国神集团煤矿2018年“五小”成果汇总表

附件1编号：能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报书项目名称：半自动矿用带式输送机平托辊拆装机专业类别：机电专业申报人：明程申报单位：龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂能源集团工会委员会共青团能源集团委员会二○一五年月日S. . . . . ..能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报表S. . . . . ..注：1.专业类别栏目填写煤炭生产、洗选加工、机械制造、煤化工、建材、物流、医疗等，其中煤炭生产要细化到采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、“一通三防”等专业。

2.单位名称需S. . . . . ..S. . . . . ..S. . . . . ..附件2龙口矿业集团机电维修制造中心半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机（完成人：明程庆明薛俊淑战蓬勃王举好）一、主创人简介：明程，男，1982年8月5日出生，大专。

龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂皮带机班大班长。

工作中善于动脑及钻研，曾获2010年机电维修制造中心创业标兵，2010年研制的弧形侧板压力机获龙矿集团技术革新奖，2012年研制的手动3T悬臂吊获龙矿集团技术革新奖。

二、成果介绍：目前两矿用带式输送机用平托辊损坏数量较多、维修难度大，传统维修作业方法费力大、耗时长，且同轴度不一致，易造成托辊转动不灵活，甚至蹩卡转不动，影响矿井生产。

为解决这一问题，皮带机班积极组织技术骨干改进维修工艺，结合维修过程实际操作难点，反复实践、改进，最终自主S. . . . . ..研发出“半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机”。

半自动矿用带式输送机平托辊维修机，机身用16#槽钢做成，机体高度为一米，长度为2.5米，两端压头的中心线在同一轴线上，作业人员可站在机体侧面进行作业。

结构是在架体两端焊接两支承架，两支架一端焊接压头，另一端安装手动螺旋千斤顶，将另一端的压头放入螺旋千斤顶。

拆卸时将平托辊固定在架体上，通过手动螺旋千斤顶的转动将平托辊轴（带轴肩）顶出（轴承一起带出），然后将损坏的轴承割掉，组装时，在托辊两端重新安装上新的轴承、密封，在维修机上利用螺旋千斤顶的伸出将两端轴承通过压头压入平托辊筒体，既确保了托辊的同轴度，又大大降低工人的劳动强度，提高维修质量。

煤业五小活动总结一、引言自党的十八大以来，中国煤炭行业持续实施“五小活动”，旨在推动煤炭行业转型升级，加强煤企的技术创新、装备改造、煤矿安全、环境保护和能源节约。

此次总结报告旨在从各个方面总结煤业五小活动的实施情况和取得的成果。

二、技术创新在技术创新方面，煤业五小活动不断推动煤炭行业的技术创新，针对煤炭资源开采、煤矿安全、煤炭转化等关键技术进行研发和推广。

各地煤炭企业加大了科技创新投入，煤化工技术不断突破，煤矿安全监测系统得到有效运用，煤炭行业的技术水平和竞争力得到了提升。

三、装备改造装备改造是煤业五小活动的重要内容之一。

通过装备改造，可以提高煤炭行业的生产效率和产品质量，减少对自然资源的消耗和对环境的污染。

在装备改造方面，各地煤炭企业迅速更新了老化落后的煤矿设备和煤炭加工设备，提高了煤炭的选矿、洗煤和运输能力，降低了能源消耗。

四、煤矿安全煤矿安全始终是煤炭行业的头等大事。

煤业五小活动不断加强煤矿的安全生产管理，推动煤矿的整顿和关闭，严厉打击违规违法行为。

通过开展安全生产培训、加强煤矿监管和治理，有效遏制了煤矿事故的发生，煤矿安全形势得到了显著改善。

五、环境保护环境保护是煤炭行业必须面临的挑战，也是煤业五小活动的重要内容之一。

通过推动煤炭行业的绿色发展，减少环境污染，加强煤炭的清洁燃烧和减排工作，煤炭行业的环境形象得到了显著改善。

在煤炭转化方面，采用了更加环保的技术和装备，推动了煤炭的绿色转化和循环利用。

六、能源节约能源节约是煤业五小活动的重要任务之一。

通过推动煤炭行业的节能改造、提高能源利用效率，减少煤炭的能源浪费，煤炭行业的能源消耗得到了有效控制，节能减排效果显著。

在煤炭运输方面，采用了先进的运输方式和设备，降低了煤炭的运输成本和能源消耗。

七、结论总之，煤业五小活动在煤炭行业的转型升级、安全生产、环境保护和能源节约方面取得了显著成果。

通过技术创新、装备改造、煤矿安全、环境保护和能源节约，煤炭行业实现了高质量发展，为保障国家能源安全和经济社会可持续发展作出了重要贡献。

山西省“五小”竞赛活动考核评奖办法一、申报条件（一）2018年1月至12月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。

（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技术。

（三）评选类型。

从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，着重体现各行各业一线员工的绝招、绝技和绝活。

对申报成果分以下五类进行评选：（1）产品类围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，经过实验已形成产品投入生产，并带来一定经济效益的；（2）设备类对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与安全生产有一定价值的；（3）工艺类改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；（4）成本与管理类围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大的促进，并被采纳的合理化建议的。

