建筑企业如何跟上形势发展的需要
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加入WTO后中国建筑企业如何跟上形势发展的需要
中国加入WTO以后，市场开放必然会突破封闭条件下的需求和资源的制约，极大地提高我国的建筑资源配置效率，从而带动相关性产业的发展。
同时，加入WTO后，还会从相当程度上增强国际建筑商的投资信心。
国际承包商的先进管理理念和先进技术应用也会进入我国市场，毫无疑问，将对我国的建筑企业起到一定的示范和带动作用。
既促进国内建筑企业由劳动密集型向技术密集型转变，由粗放经营向集约化经营型转变，而且还将大大加快国内建筑企业走向国际市场的步伐。
但是，加入WTO后，有利必有弊。
随着时间推移，我国将面临着全方位、深层次的对外开放，新技术，新产品不断涌入，国际市场的竞争更加剧烈。
中国加入WTO不可逆转，WTO游戏规则也不可能单为中国“国情”作出调整和松动。
WTO原则是把双刃剑，国民待遇的原则对于双方都是公平的，国外的各大承包商将涌入我国市场，无疑将在新的层面上加剧建筑企业的竞争与淘汰，即使加高我国门槛也根本挡不住“身强力壮”的国外选手，他们凭借先进的管理、雄厚的资金和技术实力，参与竞争是势在必行。
所以，我国的建筑企业不能示弱，必须奋起直追，尽快适应和跟上加入WTO后形势发展的需要和要求。
凭心而论，我国建筑企业目前的现状，要同国际接轨，适应加入WTO后的形势需要，不少企业还存在着很多问题，差距很大。
这是因为我国建筑业起步较晚，虽然它正成为我国支柱产业之一，但一直没有改变经济效益低下和因循守旧的管理局面，企业自身的综合实力不强；加之长期受计划经济的影响，不少大型企业和多数的中小企业未能按照国际惯例的标准要求建立相应的管理体制，国内外建筑市场的长期隔离，国内企业还不够了解国际竞争规则；不熟悉国际市场运作形式及市场趋向，企业的综合竞争能力普遍低于国外同行业水平。
归结起来，我国建筑企业主要存在着以下几个致命弱点：第一企业内在机制不顺。
缺乏竞争活力与动力，经营行为、重大决策始终受到不同程度上的制约，目标考核及责任追究不能实施到位，人事及用工制度一直受指令性支配，因而导致企业的自主经营、自我控制、自我发展的动作体制难以形成。
第二技术应用层次不高，科技含量普遍较低，我国有三千多万建筑职工，其中集体企业占三分之二，大多数来自农村各类工匠，自身的文化水平和受专业技术系统培训教育不高，队伍素质不高，管理水平较低，操作方法单一，结构不够合理，只靠廉价析人力资源为基础，而不考虑队伍的技术素质层次，这就很难在国际市场的竞争中赢得入世后应有的份额。
第三缺乏际经营承包经验，高层次的企业经营管理专家严重匮乏，由于受市场封闭的影响和墨守成规的管理模式，在涉外经营工作上缺乏前意识和科学决策。
第四竞争意识淡薄，无论是在国际市场还是国内市场竞争中，经营者缺乏紧迫感，管理者缺乏危机感，企业的兴衰成败与否，不能直接与二者的利益挂钩，大锅饭的现象依然存在。
第五经济基础薄弱，竞争实力不强，缺乏总包的投资能力，难以与国际承包商抗衡。
以上这些，都是我国建筑企业加入WTO后的“致命伤”。
如果不认真尽快解决这些问题，我国的建筑企业不久之后与国外大企业进行交手时，必将面临不可想象的结果。
我国建筑企业要跟上WTO形势发展需要，是完全可以达到的。
在WTO协议中，建设事业属于服务贸易协议的范畴，在长达900页的《WTO中国入世工作级报告》中，建筑领域的对外承诺是举足轻重的一部分，也是我国对世界所作的“千金之诺”。
允许外国企业在中国成立合资、合作企业；合资合作企业注册资本水平高于国内企业注册资本金的水平，合资、合作企业要承担一定比例的外资工程；加入WTO后五年内开始允许外商成立独资企业等等。
