商务标技术标评分表

投标 人资 1 格条 件
BIM 项目 2 规划 建议 书
各评审因素细分项
投标人类似工程业绩，投标人近五年类似 BIM 咨询服务业
绩，3 项以上 2 分，3 项以下 1 分，没有 0 分。
BIM 项目主要技术负责人及技术服务团队人员资格条件。技
术负责人 BIM 资格证书及 3 项业绩齐全加 1 分，缺一项不得
施工信息模型正确性、协调性和一致性的检查方
法先进、快捷得 1-2 分，否则不得分
现浇混凝土结构、机电、幕墙、装饰装修得深化
深化设 计 BIM 应用
设计模型的模型信息添加方法合理、简洁得 4 分 （每个专业 1 分），否则不得分
使用的深化设计软件能达到招标文件要求的功能 （现浇混凝土结构、机电每个专业 1 分）得 2 分，
2分
职业健康安全管理 BIM 应用交付成果和软件要求 达到招标文件要求得 1-2 分，否则不得分
2分
施工监 理 BIM 应用
监理控制中监理模型信息添加方法合理、简洁， 得 1-2 分，否则不得分
施工监理控制的交付成果和软件要求达到招标文 件要求得 1-2 分，否则不得分
2分 2分
竣工验 竣工验收模型信息添加方法合理、简洁，得 1-2 收与交 分，否则不得分
采用综合评分，总分为 100 分，其中技术标评分 70 分，商务标评分 30 分，（当评标委员会成员≥７人时，将在评委打分的□ √总分/□分项内，去掉 一个最高分，去掉一个最低分,再计算综合得分）。最小打分间隔 0.5 分，平 均分值保留小数点后两位。具体评分分值如下表：
评标办法
⑴、技术标评审
序号
评审 因素
2分 2分
成本管理BIM应用交付成果和软件要求达到招标文 件要求得1-2分，否则不得分

（一）商务标评分标准（满分70分）备注：评标基准价C1、C2、C3按照如下方法确定：1、投标总报价的评标基准价C1按照“综合平均法”计算评标基准价C1=A×K1×Q1+B×K2×Q2A：投标价算术平均值。

当n（有效投标人个数，以下相同）＜7时，A=所有投标价的算术平均值；当7≤n＜10时，A=所有投标报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值；当n≥10时，A=所有投标报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值。

B：招标控制价。

K：下浮系数；K1的取值为：在开标前由投标人推选的的代表从97.5%、97.6%、97.7%、97.8%、98%、中随机抽取确定；K2的取值为100% 。

Q：权重比例Q1+Q2=100%；Q1的取值为：在开标前由投标人推选的的代表从32%、34%、36%、38%、40%中随机抽取确定。

2、措施项目报价评标基准价C2按照“平均法”计算评标基准价C2为各投标报价中相应措施费项目报价的算术平均值。

当n≥5时，评标基准价为去掉其中最高价和最低价后的算术平均值。

3、分部分项工程量清单报价评标基准价C3按照“平均法”计算评标基准价C3为各投标报价中相应分部分项综合单价金额的算术平均值。

当n≥5时，评标基准价为去掉其中最高价和最低价后的算术平均值。

附件：评分标准（一）技术标评分标准（满分18分）（二）资信标评分标准（满分12分）注：1、评标基准值A的确定：当投标人N≤5家时，则所有投标人的有效投标报价算术平均值为A值；当投标人5<N≤11家时，则所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为A值；当投标人N＞11家时，则所有投标人的有效投标报价去掉两个最高，两个最低后的算术平均值为A值。

2、业绩证明。

提供施工合同原件或中标通知书（中标通知书必须有招标监管机构的盖章），项目机构人员证件、与评分相关的获奖证书，供招标人进行核验原件，再由专家确认计分。

商务综合标评分表(含公式)(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分评标标准和方法一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点，本着公开、公平、公正的原则，特制定本评标办法。

二、评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。

三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。

1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。

审核投标人的资格，投标人投标报价超过业主预算控制金额（拦标价）的视为无效投标。

1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时，评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。

（进入详细评审的投标人应高于或等于3家，如低于3家时该标段应重新招标）。

1.2如初审合格的投标人超过11家（不含）时，评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。

2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。

四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。

五、本工程详细评审采用综合打分法，具体计分标准如下：（一）技术标的评标标准：（25分）1、主要施工办法（5分）（1）施工准备1分；（2）确定各施工过程的施工顺序1分；（3）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分；（4）分冬、雨季施工措施1分。