（5）环保与节能类围绕环保、卫生、医疗保健、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的。

（6）其它未含类型（四）凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目，应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。

（五）申报成果所涉数据应力求真实、准确，不夸大；配套材料力求完整，包括项目成果应用时间、项目带头人等，简洁明了的文字说明、图表说明书、图片及有关部门的鉴定书等。

二、评审程序参赛单位填报“五小”竞赛项目申报表、优秀成果简介、项目带头人简介，市总工会、各省级产业工会（工委）、各团市委、各市科协填报“五小”竞赛优秀成果推荐表、优胜单位申报表和活动统计表，各市和省级产业从各自申报成果中精选优秀成果向省“五小”竞赛活动联席会议办公室申报，经审核汇总后，由省评审委员会进行评定打分，按分数确定出一、二、三等奖名单，报省“五小”竞赛活动联席会议审定。

2024年煤业五小活动总结一、组织领导方面，强化认识，提升活动领导力为了深入贯彻“科学技术是第一生产力”的理念，充分发挥员工在科技创新中的积极作用，解决生产过程中的技术难题，促进企业健康发展，鑫瑞煤业公司进行了周密的部署。

公司成立了“五小”竞赛活动领导小组，成员包括：组长：刘付驹（矿长）技术指导：郭红俊（总工程师）副组长：田海涛、郭宏伟、白利兵、邸晋龙、高太平、冯志强、刘玉红、关计平等成员单位：生技科、机电科、通风科及各相关领导领导小组下设办公室，办公室设在生技科，由总工程师郭红俊兼任办公室主任。

在领导小组的正确领导下，公司各单位积极开展行动，加强了对“五小”活动重要性的认识，为活动的顺利开展提供了坚强的组织保障。

二、制度建设方面，完善机制，实现常态化管理为确保“五小”活动的有效开展和落实，公司建立了以下考核与奖励制度：1. 各专业每半年上报“五小”项目，未按期上报者将受到处罚。

2. 将“五小”活动纳入基层工会工作考核，作为个人评优的重要依据。

3. 成立专家组对上报的“五小”项目进行验收，评估其理论价值和实际效益。

4. 对验收合格的项目进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的成果进行奖励。

5. 对优秀成果的评审组及专家组成员给予适当的津贴补助。

三、措施实施方面，聚焦技术创新，凸显活动重点鑫瑞煤业公司对“五小”活动进行了全面布局和统筹安排，主要围绕以下方面展开：1. 技术改造和引进技术的消化吸收。

2. 开发新产品，调整产业结构。

3. 改进企业操作技术，推广先进操作法。

4. 强化企业管理，推进现代化和标准化。

四、经济效益方面，转化成果，提升企业效益公司动员了大量员工参与技术创新和“五小”活动，通过技术创新成果的汇报、核实和实际应用，实现了技术成果的有效转化。

活动期间，公司共收集到大量改革创新方案，经过考核和应用，预计年内可节省开支约若干万元，其中最成功的技术改进项目为“综采工作面端头支架顶连架千斤顶与左右顶梁连接装置设计缺陷的改进”，预计可节省费用若干万元。

五小创新创效优秀成果 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT附件1编号：山东能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报书项目名称：半自动矿用带式输送机平托辊拆装机专业类别：机电专业申报人姓名：姜明程申报单位：龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂山东能源集团有限公司工会委员会共青团山东能源集团有限公司委员会二○一五年月日山东能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报表注：1.专业类别栏目填写煤炭生产、洗选加工、机械制造、煤化工、建材、物流、医疗等，其中煤炭生产要细化到采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、“一通三防”等专业。

2.单位名称需为规范全称或简称；3.完成人应为基层一线职工和技术附件2龙口矿业集团机电维修制造中心半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机（完成人：姜明程姜庆明薛俊淑战蓬勃王举好）一、主创人简介：姜明程，男，1982年8月5日出生，大专。

龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂皮带机班大班长。

工作中善于动脑及钻研，曾获2010年机电维修制造中心创业标兵，2010年研制的弧形侧板压力机获龙矿集团技术革新奖，2012年研制的手动3T悬臂吊获龙矿集团技术革新奖。

二、成果介绍：目前两矿用带式输送机用平托辊损坏数量较多、维修难度大，传统维修作业方法费力大、耗时长，且同轴度不一致，易造成托辊转动不灵活，甚至蹩卡转不动，影响矿井生产。

为解决这一问题，皮带机班积极组织技术骨干改进维修工艺，结合维修过程实际操作难点，反复实践、改进，最终自主研发出“半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机”。

半自动矿用带式输送机平托辊维修机，机身用16#槽钢做成，机体高度为一米，长度为米，两端压头的中心线在同一轴线上，作业人员可站在机体侧面进行作业。

结构是在架体两端焊接两支承架，两支架一端焊接压头，另一端安装手动螺旋千斤顶，将另一端的压头放入螺旋千斤顶内。

拆卸时将平托辊固定在架体上，通过手动螺旋千斤顶的转动将平托辊轴（带轴肩）顶出（轴承一起带出），然后将损坏的轴承割掉，组装时，在托辊两端重新安装上新的轴承、密封，在维修机上利用螺旋千斤顶的伸出将两端轴承通过压头压入平托辊筒体，既确保了托辊的同轴度，又大大降低工人的劳动强度，提高维修质量。

