【口才与演讲类范文精选】说服别人的案例

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怎样说服一个人
怎样说服一个人
柯英是美国某企业的代理，他要前往日本出差，想要说服日本家企业接受自
己公司的合作条件。

当柯英乘坐的飞机到达日本羽田机场时，代表日本企业与柯英交流的两名职员早已等待在出口处迎接了。

这两个人接过柯英的行李，引导他乘上已等候多时的高级轿车，送他到已预订好的旅馆去。

在车上他们相互交谈，一位日本接待员问柯英:“柯英先生，不知您预订了哪一天的班机回去?我们好提前为您准备去机场的车子。

”
如此这般礼遇，让柯英非常感动，于是他拿出回程的机票，恭敬地递给日本人看。

机票上写着返程的时间是两周后。

在柯英看来，这只是一个迎接仪式，与合作谈判事项没有直接关联，却完全没有意识到日本人已经开始“刺探行动”—询问行程便是其中重要的一项。

因为日本方面对于自己要与人谈判的后时限，往往视为机密，不愿让对方知道，但是对于对手预订的后时限，却总要想办法得到。

柯英不但没有发现这个致命的事态，而且还沾沾自喜。

以后签署合同的主动权全掌握在日本人手中了，事态完全按照日本人的规划逐步进行着。

在柯英到达日本的前10天里，日本方面只字未提双方合作的事情，每天只是
派人陪着柯英到处参观日本的名胜古迹，而且晚上还要邀请他参加日本公司董事
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说服别人的案例说服别人的案例说话的目的，主要是为了让人心服口服，同意你的建议和想法。

但请记住，攻心的对象，是有血有肉有感情的，如果你不注意对方的情感需要，随便乱说，就很可能让人难堪，终使你的说服工作流产。

沃尔顿先生到市中心的一家百货商场买了一套西服。

可是当他穿上这套西服之后，却感到非常失望;因为西服褪色了，而且很糟糕，竟然把他的衬衣领子都弄黑了。

于是沃尔顿先生将这套衣服带回商场，找到售货员，告诉他有关的情况。

可是他还没有把话说完，就被对方简单粗暴地打断了。

“不好意思，这位先生，这种衣服我们已经卖出去好几千套了。

”这位售货员还一本正经地说道，“而你是第一个来挑毛病的。

”售货员所说的话和说话的腔调，让沃尔顿先生非常恼火，他似乎听到对方正在对他说:“嘿，你是一个骗子吧，想讹诈我们，门都没有，赶快拿着衣服滚回去吧。

”于是沃尔顿先生与那名售货员吵了起来。

正在两个人吵得不可开交的时候，旁边又走过来一名售货员。

新来的售货员对沃尔顿先生说:“所有的黑色衣服刚开始穿时都会褪色，再说这件衣服这种价格，也只能是这样了。

”听到这句话，沃尔顿先生再也忍不住了，顿时火冒三丈，正想开口大骂之际，商场的售货部经理走了过来。

结果，售货部经理很快就改变了沃尔顿先生态度，化解了他的怒火。

那位经理又是怎么做的呢?他首先是静静地听沃尔顿先生讲了一遍事情的经过，没有插一句话。

等到沃尔顿先生说完后，那两个售货员又想说他们的意见，但是这位经理没有让他们说下去，而是站在沃尔顿先生的立场斥责了他们。

接着，他指出沃尔顿先生的领子确实是被西服弄脏的，并且坚持说如果商品不能让顾客满意，商店就不应该出售。

后，他承认他不知道这套西服为什么会这样，并坦率地对沃尔顿先生说:“你希望我如何处理这套衣服?你说什么我们都可以努力做到。

”几分钟前，沃尔顿先生还想让他们将那套衣服留给他们自己，但是面对这位态度良好的经理，沃尔顿却说:“我只想听听你的意见。

我想知道这种情况是暂时的，还是无法解决。

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说服的案例_说服别人的例子
说服的案例_说服别人的例子
有的人较感性，有的人较理性，在与对方沟通的时候常常难以捉摸对方到底
是哪一种，所以聪明的人在说服的时候会用“情”与“理”双管齐下。