(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分2、拟投入的主要物资计划（1.5分）（1）满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。

3、拟投入的主要施工机械及检测设备（1.5分）（1）满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。

6 10 8.5 8 8 8 10 9.5 8 9 6 10 8.5 9 8 6 10 8.5 7 4.5 4 4.7 3 4 4 5 4.7 3 4 4 5 4.5 4 3.5 4 4 4.5 3
4 5 4.5 4 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 4
项 目
评分项目
企业实力
设备类招标商务技术标评分汇总表
投标单位
分数 青岛华夏橡胶工业有限公司 阜新环宇橡胶（集团）有限公司
保定京博橡胶有限公司
山东祥通橡塑集团有限公司 山东安能输送带橡胶有限公司
山西凤凰胶带有限公司
中德（扬州）输送工程技术有限 公司
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5
7 6 6.5 6
6 6.5 7
6 6.5 7
6.5 6.5 6
6.5 5.6 7
标
部 分 企业类似供货业绩
5 555 5 555
555 555
555 555
555 555
55 555
555 4.5 5 5
其它证明
3 2.5 2 2
333
拟为本项目组建的机构及 主要人员配置情况
4 5 4.7 4 4.5 4.5 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4.5 5 4.7 3
72
76
74
72
是
是
是
是
汇总：

中化金茂物业管理（北京）有限公司上海金茂逸墅日常园林绿化养护委托服务管理项目商务标评分表被评审单位评审日期评分类别序号评审因素评审标准分值现场评分商务部分（100分）1企业经营规模实力1.企业机构设置健全得1分；2.组织管理标准规范得1分；3.企业实体经营规模良好得1分；4.具有专业技术员工队伍实力得1分；5.具有独立承担经济能力和民事责任的能力的管理企业的1分；5 2 经营资质1.企业经营资质符合、合法、有效、齐全得2分；2.经营服务范围符合得2分；4 3专业资质等级1.专业资质符合、合法、有效、齐全得5分； 5 4 企业信誉1.企业信用等级被评为AAA的得2分；2.具有银行信誉证明良好得1分；3 5 财务状况1.提供本单位近三个月的财务状况证明或财务报表，利润实现和分配情况良好2分；2.资产负债符合行业标准1分3 6 投标报价1.投标总报价表和分项报价明细表及构成分析说明的合理性、科学性、规范性基础得分40分；2.各投标报价与评标基准价相比较：低于评标基准价1％，加0.5分；高于评标基准价1%，扣1分；3.最高得分50分, 最低得分0分。

注：A具有公司批复的预算定额报价招标项目评标基准价=预算定额报价；B未提供预算定额报价，评标基准价=（有效投标报价之和÷有效投标报价供应商数量）×97%）。

50 7商务文件响应1.投标文件对招标文件规定项响应程度，完全响应得5分；2.描述详尽、清楚、合理，并满足招标任务需求加5分；3.不响应缺项且不合理超过3项以上(含3项)得0分10 8 经营业绩1.投标单位近三年来管理服务业绩情况，真实且无不良记录的得2分；42.具有承接过类似项目有3个以上项目得1分；3.在管项目获得过荣誉证书证明的得1分9 增值项目1.完全招标文件规定服务范围基础上，每增加一项增值服务项目得1分；2.增值服务项目符合招标项目需求，并采纳的得2分；3.满分6分610 综合评定对本项目整体委托服务实施方案及质量技术指标清晰明确的得10分10评分合计100权重70%综合得分计算公式：商务综合得分=商务评分合计×70% 分数：现场商务谈判结论1.最终现场投标人最终优惠报价为：元。

