供应商考核管理制度

供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。

即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。

2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。

3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。

4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。

4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。

质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

供应商考评管理制度1.引言供应商考评管理制度是企业与供应商之间进行合作的重要环节，通过对供应商进行全面、科学、合理的考评，旨在提高供应链的运作效率，保障产品和服务的质量，促进企业的可持续发展。

本制度旨在规范供应商考评管理，确保供应商的选择与管理达到公司要求的标准。

2.考评指标（1）质量管理：对供应商的产品和服务质量进行评估，包括产品合格率、售后服务质量等；（2）价格竞争力：对供应商的产品或服务价格进行评估，与市场价格进行对比；（3）供应能力：对供应商的交货能力和供应稳定性进行评估，包括是否能按时交付、是否能满足公司的需求等；（4）成本管理能力：对供应商的成本管控能力进行评估，包括原材料采购成本、生产成本等；（5）创新能力：对供应商的创新能力进行评估，包括技术创新、产品创新等；（6）合作态度：对供应商的合作态度和沟通能力进行评估，包括配合工作、解决问题的能力等。

3.考评流程（1）明确考评周期：设定供应商考评的时间周期，例如每年进行一次考评；（2）收集数据信息：从质量管理部门、采购部门、运营部门等相关部门收集供应商的相关数据信息，包括质量报告、投诉记录、合同履行情况等；（3）制定考评标准：根据考评指标制定供应商考评标准，确定权重和评分标准；（4）评估供应商：根据考评标准对供应商进行评估，可以采用定量评估或定性评估的方式；（5）汇总评估结果：将各项评估指标的分数进行汇总，得出供应商的综合评分；（6）沟通反馈：将供应商的评估结果及时反馈给供应商，明确优劣势，指导供应商改进；（7）制定改进计划：根据评估结果和反馈建议，与供应商共同制定改进计划；（8）监督改进：对供应商的改进计划进行监督和跟踪，确保改进的有效实施；（9）循环考评：在下一次考评周期进行持续改进和迭代，不断提升供应商的绩效和服务质量。

4.考评结果运用（1）供应商分类管理：根据供应商的综合评分，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和淘汰供应商等不同等级，进行分类管理；（2）奖惩机制：根据供应商的绩效评估结果，可以给予优秀供应商奖励，如提供更大的订单、优先合作权益等，对淘汰供应商采取惩罚措施，如降低订单量或终止合作等；（3）供应商培训和辅导：针对待改进供应商，通过培训和辅导提升供应商的绩效和服务质量；（4）供应商合约管理：将供应商的绩效考核结果纳入供应商合约管理，在合同中明确考核指标和奖惩机制；（5）商务谈判依据：供应商绩效评估结果可以作为商务谈判的依据，为重新洽谈合同提供数据支持。

供应商评估考核管理制度一、引言在现代企业管理中，供应商的选择和管理是非常重要的一环。

为了确保供应商的质量和效益，建立合理的供应商评估考核管理制度是必要的。

本文将从制度的目的、内容和执行过程三个方面来讨论供应商评估考核管理制度的重要性和具体操作。

二、目的供应商评估考核管理制度的目的是确保与企业的供应商建立良好的合作关系，从而减少风险、降低成本、提高效率、优化供应链。

具体目的如下：1. 筛选优质供应商：通过评估和考核，筛选出符合企业需求、有竞争力、质量稳定的供应商，确保采购的产品和服务达到企业的要求。

2. 管控供应商风险：及时发现和解决供应商可能存在的质量问题、交货延迟、交流不畅等风险，降低对企业供应链的潜在影响。

3. 优化采购成本：通过评估供应商的价格、合作条件和服务质量，选择以价优质平衡为原则的供应商，降低采购成本，提高企业盈利能力。

4. 建立良好的合作关系：供应商评估考核管理制度可以帮助企业和供应商建立长期稳定、互利共赢的合作关系，促进双方的进一步合作与发展。

三、内容供应商评估考核管理制度的具体内容包括但不限于以下方面：1. 评估指标的确定：根据企业的采购需求和战略目标，确定评估供应商的关键指标，如质量、交货准时率、合作的响应速度、服务质量、价格竞争力等。

