大悦城---产品体系及品牌战略
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大悦城是一家大型商业物业,其宣传和传播经验是值得借鉴的。
经过分析,大悦城的传播策略主要包括以下几个方面:
1.针对目标受众的宣传——大悦城针对其目标受众定制宣传方案,以吸引他们的关注并增加消费。
例如,对于年轻人,大悦城会在微博、抖音等平台上发布时尚、有趣的宣传内容,以吸引他们的注意力。
2.品牌形象的营造——大悦城注重在各种宣传媒介上展现出自己的品牌形象。
例如,在电视广告、户外广告等渠道上,大悦城会突出其精致、高端的氛围与服务,以吸引更多的潜在顾客和品牌合作伙伴。
3.场馆活动与营销——大悦城经常组织具有
吸引力的活动,吸引观众前往并消费。
例如,在节假日期间,大悦城会组织造型夸张、菜
品精美的美食节,吸引市民前来品尝。
同时,大悦城会通过规划好的促销策略,促进活动
期间同业的销售。
4.线上在线下的结合——大悦城在线上与线
下两个渠道上开展宣传,以来提高品牌知名
度和顾客触点。
例如,在线上,大悦城会开
设官方网站、社交媒体账号等,为潜在客户
提供各种行业相关信息与咨询服务;在线下,大悦城会在商场内张贴宣传海报和广告等,
来吸引顾客的注意力并提高意识率。
总体来说,大悦城的传播策略非常成功。
它的定制化宣传方式吸引了不同层次的顾客,品牌形象得到了广泛展示,活动吸引了大量参与者,线上与线下相结合的方式增加了品牌曝光度。
对于其他品牌或企业来说,借鉴大悦城的传播策略是非常有价值的。
大悦城商业创新分为产品创新、服务创新、数据创新、营销创新和文化创新五个维度。
中粮置地总经理韩总表示,大悦城经过八年发展,产品与品牌的综合实力正进入螺旋式上升阶段,正在完成从传统的商品消费中心到生活方式中心的形态转变。
他指出:“2013 年,大悦城在电商喧嚣的场域里树立起体验经济的王牌标杆,2014年,从“客户价值创造”的角度出发,大悦城回归商业本质,将目光聚焦创新经营,希望在不断地积累、升华中优化经营管理,形成亮点,升级运营;同时更注重拥抱新技术、新理念带来的突破式飞跃,表达主张,实现引领。
通过产品、服务、数据、营销、文化五个维度的创新变革,为大悦城的发展注入强劲动力,成为重塑都市生活,书写商业秘辛的重要试验。
”产品创新:建筑升级,业态重构最新的行业数据显示,至2015年,中国商业地产开发量将达到5.64亿平米,购物中心总数或达4000座,开发量过剩、同质化竞争的趋势愈发明显,商业“红海”说甚嚣尘上。
与此同时,电商发展也为实体商业带来了严峻的挑战,就在刚刚过去不久的双11购物狂欢节中,淘宝的总成交额突破571亿,又一次刷新了历史。
人们消费观念和行为方式的转变,促使经营者们通过打造精品、创新模式等不断探索商业多样化的可能性。
大悦城的商业创新首先从最基础的产品层面入手,用产品思维策划现代商业地产,试图赋予“逛商场”一种超越购物的全新体验。
建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键。
大悦城强调,用地标式建筑设计和创意尽显的室内创意街区塑造固化的吸客引擎;引入创意零售、家居生活、文化艺术、美食餐吧、音乐咖啡、展览空间等体验式店铺,同时通过品类间的有机组合,构建区域化个性商业氛围。
建筑升级案例一:上海大悦城摩天轮景观2014年5月10日,上海地铁12号线正式通至上海大悦城,8号线、12号线在大悦城曲阜路站呈十字交汇。
仅在12号线曲阜路站开通后的首个周末,上海大悦城的客流环比就增长了近30%,销售环比提升25%,地铁效应初见成效。
朝阳大悦城品牌建设及推广方案一、品牌建设方案1.确定品牌定位:朝阳大悦城应定位为时尚、创新和高品质的购物中心,满足年轻人和家庭的购物娱乐需求。
2.完善品牌标识:设计一个独特且易识别的标识,并将其运用到大悦城的各个宣传渠道中,包括广告、促销品和网站等。
3.打造品牌形象:在大悦城内部以及周边地区投放大型广告板和LED 屏幕,展示大悦城的精品商品、时尚活动和优惠信息,提升品牌形象。
4.建立与顾客的互动平台:利用社交媒体和手机应用程序,建立起与顾客之间的沟通渠道,以便更好地了解顾客需求,并及时回应其问题和反馈。
5.加强顾客关怀和服务:提供优质的售后服务,并定期组织活动和举办促销活动,以吸引顾客并增加回头客和顾客的忠诚度。