动之以情，晓之以理，感性的人会被“情”打动，理性的人会被“理”说服。

李威在公司工作两年了，除了刚工作的头半年涨了一点工资之外，他的工资再没有什么变动。

李威自认平时工作认真踏实，自进入公司以后为公司做出了不少贡献，又想到平时同事们议论老板的“吝啬”，决心采取更有说服性的话语，向老板请求加薪。

李威挑了一个合适的时间段，来到老板的办公室。

打过招呼以后，李威先提出了希望加薪的要求，并说明了理由:“我进入公司已经两年多了，虽然不是老员工，但我对公司的感情很深，您的知遇之思我也一直放在心里。

我觉得我对待工作认真负责，从来没出过大的差错，在某些方面为公司的发展也出过微薄的一份力。

因为我和女友的年龄都大了，最近家里也催着结婚，男人要养家，可是现在的经济条件确实不宽裕，所以希望总经理能给我增加工资。

我知道公司的资金也很紧张，但是增加工资之后，我没了这些后顾之忧，更能全心全意为公司带来更大的收益。

”
这番话于情于理都十分打动人，一向“吝啬”的老板痛快地给李威加了工资。

李威先是表达了自己对于老板的知遇之恩的感激，用真情打动老板，再话锋
一转，点明了自己对工作的贡献，让老板认同他的工作态度和工作价值，让老板
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大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一个关于说服力的案例，希望能够激发大家在日常生活中的说服技巧。

以下是我将要讲述的故事，它发生在我的朋友小李身上，一个关于如何运用说服力改变他人观点的精彩案例。

标题：《说服的力量：小李如何说服邻居共同维护社区环境》尊敬的评委、亲爱的观众们，让我们开始这场五分钟的旅程。

---大家好，今天我要分享的是一个发生在我们身边的真实故事。

我的朋友小李，他是一位热心肠的年轻人，总是乐于助人。

但就在一年前，他面临了一个棘手的问题——小区环境恶化，垃圾乱扔，噪音不断，居民们对此怨声载道。

一开始，小李尝试了直接与邻居沟通，但效果并不理想。

大家都有自己的理由，要么觉得小事一桩，要么觉得改变现状遥不可及。

面对这样的困境，小李并没有放弃，他决定运用说服力来改变大家的观念。

第一步：了解邻居们的需求小李深知，要想说服别人，首先要了解他们的需求。

于是，他开始逐一走访邻居，了解他们对小区环境的具体不满。

通过倾听，他发现大家普遍关心的是孩子的健康成长和居住环境的舒适度。

第二步：建立共同目标在了解了邻居们的需求后，小李意识到，大家虽然表面上意见不一，但实际上都希望改善小区环境。

于是，他提出了一个共同目标——打造一个干净、舒适、安全的居住环境。

这个目标得到了大家的一致认同。

第三步：提供解决方案小李知道，仅仅提出目标是不够的，还需要提供切实可行的解决方案。

他提出了以下几点建议：1. 成立小区环保小组，定期清理垃圾；2. 设立噪音举报制度，共同维护安静的生活环境；3. 定期组织社区活动，增强邻里间的交流与凝聚力。

第四步：运用情感说服在说服过程中，小李注重运用情感因素。

他分享了自己孩子在小区玩耍时被垃圾绊倒的亲身经历，让大家感受到环境问题对孩子的危害。

他还讲述了一个邻居因为噪音困扰而生病住院的故事，让大家意识到问题的严重性。

第五步：行动起来在充分准备后，小李组织了一次动员大会，邀请所有邻居参加。

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说服他人的事例
说服他人的事例
有几位顾客去一家西餐厅吃饭，由于去之前没有订位子而懊恼不已，他们特别希望服务员能想想办法，帮他们安排一下。

