提升企业财务预算执行力的策略探讨

浅议企业实施全面预算管理存在的难点及对策

摘要：伴随着互联网时代的来临，各个领域均发生了相应的变化，我国各行业迎来新的发展机遇和发展方向。随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了保证企业能够得到长远的可持续性的发展，需要提升企业的全面预算管理水平。但是很多企业在发展过程中，依然存在很多问题亟待解决。

关键词：企业发展；全面预算管理；难点对策

引言：

近年来，我国加大对于各行业的发展力度，很多企业发展迅速，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。全面预算管理是指企业按照一定时期所确定的目标和战略要求，根据以往的经验数据、经营状况以及未来的发展趋势等，编制一个完整的全面的预算体系，然后按计划实施。在企业中实行全面预算管理有利于加大企业财务控制力度，提高经济效益。

1企业实施全面预算管理存在的难点

1.1缺乏完善的全面预算管理组织体系

全面预算管理所需要的财务数据非常复杂，涉及的公司部门众多，需要各个部门之间相互配合协作。财务部门对于财务数据过于看重，会导致对其他数据的忽略。这会严重地影响到最终的预算管理效果，对企业未来的发展造成不利影响。财务部门在进行全面预算时，由于其职能有限，在后期执行预算的时候，会面临较大的阻碍，使全面预算执行效率低下。再加上有些企业管理者的眼光短浅，并未真正理解全面预算管理对于企业未来发展的重要意义，对全面预算管理工作不够，造成企业无法真正发挥全面预算管理工作的价值和作用。

1.2预算执行力偏弱 全面预算管理是企业实现科学化、精细化管理的重要手段。但在日常工作中，很多管理者将全面预算管理工作等同于成本控制工作，只注重压降成本而忽视了其他方面的改善；有些企业甚至认为“只要把成本降下来就可以了”，而不去研究如何通过加强内部控制并以此作为基础有效降低各项费用支出；还有的企业虽然也进行了全面的预算编制工作，但由于执行不力、缺乏及时有效的预算反馈体系等原因，导致最终结果与预算目标相差甚远，预算目标与实际差异极大，缺失科学性。

地Ｌ　■■■■　ｏ　Ｅ　

【摘要】预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来　越多的企业和企业家所接受，目前烟草行业已实施全面预算管　

理，芜湖卷烟厂作为烟草基层生产企业，预算管理的推广已有　三、四年时间，预算管理有了一定的基础，在企业经营管理中发　挥的作用也越来越明显。但如何进一步提升预算的执行力，本　

文结合实际工作中发现的一些预算管理问题，针对性地提出几　

点解释说明和建议对策。　【关键词】预算管理　问题对策　

一、企业预算管理过程中存在的问题分析　１、认为预算管理是纯财务部门的事。随着这几年预算管理　

的实施，大家对预算的重视程度越来越高，工作力度也越来越　

大，但仍然难以完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式，　甚至不少人认为抓预算管理就是财务“抠门”。其实预算管理是　

包括业务预算、投资预算、资金预算、费用预算、工资性支出预　算等于一体的综合性体系，内容涉及业务、资金、财务、信息、人　力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务　

预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、费用、人力资源以　及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右的，财务部门　

在预算管理过程中主要是从财务角度为各部门、各业务预算提　供关于预算编制的方法，执行信息的反馈和给予必要的辅助，　

而非代替具体的部门去执行。　２、认为预算就是财务表格。预算并不只是编制表格、填写　数据（这只是个形式），而是一个过程和方法——从企业目标的　

制定、落实分解一直到实施过程的管理，只是固定的程序淡化　了人们对预算宗旨的认识，造成预算就是财务表格的印象。预　

算实质上是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加　以量化，以达到企业资源有效配置，提高生产效率，实现企业目　标的管理过程。　

３、认为非财务人员无需要掌握预算知识。预算涉及到企业　

生产经营活动的方方面面，而这些方面各个环节的工作是由企　业不同部门和个人分担的，广大员工才是最熟悉实际情况的，　

・１６２・　北　方　交　通　２０１２　

如何加强企业财务预算管理执行力　

韩义龙　，赵磊　

（１．辽宁省路桥建设集团有限公司，沈阳１１００２１；２．中国财政经济出版社，北京１００１４２）　

摘要：分析了影响企业财务预算管理执行力的几个因素，根据影响因素重点阐述了企业加强财务预算管理　

执行力的对策：健全促进执行力提升的预算管理机制；提高财务会计人员的预算执行水平；培育企业自身的执行力　

文化。　关键词：财务预算；预算管理；预算执行力　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３－６０５２（２０１２）０９—０１６２—０３　