6.建立合作伙伴关系:与知名品牌合作,举办共同的促销活动和互动娱乐活动,提高品牌知名度和吸引力。
二、品牌推广方案1.广告宣传:通过电视、广播、报纸和户外媒体等传统媒介,进行大悦城的品牌宣传,并突出大悦城的特色和优势。
同时,通过互联网渠道进行广告投放,如电商网站、社交媒体和地图导航等,提高品牌曝光率。
2.举办活动:定期举办主题活动,如时尚秀、演唱会、手工DIY等,通过吸引人气明星和时尚ICON的参与,吸引顾客到场参与活动,并加深对品牌的记忆和认知。
3.促销活动:定期举办购物节和促销活动,如打折、满减和赠品等,提高顾客的购物兴趣和满意度,并增加品牌忠诚度。
4.线上线下结合:通过线上线下的互动,引导顾客到店购物。
例如,在线上进行预约购物、线下到店体验、线上积分兑换等,提高顾客的消费体验,并为顾客提供更多的购物选择。
5.建立会员制度:通过建立会员制度,为会员提供特别优惠和定制化服务,提高会员的忠诚度,并通过会员口碑传播,吸引更多的顾客。
6.增加口碑宣传:通过顾客评论和分享,以及媒体报道等方式,增加品牌的口碑宣传,提高品牌的知名度和美誉度。
以上是朝阳大悦城的品牌建设及推广方案,通过建立品牌形象、加强顾客关怀和服务、开展活动和促销以及通过多种渠道宣传,有助于提升品牌知名度和吸引力,增加顾客数量和利润。
大悦城深度研究报告
大悦城是一家知名的商业地产开发企业,致力于打造综合性的购物中心。
以下是一份关于大悦城的深度研究报告:
1. 公司概况:大悦城成立于2003年,总部位于中国北京。
公
司旗下拥有一系列的购物中心,包括大悦城、大悦公元等品牌。
2. 业务模式:大悦城采取租赁模式,将商铺出租给各类商家。
公司注重租户结构的多样化,包括零售、餐饮、娱乐等多个领域。
3. 规模和地域分布:截至目前,大悦城已在中国多个城市建立了购物中心,如北京、上海、广州等。
公司计划进一步扩大国内市场份额。
4. 品牌定位:大悦城以时尚、高品质、多功能的购物体验而闻名。
购物中心内设有多个主题区域,以满足不同消费者的需求。
5. 投资和发展战略:大悦城积极寻求投资机会,包括政府合作项目、土地拍卖等。
公司注重城市更新和改造项目,以提升购物中心的价值和品质。
6. 租金收入和营收来源:大悦城的主要收入来源是商业租金收入和其他相关服务的收费。
公司持续增加租户数量和提高租金水平,以增加营收。
7. 市场竞争和面临的挑战:大悦城面临着激烈的市场竞争,包
括其他购物中心、电商平台等。
同时,消费者需求和购物模式的变化也对公司产生了一定的冲击。
8. 可持续发展和社会责任:大悦城积极践行可持续发展和社会责任,通过环保措施、公益活动等方式,为社会做出贡献。
总结:大悦城是一家在中国商业地产市场上具有一定影响力的企业,公司以时尚、高品质的购物体验为特色,通过积极扩张和投资策略,不断提升运营效果。
在面临激烈竞争和不断变化的市场环境下,公司需要不断优化经营管理,创新业务模式,以保持竞争优势。
核心提示:大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”,其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格,是现代大型Shopping Mall 的杰出代表作。
大悦城项目概况截至2012年底,中粮集团的城市综合体核心品牌大悦城项目已建成5个,北京2个,沈阳、上海和天津各1个。
在建和即将启动的大悦城项目有5个,分别位于烟台、成都和深圳等城市的繁华地带。
项目效果图 内容概况西单大悦城北京西单大悦城是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。
地处西单核心商圈,定位为国际化青年城,以年轻、时尚、国际化为品牌主张,通过潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、影院等综合性业态表达了趣味、优雅、性感、冲撞、快乐等多层次的性格内涵。
开业以来一直为消费者提供精彩纷呈的时尚生活体验,成为京城的潮流地标。
开业时间:2007年12月28日 总投资:近40亿元 建筑面积:20.5万m2 停车位:近2000个 朝阳大悦城北京朝阳大悦城位于朝阳北路和青年路交汇口,紧邻CBD 中央核心商务区,是朝青板块居住重心区。
