施工单位项目管理体系

质量管理体系文件批准人：审核人：编制人：苏州国庭装饰工程有限公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。

高水平的现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。

为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针,规范项目经理部所属各施工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。

3 相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59—993。

5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013。

8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863。

9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）3。

10《职业安全卫生管理体系试行标准》(国经贸厅安全[1999］447号文）3。

11《工程建设标准强制性条文》(国务院第279号令）3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C。

0.06.GC.0073.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03。

gc. 0073.14《安全检查程序》HEE/C。

2。

03。

gc. 0114 职责4。

1项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。

一、概述施工计划管理制度体系是施工企业为保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，对施工计划管理活动进行规范、协调、控制和监督的一系列制度、规范和措施的有机整体。

本制度体系旨在提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。

二、制度体系构成1. 组织架构（1）成立施工计划管理领导小组，负责制定施工计划管理制度，指导、协调、监督施工计划管理工作。

（2）设立施工计划管理部门，负责施工计划编制、审核、执行、调整、监督等工作。

（3）设立项目经理部，负责施工计划的具体实施。

2. 施工计划编制（1）施工计划编制依据：国家相关法律法规、行业规范、施工合同、施工图纸、现场实际情况等。

（2）施工计划编制内容：施工进度计划、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工安全措施、施工质量措施、施工环境保护措施等。

（3）施工计划编制流程：项目经理部编制→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。

3. 施工计划执行（1）项目经理部负责施工计划的组织实施，确保施工计划按时、按质、按量完成。

（2）项目经理部应建立健全施工计划执行责任制，明确各岗位责任，确保施工计划顺利执行。

（3）施工计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整施工计划，并经施工计划管理部门审批。

4. 施工计划调整（1）施工计划调整原因：设计变更、工程量增减、施工条件变化等。

（2）施工计划调整流程：项目经理部提出调整方案→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。

5. 施工计划监督（1）施工计划管理部门负责施工计划的监督，确保施工计划按期、按质、按量完成。

（2）施工计划监督方式：现场巡查、定期检查、专项检查等。

（3）施工计划监督结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。

6. 施工计划考核（1）施工计划考核内容：施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。

（2）施工计划考核方式：定期考核、专项考核等。

（3）施工计划考核结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。

施工单位项目管理制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及(来自: 小龙文档网:施工单位项目管理制度)时与有关部门协商解决。

同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。

施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。

施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。

项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。

要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。

以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。

二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。

包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。

三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。

四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。

五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。

建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。

通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。

七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。

定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。

八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。

在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。

九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。

推广绿色建筑理念，实现可持续发展。

十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。

同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。

项目管理体系及现场管理制度1.项目管理体系我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。

1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。

总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路1.2项目经理部设置原则项目经理部组织机构设置原则1.3施工总承包项目管理组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。

具体的组织机构见下图。

中建八局悦府一期3#、4#楼项目组织架构图1.3.1 项目机构人员配备表本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见下表项目管理机构人员配备表1.3.2 部门及主要管理人员职责鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工总承包项目管理层，施工总承包管理领导层由总承包项目经理、书记、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、土建施工经理、钢结构施工经理、机电安装经理、生产协调管理部经理、装饰经理组成，项目管理领导职责见表。