这些都说明了中国加入WTO后的经济环境的变化，还是一个“渐进的过程”，是一个“慢慢到来的过程”，建筑领域内的开放也是一个渐进的过程，在上述建设行业入世承诺中，不少项目都贴上了“三—五年”的标签。
这就意味着市场的开放有一定的过度性。
也就是说，入世后，短期内，建筑市场不会有太大的影响，另外，入世后，诺大的建设行业也不是完全
走向开放，世贸组织涉及的是设计、监理，施工，规划和房产领域，而其他不属于服务贸易的领域，例如地铁、供气、供电、供水和城建等则不在入世承诺之列，对于这些领域，外经贸部、国家计委和其他相关部门联合制定了《外商投资指导目录》，详细规定了应如何开放。
因此，我国建筑企业同国际接轨，适应WTO形势发展，还有“空间”、“过度期”，我们必经利用这个“过度期”，一是加快适应变化的速度，二是抓住这个短暂的“过度期”，对企业本身不适应的毛病，迅速加以改革，奋起直追，完全可以跟上加入WTO后的发展形势需要。
我国已经入世，建筑企业面对WTO，究竟如何应对，才能跟上形势发展的需要，适应新形势的变化呢？笔者认为：
第一加快建筑企业的改革步伐，针对建筑业面临入世及转制需要的诸多因素，企业的改革势在必行，迫在眉睫。
要按照《公司法》的要求实施规范运作，采取因企制宜，建立多种所有制形式的股份制企业，通过企业的改革与改组，尽快彻底改变过去的传统管理模式，从根本上转变企业的经营机制，不断增强企业自主经营能力和灵活应变能力。
第二加快建立适应国际竞争要求的企业经营管理体系。
在企业改革、改制和改组过程中，必须按照建立的现代企业管理制度和管理模式，切实抓好以下几个方面的经营与管理。
一是履约经营，要重合同、守信用、严格执行《合同法》，以信用取信任；二是规模经营，要加大科技投入力度，实施名牌战略，多创名优产品，巩固老市场，拓展新市场，不断提高企业市场占有份额；三是多元经营，坚持一业为主，多业并举，尽快形成建筑、安装、装饰、道路、房地产开发等于一体的综合经营管理体系。
四是责任经营，要实施项目法，明确责任人、强化责任制把法制化的管理列入规范化管理的范畴，做好责任明确，赏罚分明，不断提高责任经营意识。
五是跨国经营，拓展境外市场，借助建筑市场对外开放的机遇。
瞄准国际市场，找准合作伙伴，与国际承包商加强合作，这样做既能寻求自身立足，又能在合作期间学习和研究他的先进经营，熟悉竞争规则，掌握操作程序，适应他的管理模式，从而不断提高自己的竞争能力。
第三要注重新技术的开发和引进，加大科技进步的力度。
要加强与国内科研机构及大专院校的横向联合，迅速建立高效适用的科研体系，要紧紧围绕提高工程质量，
降低项目成本，不断改革创新。
要在设计与施工项目上加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备的更新力度，用知识和科技的更新保持企业在成本上的竞争优势。
第四要坚持以人为本，培养和造就一批高素质的企业经营管理队伍，未来竞争取胜的关键不是企业规模的大小，而是人材素质的高低，科技兴建，以人为本，是任何企业任何时候都不能忽视的头等大事。
要不断优化人才资源的配置与组合，实行应聘上岗，坚持优胜劣汰，对内因企制宜，加强培养与启用，尽快解决各类专业高级管理人才的匮乏问题。
第五要强化管理、夯实基础。
在现代企业制度日趋完善和不断规范的基础上，切实抓好企业内部的各项基础管理尤为重要，要树立以盈利为目的的高效管理，夯实经济基础、增强综合实力，实施科学合理的管理决策，通过强化管理，优化组合，量化考核来确立企业的竞争位置。
总之，我们深信，我国建筑企业经过短暂、积极地调整、改革，在国际市场上与外国企业的竞争中，将永远立于不败的行列中，为国际建筑业做出自己应有的贡献。