第四节评标方法前附表
本项目评标方法采用综合评分法。

评审时，最终计算结果得分精确到小数点后两位，评分细则如下：
注：
1、投标人应当按本表要求提供证明文件，文件内容清晰可辨、真实有效。

2、本表要求在评标时核查原件的，投标人应在评标时提供原件核查，否则视同不响应
招标条款，将导致对应评分项被扣分。

3、投标人没有按本表要求提供完全符合要求的证明文件，或投标响应存在负偏离，均
视同不响应招标条款，将导致对应评分项被扣分。

投标人的投标报价低于招标预算（或最高限价）的80%时，应在投标文件中提供详细的成本说明，以备评标委员会审核其报价合理性。

评分标准综合评分表100分评议内容及分值分配标准分值评分标准分值商务部分评审40分报价报价得分40分1若有效投标报价多于5家含5家评标基准价为所有有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值之后余下有效投标报价之和的平均值四舍五入保留到小数点的后两位
商务要求
投标人参加本次项目投标应具备下列条件：
1.具有独立承担民事责任的能力；
5
企业实力
企业资质
25分
投标人注册资金人民币2000万元以上，并提供营业执照副本做为证明材料的得5分，否则不得分。
5
投标人信用良好，经营状况佳，并提供企业信用等级证书做为证明材料，AAA级得5分，否则不得分。
5
投标人通过ISO 14001 环境管理质量体系认证，并提供证明文件的得5分，否则不得分。
5
60分
技术方案
产品选型与需求分析
25分
产品选型合理、质量性能优越，完全符合招标文件要求没有负偏离得20分；带“*”技术指标和配置高于招标要求并体现出产品的质量和性能更优的，一项加1分，最多加5分；与招标文件要求有非实质性负偏离的，一项扣1分，直到扣完为止。
25
技术方案设计的详尽、完整和科学性
5分
方案设计合理详尽和完整，并且考虑周全。对技术方案设计难点、关键点把握准确，并对图纸进行了仔细审阅，对关键系统结构的合理性、安全性、可靠性进行了完善与合理优化，并且切实可行。
2、当评标价格与评标基准价相同时得满分40分。评标价格＝有效投标报价
投标报价与评标基准价每相差1%（不足1%按1%计），商务标得分减0.5分，减完为止。
3、投标人商务标得分=40-（︱投标人评标价格-评标基准价︱÷评标基准价）×0.5×100
商务标最终得分四舍五入保留到小数点的后两位。

得出最终分数
经济技术标评分标准（满分100分） 评价指标详细描述 自有设备每天可出100万支（只）以上 自有设备每天可出50万支（只）以上 自有设备每天可出50万支（只）以下 设备齐全，管理体系健全，并使用智能化检查设备
参考评分标准 30 15 5 20
设备基本齐全，有管理流程但没有智能化检查设别 5天以内 10天以内 15天以内 为公司原有供应商 客户群内有与本企业业务相同的企业三家以上 客户群内有与本企业业务相同的企业三家一下 接到质量问题后能够在24小时内做出解决方案并拿出整改方 接到质量问题后能够在48小时内做出解决方案并拿出整改方 接到质量问题后能够在72小时内做出解决方案并拿出整改方
评价指标 产能
指标描述 自有设备的单日产量
经济技术标评分标准（满分100分） 权重 10%
设备
与本次招标产品生产相关的主要设备、生 产线、生产工艺流程等清理。产品质量管 控制度标准等情况
30%
交货时间
自接收订单之日起至货到招标方仓库的时 间 主要客户介绍 接到质量问题后的响应时间，解决和整改 方案
20%
15 20 15 5 15 12 10 15 12 10
%，得出最终分数 商务标评分标准（满分100分） 评价指标 在基础价格基础上，每上浮5%扣5分，上浮超过10%时扣15 分，上浮超过20%时扣35，上浮超过30%时扣60；反之则相应 的加分，分区间内按内插法计算得分（具体计算方法见细 采取银行承兑汇票付款方式 采取银行转账付款方式 3个月账期 2个月账期 1个月账期 自接收订单之日起五日内交货到招标方仓库 自接收订单之日起十日内交货到招标方仓库 自接收订单之日起十五日内交货到招标方仓库 参考评分标准 60 10 5 20 15 5 10 8 5

项目部
签字：年月日
项目部
签字：年月日
市场部
签字：年月日
市场部
签理部
签字：年月日
市场部经理
签字：年月日
市场部经理
签字：年月日
商务、技术标书编制评审表
工程
名称
***
开竣工
日期
***
工程概况：
***
商务标编制：
技术标编制注意事项：1.工期紧。2.质量、安全是否符合招标文件要求。3.施工现场是否经过现场勘查符合实际情况。4.基槽开挖、基坑处理及周围现场防护。5.防噪音、防火、防扬尘。6.专项施工方案是否叙述准确、到位(如大体积混凝土的施工、水电的计算、脚手架的计算)。7.标书评分项是按顺序、是否全面。