2. 评估方法与工具：结合供应商的情况和实际需求，选择适合的评估方法和工具，如实地考察、设备检验、问卷调查、客户满意度调查等。

3. 考核周期和频率：确定供应商评估的周期和频率，如年度评估、季度评估或项目完成后的评估，以确保对供应商进行全面、及时的评估。

4. 评估结果分析与处理：对供应商的评估结果进行综合分析，及时针对问题供应商采取相应的整改措施，鼓励优秀供应商继续发展和提高。

5. 绩效奖惩机制：建立奖惩机制，对评估结果优秀的供应商给予奖励和激励，对评估结果不合格的供应商进行合理的惩罚和整改要求。

四、执行过程供应商评估考核管理制度的执行过程应遵循以下步骤：1. 评估计划制定：制定评估计划，明确评估的目标、内容、方法、周期和频率，并明确评估的责任人和相关部门。

供应商管理考核制度供应商管理考核制度是企业为了保证供应链的稳定和高效运作，明确供应商责任与义务，对供应商进行绩效评估和管理的一套制度。

该制度通过设定明确的考核指标和评分标准，对供应商在交货时间、质量、价格、服务等方面进行评估和奖惩，以促进供应商持续改进和优化供应链效能。

一、考核指标与评分标准1.交货时间：供应商按时交货的能力。

2.产品质量：供应商产品的质量稳定性和符合标准的能力。

3.价格：供应商的价格竞争力和合理性。

4.服务：供应商提供的售后服务、技术支持等。

针对每个指标，可以设定不同的评分标准，如优秀、良好、一般、差等级。

通过权衡各指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，综合评估供应商的整体表现。

二、考核周期和频次供应商管理考核一般按季度或年度为一个考核周期，每个周期内进行多次的供应商考核，以获取全面的供应商绩效表现。

考核制度应具体规定考核的具体时间节点，如每年3月、6月、9月和12月进行一次考核，并把考核结果及时反馈给供应商。

三、考核结果与奖惩措施根据供应商在每个考核指标上的表现评分，按照考核公式计算综合得分。

得分低的供应商应及时约谈，要求其提出整改措施，并给予一定的整改期限。

对于得分较高的供应商，可以根据实际情况给予奖励，如提前款项支付、合同备选优先等。

如果供应商在多次考核中得分连续较低，表现不佳且未见改进的，可进行淘汰处理。

淘汰的供应商将被从供应商名录中剔除，并终止与其的合作关系。

四、沟通与改进供应商管理考核制度是一个双向的沟通与改进的过程。

企业应及时与供应商沟通考核结果，并提供改进建议和指导，帮助供应商解决存在的问题和不足。

同时，鼓励供应商提出对考核制度的改进建议和意见，共同促进供应链运作的优化。

企业还应定期组织供应商会议、培训或研讨会，提供交流和学习的机会，分享最佳实践和经验，促进供应商之间的合作和共同进步。

综上所述，供应商管理考核制度是企业保证供应链稳定和高效运作的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和评分标准，实施周期性的考核和奖惩措施，与供应商建立良好的沟通和改进机制，可以不断提高供应商的绩效表现，优化供应链运作，提升企业的竞争力。

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一、建立供应商考核制度的必要性
随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。

建立供应商考核制度有以下几个必要性：
1.保证供应品质：通过对供应商的绩效评估，可以及时了解供应商的质量管理体系是否严格，并对其供应品质进行定期检查，以保证企业生产过程中的质量可控。

