乐视融资和投资分析报告乐视融资和投资分析报告一、乐视公司简介（一）背景介绍乐视成立于2004年，创始人贾跃亭。
旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
（二）营销模式乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
简单来说，乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系的可能的周边场景。
乐视的生态更多是针对内容，比如体育、影视，在硬件方面包括手机、电视、汽车等等，最后将其整合在一起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。
乐视发展电视，手机都是基于这个出发点，终端只是和用户发生联系的入口，有了入口就能在很多其他方面和用户关联，所以这是一条生态链，用户一旦通过其中一个节点接入这个链条，生态链就可以在内部节点将用户相互转化。
业，使乐视的管理模式更科学。
乐视一部分融资是以银行借款的方式来进行。
通过表格可以看出，乐视主要是通过短期借款，且从2009年才开始，乐视在2008年时偿债能力良好，所以能在银行开始取得贷款。
但据不完全统计，贾跃亭迄今为止已质押97%的股权。
而从资产负债率、流动比率及速动比率中也可看出，偿债能力自2011年起便不断下降，虽有所好转，但仍不容乐观。
2010年8月12日，乐视网在深交所创业板上市，发行股票2500万股，发行价为每股29.20元人民币，总共融资为7.3亿元。
乐视之所以选择IPO 融资的原因，首先一个是当时乐视已经满足上市的要求，2008年到2009年，乐视连续两年盈利，且净利润达到7473万元，远超过创业板上市要求的1,000万元，营业收入达到2.204亿元，也远超要求的5000万元，股本总额在2009年达到7,500万乐视网银行信贷及相关信息年份2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 短期借款4000 7000 34000 50890 97000 138800 1346809413 2600361000 长期借款 6500 3370 1670资产负债率3.70% 21.93% 9.01% 40.42% 56.11% 94.08% 62.23%75.72% 67.48% 速动比率15.57 1.32 7.21 1.01 0.78 0.77 0.65 1.07 1.20 流动比率 15.49 1.35 7.25 1.02 0.8 0.83 0.81 1.22 1.27元，远高于要求的30,000万元。
贾跃亭财务技巧
贾跃亭，一个在中国商界颇具争议的人物，曾是乐视网的创始人兼董事长。
在他的领导下，乐视网迅速崛起，成为我国知名的视频网站和智能硬件公司。
然而，贾跃亭的财务技巧同样备受关注，一方面为公司发展奠定了基础，另一方面也引发了诸多争议。
贾跃亭的财务技巧主要包括以下几点：
1.多元化经营：贾跃亭倡导“生态化”商业模式，将乐视网的业务拓展至影视、体育、智能硬件等多个领域。
这种多元化经营策略降低了公司单一市场的风险，有助于在各个领域实现利润最大化。
2.资本运作：贾跃亭擅长利用资本市场进行融资，推动公司快速发展。
例如，乐视网通过多次定向增发、债券发行等方式筹集资金，为公司扩张提供了强大的资金支持。
3.关联交易：贾跃亭利用关联交易调整公司财务状况，提高企业的市场价值。
这种手法虽然具有一定的风险，但在短期内能有效提升公司的业绩表现。
4.账务处理创新：贾跃亭在账务处理方面具有一定的创新意识，通过合理的会计政策选择和调整，使公司的财务状况更加健康。
这种做法在一定程度上提升了公司的信誉，吸引了更多的投资者。
然而，贾跃亭的财务策略也引发了诸多争议。
一方面，过度扩张导致公司负债累累，使得乐视网陷入严重的财务危机；另一方面，关联交易、账务处理创新等手法在合规性上存在疑问，甚至引发了监管部门的关注。
总结来说，贾跃亭的财务技巧在推动公司发展的同时，也带来了严重的负
面影响。
尽管他的商业才华和前瞻性思维值得认可，但在财务管理方面的过度追求利润和激进策略，最终导致了乐视网的衰落。
