恒大地产策划案例
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恒大绿洲策划方案活动方案恒大绿洲策划方案活动方案一、活动背景恒大绿洲是一家知名的房地产开发商,致力于打造高品质的住宅社区。
为了提升品牌形象和吸引更多的潜在客户,恒大绿洲计划举办一场室内外结合的大型活动。
本次活动旨在展示恒大绿洲的绿化环境、社区设施、户型样板等,并为客户提供互动体验和购房优惠。
二、活动目标1. 提升恒大绿洲品牌形象,树立行业标杆。
2. 吸引潜在客户,增加客户群体。
3. 展示恒大绿洲的绿化环境、社区设施、户型样板等。
4. 提供互动体验,增加客户参与度。
5. 推广销售,促进购房意愿。
三、活动时间和地点时间:2022年5月1日-5月3日地点:恒大绿洲示范区四、活动内容1. 展示区域设置:a. 绿化环境展示区:展示恒大绿洲的绿化环境,包括花草、树木、草坪等。
设置专业解说员,介绍植物种类和养护方法。
b. 社区设施展示区:展示恒大绿洲的社区设施,包括游泳池、健身房、篮球场等。
设置专业解说员,介绍设施功能和使用方法。
c. 户型样板展示区:展示恒大绿洲的户型样板,包括不同户型的装修风格和空间布局。
设置专业销售人员,提供购房咨询和现场预订服务。
2. 互动体验活动:a. 绿化DIY体验:提供种植工具和材料,让客户亲自参与绿化活动,体验种植的乐趣。
b. 社区设施体验:开放游泳池、健身房等社区设施,让客户亲身感受恒大绿洲的高品质生活。
c. 户型参观:组织客户参观不同户型的样板房,让客户更直观地了解恒大绿洲的住宅品质。
3. 营销推广活动:a. 优惠政策:推出购房优惠政策,如首付优惠、分期付款等,吸引客户购房。
b. 抽奖活动:设置抽奖环节,凡参与活动的客户均有机会获得精美礼品或购房优惠券。
c. 推荐有奖:鼓励客户推荐亲友购房,提供推荐有奖的机制,奖励推荐成功的客户。
五、活动宣传1. 媒体宣传:通过电视、广播、报纸等主流媒体发布活动信息,提高活动知名度。
2. 社交媒体宣传:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台发布活动海报、宣传视频等,吸引更多年轻人参与。
恒大营销策划方案范文一、目标市场分析恒大地产是中国著名的房地产开发和管理公司,致力于高品质住宅和商业地产的开发和销售。
根据公司揽外评估,我们希望着眼于以下目标市场:1. 一二线城市:由于一二线城市的发展水平高,人口基数大,购房需求旺盛,我们将进一步巩固在这些城市的市场地位。
2. 中小城市:随着中小城市经济发展和人口流动的增加,这些城市的房地产市场潜力不容忽视,我们将寻求拓展在中小城市的市场份额。
3. 海外市场:中国房地产市场的国际化发展趋势明显,恒大地产也积极参与其中,我们将加强在海外市场的品牌宣传与产品推广。
二、市场调研在制定营销策划方案之前,我们需要进行一系列市场调研工作,深入了解目标市场的需求和竞争状况,以此为根据制定有针对性的策略和推广方案。
三、产品策略1. 开发多元化产品线:根据不同市场需求,我们将开发多元化的产品线,包括高端住宅、公寓、商业地产等,以满足不同消费者的需求。
2. 提高产品品质:恒大地产一直以来以高品质住宅著称,我们将继续提高产品品质,确保符合消费者的期望。
3. 引入创新设计:恒大将引入创新设计理念,注重产品的功能性和舒适性,以提升产品的竞争力。
四、定价策略1. 低价战略:对于中小城市的目标市场,我们将采取低价战略,以吸引消费者,提高市场占有率。
2. 中高价策略:对于一二线城市的目标市场,我们将采取中高价策略,以突出产品的高品质和品牌价值,获取更高的利润回报。
五、促销策略1. 广告宣传:通过各种媒体渠道,包括电视、户外广告、网络等进行品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动:定期举办促销活动,如购房优惠、大礼包赠送等,以吸引消费者,并增加销售量。
3. 社交媒体:积极利用社交媒体平台,如微博、微信等,与潜在客户进行互动,提高品牌粘性和口碑效应。
4. 合作营销:与其他相关行业的企业进行合作,共同开展营销活动,达到资源共享和互利共赢的效果。