2024年煤业五小活动总结范本一、活动背景2024年，随着煤炭行业的发展，煤炭企业逐渐意识到环境保护的重要性，积极推进绿色煤炭产业的发展。

为促进煤炭企业的环境保护意识和实践，提高绿色生产水平，推动行业可持续发展，煤炭行业五小活动在2024年再次举行。

二、活动目标本次活动的主要目标是进一步提高煤炭企业的环境保护意识和实践，深化绿色生产理念，推动绿色煤炭产业的可持续发展。

具体目标如下：1. 提高企业员工的环境保护意识，增强全员参与环保工作的积极性。

2. 推动煤炭企业优化生产工艺和管理方法，降低环境污染。

3. 加强煤炭企业与社会各界的沟通与合作，实现绿色发展共享。

三、活动措施为了达到上述目标，本次五小活动采取了以下措施：1. 举办环保培训：通过邀请环保专家进行培训，提高员工的环保意识和环保知识。

并且组织员工参观绿色煤炭企业，学习绿色生产的先进经验。

2. 实施绿色生产项目：鼓励煤炭企业开展绿色生产项目，投资先进煤炭洗选设备，推广高效环保的生产工艺。

3. 加强环境监测与治理：引进尖端环境监测设备，加强对煤炭企业排放的监测和治理，确保企业达到国家环保标准。

4. 加强企业沟通与合作：组织煤炭企业与环保部门、当地政府、社会组织等各方进行交流与合作，共同推进绿色煤炭产业发展。

5. 开展环保宣传活动：利用各种媒体渠道和社会活动，宣传煤炭企业的环保成果和绿色发展理念，树立绿色品牌形象。

四、活动效果通过本次五小活动的开展，取得了一系列积极效果：1. 煤炭企业员工的环保意识得到了明显提高，大部分员工能够主动参与并且积极行动起来，形成全员参与的良好局面。

2. 煤炭企业在绿色生产方面取得了明显的进展，通过引进先进设备和改进生产工艺，企业的环境污染得到了有效控制，绿色生产水平得到了显著提高。

3. 通过加强环境监测与治理，煤炭企业的排放情况得到了有效监测和治理，企业的环境污染指标明显改善，企业与环保部门的合作也进一步加强。

4. 煤炭企业与社会各界的沟通与合作达到了新的高度，企业在绿色发展方面得到了各方的理解和支持，与社会各界的关系更加和谐。

2024年煤业五小活动总结范文2024年是我国煤炭行业转型升级的关键一年，也是煤业五小活动推进的重要时期。

在各级政府的引导下，煤炭企业积极响应号召，深入推进煤业五小活动，取得了显著的成效。

以下是对2024年煤业五小活动的总结：一、活动背景面对全球煤炭需求的下降和环境保护的压力，我国煤炭行业必须转变发展方式，实现绿色低碳发展。

为了推动煤炭企业探索绿色发展的新路径，各级政府联合起草了《煤业五小活动实施方案》，鼓励煤炭企业在矿井规模、环境保护、安全生产、技术创新和企业管理等方面进行改革创新，以适应新的经济发展环境。

二、活动内容根据《煤业五小活动实施方案》，2024年煤业五小活动主要包括以下几个方面：1. 煤矿规模小化：通过减少煤矿规模，压缩产能，实现煤炭行业的结构调整。

各级政府强调要以矿山资源可持续利用为目标，规定不再批准新建大型煤矿，鼓励企业进行合并重组，提高资源利用效率。

2. 煤矿环境保护：要求煤矿企业加强对环境的保护，减少污染物排放。

各级政府将环境保护纳入评价指标体系，对不符合环保要求的煤矿进行关闭或整改。

同时，政府还通过财税政策和资金支持，鼓励企业进行环保设施改造。

3. 煤矿安全生产：要求煤矿企业加强安全生产管理，减少矿灾事故发生。

各级政府加强对煤矿安全生产的监管，实施严格的安全检查制度，对不符合安全生产要求的煤矿进行整改或停产整顿。

4. 煤矿技术创新：鼓励煤矿企业加大技术创新力度，提高煤炭采选效率和工艺水平。

政府通过加大科研经费支持和技术引进力度，促进煤矿技术装备的更新换代，提高煤炭资源利用效率。

5. 煤矿企业管理创新：要求煤矿企业加强内部管理创新，提高企业的管理水平和综合竞争力。

政府通过优化营商环境和减少行政审批程序，鼓励企业加强财务管理、人才培养和市场营销能力建设。

三、活动成效在2024年煤业五小活动的推进下，我国煤炭行业取得了显著的成效：1. 煤矿规模小化取得阶段性成果。

今年关闭了一批小型煤矿，减少了煤炭行业的过剩产能。