但这名服务员始终面带职业微笑说:“安排不了，不好意思。

”
就在这时，服务员突然转向门口并且大声说道:“欢迎光临!”从门外走进来几个人，他们没有理会服务员，也没有出示他们订位子的信息，就径直走进了餐厅。

里面的招待不但没有阻拦，反而立刻向他们行礼，并快速带他们往餐厅深处走去。

看到这一幕，刚才那几个被挡在门口的顾客不解地质问服务员:“服务小姐，你不是说没有位子了吗?他们为什么直接进去啦?”“是啊，是啊，为什么他们就可以直接进去?”“对啊!有什么话，你就直说!这到底是为什么啊?”或许是被围攻得方寸大乱，也或许是被惹恼了，服务员不假思索就说了这么一句话:“为什么?因为他们有钱啊!”听老无不哗然。

于是，几名顾客就在门口闹了起来。

餐厅经理不得不出来解围，赔礼道歉。

甚至还送上了几张贵宾券，事情才终解决。

其实，餐厅客满是常有的事，有常来常往的熟客直接进入，也是常有的事。

其实只要稍微动点儿脑筋，找点儿好听的理由，那样的冲突是完全可以避免的。

服务员大可以微笑地解释:“是这样的，他们早就已经预约，是个公司餐聚，他们已经来看过场地好几次了，因此可以直接进入。

如果各位不嫌弃，下次也可以提前预约，我们一定恭候各位的光临!”
这样一番话，让客人感觉得到了贵宾级的待遇，自然可以息事宁人，皆大欢
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成功说服的案例【篇一：成功说服的案例】一次成功说服别人的例子我的家里有一个妹妹，她是一个很开朗的女孩子，但是她自从上了。

中之后，就不知道为什么变了好多，有一次放暑假，她就和我谈心的时候就说，她不想上高中了，她想去上中专，找一个管的比较严的学校，那样学习就能学的进去，现在在这个高中里面上学什么都学不进去，什么都不想学，就只想要玩，一点学习的心思都没有了，问我我的意见。

她和我说了她这个事情，我就和她说，:“如果你的心态真的改变了，只要是你想学，不管在什么样的环境下，你都可以学的进去，其实换个环境只是你想离开这个学校的借口，并不一定说，你换了环境就一定能学的进去，关键在于你的心，你心里真正的想法是什么，不一定就是你和我说的这个想法，只有你真的想明白了，想学习了，再换学校也是可以的。

不是说如果你换一个管的比较严的学校你就一定能学的进去，也不是说那个学校里面就没有和你一样想法的人，所以，关键在于自己的心，况且说你现在年龄还很小，一个人出去还不能让家长放心。

等你高中毕业了再想这些问题也不晚。

”从那之后，知道是她真的认真想过我和她说的话了，让她明白自己是怎么想的了，我感觉我是成功了。

成功之处：明白她心里真正的想法，让她从心里真的知道自己想的是什么，不要总是为了自己找借口，不要从外界环境找原因，因为一般事情的原因都是在自己身上，那些都是客观因素，自己才是主观因素。

【篇二：成功说服的案例】历史上成功劝说的事例1：楚庄王，楚穆王之子，公元前614年继位。

据载生年不祥，卒于公元前591年，又称荆庄王，熊氏，名旅(一作吕，侣)，年龄时楚国最有作为的国君，中原五霸之一。

郢都即今江陵纪南城，登位三年，不发号令，终日远足围猎，沉湎声色，并下命:：有敢谏者，死无赦!大夫伍举冒死进谏，逢庄王左抱郑姬，右抱越女，坐钟鼓之间。

伍举请猜有鸟止于阜，三年不飞不叫，是何鸟也?庄王答：三年不飞，飞将冲天;三年不叫，叫将惊人! 但数月之后，庄王依然依旧，享乐愈甚。

（沟通与口才）说服他人的例子说服他人的例子说服他人的例子生活中说服的结局是双方达成共同认识，而启发对方进行心理位置互换，让对方设身处地地体验别人的心理，主动调整自己的态度和行为方式，则是达到这一目的的行之有效的方法之一，这种方法就是“将心比心”术。