施工单位建筑工程项目管理制度一、引言本文档旨在制定施工单位建筑工程项目管理制度，以确保施工项目的顺利进行，保证质量和安全。

该管理制度适用于所有施工单位及其工作人员，包括项目经理、施工队长、工程师和劳动力等。

二、项目管理组织架构1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和控制，制定项目目标和计划。

2.施工队长：负责指挥具体施工任务，保证施工进度和质量。

3.工程师：协助项目经理和施工队长，负责设计、施工方案的制定和实施。

4.劳动力：执行具体的施工任务。

三、项目管理流程1.项目启动阶段：–制定项目计划书，明确定义项目目标和任务。

–组织项目启动会议，明确各方责任和沟通渠道。

–负责施工图纸的审查和设计变更管理。

2.施工准备阶段：–制定施工组织设计，包括劳动力、材料和设备的准备安排。

–确定施工进度计划和工期，制定施工方法和安全措施。

–确定施工现场的布置和管理，保证施工环境卫生和安全。

3.施工实施阶段：–按照施工图纸和要求进行施工，保证质量和进度。

–进行现场巡查和安全检查，及时处理问题和隐患。

–进行施工日志和工程记录的管理和归档。

4.施工验收阶段：–按照设计和规范要求进行工程质量验收。

–协助相关部门进行竣工验收和移交手续。

–编制工程竣工资料，包括图纸、技术文件和保修期维护计划。

四、质量管理1.完善施工质量管理体系，确保施工过程符合相关规范和标准。

2.确定质量控制点和关键工序，并进行质量把关和抽检。

3.强调施工材料的进货验收和质量追溯。

4.注重现场施工质量的监控和记录，及时进行整改和处理。

五、安全管理1.制定安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全。

2.加强安全教育和培训，提高劳动者的安全意识和技能。

3.定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。

4.严格落实施工现场的防护措施和安全操作规程。

六、成本控制1.制定项目预算和成本控制计划，明确各项费用的来源和用途。

2.进行成本估算和预测，及时控制施工过程中的费用。

为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。

1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任；2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标；3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责；4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

1、工程项目经理①工程项目经理是项目工程安全检查生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任；②工程项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗；③贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施；④在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一安数量和素质的专职安全员，确定安全管理体系；明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法；⑤健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证情况，对工人进行三级安全教育后，方准入场上岗；⑥负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施；⑦领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。

施工项目技术管理体系施工项目技术管理体系是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节的技术活动和管理流程。

一个健全、高效的技术管理体系对于确保工程质量、提升施工效率、保障施工安全具有至关重要的意义。

一、技术管理体系的构建原则施工项目技术管理体系的构建应遵循系统性、科学性、规范性和适用性的原则。

系统性原则要求技术管理体系应覆盖工程项目的全寿命周期，实现各环节的无缝衔接。

科学性原则强调技术管理体系应基于先进的工程管理理念和技术手段，确保决策的科学性和合理性。

规范性原则要求技术管理体系应符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度的要求，确保各项技术活动的合规性。

适用性原则则强调技术管理体系应结合工程项目的实际情况，具有可操作性和灵活性。

二、技术管理体系的组成要素施工项目技术管理体系主要由以下几个要素组成：1. 技术策划技术策划是施工项目技术管理的起点，它涉及到工程项目的整体布局、技术方案选择、施工工艺流程设计等方面。

技术策划应根据工程项目的实际情况和业主要求，结合施工单位的技术能力和资源条件，制定切实可行的技术方案和施工计划。

2. 技术标准与规范技术标准与规范是施工项目技术管理的依据，它包括了国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及施工图纸、技术交底文件等。