集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、休闲、酒店式公寓为一体,规划有269家店铺,餐饮72家,197家时尚名品店,主力店包括日本永旺百货(已撤)及超市、蓝天城职业体验教育中心、金逸国际影院、歌友汇KTV 、金钱豹国际美食百汇开业时间:2010年5月 总投资:近30亿元 建筑面积:40.6万m2 停车位:近3000个天津大悦城天津大悦城地处天津市内环核心区域,和平区与南开区的交汇处。
是集一站式购物中心、写字楼、酒店式服务公寓、高档住宅等多功能一体的城市综合体。
定位为国际时尚青年城,面向年轻的都市青年,提供全方位的国际化生活体验。
在天津首次引入综合电影院、剧场式真冰场、主题KTV 、大型儿童体验中心等业态。
开业时间:2011年12月总投资:近30亿元建筑面积:53万m2停车位:近3000个天津六纬路大悦城天津六纬路大悦城位于天津中央商务区,紧临城市内环,距离海河仅272米之遥。
项目地界内设有地铁9号线两座站台(十一经路站、七经路站),地铁4号线换乘站一个,十分钟内畅游城市中心,四十分钟可达北京、滨海新区。
商业业态包括购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、酒店式公寓、城市豪宅、高端会所。
建成之后,六纬路项目将成为天津390米超高层城市地标和超大体量的城市综合体,由超高层公寓、写字楼、住宅、购物中心组成 开业时间:2013年总投资:近100亿元建筑面积:105万m2北京安定门大悦城 安定门大悦城是对中粮集团旗下的三利百货进行改造,项目位于东城区安定门地坛公园西侧,作为大悦城在北京市场的第三家门店,将是意在通过经营谋求资产变现的大悦城,又一个新商业模式的探索。
开业时间:未定 总投资:近30亿元 建筑面积:4.9万m2 上海大悦城 上海大悦城位于西藏北路166号,地处苏河湾核心区域。
定位为“Trendy Lifestyle Hotspot”,聚焦于年轻女性白领客群,提供符合潮流、性感时尚、享乐新生活方式的一站式生活中心。
独有的市中心最大规模的停车场、市中心唯一的浪漫摩天轮、市中心最大规模的餐饮及休闲娱乐、超长飞天梯、独特螺旋式购物走道、全楼 WIFI 覆盖,全方位打造成为沪上年轻女孩约会首选场。
开业时间:2010年12月 总投资:近120亿元 建筑面积:一期6.8万m2沈阳大悦城沈阳大悦城位于沈阳市东中街步行街,是沈阳最繁华、历史最悠久的商圈,也是沈阳市的商贸中心和旅游中心。
建筑组成包括购物中心、公寓,主体结构由A 、B 、C 、D 四个馆与沃尔玛超市构成。
沈阳大悦城是沈阳第一家真正的Shopping Mall ,同时也是沈阳最大体量、最具主题、业态最完整的Shopping Mall ,是沈阳的“新青年特区”,倡导“自由、享乐、永不孤独”。
开业时间:2009年5月 总投资:近30亿元 建筑面积:54万m2 停车位: 1500个烟台大悦城烟台大悦城位于烟台市芝罘区的核心区域,东至胜利路、西至海港路、南至北马路、北至用地边界,总用地面积约22公顷。
集五星级酒店、高级办公楼、观海住宅和大型商业街,打造成集购物、休闲、娱乐于一体的现代商贸区开业时间:2013年下半年建筑面积:29万m2商业面积:13万m2深圳大悦城项目位于宝安25区,地处宝安老城中心,由城市主干路“前进一路”、“创业二路”,次干路“建安一路”、“裕安二路”围合。
打造成为包括328米超高层酒店写字楼及中高端综合集中式商业中心、高级复合商务公寓住宅、学校、幼儿园、广场等配套设置的综合性、国际化新生活城市中心。
开业时间:预计2015年总投资:150亿元建筑面积:129万m2产品体系以单体式购物中心、组合式购物中心两大商业形态为基础,中粮集团初步形成了“两大体系”的大悦城产品体系。
单体式购物中心系列代表项目基本情况对比各楼层业态基本以“零售、餐饮、娱乐”呈垂直分布的特点:其中,零售约占6-7个楼层,集中分布于B2-L5层;餐饮、娱乐各约占3个楼层。
人流动线设计:在整体上,利用1层直达6层的飞天梯,把人流向6层以上的餐饮、娱乐区引导;在增加总经营楼层数的同时,适度减少高中低楼层区店铺的商业价值差距。
空间组合策略:设置大面积的中庭、公共活动广场、休闲游憩设施等公共空间,商业的使用率仅为50%左右;虽减少一定店铺的经营面积,但大大增加了顾客停留时间及平均消费额。