0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30

10
3
经资质原件核查符合招标文件资质等级要求，信誉、业绩、等级、人员配置及素质等符合要 求得3分；发现未完全符合招标文件要求的，根据核查情况酌情扣分。
3 安全文明施工响应得3分，不响应扣3分求装订成册并密封的得4分；如发现不完备之处酌情扣 分
得分
备注
投标 单
序号 一 1
2
3 4 5 6 二
1
三
1
2 3
评分项目名称 技术标部分 施工组织设计
施工方案与技术措施
安全文明生产措施 质量管理措施
施工进度计划与措施 管理机构与人员配置
商务标部分 总投标报价
综合指标评分 资质审查
投标文件响应 投标文件完备性
项目评标打分表
招标项目：
标准分
评审内容
30
3 内容完整性和编制水平
对本工程的重点、难点进行分析，并拟定应对措施得5分；施工总体布置合理，拟投入主要 15 施工机械设备的种类、数量、完好程度及性能满足工程需要得7分； 施工方法及措施详细并
具可行性得3分
3 安全文明生产措施及专（兼）职安全员的配置情况
3 规范管理办法的完整性与操作性，质量保证体系情况，质量控制措施等
3 符合工程进度安排及工期保证措施等情况
3 组织机械健全，管理模式、人员配置及专业人员证照情况
60 总报价组成是否与招标文件相对应，投标人报价在控制价+2%～-5%的得满分60分，每高于
60 评标基准价+2%一个百分点扣2分，高于超过3%（不含3%）后，每高一个百分点扣3分；每低 于评标基准价-5%一个百分点扣0.5分，直至扣为零分为止。报价得分最低为0分，不扣负分

技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。

2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。

提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。

2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。

实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。

1.1报价得分35分基本分30分评标基准值=有效投标报价的平均值×50%+招标控制价×50%（有效投标人超过7家时，在有效投标报价中分别去掉一个最高值、一个最低值后进行算数平均，所得算数平均值作为投标人的平均标价）。

投标报价得分=30分+（1-投标报价/评标基准值）×100，最高加5分，最多扣5分。

高于招标控制价的投标报价为无效投标报价，其投标视为无效投标。

1.2质保期3分质保期满足招标文件要求的得基本分1分，在满足招标文件要求的基础上，每增加1年加1分，最多得3分。

当投标人的技术标得分低于技术标部分总分的50%时，则该投标人不被推荐为中标候选人。

评审项目评分标准分数技术要求1.投标人所投电梯控制系统符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

2.投标人所投电梯曳引机符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

3.投标人所投电梯门机系统符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

4.投标人所投电梯限速器、安全钳和缓冲器符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

5.投标人所投电梯门机光幕光束，120束以上的得3分，120束以下（含120束）的得1分，本项最多得3分。

注：1.以上内容如有缺失或只有标题无内容者，按0分计。

2.本次所投电梯的控制系统、曳引机、门机系统、限速器、安全钳和缓冲器必须为制造商原厂原品牌（与电梯整机同一品牌），否则不得分。

（开标时提供电梯部件型式试验报告/检测报告原件，否则按照无效投标处理）15分安装承诺承诺由电梯厂家授权的代理商负责售后及维保的，得1分；承诺售后服务和维保由制造商直接负责的（须有厂家承诺函）的得2分。

2分安装施工组织设计1、施工组织方案和调试方案：2-3分2、确保施工安装质量的措施：2-3分3、确保工期的措施：1-2分4、确保安全、文明施工的措施：1-2分5、安装、调试人员及项目部人员配备计划：2-3分6、安装、调试、检测设备情况：2-3分7、施工进度计划表：1-2分8、与总包单位、监理、政府的协调方案：1-2分以上8项，凡有者，得基本分，然后由评委横向比较，根据措施是否科学、合理、实用每项再酌情加分，缺项的得0分。

评分标准及评分细则
一、评分标准
（一）本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后，然后根据综合评比法（详见后页评分细则）评出第一、二、三中标人。

（二）本次评标总分为100分，其中技术标部分30分，商务标部分70分。

1．技术标部分：评委在评分时，必须按照评分细则标准打分，每单项打分不得超过单项最高分，为便于评标，评委打分须为0.5分的整倍数，如“0.5、2、5”，而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。

2．商务标部分：本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求，那么计最低报价者商务标得分为满分70分，同时以这个投标报价为参考值，其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。