六、渠道策略1. 代理渠道:设立代理商,扩大销售网络,提高销售覆盖范围。
恒大策划方案一、背景介绍恒大集团是一家拥有多元化发展业务的中国大型企业集团。
随着公司不断扩大和发展,恒大集团决定制定一份全面的策划方案,以解决当前面临的一系列问题,并为未来的发展提供指导。
本文档旨在提供恒大集团的策划方案,并分析其中的关键步骤和行动计划,以确保公司能够持续成长和创新。
二、目标和目的1. 目标恒大集团制定此策划方案的目标是实现以下目标:•提高恒大集团国内外知名度和品牌形象;•扩大业务范围,尤其是在房地产、金融和文化产业方面;•增加公司的盈利能力并加强财务管理;•提高员工的满意度和工作效率;•推动可持续发展和环境保护。
2. 目的本策划方案的目的是为恒大集团提供一个明确的发展蓝图,并规划合理的战略目标和行动计划。
该方案旨在确保恒大集团在不同业务领域的持续增长,并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
三、关键步骤和行动计划1. 市场调研和竞争分析为了确定恒大集团未来的发展方向,首先需要进行全面的市场调研和竞争分析。
这将涵盖以下方面:•研究目标市场的发展趋势和未来机会;•分析竞争对手的优势和劣势,并制定相应的应对策略;•评估潜在合作伙伴,并建立有利的合作关系。
2. 制定战略目标和发展计划基于市场调研和竞争分析的结果,恒大集团将制定明确的战略目标和发展计划。
这将包括以下要素:•确定核心业务的重点和发展方向;•设定明确的战略目标和时间节点;•制定具体的行动计划,包括市场推广、产品创新、人才引进等。
3. 加强财务管理和盈利能力为了保持和增强公司的盈利能力,恒大集团将采取以下措施:•优化财务流程和管理体系,提高财务决策的准确性和时效性;•增加投资收益,通过多元化投资来分散风险;•精简成本结构,提高运营效率;•提高现金流管理和资金筹集能力。
4. 提升员工满意度和工作效率恒大集团将关注员工的发展和福利,并致力于提高员工满意度和工作效率。
以下是一些关键举措:•提供培训和教育机会,提升员工的专业能力;•建立激励机制,奖励优秀员工;•优化组织结构,提高工作效率;•加强内部沟通和团队合作。
恒大卖房活动方案策划一、活动背景分析恒大地产作为中国房地产行业的领军企业,凭借其卓越的品质和口碑,在市场上享有较高的认知度和美誉度。
然而,随着房地产市场竞争的加剧,恒大需要不断创新营销策略,提升销售业绩。
当前,房地产市场竞争激烈,购房者有着更多的选择,传统的房地产销售模式已经无法满足消费者需求。
因此,恒大需要通过举办卖房活动来吸引潜在客户,提高销售转化率和业绩。
二、活动目标1.提高销售转化率:通过活动吸引更多潜在客户,促使他们成为实际购房者,进而提高销售转化率。
2.增加销售业绩:通过活动的策划和执行,达到增加销售额的目标,提高公司业绩。
3.增强品牌影响力:通过活动的传播和宣传,加强恒大品牌在目标消费者中的影响力,提升品牌认知度和美誉度。
三、活动策略1.定位:针对中高端购房需求的客户进行定位,推出具有高品质的房产项目,满足消费者对于品质的追求。
2.创新营销手段:利用互联网、社交媒体等新媒体渠道,通过线上线下相结合的方式,达到更广泛的传播效果和触达目标客户。
3.深入了解客户需求:通过市场调研和数据分析,了解目标客户的需求和购房习惯,针对性地开展活动策划。
四、活动内容和推广方案1.命名和主题(1)命名:首届“恒大幸福之家”卖房活动(2)主题:打造幸福之家,让您的生活更美好2.活动区域选择根据市场需求和数据分析,选择活动区域,如大城市的发展新区或二三线城市的核心地段。
3.活动时间活动时间要根据市场需求和季节特点进行选择,如春节前后、国庆节等较为繁忙的购房季节。
4.活动内容(1)推出特惠房源:针对活动期间,推出一定数量的特惠房源,价格优惠并且具备更多的购房优惠政策,例如首付款折扣、赠送装修、赠送家居家电等。
(2)购房积分活动:活动期间,购房者可通过购房获得积分,积分可用于抵扣部分购房款项或兑换指定礼品。
(3)砍价大放送活动:活动期间,购房者可参与砍价活动,通过参与砍价获得购房价格的优惠。
(4)分期付款优惠:活动期间,提供分期付款优惠政策,降低购房者的购房压力。
