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湖北省事业单位工作人员年度考核登记表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）湖北省事业单位工作人员年度考核登记表( 2021 年度)姓名黎莎性别女出生年月1988.10政治面貌群众单位武汉音乐学院音乐教育学院岗位名称专业教师岗位等级中级受聘现岗位时间2021.7个人总结今年的教学工作照常顺利开展，课程为普通心理学、音乐心理学、国外教法体系的理论与实践、课堂设计与教案写作、音乐教学法主修课，平均周课时量为24节。
工作量的超负荷随之不可避免的带来些许身心问题，所幸在众领导与老师们的帮助下都得以顺利解决，本人今年配合学院领导开展“中地共建项目”的三个中心的建立与采购工作，并于年底顺利完成初步的挂标，同时首次指导学生参与2021年“创青春”湖北省大学生创业大赛获得铜奖。
今年有幸参与众多重点重大项目的科研活动，无论是理论上还是实践上都得到许多收获，6月，参与的项目《音乐教育过程中联动心理学实践研究》与《“音乐治疗实验中心”的理论研究与时间推广》顺利结项；11月，参与的项目《声乐教学法》亦顺利结项；今年首次带领2021级学生完成省级项目《音乐教学法理论在中国“本土化”的实践研究》的相关研究，于6月结项，该项目由指导教师带领学生在汉阳少年宫与汉阳育才幼儿园的实践授课为基础，给予主专业学生一线实践与自我学习的机会，也让本人更加了解武汉一线幼儿教育与社会教育的现状，今年本人还基于教学与参与国内国际的各会议的前提下，发表了3篇相关的学术论文。
今年参与的学术交流讲座比往年有所增加，既有自己参与的讲座，也有给武汉与广州众中小学教师做音乐教学法的相关专题讲座和工作坊。
这是一种双面学习，所收获的不仅是专业上的长进，还更为了解一线义务教学的师资队伍的实际专业水平与学校授课情况，对于更好的改善课程给学生提供更为准确的教学资讯提供了必不可少的交流途径。
本人自13年入职以来，各项工作开展更为顺利，并于今年顺利的评为讲师并被委任理论教研室主任一职，感念一路以来各位领导与老师们的关心爱护，我将带着这份感恩之情，在17年继续踏实教学，为教研室各教师做好服务工作。
阜阳师范学院绩效考核试行办法为建立科学合理的绩效考核体系，进一步调动学校各单位和教职工的积极性、主动性和创造性，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作氛围，根据教育部相关文件精神和《安徽省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（皖政办〔2012〕7号）文件要求，参照省内外高校的做法，结合学校实际，制定学校绩效考核方案。
一、指导思想绩效考核工作坚持以科学发展观为指导，以岗位职责要求为依据，以岗位管理为核心，以客观、公正、公开、规范为原则，以德、能、勤、绩为基本内容。
对学校各单位和受聘的专业技术人员、管理人员、工勤人员等实行分类考核，通过考核提高各单位和教职工教学、科研、管理、服务等各项工作的成效。
考核结果与绩效工资分配相结合，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向教学科研岗位（主体岗位）、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，发挥考核与绩效工资分配的激励向导作用。
二、组织机构学校成立绩效考核工作领导小组（校党［2012］65号）。
下设五个考核工作组，负责有关方面的考核工作。
1.教学考核工作组负责学校教学工作考核方案和教学工作量计算办法的制定，以及教师教学工作和教学单位的教学管理业绩的考核。
教学考核工作组由教务处负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线教师代表三名。
2.科研考核工作组负责学校科研工作考核方案和科研工作量计算办法的制定，以及教师科研工作和教学单位的科研管理的业绩考核。
科研考核工作组由科研处负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线教师代表三名。
3.管理考核工作组负责学校管理人员考核方案的制定和工作业绩考核的工作。
管理考核工作组由组织部负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线代表三名。
4.综合考核工作组负责学校单位考核方案的制定及各单位工作业绩考核，审核有关单位对教辅人员和工勤技能人员工作业绩的考核结果。
综合考核工作组由人事处负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线代表三名。
南阳师院各学院绩效考核方案（征求意见稿）为进一步深化各学院综合改革，调动各学院办学积极性，增强办学活力，推动学校转型升级发展，学校决定对各学院年度工作情况进行绩效考核。
具体方案如下：一、考核对象全校各教学学院（部）。
二、考核原则坚持实绩考核与发展成效相结合、突出重点和兼顾一般相结合、定量考核与定性考核相结合，激励各学院充分发挥主观能动作用，不断深化改革、推动发展，夯实学校办学基础。
三、考核内容考核内容包括党建工作、教学管理与人才培养、科学研究与服务社会、师资队伍建设与人事管理、招生就业、学生管理和一票否决等项目。
四、考核程序（一）各学院自评。
各学院依据《南阳师院各学院绩效考核指标体系》和本单位承担的工作任务，对年度工作完成情况进行自评，撰写自评报告。