施工单位应严格按照技术标准与规范进行施工，确保工程质量和安全。

3. 技术培训与交底技术培训与交底是施工项目技术管理的重要环节，它旨在提高施工人员的技术素质和安全意识，确保各项技术活动能够得到有效实施。

施工单位应定期组织技术培训和交底活动，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。

4. 技术实施与监控技术实施与监控是施工项目技术管理的核心环节，它涉及到工程项目的具体施工过程和技术活动的执行情况。

施工单位应建立健全的技术实施与监控机制，确保各项技术活动能够按照既定方案和要求进行实施，并及时发现和纠正施工中出现的问题。

5. 技术创新与研发技术创新与研发是施工项目技术管理的重要驱动力，它有助于提升施工单位的技术实力和市场竞争力。

施工单位项目部质量管理体系文件时间：20xx年X月x日目录1.质量目标 (1)2.质量保证体系 (1)2.1.质量保证体系 (1)2.2.质量体系职责分配 (1)3.保证工程质量的措施 (7)3.1.组织措施 (7)3.2.管理措施 (7)3.2.1.PDCA循环控制质量 (7)3.2.2.三阶段控制质量 (7)3.2.2.1.施工前的质量控制 (7)3.2.2.2.施工中的质量控制 (8)3.2.2.3.施工后的质量控制 (9)3.2.3.“三全”控制质量 (9)3.2.4.质量管理三大标准 (10)3.2.5.质量工作管理制度 (11)3.2.5.1.质量自检制度 (11)3.2.5.2.技术、质量交底制度 (11)3.2.5.3.测量及资料坚持换手复核制度 (12)3.2.5.4.现场材料进场检验制度 (12)3.2.5.5.检测试验制度 (12)3.2.5.6.技术复核和隐蔽工程验收制度 (12)3.2.5.7.质量检验评定制度 (12)3.2.5.8.工艺流程设计制度、试验制度 (12)3.2.5.9.质量事故申报制度 (13)3.2.5.10.回访维修制度 (13)3.3.资金保证措施 (13)3.4.技术保证措施 (13)3.5.施工准备阶段的质量保证措施 (13)3.6.竣工验收阶段质量控制措施 (14)4.控制及防止常见质量通病的措施 (14)4.1.路基工程质量通病预防措施 (14)4.2.浆砌工程质量通病预防措施 (14)4.3.桥梁工程质量通病预防措施 (14)4.4.混凝土工程质量通病预防措施 (14)4.5.钢筋工程质量通病预防措施 (14)5.已完工程和设备的保护措施 (18)5.1.桥梁墩台、涵洞保护措施 (18)5.2.预制梁保护措施 (18)5.3.钢筋、模板保护措施 (18)5.4.桥面系保护措施 (19)6. 教育培训制度 (19)6.1.施工技术培训制度 (19)6.2.施工安全培训制度 (19)6.3.施工技术观摩与安全演练 (19)6.3.1施工技术观摩 (19)6.3.2安全演练 (19)项目标段质量管理体系1.质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

工程建设施工管理体系工程建设施工管理体系是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、保障施工安全的重要保障。

它涵盖了从项目规划、设计到施工、验收的全过程，涉及到人员、材料、设备、技术、环境等多个方面的管理。

一个完善的工程建设施工管理体系对于提高工程建设的效率和效益，实现工程项目的预期目标具有至关重要的意义。

一、工程建设施工管理体系的构成要素1、项目管理组织项目管理组织是工程建设施工管理的核心，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

它包括项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员等岗位，各岗位人员应具备相应的专业知识和管理能力，分工明确，协同工作。

2、施工质量管理施工质量是工程建设的生命，质量管理应贯穿于施工全过程。

要建立质量保证体系，制定质量目标和质量计划，明确质量标准和验收程序。

加强对原材料、构配件、半成品的质量检验，严格控制施工工艺和工序质量，对关键部位和关键工序进行旁站监理，及时发现和解决质量问题。

3、施工进度管理施工进度直接关系到项目的经济效益和社会效益，要制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

采用网络计划技术、横道图等方法对进度进行动态管理，及时调整进度计划，采取有效措施解决进度延误问题，确保工程按时竣工交付使用。

4、施工成本管理施工成本管理的目的是在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本。

要进行成本预测和成本计划，对施工过程中的各项费用进行严格控制，加强成本核算和成本分析，采取成本控制措施，如优化施工方案、降低材料消耗、提高劳动效率等，实现成本目标。

5、施工安全管理施工安全是工程建设的首要任务，要建立健全安全管理制度和安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

对施工现场进行安全检查和隐患排查，采取安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

6、施工环境管理施工环境管理包括施工现场的环境保护和文明施工。

要采取有效的措施减少施工对环境的污染和破坏，如控制噪声、粉尘、废水、废气的排放，保护周边生态环境。