恒大绿洲策划方案活动方案一、背景介绍恒大绿洲是一家知名的房地产开发商,致力于打造高品质的生态居住社区。
为了进一步提升品牌知名度和推广恒大绿洲的独特优势,我们计划策划一场精彩的活动,吸引目标客户的关注和参与。
二、活动目标1. 提升恒大绿洲的品牌知名度和美誉度;2. 吸引目标客户的关注和兴趣,促进销售;3. 增加社区居民的互动和参与度。
三、活动主题“绿洲之夜”——打造绿色生态的梦幻之夜四、活动时间和地点时间:2022年X月X日(周末)地点:恒大绿洲社区中心广场五、活动内容1. 主题演讲:请邀请知名生态学家或环保专家,就绿色生态居住的重要性和恒大绿洲的生态优势进行演讲,向参与者分享相关知识和经验。
2. 生态展览:在活动现场设置生态展览区,展示恒大绿洲的生态环境和绿色建筑特色,通过图片、模型等形式直观展示,吸引参观者的目光。
3. 互动游戏:设计一系列与绿色生态主题相关的互动游戏,例如环保知识问答、生态拼图比赛等,让参与者在游戏中学习和体验绿色生活的乐趣。
4. 手工DIY:设置手工DIY工作坊,提供环保材料和工具,引导参与者制作简单的绿色生态手工艺品,增加互动和参与度。
5. 表演节目:邀请本地的文艺团队或艺术家进行现场表演,如舞蹈、音乐演奏等,为活动增添艺术氛围。
6. 美食体验:设置绿色餐饮区,提供健康、有机的绿色食品和饮品,让参与者品尝到绿色生活的美味。
7. 抽奖活动:设置抽奖环节,准备一些有吸引力的奖品,吸引参与者积极参与活动。
六、推广与宣传1. 社区内部推广:通过社区内的公告栏、电子屏幕等方式,提前宣传活动信息,吸引社区居民的关注。
2. 线上推广:利用恒大绿洲的官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台,发布活动信息和相关内容,吸引更多的关注和参与。
3. 合作推广:与相关的环保组织、媒体合作,通过他们的渠道和资源,扩大活动的影响力和传播范围。
七、活动预算根据活动规模和内容,预计活动预算为X万元,具体细项预算如下:1. 演讲嘉宾费用:X万元2. 生态展览布置费用:X万元3. 互动游戏及手工DIY费用:X万元4. 表演节目费用:X万元5. 美食体验费用:X万元6. 奖品费用:X万元7. 推广与宣传费用:X万元八、活动评估与反馈1. 定期组织活动评估会议,对活动效果进行评估和总结,收集参与者的反馈意见,以不断改进活动策划和执行。
恒大房产营销策划方案第一节:背景分析恒大房产是中国领先的房地产开发商之一,拥有多个高端住宅楼盘和商业项目。
然而,在当前竞争激烈的房地产市场中,需要采取有效的营销策略来提高品牌知名度和销售业绩。
本文将提出一系列营销策划方案,以促进恒大房产的市场竞争力和盈利能力。
第二节:目标市场分析2.1 目标市场细分恒大房产的目标市场主要包括高收入家庭和投资者。
高收入家庭重视品质和舒适度,通常选择豪华住宅项目;而投资者关注投资回报率,他们倾向于购买高增值潜力的房产。
2.2 市场需求和趋势当前市场需求呈现以下趋势:1)对高品质住宅的需求增加;2)对生态环境和社区设施的关注度提高;3)投资者对资本保值增值的要求提升。
第三节:品牌定位和价值主张3.1 品牌定位恒大房产将定位为豪华房地产品牌,致力于打造高品质的住宅和商业项目。
恒大房产以其卓越的设计、建筑质量和细节处理而闻名,以满足高端消费者的品质需求。
3.2 价值主张恒大房产的主要价值主张包括卓越的品质、创新的设计、完善的社区设施、绿色环保和可持续发展。
第四节:竞争分析和差异化优势4.1 竞争对手分析恒大房产的主要竞争对手包括万科、保利、碧桂园等知名房地产开发商。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和市场份额方面都有一定的优势。
4.2 差异化优势恒大房产具有以下差异化优势:1)多年来积累了良好的品牌声誉和客户口碑;2)拥有专业的研发团队和建筑师,能够提供创新的设计和高质量的建筑;3)建立了完善的社区服务体系,为业主提供全面的生活服务;4)关注生态环境保护,打造绿色低碳的生活环境;5)注重社会责任,积极参与公益活动。
第五节:营销策略与推广渠道5.1 市场推广策略恒大房产将采取以下市场推广策略来提高品牌知名度和吸引目标客户:5.1.1 建立强大的品牌形象通过精心的品牌设计和整合营销传播,使恒大房产成为高端房地产领域的知名品牌。