有位营业员非常会做生意，他的营业额总是高的，有人问他原因，他说:“我的秘密武器是把顾客当作自己人。

”一天，一顾客站在柜台前看了半天，还不时地用手摸摸摆在柜台上的布料，却没有买货的意思。

凭经验，营业员判断这位顾客是想买块面料，于是他忙迎上前去说:“您好，想买这块布料吗?这块料子不错，不过您要看仔细，这块布染色深浅不一，要是我，就不买这一块，而买那一块。

”说着，营业员又从柜台里抽出一匹带隐条的布料，在灯光下展开接着说:“如果没看错的话，您是机关里的干部，咱俩年龄相仿，这种料子做成的衣服美观大方，看上去会更好些。

至于价钱嘛，这种料子比您刚才看到的那种每米贵三块多钱，做一身衣裳也就才多七八块，您仔细看看，好好衡量一下哪个划算?”顾客见这位营业员如此热情，居然帮自己选布料、挑毛病，于是他便毫不犹豫地买下了营业员推荐的料子。

这位营业员用了将心比心的战术顺利地做成了这笔生意。

站在买者的立场上替顾客精打细算，会大大降低对方的戒备心理，一旦产生了一致的认同感，做成生意便顺理成章了。

将心比心术，是站在对方的角度谋划和考虑，只要对对方的心理、需求以及困难都有所了解，就很容易使对方接受，达成统一共识。

一个女出租车司机把一男青年送到指定地点后，男青年却掏出尖刀逼着她把钱都交出来，她装作很害怕的样子，交给歹徒300元钱，说:“这是我今天挣的全部的钱，这里还有一把零钱也给你吧。

”说完她又拿出20元零钱，见她如此爽快，歹徒有些迷惑。

女司机见自己说中了他的弱点，便说:“你家住哪儿?我送你吧。

这么晚了，家人会担心你的。

”看司机是个女子而也不反抗，歹徒便收起了刀子，让司机送他到火车站。

趁着气氛稍微缓和，“的姐”又不失时机地启发歹徒:“我家原来也很困难，自己又没有什么技术，于是就学开车，干这一行虽然挣钱不多，但日子过得也还可以。

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成功说服别人的例子
成功说服别人的例子
要想说服别人，首先要确保自己的主张是正确的。

