会计管理工作存在的问题及对策

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会计管理工作存在的问题及对策

文/陈鹤摘 要：本文就现如今的会计工作实际情况，主要存在的问题作了简要分析探讨。关键词：会计管理；问题探讨中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）10-0062-02随着商品经济的繁荣，科学技术的进步，社会经济与文化的发展，以及政治和法律的不断变革，会计工作已经被提到了很高的位置，由于会计的工作直接和利益相关，故而在日常的会计工作中存在着诸多问题，使得市场经济不能快速的发展，政府的一些决策也受到了很大的影响，更甚者在会计的工作中，贪污腐败的工作比比皆是。下面就会计日常管理工作中出现的一些问题作了简要的分析，以及给予一些相关的政策供同行参考。一、会计秩序混乱，会计信息失真现如今在会计的实际工作中，会计管理工作的混乱，会计工作中的信息虚报瞒报等等现象在个别的单位相当严重。其根本原因在于会计人员的素质普遍偏低，业务水平不高，当然这其中也有一些人为的因素，比如说会计从业者在工作过程中，蓄意制造假账，虚报财务报表，或者对账务的管理不明确；更有甚者使用国家明令禁止的票据，偷税漏税等等一些行为，这些都是造成会计师真的主要原因。以上问题的存在，严重的扰乱了社会主义市场的正常经济秩序，在某些方面也出现了不正当的竞争，在一定程度上从而影响了国家财政的损失，最终损害的是国家的利益。二、不按规定执行国家统一的会计制度和会计准则社会上的一些单位，他们在日常的会计工作过程中，不按照我们国家统一的会计制度和会计准则，任意的更改会计的科目内容，更甚者更改核算内容。三、会计基础工作薄弱，缺乏规范意识具体表现是没有建立和完善会计岗位责任制度和内部牵制制度,无证上岗,会计凭证填制和账簿启用不规范，单证签章不齐全，记账错误不按规定更正，会计文档装订和保管不规范，造成会计资料散失，单位财会人员交接制度和财务审批制度不完善等。四、会计人员业务素质差、技术层次低随着商品经济的繁荣，科学技术的进步，社会经济与文化的发展，市场的竞争也日趋激烈化，我国的会计人员的综合整体素质也面临着严峻的考验，很大一部分的会计从业人员的业务素质偏低，业务水平也相对缺乏，已经不能适应市场经济的快速发展。为我国描绘出全面建设小康社会的宏伟蓝图，保持经济持续健康快速发展是全面建设小康社会的保证，同时也对会计工作提出了更高要求。针对上述存在问题，重点采取以下对策。（一）要制定相关的会计机构和会计人员的制度首先要对会计机构设置、工作任务和职责范围以及会计人员的配备、会计人员的职责、权限等所作的各种规定。如会计师事务所管理暂行办法、中华人民共和国注册会计师条例，会计人员职权条例、会计专业试行条例等。（二）要制定有关会计业务方面的制度要对会计工作的具体要求和方法制定各种规定。这些规定如下：1.会计科目的设置及使用办法；2.会计凭证、账簿、记账方法和会计核算形式；3.财产物资、结算业务、费用开支、经费收支等的核算办法；4.成本计算的方法；5.财产清查的方法；6.会计报表种类、格式及其编制方法；7.有关会计稽核的规定。（三）要制定会计工作交接和会计档案管理制度1、会计工作的交接。会计人员工作调动或因故离职，必须与接替人办理交接手续。离职的会计人员，在办理移交手续之前，必须把一切应了未了结的会计事项全部处理完毕，并在最后一笔余额后加盖印章，以明确责任，对经手而尚未了结的重要事项，要写出书面材料。最后应编制移交清册，列明应移交的凭证、账簿、报表、公章、现金、支票簿、文件、资料和其他移交的物品等。交接时，移交人和接替人应按照移交清册逐项移交，逐项核对点收。一般会计人员交接，应有会计主管人员监交。会计主管人员交接，应有单位领导人监交，必要时应有上级主管部门派人会同监交。交接完毕后，交接双方和监交人应在移交清册上签字盖章，并注明单位名称、交接日期、交接人与监交人职务、姓名、移交清册页数及需要说明的问题等。移交清册一式三份，交接双方各执一份，存档一份。2、会计档案管理制度。会计档案包括会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业资料。会计档案是各项经济活动的历史记录，是总结经验、进行决策所需的主要资料，也是检查各种责任事故的重要依据，是国家档案的重要组成部分，也是各单位的重要档案之一。各单位必须对会计档案高度重视，建立和健全会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁管理制度。会计档案工作有各级财政机关和各级档案业务管理机关共同负责进行业务指导、监督和检查。各单位每年形成的会计档案，都应有财务会计部门按照归档的要求整理、立卷，并装订成册。当年会计档案，在会计年度终了后，由本单位财务会计部门保管一年。期满以后，原则上应由财务会计部门编造清册移交本单位的档案部门保管。单位对会计档案应进行科学管理，做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全保密制度，不得毁损、散失和失密。会计档案应为本单位利用提供方便，但原则上不得借给外单位，如有特殊需要，须报经上级主管单位批准，但不得拆散原卷册，并限期归还。各种会计档案的保管期限，根据其特点分为永久、定期两类。定期保管的起先分为3年、5年、10年、15年五种。在财政部与国家档案局联合办法的《会计档案管理办法》中都作了具体规定，如规定企业的原始凭证、记账凭证和汇总凭证保管15年，其中设计外事和对私改造的会计凭证永久保管，现金日记账和银行存款日记账保管25年，年度会计报表永久保管等。会计档案期满，需要销毁时，由本单位档案部门提出销毁经管空间2012.10 63 2012年10月