5.1.2 举办线下活动组织以品质、设计和艺术为主题的展览和活动,吸引目标客户参与,提升品牌美誉度。
恒大地产策划方案篇一:恒大地产策划案例广州恒大集团策划案例恒大集团介绍追溯中国民营经济发展的历史,不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市;而聚焦广州民营企业,又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。
八年时间,恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队;从房地产开发到实现钢铁、石化领域,跨行业发展;从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元;从籍籍无名到位列中国企业500强,中国民营企业20强,中国房地产企业10强,初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹,创造了无数个“第一”:1997年,恒大集团首次开发的金碧花园,在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。
1998年6月,在广州市首次国有土地使用权拍卖会上,恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权,敲响广州国有土地拍卖第一槌。
20XX年8月,恒大集团成功收购上市公司“琼能源”,并更名为“恒大地产”,成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。
20XX年8月,恒大集团成立企业党委,成为广州市第一家成立党委的民营企业,开创了民企党建工作的先河。
20XX年11月,恒大集团首次进入中国企业500强。
20XX年12月,恒大钢铁集团成立,成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。
次年12月,恒大钢铁首期工程顺利投产,实现产值规模近200亿元。
20XX年11月,恒大石化集团成立,成为广东省第一家大型民营石化联合企业。
20XX年3月10日,恒大集团成立工会,成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。
????速度是生命,速度是企业做强做大的保证。
“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩,也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。
八年,在历史的长河中只是弹指一瞬间,但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度,超常规、跨越式发展,成为中国民营企业迅猛发展的奇迹,正如一位著名作家所描述的那样:“八年,对星辰而言只是沧海一粟,对‘恒大’而言,是一幅创业图,扩张之快战略版图旌旗漫卷,壮大之势四海人才竞相投奔。
恒大工程策划方案案例项目名称:恒大广场建设项目1. 项目概述恒大广场项目地处城市中心区域,总用地面积约为500亩,规划总建筑面积约为1000万平方米。
项目包括商业中心、住宅区、办公楼、酒店等多个功能区域,是一个集商业、居住、办公、休闲为一体的综合性城市开发项目。
2. 项目背景由于城市经济的快速发展和人口的增长,现有的商业中心、居住区、办公楼等已无法满足市民的需求。
因此,需要规划建设一个新的综合性城市开发项目,以满足城市的发展需要。
3.项目目标(1)打造城市新地标。
恒大广场项目定位为城市的新地标,成为城市的中心商业区和新的城市风景线。
(2)满足城市发展需求。
项目规划包括商业中心、住宅区、办公楼、酒店等多个功能区域,能够满足城市不同层次的人们的商业、居住、办公等需求。
(3)提高城市形象。
恒大广场项目将会通过高质量的建筑和规划,提高城市形象,增加城市吸引力,为城市的发展做出贡献。