而证明自己正确的比较好办法，就是带上一个后援团，帮助自己共同完成这个说服任务。

很多时候，一个人说的话可能会遭到怀疑，但很多人同时说出相同的话，则往往具有说服力。

当我们准备去说服一个人的时候，对方所持的观点往往是与我们相反的，这时如果只身前去，结果很可能是打个平手，成功的希望并不大。

你可以学会在自己说服对方的同时，再借别人的语言力量来增加你话语的说服力。

下面是北京新励成口才培训小编为您整理的成功说服别人的例子，让我们一起来看看吧。

艾月是土生土长的北京女孩，男朋友段勇是一个室内设计师。

两人刚谈恋爱时感情甜蜜，但由于段勇经常到外地出差，且一走就是几个月，艾月渐渐地在这段感情中发现了问题。

她产生了强烈的不安全感，认为段勇有可能在外面和其他女生偷偷交往。

尤其是有几次打电话，她都听到了段勇电话那头有女孩说话的声音。

艾月思来想去，始终放不下这段感情，于是决定辞掉工作，跟随段勇，他到哪里出差，自己就到哪里临时找一份工作。

艾月的妈妈十分不赞同她的想法，苦口婆心地劝了很多次，都毫无成效。

虽然艾月知道段勇对感情不太专一。

但她坚持认为，只要自己守在段勇身边，就能够杜绝问题的出现。

艾月的妈妈怕女儿受到伤害，只好把艾月的小姨、姑姑、表姐全叫到了自己家，轮番对艾月进行开导。

几个人动之以情，晓之以理，纷纷劝艾月不要轻易放弃自己的工作，去跟随一个靠不住的人。

艾月一开始还嘴硬，但几个回合下来，
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【口才与演讲类范文精选】用事实说服别人的案例
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用事实说服别人的案例
用事实说服别人的案例
俗话说:事实胜于雄辩。

在现实生活中，总有些虚无缥缈的事情，很难说得明
白，倘若善于运用生动的、众所周知的实例，从中引出一番能为人所领会和接受的道理，然后再以此类推，把这番道理运用于需要说明的论题，则会使你说话的可信度和说服力大大增强。

哥伦布在经过了十八年的准备后，成功地穿越大西洋，并发现新大陆。

这一伟大创举使得举国上下一片欢腾，哥伦布因为这划时代的发现，被视为英雄而受到崇敬。

尽管如此，还是会有那么一些无视事实、否认真理的小人想令哥伦布难堪。

在一次为哥伦布庆功的宴会上，就有人跳出来对其进行发难:“听说你在大西洋彼岸发现了新大陆，但这又有什么了不起的呢?谁通过航行，都可以像你那样到达大西洋彼岸，并发现新大陆。

像这种再简单不过的小事值得如此小题大做吗?”
面对小人的挑衅，哥伦布并未马上回应，而是从容地站起来，从桌子上拿起一个鸡蛋，并对在场的客人们说:“各位，这是一个普通的鸡蛋，有没有谁能够把它立起来呢?”在座的宾客们都试图把鸡蛋立起来，但鸡蛋传了一圈，都没有人能成功。

这时候大家都说这是不可能的事情。

可是哥伦布接过鸡蛋后，轻轻地在蛋壳上敲出了一个小坑，他毫不费力地把鸡蛋立了起来，一时间全场哗然。

哥伦布转过身来对大家说:“这难道不是世界上
简单的事吗?可是各位却说这是不可能办到的。

是的，当大家知道了某件事情该怎
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如何有效地说服别人
如何有效地说服别人
没有人乐意听从别人的指使，没有人喜欢让别人告诉他应该怎么做，这似乎
是人的天性。

在职场中，纵使别人犯了错，而我们是对的，此时，如果我们一味地坚持强势的态度，不仅达不到我们预期的目标，而且还可能偏离得更远。

那么，如何有效地说服别人？新励成小编举例：
巴乔是一家工程公司的安全检查员，他的工作内容之一是检查工地上的工人是否戴了安全帽。

一开始，当他看到那些没有戴安全帽的工人时，总是会立即批评这些工人，并且命令他们立刻戴上。

但是这种方法收效甚微。

尽管工人当着他的面戴上了安全帽，但是他一走，工人们便会再把安全帽拿下来。

巴乔觉得自己的做法不合适，于是决定采用其他方式。

当他看见没有戴安全帽的工人的时候，他就微笑着询问对方是不是觉得安全帽戴在头上不舒服、帽子的大小是不是不合适;然后他会耐心地对工人讲安全帽的重要性，建议他们为了自己的安全，最好把安全帽戴上。

结果，这种做法收到了很好的效果。

前后不同的两种做法导致了工人们前后不同的两种反应，这就是人们的心理作用使然—排斥指使的态度和命令。

同样的故事也发生在我身边。

一年夏天，我和一位朋友驱车前往法国的乡下旅行，结果却迷了路。

我们只得把车子停下来，向当地人问路。

我的朋友是一位大大咧咧的人，他直接冲上前去，对他们几乎吼着—我在几
十米外都能清楚地听到—说:“喂，到xx镇怎么走?”几分钟后，那位朋友怏怏地
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