基于电子商务模式的餐饮连锁企业经营管理存在的问题及对策分析

文/陈守冲摘 要：发展连锁经营时不断扩大是餐饮企业的必经过程，但由于连锁型餐饮企业仍处于研究电子商务模式的状态，因此本文通过对电子商务模式下餐饮连锁企业经营管理进行探究和分析，阐述了其在经营管理中存在的问题，并提出了有关问题的解决对策。关键词：电子商务模式；餐饮连锁企业；经营管理；问题和对策中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）10-0063-02经管空间

意见，会同财会部门共同鉴定编造会计档案销毁清册。机关、团体和事业单位报本单位领导批准后销毁；国营企业应经企业领导审查，报请上级主管部门批准后销毁。但对于其中未了结的债权债务的原始凭证，应单独抽出，另行立卷，由档案部门保管到结清债权债务为止。个单位按规定销毁会计档案时应由档案管理部门和财务会计部门共同派员监督销毁；各级主管部门销毁会计档案时，还应有同级财政部门和审计机关派员监督销毁。监督销毁人员在销毁会计档案以前，应当认真进行清点，销毁后，在销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告单位领导。（四）要对制定的会计制度认真的执行，并且要不定期的检查会计制度已经制定并正式实施以后，就成为企业、行政和事业单位必须共同遵守的准则，必须严格遵守，不应违反。由于惠及制度设计的面很广，其中规定的许多手续、办法，不仅会计机构和会计人员必须依照执行，而且领导人员、全体职工和职能部门、车间、仓库等其他内部单位，也必须自觉遵守，因此，各单位的会计机构，对于国家和上级规定的各种会计制度，应在单位的党政领导下，组织全体职工学习、讨论，制定有关实施细节或办法，是人人明白，自觉地维护和执行会计制度。会计机构和会计人员对于会计制度和执行，必须以身作则，带头贯彻执行，要增强法制观念，坚持原则，热情宣传，为加强经济管理，促进经济服务。执行会计制度的部门和单位，还应当将各种会计制度的执行情况、经验和存在的问题，定期进行总结。认为需要修改或者补充时应向制定制度的单位反映，要求修改或补充，以便不断地改进和健全会计制度。会计制度是组织会计工作、处理会计事务的各种规则的总称，是经济管理制度的重要组成部分。为了使会计工作有组织、有秩序的进行，以促进社会主义经济的发展，必须建立一套科学的会计制度。 作者单位：吉林市朝阳拆迁安置有限责任公司参考文献：[1]马翠梅.我国中小企业财务会计的管理问题及对策[J].科技信息,2009,22. [2]李宏英.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].中国集体经济,2011,04.[3]毛金芬.浅谈财务分析指标在中小企业中的运用[J].价值工程,2009,09.[4]陈敏昭.会计信息失真问题研究[J].兰州商学院学报,2003,11.[5]赵玉民.加强会计监督的措施[J].林业财务与会计,2002,10.[6]明春玲.会计人员管理体制研究：会计委派制的理论与实践[M].经济科学出版社,2000.

[7]郝佩华,祖兰兰.完善会计委派制应注意的几个问题[J].吉林财税,2002,07.随着我国社会经济的不断发展及进步，具有较大规模的餐饮连锁企业也同时在面临着分支机构的管理，这一系列工作措施将会对企业的生产成本、经营理念、规划模式、信息安全和覆盖区域等方面带来极大的实施压力[2]。因而，餐饮连锁企业急需在异地也能够进行安全联系的经营管理方案，有效地将财务数据上传，并且把财务数据与办公数据区分整理出来，已达到减少管理成本的目的。除此之外，餐饮企业在经营管理中也存在着较多的问题，如管理缺乏平衡、效率低、决策失误、外部市场反应慢和企业内部供应环境恶劣等问题，在对这些问题进行处理时，可以合理科学的建立一个能够搭载管理信息系统的电子商务模式，强化餐饮连锁企业内部信息的有效性与共享性，加深内部管理工作，提升管理工作的效率，从而能够在很大程度上优化和利用企业外部与内部的资源，不断提高企业在市场中的应变能力。一、基于电子商务模式的餐饮连锁企业经营管理餐饮连锁企业进行电子商务模式的管理，不但可以合理利用资源的共享模式，还能够使总店和加盟店相互连接起来，成功的对标准化管理、购销链管理以及管理经营分析等实施有效的连锁经营管理，不断加强企业经营的整体效益，以达到科学管理目标的实现。（一）购销链管理购销链管理主要是以实现餐饮企业连锁经营物流的标准化、合理化以及系统化为目标。物流的合理化不但能够减少物流费用，还可以降低商品的销售成本，同时还能够压缩库存，使所占用的流动资金逐步减少。物流的标准化不仅可以促进流通速度的加快，还能够确保物流在运输环节中的畅通，有效节约物流成本，达到提高企业经济效益的目的[3]。物流管理的分支系统向餐饮企业的连锁经营中心提出配送要求后，供应会取得所需销售的商品，然后根据各连锁店的经营体系，实行迅速无误的配送程序，将商品准确地送至各大分店，同时依据方案进行企业内部信息的传递与管理，对于各连锁分店的主要业务活动方面更要实行科学的监控措施。物流系统经过完善后，能够促进餐饮企业管理水平的提高，从而实现企业的经济效益。（二）标准化管理餐饮连锁企业的成功保障在于商品生产流程是否实施了合理的标准化管理。餐饮企业在实施标准化时，其前提是必须要把国家有关标准化工作的政策方针和法律条例贯彻到底，并且将实际情况落实清楚，把技术标准作为主要核心，而管理标准则作为支持工作实施者，同时把工作标准作为有