4. 项目组织项目组的组成和职责:(1)项目经理:负责整个项目的管理和协调工作,包括项目的前期准备、规划设计、施工实施等相关工作。
(2)设计团队:负责项目的规划设计工作,根据项目的需求,进行设计方案的制定和修改。
(3)施工团队:负责项目的施工实施,在项目经理的统一管理下,确保项目按照设计方案进行施工。
(4)市场营销团队:负责项目的市场营销工作,包括项目的宣传推广、销售策划等工作。
(5)财务团队:负责项目的财务管理工作,包括项目的投资预算、资金管理等。
5. 项目方案(1)规划设计方案恒大广场项目的规划设计方案需要满足城市发展的需求,提出创新性的、符合城市规划标准的设计方案。
规划设计方案需要符合城市的发展规划,同时也要突出项目的特色和功能性。
(2)施工实施方案恒大广场项目的施工实施方案需要满足建设规范和施工标准,保证项目的质量和进度。
根据规划设计方案,编制施工图纸和施工计划,确保项目的施工质量和进度。
(3)市场营销方案恒大广场项目的市场营销方案需要制定项目的宣传推广策略、销售计划等,确保项目的售卖和市场推广工作顺利进行。
恒大策划方案一、项目背景恒大公司作为中国知名房地产开发商,在业内拥有广泛而强大的影响力。
为了进一步巩固市场地位并吸引更多的潜在客户,恒大决定制定一份全新的策划方案。
本方案的目标是提升恒大公司的品牌形象、开拓新的市场领域,并进一步加强与现有客户的沟通和合作。
二、目标与策略1. 提升品牌形象:通过精心策划的活动和有效的传播手段,塑造恒大公司的专业形象和高品质的产品印象,增强市场对恒大的品牌认知度和好感度。
2. 拓展新市场:发掘并深入了解不同地区和客户群体的需求,通过研究分析来定制恰当的战略,开拓新的市场领域,提高销售业绩。
3. 加强客户合作:通过加强与现有客户的沟通和互动,提供更优质的售前售后服务,提升客户满意度,促进客户忠诚度和口碑传播。
三、具体方案1. 品牌营销活动(1)精心打造品牌形象:通过设计专业、现代化的品牌标志和标识,在各种媒体平台上统一展示,提高品牌形象的统一性和辨识度。
(2)举办线上线下品牌推广活动:通过组织线上展示、线下景区推广、媒体发布会等活动,增加品牌曝光度,吸引更多的目标客户关注和参与。
(3)利用社交媒体传播:积极运用微信公众号、微博、抖音等热门社交媒体,发布有关恒大公司的专业知识、项目信息和优惠活动,吸引更多潜在客户。
2. 新市场开拓(1)市场调研:对不同地区和客户群体进行深入调研,了解其需求和喜好,从而制定适合当地市场的产品和营销策略。
(2)差异化营销策略:针对不同市场和客户群体,制定差异化的产品组合和定价策略,以满足客户的多样化需求,并增加市场份额。
(3)与合作伙伴联合营销:与当地的房地产经纪商、中介机构等合作,共同推广恒大公司的产品,并通过互利共赢的方式扩大市场份额。
3. 客户关系管理(1)建立客户数据库:收集和整理客户信息,包括客户的偏好、购买记录等,以便更好地了解客户需求和提供个性化的服务。
(2)定期跟进与回访:通过电话、邮件等方式与客户保持联系,及时解答疑问,关注客户的满意度,并定期进行回访,及时了解客户的反馈和建议。
广州恒大集团策划案例
恒大集团介绍
追溯中国民营经济发展的历史,不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市;而聚焦广州民营企业,又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。
八年时间,恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队;从房地产开发到实现钢铁、石化领域,跨行业发展;从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元;从籍籍无名到位列中国企业500强,中国民营企业20强,中国房地产企业10强,初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹,创造了无数个“第一”:
1997年,恒大集团首次开发的金碧花园,在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。