2.降低采购成本：供应商考核制度可以帮助企业及时发现供应商存在的问题，并通过与供应商进行有效沟通，解决问题，从而降低采购成本。

3.建立良好的合作关系：供应商考核制度可以促使企业与供应商之间建立良好的合作关系，通过及时沟通和调整，实现供应链的优化和协作，提高整体竞争力。

4.促进供应商的发展：供应商考核制度可以激励供应商不断提高自身的技术水平和服务质量，从而促进其长期发展。

二、供应商考核制度的内容和指标
1.供货能力：包括供货稳定性、供货及时性、物流配送能力等，以确保供应商能够按时、按量地供应产品。

2.产品质量：包括产品的合格率、不合格品率、退货率等，以评估供应商的质量管理能力。

3.服务水平：包括交货准时率、客户投诉率、售后服务等，以评估供应商的服务质量和响应能力。

4.价格竞争力：包括产品价格的合理性、与市场价格的比较等，以评估供应商的价格竞争力。

5.合规性：包括供应商是否符合相应的法律法规、环保要求等，以评估供应商的合规性和社会责任。

三、供应商考核制度的实施步骤
1.制定考核流程：建立供应商考核制度的第一步是制定考核流程，包括考核时间、考核对象、考核指标、考核方法等，以明确目标和步骤。

供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

第2条权责部门1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。

2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。

第2章考核组织与实施第3条工作程序1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。

2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。

3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。

4．定期根据供应商的业绩进行评价。

第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。

第3章考核内容第5条考核内容1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）(1)品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。

(2)交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。

(3)价格评价（15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。

(4)服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。

’(5)其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。

2．月度考核表详见附表1。

第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。

年度考核由供应商考核小组进行考．采购部经理进行审批。

第7条年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核得分×30%第4章考核结果应用第8条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。

第9条供应商考核应用l．A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。

2．B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

3．C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。

4．D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到C类以上者，予以淘汰。

供应商考核制度管理办法1. 简介本《供应商考核制度管理办法》旨在规范和指导公司对供应商进行绩效考核的相关工作。

通过建立和落实科学合理的供应商考核制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。

2. 考核指标2.1 供应品质- 产品或服务的合格率。

- 供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。

- 针对不合格品的追责和整改能力。

2.2 供货能力- 供应商的交货准时率和订单执行能力。

- 供应商的库存管理和供应链透明度。

- 对紧急订单的应急处理能力。

2.3 供应商绩效- 供应商的客户满意度和服务质量评价。

- 供应商的技术支持和解决问题的响应速度。

- 对合同条款和商务合作的履约情况。

3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。

3.2 考核方法- 收集供应商的相关数据和信息。

- 对供应商进行评估和打分。

- 定期与供应商进行绩效反馈和沟通。

3.3 考核结果和奖惩根据供应商的考核得分，公司将制定相应的奖惩措施，并与供应商进行沟通和谈判。

高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等处罚。

4. 管理与监督公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商考核制度，并监督考核工作的实施情况。

同时，公司将与供应商保持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定和提升整体绩效。

5. 其他事项本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门的审批。

考核供应商管理制度一、前言为了规范公司的供应商管理工作，提高供应商管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、目的本管理制度的目的是规范和约束公司的供应商管理工作，明确供应商管理责任和流程，确保供应商的合法合规性，提高供应链管理的效率和质量。