计算浮动报价率时，当出现不足1个百分率整数时，四舍五入。

如计算得出0.6%时，记为1%。

评委在标准之内享有一定的打分自主权。

评分细则
第一标段
评委签名：
第二标段
评委签名：。

0-10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有 较强的指导性
0〜10
。
质量管理体系与措施（10
分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落 实，措施得力
0〜3
2、质量管理机构健全
。〜2
3、质量管理制度完善
0〜2
4、质量检测能力与手段完善
0〜3
（三）
安全管理体系与措施（10
分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0〜3
2、编制的内容是否完整、齐全、表达是 否严谨
0〜4
附表二商务标评分标准表
序号
评标内容
分值
--
商务标得分
（一）+ （二）
50分
(-)
投标报价
本项得分由“评标基准值及报价得分计算 表”计算.直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1+2 + 3
10分
1
报价编制
⑴+⑵
4分
(1)
报价完整性
内容完整，无漏项、增项得2分，每出现 一次增项或漏项扣0.5分。
0〜2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可 行
0〜6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措 施具体有效
0〜3
（六）
资源配备计划（15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求
0〜5
2、施工机械搭配周全合理
0〜3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼
0〜5
4、调配投入计划合理
0〜2
近三年完成类似工程不少于3项得10分， 每增加1项得1分，最多得15分。每少 一询扣2分.沿右不徨分..
15

性，性能在同行 业中领先，在满 足上述要求综合 打 分 100 分 之 外 加5分。（只有 一家投标单位可 得此分）
合计得分
（到低依次得
后服务，从高
/1分）
10分、8分、
到 低 依 次 得 10
分、8分、5
备注
1
2
3
4
设备档次、相关 技术指标与国家 及行业指标符合 。指标参数应等 于或高于标书要 求。数据准确齐 全。（得分依次 为15分、10分、 5分）
产品质量优 异，相关检验 报告齐全，样 品提供准确， 以往用户使用 无不良记录。 （产品质量承 诺由高到低得 10分、8分、5 分）
与标书要求相 符。能满足用 户对设备档次 、性能的要求 。（满足工艺 要求，合理利 用空间，设备 布置合理，得 分依次从高到 低 10 分 、 8 分
竞标单位资 质，人员与 注册资金规 模大小。技 术人员组成 。产品品牌 信誉。有直 销或经销授 权资格。
付款方式是否合 理，对采购方现 金流的影响程度 。（垫资能力从 高依次为5分、3 分、1分）
售 安 理 程 时 限 及 维 合 等
后服务计划 排是否合 ，技术培训 度，包修期 限，质保期 ，故障处理 时率，维修 护收费是否 理，维修点 。（承诺的
安装技术水平 产品独特，具有 （0~5分） 创 新 性 和 优 良
序 号
投标单位
单位竞标报价 合理，在标底 的±3%内。标 底价为三家投 标单位加权平 均价内。（价 格从低到高以 此得15分，10 分，5分）
单位相关案例 。提供在三年 内所供产品设 备的合同不少 于5份。大型 项目的实际案 例。（每份2 分）
能确保用户现有设备投 资以及整个系统的兼容 性。及以后扩展的要求 。无专利或其他特殊技 术指标限制。经济实用 。（满足后期技术和专 利申报，提供产品各项 技术，及性能指标。得 分依次从高到低10分、 8分、5分）

评标办法
本次招标采用综合评分法（按评审得分计）确定中标单位，分商务标和技术标两项，商务标权重系数_____，技术标权重系数______，具体评标方法下：
1. 招标人在开标仪式上根据投标须知相关规定，对投标人的投标文件是否应当受理进行审查，然后将应当受理的投标文件送招标小组评审。

2. 符合性及完整性评审：每位评委分别对各投标文件进行符合性及完整性评审，对各投标文件能否符合招标文件要求做出明确判定。

3. 对于通过符合性及完整性评审的投标文件，投标人对投标方案进行讲述后，招标小组针对各投标文件的技术标进行评审打分，并对投标人由高至低进行排序，技术标评审时不得拆封并宣读商务标报价。

4. 技术标评审完成后，由招标小组拆封并宣读商务标报价，招标小组针对各投标文件的商务标进行评审打分，综合评分前______家单位，招标小组邀约进行商务标议价，最终综合评审分数最高者为中标单位。

招标评分表(商务标)
1、得分规则：（商务标满分为分，具体计算方法为：分数合计A作为评标依据，保留小数点后两位，采用四舍五入方法记分）
2、恶意竞争——不合理高价或低价，不具备履行合同的价格，经招标小组商议后最终确认属于恶意竞争的，给予该项0分。

招标评分表(技术标)
得分规则：（技术标满分为分，具体计算方法为：分数合计B作为评标依据，保留小数点后两位，采用四舍五入方法记分）
商务标、技术标评分汇总表。