1998年6月,在广州市首次国有土地使用权拍卖会上,恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权,敲响广州国有土地拍卖第一槌。
2002年8月,恒大集团成功收购上市公司“琼能源”,并更名为“恒大地产”,成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。
2002年8月,恒大集团成立企业党委,成为广州市第一家成立党委的民营企业,开创了民企党建工作的先河。
2003年11月,恒大集团首次进入中国企业500强。
2003年12月,恒大钢铁集团成立,成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。
次年12月,恒大钢铁首期工程顺利投产,实现产值规模近200亿元。
2004年11月,恒大石化集团成立,成为广东省第一家大型民营石化联合企业。
2005年3月10日,恒大集团成立工会,成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。
…………
速度是生命,速度是企业做强做大的保证。
“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩,也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。
八年,在历史的长河中只是弹指一瞬间,但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度,超常规、跨越式发展,成为中国民营企业迅猛发展的奇迹,正如一位著名作家所描述的那样:“八年,对星辰而言只是沧海一粟,对‘恒大’而言,是一幅创业图,扩张之快战略版图旌旗漫卷,壮大之势四海人才竞相投奔。
”
“恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。
恒大集团的成功之道
一:“冰激凌要从冬天开始卖起”
八年前,广州市海珠区还只是工业区,地生人冷,满目残破。
尽管那时海珠区地价不高,却鲜有人大规模涉足房地产开发。
民间的说法是:宁要河北一张床,不要河南一间房。
当时的许家印,一台车、七八个人、不多的资金于1997年2月正式组建起自己的公司——广州恒大实业集团有限公司。
“风物长宜放眼量”,在许家印一开始就要“做大做强”的思路下,“恒大”眼光前瞻,在广州工业大道南一农药厂地块率先起步,从卖家手里争取到了最优惠的价格和最佳付款方式,开始建造“恒大”的第一个楼盘——金碧花园。
1997年8月9日金碧花园首期开盘当日售罄,创下当时广州楼市销售的奇迹。
到1999年,金碧花园A区的开发建设再创辉煌,在销售上位居广州市区楼盘第二名,“恒大”也在广州市房地产企业30强排名中进入前七名,从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。
总结:许家印领导的恒大集团在业界普遍认为没有短打价值的地段开盘,并最终取得了极大的成功,这体现了策划学中的“逆向法”即把当前的思维角度、方向、内容、途径等反过来,寻找解决问题的方案。
二:紧抓需求,重点突破
2001年,“恒大”推出的以“空中花园”为特色的“广州第一豪宅”金碧华府,成了“恒大”产品创新的新起点。
其打破了高档住宅传统的思维定势,首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖设计,让每家每户均拥有一个跃层空中花园。
花园采用全通透式护栏设计,并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。
金碧华府推盘广告见报当日,即吸引赏楼者数千人,随后几乎一夜间,“金碧华府空中花园,中国豪宅天际线”在广州市民中迅速流传开来。
“空中花园”成了“金碧地产”品牌的一个新形象符号,标志着“金碧地产”产品升级的第一阶段。
在“金碧地产”产品升级的第二个阶段,“恒大”开始在环境美化上下大工夫,这集中体现在“恒大”2002年开发的、占地面积达3000亩的金碧御水山庄上。
其环抱400万平方米的六花岗天然水库,纵横800万平方米的王子山林,风生水起,山水连天,拥有独特的生态优势。