商家组合方式:由ZARA、H&M等中型专业流行零售店布局于各零售楼层,同时,通过在零售层设置一定餐饮、娱乐等业态,替代原百货主力店的“聚集客流”作用。
租金分布情况:通过飞天扶梯直达中高区、增加公共空间以延长顾客停留时间、各楼层零售、餐饮、娱乐混搭组合等策略,大大降低了各经营楼层的租金收益差异。
组合式购物中心系列组合式购物中心系列旨在实现商业外街、内部街区的有机连接与组合。
代表案例:沈阳大悦城和天津大悦城。
商业与酒店、办公、住宅多物业组合;其中,商业部分建筑规模都在20万㎡以上,经营面积15万㎡以上,经营楼层在6层左右。
街区化空间布局:整体上由四个相对独立的商业体组成,各单体通过空中连廊等组成一个环形化商业街区,同时,各商业单体也呈现为相对单一化的东西向街区格局。
业态配比:沈阳大悦城每层设置以3-4家中型规模零售及餐饮娱乐店,主要分布于东西端点(入口)及商业街区中部。
以零售业态为主,集中在F1-F3层,餐饮娱乐楼层集中于B1、F4-F5层,零售集中在B1-F3层,主力店位于B1-F2层,餐饮、娱乐集中在F4-F5层;同时,F1-F3也混搭一定比例餐饮娱乐业态。
大悦城的品牌定位与战略品牌核心内涵大悦城不单是对传统百货业的升级,而是真正的消费模式、产业结构和人们消费需求的升级。
目前大悦城已经拥有上百万的会员,年龄大部分在18岁到35岁之间。
不过每个项目的切入点会稍有不同。
例如:西单大悦城是做20岁出头的学生,朝阳就是年轻的夫妇,上海更侧重于年轻的女性。
年轻 时尚 潮流 品位 指面向大悦城的客群,主要是18岁到35岁的新兴的中产阶级。
通常,他们受过较好的教育,愿意接受借贷的生活方式,会用三分之一的收入作为自由支配。
他们追求更有态度和品质的生活,愿意为产品和服务的附加值买单,他们有强烈的品牌意识,热衷于尝试新鲜潮流的产品和服务时尚是大悦城的主线,代表大悦城内在的思考和深度,也代表先进的价值观,同样也有先进的审美和生活方式,大悦城不断的追求时尚的精神,从而决定了大悦城是不断的求新,求变的品牌 潮流,是大悦城的表现方式,是大众接受的主流的时尚,是符合主流文化的品牌 品位,是建立一个对新的生活的追求,对生活的一种鉴赏能力,对细节的一种要求的生活方式大悦城品牌的培育大悦城不单是对传统百货业的升级,而是真正的消费模式、产业结构和人们消费需求的升级。
目前大悦城已经拥有上百万的会员,年龄大部分在18岁到35岁之间。
不过每个项目的切入点会稍有不同。
例如:西单大悦城是做20岁出头的学生,朝阳就是年轻的夫妇,上海更侧重于年轻的女性。
大悦城品牌的培育,主要分为三个阶段:第一步通过西单项目建立大悦城的品牌知名度;第二步是通过朝阳、沈阳、上海等项目扩大大悦城的品牌美誉度,美誉度的扩大就要不断的要丰富品牌的内涵了和品牌形象;第三步将是通过在全国主要城市开发项目在广大客户中培育对大悦城的品牌忠诚度,所谓品牌的忠诚度,就是指一大批人,包括商家、消费者,大悦城开发到哪里它就跟随到哪里。
除了全国约十家的大悦城外,西单大悦城还拥有品牌旗舰店76家,朝阳大悦城也有20多家,这就是大悦城品牌培育能力的体现。
四大要点打造大悦城“城市之心”要点1:通过市场需求的组合、建筑功能的组合、专业化团队的组合、多元化的资本组合,实现全服务链的整合。
以区域组合作为城市综合体整体定位的基础,以市场需求作为城市综合体组合的依据,以购物中心为核心实现地标性城市综合体的多功能组合,以专业化团队组合实现城市综合体开发的基本保障,以多元化的资本组合作为城市综合体开发的源动力,最终实现全服务链的整合,提高大悦城品牌的竞争力。
要点2:通过业态品类的组合、商品品牌的组合、主次店铺的组合、主题区域的组合,创造最佳的消费体验。
要点3:大悦城提倡的“青年城市综合体”的概念足够吸引人。
它将购物中心“一站式”购物休闲文化所针对的人群更加具体和细分到青年人群上,倾力构建一个让青年人驻足停留的场所,同时尝试去挖掘甚至引导青年群体的消费需求。
要点4:大悦城的思路是“学会浪费空间”。
大悦城里商铺所占空间不应超过50%,其余都是公共空间。
此外,大悦城力图在环境上力求新奇,甚至另类,以符合年轻人新潮的特点。
通过灯光的变化、色彩的变化,地面的变化,天花板的变化,甚至包括动线的变化,让消费者有一种移步换景的感受。
大悦城“生活之心”的深远意义。