业改制等形式进行改制，促进专业分公司快速发展。

四、转变经济增长方式，提高企业占领市场和抗风险能力。

工程承包是公司应市场需求，整合企业资源，充分利用社会资源，使企业达到拓展市场、规避风险、实现规模化经营的一种管理组织模式。

今后，公司将把做大做强工程承包部作为重点工作来抓，充分发挥企业资质优势，充分利用社会资源和资金，扩大工程承包的规模，提高驾驭大型工程项目的组织管理能力，
尝试项目试点工作，转变经济增长方式，提高企业占领市场和抗风险能力的一种模式。

今后，公司将进一步推行“虚拟项目公司制”，鼓励项目公司经营者或骨干入股，明确责、权、利，允许其根据项目公司的经营业绩和各自的入股比例进行分红，以充分调动项目核心骨干的积极性，使项目在生产经营中尽快形成“自找市自筹资金、自我发展、自负盈亏”的发展模式，迅速成长、壮大起来。

在条件成熟时，将其注册成为法人单位，独立应对市场。

公司还将立足市场，进一步创新企业经营模式，把生产经营和资产经营有机地结合起来，积极探索资本运营BT、BOT项目，占领高端项目市场，以投资带动施工，谋求公司更大的发展。

五、加强投标管理，增强企业市场营销能力。

公司加大了对市
场营销的投入，强化了全员市场意识和质量意识。

坚持以市场发展
为导向，广泛搜集信息，加大重点工程、公用建设项目投标力度，
不断扩大市场占有率，进一步占领、扩大市场。

为了更好地参与激
烈的市场竞争，公司投入专项资金并利用功能强大的计算机制图、
扫描、彩喷彩打、幻灯、动态演示等先进手段录入输出信息，提高
了标书的整体感观，。

同时运用更先进的预算软件、土建概算软件，
为经济报价的及时性、准确性和科学性提供保障。

培养市场营销队伍，树立全员营销的“大营销”理念，是公司加强市场营销的一项重要举措。

公司通过推荐、内部选聘、公开招
聘等途径选拔组织纪律性强，思想和工作作风正派，具有一定的公
关和办事能力，忠诚于企业发展，愿意投身于公司市场营销工作的
同志充实到市场营销队伍里来，保持了一支稳定的营销队伍。

同时
充分发挥项目经理部作为市场营销前沿阵地的桥头堡作用，通过完
善公司内部的奖励机制，激发项目经理部主动参与市场营销的工作
热情和干劲，在干好在施工程，确保达到合同履约的前提下，进一
步承揽后续任务。

建立适应建筑市场发展的体制机制集团公司“工程项目管理条例”初露端倪
2004-4-28 14:10:21 宋源阅读684次
我们近几年的项目管理，三分之二盈利，三分之一亏损，这说明项目管理大有文章可作。

这是近日集团公司召开的项目管理、清产核资、效能监察工作研讨会上，总会计师杨连鹏讲的一段话。

围绕工程项目管理，集团公司施技部正在作整章建制这篇“文章”，即按照国家“建筑工程项目规范”和企业“三位一体”认证要求，吸收现有“项目管理暂行办法”试运行中的成功经验和做法，抓紧制定一部系统规范”、便于操作的集团公司“工程项目管理条例”。

在研讨会上，集团公司总工程师范恒秀为此作了介绍，他说，全面提高项目管理水平，是今年各项管理工作的重中之重。

去年制定的项目管理暂行办法补充规定，完善了六个方面内容：项目经理任用条件、程序和业绩考核管理；外部劳务队伍的注册和年检；劳务合同签订及合同单价确定原则；物资招标采购的范围、要求和标准；设备的使用、采购、租赁管理；监督检查和违规处罚。

在充分调研的基础上，集团公司正在制定的“工程项目管理条例”，体现了更新观念加快建立适应项目管理发展需要的体制和机制这个主导思想，目前还只是征求意见稿，其中主要包括六个方面内容：
一、年内集团公司要成立项目管理中心，实行明确的分级授权管理制度，目的是体现“抓大放小”，逐级落实项目质量终身制和经济责任制。

二、逐步开展信息化管理，实行在建工程项目编码制度，充分发挥网络管理优势，建立预控体系和重点工程动态管理系统。

三、建立企业内部竞争、人才流动、劳务调配、设备租赁等市场，解决资源的
合理利用问题。

四、建立和维护长效、稳定的激励、约束、监督机制，坚决做到激励到位、约束有效、监督有力。

五、各施工单位要逐步形成公司的部门设置及各项管理工作围绕项目发展不断变化的理念。

六、重视和培养项目经理人才，创建一批对外具有较高知名度，对内具有优秀业绩的“品牌”或“星级”项目经理和专业项目管理人才。

范恒秀强调，制定管理条例的出发点是客观分析项目管理在体制机制上的深层次问题，解决公司“如何管理项目”的问题，以及项目部“项目如何管理”的问题，只有这些问题解决了，全面提高项目施工管理能力就将成为可能，才能为企业“做强”打下坚实基础，共同实现企业发展的长远目标。