设计师的设计则堪称登峰造极,采用威尼斯水城的规划理念,令水城山庄自然一体。
有人将其比作“都市人安家的世外桃源”。
总结:恒大集团紧抓消费者需求,重点开发推出一梯一户和空中跃层花园的
新颖设计,以及第二阶段大力开发生态地产,都以消费者需求为基础突出了设计
重点,并取得了极大成功。
这体现了策划学中的重点法即解决问题须抓住重点,
善于从一点突破。
同时,也体现了策划学中的奇正原理,恒大集团采用了创新思
维,开发出别的地产集团所没有的项目,最终出奇制胜。
三:强化管理是关键
作为一家领风气之先的民营企业,在管理体制上,恒大集团不断研究与探索,坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病,并摒弃国有企业中存在的管理弊端,逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。
着力建立现代企业制度,形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系,相互制约,规避风险。
集团公司与子公司之间,以产权为纽带,下放经营权,强化监督机制。
目标计划管理是恒大集团快速发展的另一重要因素。
在企业的发展过程中,恒大建立了一套严格科学的计划管理体系,其主要特色是:目标分解、适度超前、压力传递。
通过对周、月、季计划的控制管理,确保了全年节点目标的实现。
在恒大,人人有目标,人人有任务,人人有压力,全员为目标勤奋工作、努力拼搏。
只争朝夕的目标计划管理模式,始终推动着企业在发展道路上的加速快跑。
随着企业的发展,恒大集团积极引入职业经理人机制,设置有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制,在内部管理精品化方面迈出了坚实的一步。
总结:恒大集团创新管理体制,建立董事会、投资委、经理层三级管理体系,相互制约,从而使企业形成一个相互制约的整体。
这体现了策划学中的系统原理和整合原理,把公司看做一个完整的系统,从整体出发整合、归纳,从而达到整体效益。
四:重视人才是根本
当前民营企业正处于发展上升阶段,而人才缺乏已成为制约其发展的又一大障碍,企业要作强作大必须优化人才结构,引进国际化人才。
恒大集团通过社会化整合人力资源,以人才为企业的第一生产力,形成了适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制,铸就了一个让同行仰视的人才高地。
“恒大”曾经两次不惜重金广纳贤才,投资400余万元在媒体刊登招聘广告,以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件,吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。
经过严格的复试和考核,有600多名各类中高级人才被“恒大”录用,为集团飞跃式大发展,积蓄了一批高素质的优秀人才。
2005年3月,恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘,共吸纳应届大学生180多名,作为人才储备进行重点培养。
并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会,吸引了50000多人前来应聘,盛况空前,创下了广东民营企业招聘的新纪录。
为提升中高层干部的管理水平,推进企业技术突破和管理创新,2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了“工程管理”和“项目管理”工程硕士研究生班,集团300余名中层干部全部参加,通过系统、科学的专业培训,提高员工的综合素质,依靠这支高素质的员工队伍,实现企业持续快速稳健发展。
总结:恒大集团借鉴国际经验,重视人才招纳与培养,体现了策划学中的移植法,把国际领域企业的成功经验移植到本公司的发展上,注重培养储备企业人才。
同时,恒大集团重视人才的培养也在一定程度上体现了策划学的裂变原理,培养人才日后必定会对企业的发展产生极大的推动作用。
姓名:袁野
学号:200801420109
08级旅游管理。