三、适用范围本管理制度适用于公司的所有供应商的管理工作。

四、供应商管理的基本原则1. 公平竞争原则：确保供应商的选择、评价和契约的公开透明和公平公正。

2. 信用原则：建立和维护长期双赢的合作伙伴关系。

3. 共同发展原则：与供应商携手共同发展，实现共同持续发展的目标。

五、供应商的选择和评价1. 供应商的选择原则：选择供应商应按照采购项目的性质，有选择地开展供应商的考察、甄别和评价。

2. 供应商的评价指标：评价供应商应主要考虑其价格、质量、交付周期、服务和管理水平，为评价对象打分，以便进一步的考察和挑选。

3. 供应商的合同签订：考察和确定供应商后，应与其签订合同，确保合同的合法合规性。

六、供应商管理的流程1. 供应商的登记：所有的供应商都应该填写登记表，包括供应商的基本信息、资质证明等资料，并要求供应商提供真实、有效、合法的证照。

2. 供应商的考察和筛选：对所有的供应商进行考察和筛选，并将考察和筛选结果进行评分，以便选定合作的供应商。

3. 供应商的监督和管理：在与供应商签订合同后，应对其进行日常的监督和管理，确保供应商的产品质量、交付周期等符合合同要求。

4. 供应商的评价和激励：定期对供应商进行考评，对合作良好的供应商给予适当的奖励和激励，对不良的供应商采取相应的处罚和改进措施。

七、供应商管理的责任1. 采购部门的责任：应制定公司的供应商管理规章制度，明确供应商的选择、评价和激励的程序和方法，确保供应商管理工作的有效进行。

2. 供应商管理部门的责任：具体负责公司的供应商的管理工作，包括供应商的登记、考察、筛选、合同签订、监督和管理等工作。

3. 公司领导的责任：对公司的供应商管理工作进行监督和检查，确保供应商管理工作的有效进行。

供应商考核奖罚管理制度一、目的为了提高供应商的服务质量和供货效率，确保供应链的稳定性和竞争力，特制定本供应商考核奖罚管理制度。

二、适用范围本制度适用于与我公司建立合作关系的所有供应商。

三、考核原则1. 公平性：考核标准对所有供应商一视同仁。

2. 客观性：考核依据实际数据和事实进行。

3. 透明性：考核结果和奖罚决定对供应商公开透明。

4. 动态性：考核标准和奖罚措施将根据市场变化和公司需求进行适时调整。

四、考核内容1. 供货及时性：供应商是否能够按照约定时间供货。

2. 产品质量：产品是否符合我公司的质量标准。

3. 价格竞争力：供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力。

4. 服务响应：供应商对订单变更、退货等请求的响应速度和处理效率。

5. 合作态度：供应商的合作意愿和沟通效率。

五、考核方式1. 定期考核：每季度对供应商进行一次全面考核。

2. 随机抽查：不定期对供应商的供货、产品质量等进行抽查。

3. 客户反馈：收集并分析客户对供应商提供产品的反馈。

六、奖罚措施1. 奖励：- 优秀供应商将获得下一年度优先合作权。

- 对于连续三个季度考核优秀的供应商，给予价格优惠或支付条件上的便利。

- 对于提供创新解决方案或显著提升供货效率的供应商，给予特别奖励。

2. 惩罚：- 供货不及时或产品质量不达标的供应商，将被处以违约金或降低订单量。

- 服务响应不佳或合作态度差的供应商，将被警告并要求限期改进，否则将减少合作规模。

- 对于严重违反合同条款或造成重大损失的供应商，将终止合作关系，并依法追究责任。

七、考核结果的应用考核结果将作为供应商合作等级调整、订单分配、价格谈判等决策的重要依据。

八、考核结果的申诉与复核供应商对考核结果有异议时，可在收到考核通知后的7个工作日内提出书面申诉，我公司将组织复核，并在15个工作日内给予答复。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照我公司相关规章制度执行。

供应商管理考核制度供应商管理考核制度：优化供应链合作，提升企业竞争力在当今竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要自身的优势和核心竞争力，还需要建立稳定而可信赖的供应链合作伙伴关系。

供应商作为企业供应链中至关重要的环节，其质量和服务水平直接影响到企业的运营效率和产品质量。

因此，建立合理而高效的供应商管理考核制度，成为企业保证供应链稳定和提升竞争力的重要手段。

一、考核指标的确定供应商管理考核制度的核心在于制定合适的考核指标。

考核指标应该向供应商传达企业的期望和要求，同时也要紧密结合企业自身的战略目标和市场需求。

常见的考核指标包括供货稳定性、产品质量、交付时效、售后服务、合作态度等。

这些指标既符合供应商的基本履约要求，又可以反映供应商在协同创新、技术支持、持续改进等方面的能力。

二、供应商分类管理不同的供应商在企业的战略地位和重要性上有所不同，因此，应该对供应商进行分类管理，并针对不同分类制定相应的考核标准。

一般来说，可以将供应商分为战略性供应商、核心供应商和一般供应商。

战略性供应商对企业的战略目标实施有着更为关键的作用，其考核标准可以更加综合且高要求。

核心供应商在供应链中具有较大的交易规模和影响力，其考核标准应该注重关键能力和资源保障。

一般供应商则根据其在协同创新、技术支持等方面的表现进行考核。

三、考核周期和方式供应商管理考核制度的实施需要明确的考核周期和方式。

通常来说，考核周期可以根据供应商种类的不同进行设置，战略性供应商可以考核开展一年一次，核心供应商可以考核开展半年一次，一般供应商可以考核开展一年一次或者根据具体项目进行考核。

考核方式包括供应商自评、第三方评估、业务评价等多种方式，可以根据实际情况选择有效且具有相对客观性的方式。

四、考核结果的应用与反馈供应商管理考核的最终目的是为了促进供应商的持续改进和优化，以及构建长期稳定的合作关系。

因此，考核结果应该及时反馈给供应商，明确评价的标准和依据，并与供应商共同制定改进措施和时间节点。