１　企业财务预算管理概述　

财务预算是企业财务管理工作中的重要方面，　

也是现代企业管理的重要内容，它是在企业管理者　

的决策基础之上，根据企业战略发展目标，对特定阶　

段企业的成本投入、支出和收入等方面做出的企业　

计划、调整、控制、激励生产运营等的综合性的资金　

运作计划。由于财务预算的制定主要依靠经验和数　

据，所以财务预算存在很大的不确定性；同时，财务　

预算是在对企业进行内部和外部环境的分析之后制　

定的，所以也存在一定的合理性。　

２　影晌企业财务预算管理执行力的因素　

２．１　财务预算制度不合理，影响预算管理的执行力　

（１）企业财务预算要根据本企业的实际情况合　

理编制。企业财务预算编制应该根据实际业务活动　

为参照，而不能按照主观意愿随意进行调整，缺乏现　

实依据，脱离具体实际的编制，在企业经营中很难得　

以执行。　

（２）企业财务预算管理弹性失调。如果企业财　

务管理缺乏弹性，仅是为了预算而制定预算，对财务　

预算的作用认识不到位，那么企业财务预算和管理　

二者缺乏协同性，仅是将财务预算看作是相关数字　

和表格的罗列，财务预算重视形式，忽视其功能；如　

果企业过于强调财务预算的弹性，那么这样就导致　

财务预算管理的随意性，影响财务预算管理工作的　

效果；如果企业过于强调财务预算的刚性，当外界环　

境或是企业内部发生变化时，财务预算仍然不做调　

施工企业财务预算管理探讨　

［提要］　预算管理是企业管理中的　重要内容，财务预算管理是预算管理中的　重申之重。由于各种不确定因素、不可预　见因素的影响，我国施工企业财务预算管　理越来越重要，但实施难度也逐渐加大，　如何加强财务预算管理工作成为当前施　工企业亟须面对的问题。本文从加强施工　企业财务预算的重要性入手，分析施工企　业在实施财务预算管理中的常见问题，并　针对存在的问题，提出解决建议，希望对　我国施工企业加强财务预算管理提供参　考。　关键词：施工企业；财务预算　中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ　收录日期：２０１２年２月１４日　对于重大业务和事项，中小企业应当实行　集体决策审批或者联签制度，任何个人不　得单独进行决策或擅自改变集体决策。只　有合理科学的授权才能杜绝舞弊现象的　滋生。　３、建立预算控制制度。中小企业应该　建立预算控制制度，预算控制的内容涵概　了企业经营活动的全过程，企业通过预算　的编制和检查可以清楚地知道企业的各　项业务活动执行情况，为实现企业的战略　目标提供有力的保证。　（二）加强内部控制制度的执行力，提　高企业管理者对内部控制的认识　１、提高企业内部控制制度的执行力。　执行力是决定中小企业内部控制制度是　否能达到既定目标的重要保证，试想企业　即便有再好的内控制度，但没有执行下去　落到实处也是一纸空谈。加强企业内部控　制制度的执行，使内部控制制度完全融入　到企业的日常工作中，才能为中小企业实　现最终的发展战略助一臂之力。　口文／陈晓玲　（中铁十九局辽宁・大连）　引言　“凡事预则立，不预则废”。预算在企　业管理中占据着不可或缺的位置。财务预　算是对企业在未来一段时期内的财务状　况和经营成果、现金流量等价值指标的各　种预算，主要包括财务费用预算、现金预　算、预计利润表、预计利润分配表和预计　资产负债表等。我国的财务预算管理已经　逐步进入到规范阶段，但在具体实施过程　中，受各种条件及因素的限制，施工企业　的财务预算管理还存在着一些不足，影响　着财务预算管理作用的发挥。在这个竞争　激烈的时代背景下，企业如何才能求得生　存和发展，就必须追求管理上的创新，推　行企业财务预算管理。　一、加强施工企业财务预算的重要性　管理　制度