（二）党建工作。
由党委组织部牵头，依据相关考核指标体系进行考核。
同时，在全校开展“民主双评”和基层党组织书记抓党建工作述职考评。
（三）教学管理与人才培养。
由教务处（教学质量监控与评估中心）依据相关考核指标体系进行考核。
（四）科学研究与服务社会。
由科研处依据相关考核指标体系进行考核。
（五）师资队伍建设与人事管理。
由人事处依据相关考核指标体系进行考核。
（六）招生就业。
由招生就业处（就业指导与服务中心）依据相关考核指标体系进行考核。
（七）学生管理。
由学生处、团委、大学生心理健康教育与咨询中心依据相关考核指标体系进行考核。
（八）集中述职评议。
在各职能部门进行分项考核的同时，学校于年底召开专门的集中述职考评汇报会议，由各学院主要行政负责人汇报本单位年度主要工作任务的完成情况，由学校领导、中层干部等与会人员进行集中评议。
（九）一票否决项目。
由纪委监察处、保卫部（处）、保密办公室、计生办等根据实际情况评定。
（十）学校考核工作领导小组办公室审核。
学校考核工作领导小组办公室根据考核情况，提出相关考核等级建议。
（十一）党委会议审定。
（十二）公示。
公示考核结果，接受全校教职工的监督。
—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.1—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.3—伆ä¸ıï¼›.docx.4—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.5—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.6—伆ä¸ıï¼›.docx.7—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.8—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.9—伆ä¸ıï¼›.docx.10—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.11—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.12—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.13—伆ä¸ıï¼›.docx.14—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.15—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.16—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.17—伆ä¸ıï¼›.docx.18—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.19—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.20—伆ä¸ıï¼›.docx.21—伆ä¸ıï¼›.docx三峡大学学院教学工作状态年度考核指标体系评分表.22—伆ä¸ıï¼›.docx评价总分说明：1．学院拒绝承担学校下达的教学任务，或发生产生较大影响的严重教学事故，其本科教学工作评价当年不能被评为优秀和良好。
黄冈师范学院学术团队评估指标体系总体说明1、本评估指标体系共分8大项，28个二级指标，总权重为20，满分为100分。
每个条目分A、B、C、D四档，分别记5、4、3、2分，再乘以权重，即为该条目得分，达不到D档的，该条目记0分。
考核结果分为三个等级，即合格、基本合格、不合格。
总分80分以上（含80分）为合格，但其中的A不得少于18个（第5项中的A级达标数不得少于5个）；总分60－80分为基本合格，但其中的A不得少于12个；总分在60分以下的为不合格。
2、科研获奖限指国家、省（部）组织评审的自然科学奖、科技进步奖、发明奖、哲学社会科学规划项目奖、社科成果奖，厅局级科技进步一等奖，并以获奖证书原件为依据。
3、科研项目或横向课题，必须出具任务书或协议。
子课题的下降一档计算。
4、发表论文被三大索引收录的(文科为SSCI CSSCI)，必须出具索引证明。
国内核心期刊以北京大学图书馆《中文核心期刊要目总览》为准。
5、指标5－1中的项目当量值计算办法：项目分为4类，国家级项目或100万元以上（文科20万元以上）横向课题；教育部项目或50万元以上横向课题（文科5万元以上）；省级项目或30万元以上横向课题（文科3万元以上）；厅级重点项目或10万元以上横向课题（文科2万元以上），根据以上类别每项分别按当量10、5、2、1计算。
人均科研项目当量值＝科研项目当量/人数。
各级项目只限项目负责人。
子课题下降一档计算。
同一项目在同一学术团队中只计算一次。
6、指标5－4中的奖项当量值计算办法：国家级一、二等奖、三等奖分别按当量50、20、10计算；省部级一、二、三等奖分别记10、5、2；厅级一等奖记1个当量。
人均科研成果获奖当量值=科研成果获奖当量值/人数。
国家级奖限前7名。
省部级奖限前5名，厅级限第1名。
国家级奖2-3名、4名以后，分别乘以0.8、0.5；省部级奖励2名、3名,4-5名分别乘以0.8、0.5、0.2。
同一奖项在同一学术团队只计算一次。
